材料設備管理方案

1、5. 4材料設備的管理方案甲供材料的申請5. 4. 1. 1甲供材料設備應按圖紙及定額規(guī)定的損耗率作為該工程甲供材料設備的總控制量。施工班組按工 程進展情況，分階段提交各種材料的總呈計劃。如由于圖紙變更引起甲供材料設備的變化，施匸班組應協(xié) 助項目部以書面形式向甲方申請，由甲方審核后追加或減少甲供材料設備材料數(shù)最。1.1施工班組于工程進場時須報總量統(tǒng)計表，同時于每月io 口提交下月需求計劃予項目部確認，由項目部 報甲方后，由甲方負貴統(tǒng)一招標采購，計劃單中應包括材料設備的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨 日期、供貨地點、已累計供應數(shù)。計劃申請單一式四聯(lián)簽字蓋章后，報項目部、監(jiān)理、業(yè)主合約部、業(yè)主

2、 工程部各一份。5. 4. 1. 2項目部根據施工班組提交的材料巾請計劃單要求供貨商及時送貨到需求地點。甲供材料設備7天 內到場視為正常；超過7天到場，項目部應提前通知施工班殂，施工班組應適時調整工序。5. 4. 1.3由于臨時變更等原因施工班組需要材料時，需申報應急材料需求計劃（并說明原因），應急需求 計劃必須由施工班組報項冃部由項冃經理簽字確認后，報送甲方進行應急采購送貨，應急申報手續(xù)辦理后 甲方將此應急材料申請單交于監(jiān)理、作為變更依據。5. 4. 1. 4施工班組在上報計劃時所用的材料設備名稱的規(guī)格及型號應以行業(yè)統(tǒng)塔稱并與圖紙定額寫法及 供應商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱，以防造成釆購

3、品種有誤。5. 4.2乙供材料管理程序及規(guī)定5. 4. 2.1技術部根據設計圖紙內容和規(guī)范要求，確定材料的具體、顏色、質量、技術要求與規(guī)格型號，用 書面文件交招釆部，招采部根據技術部的具體要求，在市場尋得樣品交技術部選樣簽字確認。5. 4. 2. 2若因招采部多次無法采集樣品、樣板，招采部應將信息在2 口內書面反饋給技術部，技術部應主 持并右開專題材料樣品會議，并通知設計單位派人參加，提供樣品材料采集信息或共冋商定材料替代品。5. 4. 2. 3對特殊樣品、樣板材料屬于市場異類材料或對整個工程效果有重人影響的類型材料，由技術部會 同招采部共同到市場考察選擇確認樣品，設計部為樣品具體定性的主要負

4、貴部門，招釆部負貴協(xié)助。5. 4. 2. 4材料樣品的尋找期限，一般市場都能購買到的普通材料，招采部必須在10日內尋回，并交技術部 確認。技術部在收到樣品之口起，3 口內必須確認樣品，屈于市場不常見的，本地市場又沒有的樣品、樣 板材料，采樣的時間必須滿足招采部定制樣品、樣板的必備生產、運輸周期。若因樣品不能滿足技術要求 的，技術部應在收到樣品的1 口內書面通知招釆部。5. 4. 2. 5樣品經技術部確認后，招采部應根據樣品立即組織其他廠家的調色送樣工作，廠家樣品送樣齊全 以后，由招采部組織技術部門及分管領導對樣品進行評定工作：對樣品經評定通過評審的，并且獲得甲方 認可的，獲得投標資格主體。5.

