2施工組織設(shè)計總體設(shè)想及方案的針對性

1、第二章總體概述：施工組織設(shè)計總體設(shè)想、 方案針對性及施工標段的劃分 本章施工組織設(shè)計總體設(shè)想明確總體指導(dǎo)思想、確立管理總 目標，分析了工程特點，對施工隊伍和施工總順序進行了規(guī)劃； 從組織管理方案、施工方案等方面闡明要點以體現(xiàn)方案的針對 性；按是否需吊籃配合施工劃分為兩個區(qū)（標）段。 一、施工組織設(shè)計總體設(shè)想 本施工組織設(shè)計用于鞏固 3 3 號、4 4 號地塊項目 4 4 號地塊 1#10# 1#10# 住宅樓及 4 4- -1 1 商業(yè)外墻涂料工程投標及中標后指導(dǎo)現(xiàn)場施工生產(chǎn)。 充 分利用我公司的規(guī)模、技術(shù)等優(yōu)勢，以體現(xiàn)科學性、合理性、可行性 的特點為基本原則進行施工組織，以達到快速、優(yōu)質(zhì)、高

2、效的管理目 標。 （一）、總體指導(dǎo)思想 施工組織應(yīng)遵循工程建設(shè)程序，并考慮下列因素和要求： 1 1、 滿足本工程招標文件中有關(guān)工程進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保 護等方面的要求。 2 2、 堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng) 絡(luò)計劃等方法，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施， 實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經(jīng)濟技術(shù)指標。 3 3、 質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結(jié)合的原則。 4 4、 全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，嚴格遵循設(shè)計文件要求，切實 貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、 規(guī)程，嚴格按照 IS09001IS09001 標準質(zhì)量體 系進行質(zhì)量程序控制， 對施工過程實行動態(tài)管

3、理， 確保工程質(zhì)量和安 全。 5 5、施工進度、工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位的施工合同、招標文件要 求，在確保工期、質(zhì)量和安全的前提下，全面優(yōu)化施工組織，合理安 排機械設(shè)備和勞力，精心施工，科學管理，保證各項工程在切實可行 的基礎(chǔ)上按計劃實施。 6 6、據(jù)工程特點，采用成熟的施工工藝、機械設(shè)備和施工材料， 科學配置生產(chǎn)要素， 保證施工的連續(xù)性和均衡性， 努力提高施工機械 化程度，提高勞動生產(chǎn)率，減輕勞動強度，以提高工程質(zhì)量，加快施 工進度，降低工程成本。 7 7、進行安全控制，針對風險源細化安全技術(shù)措施，嚴格遵守操 作規(guī)程， 遵循國家及有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定， 預(yù)防和杜絕安全 事故的發(fā)生。 8 8

4、、加強工程進度科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、 勞動力的進退場，采取有效的施工措施，保護環(huán)境，文明施工。 （二）、管理總目標 工期目標：工期 120 120 日歷天 質(zhì)量目標：符合國家合格驗收標準， 安全目標：杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，工傷輕傷頻率控制在 5 5%。 以內(nèi)。按國家頒布的建筑施工安全檢查標準執(zhí)行。 文明施工及環(huán)境保護目標 : : 符合公司質(zhì)量、 環(huán)境和職業(yè)健康安全 管理體系認證要求，按省市標化工地要求施工。 三）、工程特點分析 1.1. 本工程各分部分項施工工藝比較成熟。 2.2. 本工程施工多為高空作業(yè)，安全施工是重點。 3.3. 本工程工程量非常大， 機械設(shè)備施工數(shù)量

5、多， 現(xiàn)場的安全管理 及機械設(shè)備的調(diào)度具有較高的要求。 4.4. 施工區(qū)有總包單位及其他兄弟單位施工， 要加強協(xié)調(diào)， 做到安 全、文明、環(huán)保施工，減少對當?shù)鼐用裆a(chǎn)、生活的影響。 (四)、施工隊伍總體安排 根據(jù)工程項目的規(guī)模、 特點和復(fù)雜程度， 確定工程項目施工的人 員組織機構(gòu)；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合，由有施工經(jīng)驗、有工 作效率、責任心強的人組建項目經(jīng)理部。 本工程實行項目法施工管理、 項目經(jīng)理負責制 , , 結(jié)合工程量特點， 確定組織管理框架如下： (1)(1) 項目領(lǐng)導(dǎo)：由項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、項目技術(shù)負 責一名組成。 (2)(2) 項目管理部門：由技術(shù)質(zhì)檢組、施工管理組、安

6、全文明組、 測量組、資料組、材料供應(yīng)組、動力設(shè)備組、財務(wù)預(yù)算組、后勤保障 組等組成。 (3)(3) 項目作業(yè)層：由專業(yè)施工隊及特殊作業(yè)工種組成。 (五)、施工順序總體安排 本工程施工的總體順序為： 每棟樓從上至下施工， 按單棟樓平行 施工。 二、方案針對性 (一)、組織管理方案針對性 1.1. 與有關(guān)部門、單位的協(xié)調(diào)，確保工程的順利實施。 2.2. 施工時利用工地四周圍擋書寫宣傳標語及施工 （七牌二圖） 銘 牌。 3.3. 施工人員佩戴上崗證，所有進入施工區(qū)人員必須戴安全帽。 4.4. 機械施工作業(yè)應(yīng)減少施工噪音對周圍居民干擾。 5.5. 現(xiàn)場材料在指定場地堆放，且堆碼整齊。 6.6. 施工人

7、員爬高時系安全帶， 塔吊操作時設(shè)專業(yè)人員指揮， 并設(shè) 置足夠的安全警示標志，規(guī)范施工人員操作。 7.7. 組織精干的專業(yè)隊伍上場， 配置足夠的施工人員和機具， 確保 質(zhì)量和工期。 8.8. 樹立超前服務(wù)意識， 做好材料、技術(shù)檢測等各項工作的保障和 管理。 9.9. 合理安排施工順序、科學組織施工。 10.10. 實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場及時調(diào)整施工力量，縮短工序作業(yè) 時間，做好各工序的銜接工作，提高工效和臨時材料周轉(zhuǎn)使用率。 11.11. 開展勞動競賽，以促進施工進度。 （二）、施工方案針對性 1.1. 現(xiàn)場平面布置合理，臨時設(shè)施、消防器具及臨時道路的布置。 2.2. 工程施工進度控制有完善是進度控制體系以及各種進度控制 保證措施。 3.3. 各分部分項施工有詳細的施工方案及施工工藝流程圖。 4.4. 安全文明施工和環(huán)境保護有完整的管理體系， 對安全、 文明和 減少擾民及防治揚塵等有詳細的控制措施。 5.5. 有完善的項目管理體系及管理職責 6.6. 對勞動力、材料及機械設(shè)備有詳細的投入計劃。 7.7. 對本工程的重點、難點以及關(guān)鍵的施工技術(shù)、工藝有詳細的闡 述。 三、施工標段的劃分 根據(jù)施工條件、區(qū)域的不同以及施工的特點進行標段的劃分為兩 區(qū)段： 第一區(qū)段即需在吊籃施工的項目：110#110#住宅樓外墻真石漆、百 葉窗內(nèi)側(cè)批白（白水泥膩子）、空調(diào)板上口平涂，商業(yè)樓墻面彈性涂