行政管理干部薪資管理辦法

1、 行政管理干部薪資管理辦法第一章 總 則第一條（目的）為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系，切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用，特制訂本辦法。第二條（總原則）行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績(jī)效掛鉤，收入的絕對(duì)高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤，收入的相對(duì)高低與工作能力和工作績(jī)效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學(xué)。第三條（適用范圍）本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部的中高層以上行政管理干部。主任工程師、主任會(huì)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部適用于空調(diào)事業(yè)部員工薪資管理辦法。第二章 薪資的構(gòu)成第四條（薪資構(gòu)成） 干部的薪資由以下三部分構(gòu)成： 基本薪資+年資工資+年終收益事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例

2、的工資+效益分紅事業(yè)部職能部普通干部年終收益=效益分紅子公司正副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）和職能部部長(zhǎng)（經(jīng)理）年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)子公司普通管理干部年終收益=效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)具體年終收益的確定： （一）事業(yè)部職能部 事業(yè)部職能部干部的年終收益計(jì)算方法見(jiàn)事業(yè)部干部績(jī)效考核管理辦法。 （二）二級(jí)子公司 子公司干部的年終收益計(jì)算方法見(jiàn)事業(yè)部2001年度二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 考核及收入分配方案以下簡(jiǎn)稱(chēng)方案。 薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中的確定依據(jù)如下：基本薪資與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤

3、確定。年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。效益分紅指在完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定比例的前提下管理人員所應(yīng)得的效益分成，與本人工作績(jī)效和所在單位及事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)。超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)提成，即在事業(yè)部超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，超額完成事業(yè)部下達(dá)的某項(xiàng)年度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的責(zé)任主體的第一責(zé)任人與該單位管理干部可分別按照一定比例對(duì)其該指標(biāo)的超額部分進(jìn)行提成。第五條（干部分類(lèi)）為了便于薪資測(cè)算與計(jì)發(fā)，按照崗位性質(zhì)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)，將事業(yè)部的行政管理干部劃分為五類(lèi)：A類(lèi)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任者 包括 1、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理， 2、二級(jí)子公司的總經(jīng)理；B類(lèi)：主要經(jīng)營(yíng)管理成員 包括：1、事業(yè)部管委會(huì)成員；

4、2、二級(jí)子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及管委會(huì)成員。C類(lèi)：重要科室或部門(mén)負(fù)責(zé)人 包括：1、事業(yè)部重要職能模塊負(fù)責(zé)人； 2、二級(jí)子公司重要科室、部門(mén)或職能模塊負(fù)責(zé)人。D類(lèi)：一般科室、部門(mén)或職能模塊負(fù)責(zé)人E類(lèi)：部門(mén)副職、助理及其他干部。第六條（分配原則和參考因素）干部基本薪資的分配原則上依據(jù)崗位的重要性、責(zé)任及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素確定。年終收益則主要由崗位價(jià)值及實(shí)際的工作績(jī)效、責(zé)任目標(biāo)完成情況確定。第七條（薪資體系）干部基本薪資采取崗位職級(jí)工資制，年終收益的測(cè)算、分配和計(jì)發(fā)采用競(jìng)爭(zhēng)性收益計(jì)算法。第三章 基本薪資第八條（職級(jí)確定原則和方法）事業(yè)部管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責(zé)任大小及風(fēng)險(xiǎn)性并

5、參考工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限等因素評(píng)定相應(yīng)的職級(jí)。事業(yè)部管理干部級(jí)別共分為A、B、C、D、E五個(gè)職等，每等分別對(duì)應(yīng)三到七個(gè)職級(jí)，共十八個(gè)職級(jí)。詳見(jiàn)附表一空調(diào)事業(yè)部行政管理干部職等職級(jí)表。 第九條 基本薪資計(jì)發(fā)原則1、 子公司A、B類(lèi)干部及事業(yè)部職能部總監(jiān)、子公司職能部部長(zhǎng)（經(jīng)理）的基本薪資實(shí)行年薪制，年薪的高低與所在單位規(guī)模、承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng)，月薪按年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%平均逐月發(fā)放，另20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤發(fā)放。具體掛鉤考核辦法見(jiàn)干部績(jī)效考核管理辦法及子公司2001年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。2、 子公司普通管理干部的