5、 4. 2. 6招采部應將獲得評審通過的樣品廠家單位進行統(tǒng)計整理，并將名單提供給合約部進行招投標工作。5. 4. 2. 7獲得評審通過的樣品由招采部統(tǒng)一進行管理，招采部應將樣品按材料類別進行分類存放丁樣甜庫 房，并貼上標簽，并建立書面登記檔案。5. 4. 2. 8介同簽訂后，招采部、合約部應對材料樣品進行時樣，材料到場驗收必須依據樣品、樣板對照辦理材料矗收手續(xù)；材料樣品.樣板為質屋的主要驗收依據。5.4. 2. 9其他部門若需使用樣品時，必須經招采部經理同意后方町使用樣品。5. 4. 2. 10職責范用：樣品、樣板的確認（簽名）責任歸技術部，樣品的保管與整理的職責屬于招采部。樣品的保存期限原則

6、上為整個項目完工并己交付使用后方可處理樣品。特殊情況需要處理的, 經總工同意后方町處理樣品材料。附件1:建設項冃名稱:工程設備/材料申請清單單項工程名稱:序號設備/材料名稱及規(guī)格型號單位數(shù)量備注12345678910申請人:5. 4.3罰則5. 4. 3. 1將保管的樣品、樣板丟失的，處100元/次的罰款，情節(jié)嚴重的并給公司造成損失的，除賠償公司 損失外，公司將給予行政處分。5. 4. 3. 2經簽字確認的樣品，質屋或觀感質量達不到工程要求的，對工程質屋造成影響的，處200尤/次的 罰款，悄節(jié)嚴重的并給公司造成損失的，除賠償公司損失外，公司將給予行政處分。5. 4. 4材料設備進場驗收管理5.

7、 4. 4.1材料設備進場施匸班組應指定專人接收甲供材料（設備），并由業(yè)主、監(jiān)理共同參與對甲供材料（設備）驗收。應 在甲供材料（設備）進場驗收單上簽字確認。特別在夜間及下班時間內到貨，施工班組指定的專人， 應保證隨叫隨到，及時進行驗收。待上班后由項目部組織其他相關單位會簽材料進場驗收單。項目部檢查產品的出廠合格證、檢驗報告等是否齊全，如果資料不齊全應及時向供貨商索取。資料 補齊后方可辦理驗收手續(xù)：檢査同一批進場的產品型號、規(guī)格是否一致，產品質量是否符合要求，不合格 材料堅決杜絕進場，并在甲供材料（設備）進場驗收單上簽署有關意見。附件2：甲供材料（設備）進場驗收單建設項目名稱：單項工程名稱：序號

8、設備/材料名稱及規(guī)格型號單位數(shù)驗收意見1234567驗收人:項目部仔細檢查產品實物與資料上的（送貨單）內容和各項技術指標是否相符；檢查產品的外觀形 狀，包括其包裝、標識及相關內容是否完好，合格，是否有破損：檢查其數(shù)量是否與送貨單一致（特別是 施工班組材料簽收專職人員），如有短缺應由供貨商補足。業(yè)主、監(jiān)理、項目部督促材料驗收程序是否符合要求，供貨商在質量、數(shù)量、供應時間上等不符介 合同要求時，根據業(yè)主與供貨商簽訂的供貨合同仃關條款進行處罰，經濟處罰事項在付款實施時扣除，數(shù) 屋賠償事項在卜次送貨時監(jiān)督落實。材料驗收單由項目部接收材料專人填寫，參加驗收人員共同簽署意見，并附送貨單小票，提交業(yè)主造 價

9、部匯總審核。驗收單嚴禁隨意涂放，如有涂改須有當爭人簽章。甲供材料（設備）經質檢部門（或冇權檢測部門）檢驗不介格需退貨的，施工班組協(xié)助項目部出具 書面退貨中請，將申請、檢驗報告等證明文件一起報甲方，經審核后辦理相關手續(xù)。5.4.4. 2材料設備質屋的檢驗方法和質量標準材料質量的檢驗方法主要有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種。其中理化檢驗和無損 檢驗是要依靠試驗設備和儀器，在專業(yè)的實驗室進行的檢驗試驗。卸相關貞任人應做到的是材料的書面檢驗和外觀檢驗：（1）1$面檢驗是指通過對采購供應的材料質量保證資料、實驗報告等核認；（2）外觀檢驗是指対采購供應的材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直

