施工項目部各部門質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度

1、精品資料可編輯修改中國電建POWERCHINA4中國小電SINOMYDRO精品資料可編輯修改中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院項目部A-06-2015各部門及崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度2015-06-01發(fā)布2015-06-01實施中國水利水電第三工程局有限公司延安中醫(yī)院項目部精品資料可編輯修改目錄一、 目的.2二、 范圍 .2三、 職責(zé)和權(quán)限 .2（一）、項目經(jīng)理 .2（二）、項目總工 .3（三）、質(zhì)量管理部 .3（四）、工程管理部 .4（五）、綜合管理部 .5（六）、物資設(shè)備部 .6（七）、經(jīng)營管理部 .7（八）、安全環(huán)保部 .7精品資料可編輯修改各部門及崗位質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限管理制度一

2、、目的 為了貫徹中國水利水電第三工程局有限公司 “科學(xué)管理 ，誠信守 法，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，項目部對各部門及崗位的質(zhì) 量職責(zé)和權(quán)限做出規(guī)定，以降低項目的質(zhì)量風(fēng)險，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，提 高項目部成員的質(zhì)量意識，確保質(zhì)量管理體系在延安中醫(yī)院項目部健 康有效運行。二、范圍 適用于延安中醫(yī)院項目部各部門三、職責(zé)和權(quán)限（一）、項目經(jīng)理1、作為工程項目的第一負責(zé)人，對承攬的工程項目有全面的管 理職責(zé)，確保工期和質(zhì)量；2、負責(zé)本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的籌劃和實施；3、負責(zé)貫徹國家和上級的質(zhì)量工作方針、政策、法規(guī)，并嚴(yán)格 執(zhí)行公司的質(zhì)量管理手冊、程序文件的規(guī)定；4、落實和協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理職責(zé)；5、建立

3、健全質(zhì)量管理、檢查、考核、獎懲及專題會議制度，并 建立適用質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范目錄清單。6、在整個工程項目的實施過程中，每年度對乙方工作情況進行 考核，并按照項目施工情況進行獎懲。7、建立質(zhì)量保證體系，編制項目管理計劃，并明確質(zhì)量體系中 相關(guān)人員職責(zé)。8、組織施工組織設(shè)計編制，貫徹施工組織設(shè)計。9、在工程產(chǎn)品形成過程中，保證質(zhì)量體系正常、持續(xù)、有效的運行。10、如發(fā)生工程質(zhì)量事故，按照“四不放過”原則，主持或參加 工程質(zhì)精品資料可編輯修改量事故調(diào)查處理工作，做出處理意見及整改措施。（二）、常務(wù)副經(jīng)理1、協(xié)助項目經(jīng)理管理項目部的日常工作，分管項目施工生產(chǎn)、物資管理、安全管理、文明施工工作

4、。指導(dǎo)、督促項目合約部搞好成 本管理工作。負責(zé)項目材設(shè)計劃和施工計劃的編制、實施和管理；對 施工進度和成本控制負主要責(zé)任。項目副經(jīng)理是分管領(lǐng)域安全生產(chǎn)的 直接責(zé)任人。2、主持本項目施工生產(chǎn)現(xiàn)場和生活區(qū)的總體布置，貫徹執(zhí)行公 司管理體系， 嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中所涉及的用水、 用電、用地、通訊、 排污、消防以及文物的保護工作。3、主持制訂項目生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊和部門之間的關(guān)系， 合理配置施工現(xiàn)場資源，主持召開項目生產(chǎn)調(diào)度會議。4、堅持成本第一原則,確保項目機械、 物資資源得以合理配置。5、參與合同評審與合格分承包方的選定與管理。6、參與項目環(huán)境因素和危險源的識別，控制重大環(huán)境和危險因 素。7、參

5、與項目經(jīng)理部各項工作的重大決策，主持制定應(yīng)急狀態(tài)和 技術(shù)保護措施；主持部署出現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)的搶險，保護人員、設(shè)備、物 資和工程安全；主持調(diào)查處理違法案件、 火災(zāi)事故、人身傷亡事故。9、 組織分管部門員工貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 方針和目標(biāo)。8、接受上級領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。（三）、項目總工1、負責(zé)項目技術(shù)、質(zhì)量工作。2、負責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的編制，落實施工組織設(shè) 計、施工技術(shù)方案的實施，處理項目中發(fā)生的技術(shù)、質(zhì)量問題。3、貫徹公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標(biāo)，正確獨立行使督促、檢查、管理職能，對體系運行出現(xiàn)的不符合項和不符合因素的糾正和 預(yù)防措施負責(zé)，對各類