6、月度工資按所評(píng)定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，月度工資隨所在經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng)。3、 事業(yè)部職能部的普通管理干部月度工資按所評(píng)定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，月度工資不隨事業(yè)部整體的經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng)。第四章 年終收益第十條（發(fā)放范圍）事業(yè)部行政干部的年終收益發(fā)放范圍為事業(yè)部年終干部績(jī)效考核結(jié)果為70分以上的人員，非行政管理干部和干部績(jī)效考核結(jié)果低于70分的人員原則上不計(jì)發(fā)年終收益。第十一條（評(píng)定原則）事業(yè)部職能部門(mén)的年終收益與事業(yè)部整體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況掛鉤，各責(zé)任主體的年終收益與本單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、其它責(zé)任主體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況相關(guān)。各單位（含研發(fā)中心和品質(zhì)評(píng)價(jià)中心）的具體掛鉤考

7、核辦法見(jiàn)方案。第十二條（計(jì)發(fā)原則）事業(yè)部行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā)：1 事業(yè)部整體年終收益的計(jì)發(fā)與事業(yè)部利潤(rùn)完成情況掛鉤，原則上只有在完成事業(yè)部整體年度利潤(rùn)目標(biāo)大于50%的前提下才能計(jì)發(fā)效益分紅，事業(yè)部整體完成年度利潤(rùn)目標(biāo)低于50%，全體干部不予計(jì)發(fā)當(dāng)年效益分紅；所提留的一定比例的工資根據(jù)各單位的績(jī)效考核得分確定（子公司的計(jì)發(fā)見(jiàn)方案，職能部以管理績(jī)效考核得分率同比方案中子公司的情況確定）2 在事業(yè)部整體利潤(rùn)目標(biāo)完成超過(guò)50%的前提下，各子公司的年終收益依據(jù)方案所確定的辦法計(jì)算和發(fā)放；事業(yè)部職能部根據(jù)管理績(jī)效考核得分率同比方案中對(duì)子公司的發(fā)放情況確定計(jì)發(fā)。3 個(gè)人年終收益的計(jì)發(fā)與干部年終績(jī)效考核

8、結(jié)果掛鉤。其中A類(lèi)人員的年終收益與本單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核得分和本單位管理績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。具體掛鉤計(jì)算方法在子公司2001年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中明確。第十三條 行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā)1、 各因素所占的權(quán)重崗位特性決定該崗位干部可得年終收益的基數(shù)。 崗位特性：指某一崗位的重要性及居該崗位相應(yīng)要承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，以及擔(dān)任此崗位所要求的綜合素質(zhì)的量化形式。干部崗位特性的具體評(píng)分由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。 2、年終收益的計(jì)發(fā) A類(lèi)人員年終收益計(jì)算方法見(jiàn)子公司2001年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)。事業(yè)部職能部管理干部的年終收益計(jì)算辦法見(jiàn)干部績(jī)效考核管理辦法。子公司管理干部的年終收益計(jì)算辦法見(jiàn)方

9、案。第十四條 年終收益領(lǐng)取資格 1退休人員和休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)； 2在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)；調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計(jì)無(wú)問(wèn)題的情況下，可在半年度或年度事業(yè)部考核結(jié)束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。 3違反集團(tuán)及事業(yè)部規(guī)章制度，受到公司嚴(yán)重處分的，不計(jì)發(fā)年終收益； 4半年之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)二個(gè)月以上的（含二個(gè)月），累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)效益分紅；所提留的一定比例的工資按其實(shí)際出勤時(shí)間及當(dāng)年該單位經(jīng)營(yíng)情況確定。 5擅自離廠(chǎng)人員和不按事業(yè)部規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員及被公司辭退或裁減的人員不計(jì)發(fā)年終收益。 6在年終收益計(jì)

10、算期間，已提出辭職申請(qǐng)的干部及已離職者（含停薪留職人員）或已批準(zhǔn)申請(qǐng)離職者，不計(jì)發(fā)年終收益，年終收益的計(jì)算期間為實(shí)際在崗工作的時(shí)間。第五章 股票收益 第十五條 事業(yè)部干部收入中超過(guò)一定額度的部分以某某流通股的形式發(fā)放，具體的計(jì)發(fā)辦法詳見(jiàn)集團(tuán)中高層員工購(gòu)買(mǎi)某某流通股暫行管理辦法。第六章 薪資職級(jí)的確定和調(diào)整 第十六條 原則上事業(yè)部干部實(shí)行一年一聘制，相應(yīng)干部工資職級(jí)在每年評(píng)聘時(shí)確定；取消干部考察期，每年新聘的干部按照其崗位特性所確定的職級(jí)范圍根據(jù)個(gè)人能力和素質(zhì)、上年度績(jī)效考核結(jié)果等綜合因素確定具體工資職級(jí)，調(diào)整后的職級(jí)從每年的一月份開(kāi)始執(zhí)行。（特殊人員可不受此限）第十七條（級(jí)別調(diào)整）在年度中間若