10、觀檢資，看其有無質呈問 題.5. 4. 4. 3對材料設備不合格的處置方式（1）質量不合格：甲方、監(jiān)理、項目部驗收材料設備時，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅決要求供貨商退貨。（2）數(shù)最達不到要求：對總量不足或超供現(xiàn)場，現(xiàn)場工長應及時要求供貨商進行補足或退貨?，F(xiàn)場材料設備管理（1）材料設備保管與入庫制度材料設備保管：所右甲供材料（設備）由項目部交由施工班組統(tǒng)一保管，驗收，出庫等。施匸班組對出入庫材料要及時記賬，做到肖口那當口畢。時刻保證賬、物一致，嚴格報送制度和盤 點制度。經檢驗合格的物資由施工班組保管，存放區(qū)域設立“甲供材料（設備）”標牌，填寫“甲供材料（設 備）物資登記臺賬”（2）材料設備出庫材料設備出庫

11、采取領料審批制，通過多部門參與，形成內部監(jiān)督機制。各施工班組的專職材料員負 責向項目部技術負貴人申報材料使用計劃，經項目技術負責人、項目經理審批后，辦理材料領用手續(xù)。（3）凡因施工班組保竹使用不善，施工班組進庫前未嚴格臉收材料批次數(shù)量、現(xiàn)場施工造成失竊，施工 班組施工期間照管不善等上述情況，施工班組須及時報項目部，提出補貨要求，由此產生的材料費用概由 施工班組承擔，造成工程延期的，也由施工班組負貴。5. 4. 4. 5材料設備堆放本項目工程對于材料設備的質量要求比較高，一部分產品使用一線品牌的產品。如果材料采購、保 管環(huán)節(jié)出問題，將對安裝工程的質量、工期和工程成本產生直接影響。因此，該工程對于

12、材料的檢驗驗收 和碼放、存儲都有很高的要求，指派專業(yè)人員，針對各種材料、設備的特點以及產品廠家的具體要求分別 進行驗收和堆放場地的布置，確保不合格的產品不能進場，進廠的產品保持完好。（1）管材和管件亦運輸、裝卸和搬動時應小心輕放、排列整齊、避免油污C不得受到劇烈撞擊、尖銳物 品碰撞，不得拋、摔、滾、拖。（2）堆放場地應堅實平整、干燥、不積水、清除污物。（3）堆放足按照材料的品種、規(guī)格、材質，進行，不能混淆，并且制作標牌標識。（4）易燃品，宜存放于危險品倉庫中。在存放和運輸時，必須遠離火源。存放處應安全可靠，陰涼干燥， 嚴禁明火。（5）進場的材料設備經驗收介格卸貨后，堆放的材料設備需要用彩條布進

13、行覆蓋保護。5. 4. 4. 6 "工程剩余物資”回繳項目經理負貴項目余、廢料管理工作，對相關人員有監(jiān)督、教育貴任，為材料管理工作的第一貴任 人?，F(xiàn)場施工負責人對工地材料的使用、保管負有直接責任，負責對該項冃的剩余材料進行清點、鑒定分 類、移交等工作。項目余料、廢料處理原則及流程：所有項目余料、廢料必須及時回收倉庫或經批準后轉移到其他項目使用，任何人員不得私自處理。 所有項目剩余材料應在項目驗收后一周內完成清點、移交等工作。所有項目剩余材料金部淸點完畢后，施工現(xiàn)場負資人應會同項目建設單位開展項目剩余物資的鑒定 工作，對材料進行分類確認，逐-登記，并根據鑒定的結果將項13剩余材料劃分為四類：回庫的項目余料、 回庫的項目廢料、移交的備件材料和現(xiàn)場報廢的材料。對于回庫的余料及廢料：應首先分清是建設單位提供的材料，還是我方提供的材料。如果是項目建 設單位提供的材料，項目經理應組織現(xiàn)場負責人和建設方移交，并辦理相關的移交手續(xù)。如果是由我方提 供的材料，項目經理應組織現(xiàn)場負責人進行材料的回庫工作，現(xiàn)場負貴人提出余料回庫申請，詳細填寫材 料入庫單，經專業(yè)項目部經理審批后運回倉庫，相關經手人員需簽字或蓋章確認