6、記錄的統(tǒng)一標(biāo)識進行協(xié)調(diào)。4、做好質(zhì)量記錄的產(chǎn)生、積累、收集、保管和歸檔工作。5、每月組織至少一次對工地現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，并適時開展專業(yè) 性、季節(jié)精品資料可編輯修改性、突擊性工程質(zhì)量專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各種工程質(zhì) 量隱患。工程質(zhì)量檢查整改資料完善。 全面認(rèn)真落實監(jiān)控措施和辦法。6、參加工程質(zhì)量事故調(diào)查處理工作，按照“四不放過”的原則， 嚴(yán)肅處理事故責(zé)任單位和責(zé)任人， 事故責(zé)任處理意見落實率達100%（四）、工程管理部1貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量 負有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時上報的責(zé)任。2根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標(biāo)，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病， 加強施工預(yù)控能力和

7、過程檢查。3協(xié)同施工員做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標(biāo)。4嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙，及時糾正制止違 章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工 程質(zhì)量。5監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)， 用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。6組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準(zhǔn)確填寫工程 質(zhì)量驗收記錄。7嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保 書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù)試，負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督、過程試 驗監(jiān)督。8重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，對不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交 底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。9負責(zé)本工程項目的現(xiàn)場施工管理， 對

8、施工中的有關(guān)問題及時解 決，向上報告并保證施工進度。10熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審工作。11嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng) 導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。12對施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時向 技術(shù)負責(zé)人反映，禁止隨意改動。13合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交 叉作業(yè)，精品資料可編輯修改解決難點、關(guān)鍵問題。14針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組下達任務(wù)時進行書面交底。15嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，組織工序檢查，不合格的工序不得移 交下道工序。16檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì) 量要求的材料應(yīng)及時向技術(shù)負責(zé)

9、人、材料員反映，立即停止使用。17參加分部分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活 動。18填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記 錄及質(zhì)量問題整改情況。19.填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并 及時進行整理，移交給資料員。（五） 、綜合管理部1、認(rèn)真及時傳達上級有關(guān)質(zhì)量管理文件指令。2、貫徹執(zhí)行公司管理方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行文件資料管理制 度，對運行過程實施監(jiān)控， 保證施工中使用有效文件； 負責(zé)對管理體 系文件、行政管理文件的管理。3、負責(zé)阿房宮房建工程文件的登記、編目、印發(fā)、標(biāo)識、保管、 歸檔、銷毀和管理工作；4、負責(zé)來往文件、信函、資料簽收登記并及時處理。

10、5、負責(zé)后勤衛(wèi)生服務(wù)保障工作，保證職工健康。（六） 、經(jīng)營管理部1、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于物資管理規(guī)章制度。實現(xiàn)物資計劃采購、檢驗、保管、發(fā)放的有效控制，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、負責(zé)物資采購計劃、驗收、儲存、供應(yīng)等日常管理工作，負 責(zé)物資管理的業(yè)務(wù)工作。3、對供方進行考核、評價，提出合格供方建議名單及相應(yīng)資料， 建立合格供方名錄。4、參加場內(nèi)不合格品和質(zhì)量事故的調(diào)查。精品資料可編輯修改5、委托試驗室對進場原材料進行驗收，聯(lián)合工程質(zhì)量部對進場 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行驗收。6、負責(zé)現(xiàn)場各種標(biāo)識 （工裝標(biāo)識、 原材料標(biāo)識、 安全標(biāo)識、 質(zhì)量 標(biāo)識）的安放和管理。7、嚴(yán)格按照采購過程進行控制， 保證采

11、購物資， 滿足生產(chǎn)的質(zhì)量 要求，確保施工生產(chǎn)的需要。8、嚴(yán)格按照審批后的物資采購計劃進行采購工作， 對所采購的物 資和原材料沒有明確的規(guī)格、型號、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)者，可拒絕采購和 簽收。9、 負責(zé)項目的設(shè)備采購、 貯存、 保管、 搬運及管理工作， 為施工 提供合格的設(shè)備。10、負責(zé)機械設(shè)備大修、維修保養(yǎng)計劃編制和保修完成情況的統(tǒng) 計及抽查工作。11、貫徹本公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標(biāo)。12、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié) 議有一定程度的理解。13、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料， 便于正確 編制預(yù)算。14、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理15

12、、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費 等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。16、正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套 用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。17、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記 編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。18、協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。19、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做 到心中有數(shù)。精品資料可編輯修改（七）、安全環(huán)保部1、貫徹本公司質(zhì)量方針和本項目的質(zhì)量目標(biāo)。2、組織對工程安全文明施工的定期和不定期檢查，對檢查發(fā)現(xiàn) 的問題負責(zé)督促整改。3、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗情況，負責(zé)對不合格品進行分析 和處理，負責(zé)改進措施的監(jiān)督和跟蹤檢查。3、對新進場工人進行 “