11、發(fā)生干部升職、降職或崗位異動(dòng)時(shí)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)崗位的特性調(diào)整干部薪資職級(jí)。原則上在崗位或職級(jí)調(diào)整的當(dāng)月即調(diào)整所發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)。干部新聘及調(diào)級(jí)申報(bào)審批程序?yàn)椋阂弧⒅袑痈刹浚▍⒄赵瘓F(tuán)科級(jí)干部）l 職能部職能部總監(jiān)提案人力資源部審核總經(jīng)理裁決集團(tuán)人力資源部備案l 子公司子公司管理部提案子公司總經(jīng)理審核人力資源部會(huì)審總經(jīng)理裁決集團(tuán)人力資源部備案二、高層干部（參照原集團(tuán)副部級(jí)以上干部）l 事業(yè)部提案集團(tuán)人力資源部審核總裁裁決第六章 其它干部薪資 第十八條（待崗干部）經(jīng)事業(yè)部綜合考評(píng)不合格或因違規(guī)違紀(jì)、不能勝任崗位工作要求而被事業(yè)部及子公司免職的干部，除事業(yè)部、子公司已另行安排工作外，原則上可在集團(tuán)內(nèi)部重新尋

12、找工作，新崗位一經(jīng)確定，則按照新崗位工資級(jí)別計(jì)發(fā)工資。待崗期間的工資原則上按2500元/月計(jì)發(fā)，待崗時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，超過(guò)六個(gè)月無(wú)新崗位接收者則予以解聘。第七章 薪資管理第十九條（基本薪資總額確定）參照同行業(yè)的工資水平，結(jié)合事業(yè)部的實(shí)際情況并根據(jù)事業(yè)部以往的工資發(fā)放水平由事業(yè)部人力資源部測(cè)算并確定各職能部及二級(jí)子公司的干部基本薪資總額，并由事業(yè)部分解基本薪資總額（不含所提留的一定比例的工資）到二級(jí)子公司（干部基本薪資總額已包含在子公司的年度管理工資總額之內(nèi)）。第二十條 工資預(yù)算總額控制原則1、年度薪資預(yù)算期間，原則上在事業(yè)部核定的預(yù)算總額范圍內(nèi)，增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資，但在管理工資

13、總額不突破預(yù)算范圍的前提下，員工管理工資總額與干部基本薪資總額之間允許適當(dāng)調(diào)劑和占用。 2、出現(xiàn)重大機(jī)構(gòu)調(diào)整或變動(dòng)，由二級(jí)子公司申報(bào)調(diào)整預(yù)算，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理審批后可對(duì)預(yù)算額度作適當(dāng)調(diào)整。第二十一條 薪資計(jì)發(fā)一、 基本薪資的計(jì)發(fā) 基本薪資由事業(yè)部控制年度總額和月度計(jì)發(fā)水平，除A類(lèi)以外的其他干部的月度工資由部門(mén)或子公司自行分配并按照下列程序申報(bào)審批后發(fā)放，結(jié)果報(bào)人力資源部備案。月度工資（明細(xì)）發(fā)放程序：1、 事業(yè)部本部職能部提案人力資源部會(huì)審總經(jīng)理裁決 2、子公司子公司提案人力資源部會(huì)審子公司總經(jīng)理裁決二、年終收益的計(jì)發(fā)：（一）總原則：事業(yè)部人力資源部根據(jù)年終責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果，確定各責(zé)任單位及職能部門(mén)的年終收益總額，各單位及職能部?jī)?nèi)部自行分配報(bào)事業(yè)部人力資源部審核，總經(jīng)理審批后發(fā)放。（二）年終收益的計(jì)發(fā)時(shí)間：原則上年終收益每半年計(jì)發(fā)一次，時(shí)間分別為每年的七月份及下一年