渝陽(yáng)煤礦工會(huì)2010年工作情況及2011年工作思路匯報(bào)材料

1、渝陽(yáng)煤礦工會(huì)2010年工作情況及2011年工作思路匯報(bào)材料匯報(bào)人 劉華一、2010年工作情況今年以來(lái)，礦工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)中心工作開(kāi)展活動(dòng)，創(chuàng)新工 作思路，改變工作方法，選好角度，找準(zhǔn)位置，努力做好各項(xiàng)工 作，保持了市級(jí)模范職工之家稱(chēng)號(hào)，先后榮獲了能源集團(tuán)工會(huì)工 作先進(jìn)單位、 煤電公司“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位、“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)”一等獎(jiǎng)、 “廠務(wù)公開(kāi)工作”二等獎(jiǎng)。這些成績(jī)的取得， 主要有四個(gè)方面的特點(diǎn)：特點(diǎn)一，舍得三個(gè)投入，讓工會(huì)工作更具生命力。（一）在關(guān)注民生上舍得投入。 今年以來(lái)，礦工會(huì)堅(jiān)持把關(guān) 注民生放在工會(huì)一切工作首位，一是加大扶貧幫困工作的投入和 用好管好員工互助儲(chǔ)金。截止10月，共補(bǔ)助困難員工

2、538人次， 補(bǔ)助金額154800元。累計(jì)有42人次通過(guò)員工互助儲(chǔ)金得到幫助， 借出互助儲(chǔ)金7.78萬(wàn)元。二是加大對(duì)員工送溫暖活動(dòng)的投入，開(kāi) 展了節(jié)日慰問(wèn)，慰問(wèn)員工4642人次， 慰問(wèn)金額達(dá)68.45萬(wàn)元； 金 秋助學(xué)38人次，資助金額達(dá)3.08萬(wàn)元。 三是加大員工健康上的 投入， 今年安排各種先進(jìn)、 普通員工74人（不含科隊(duì)級(jí)）到海南 療休養(yǎng)。同時(shí)響應(yīng)公司號(hào)召，開(kāi)展了全員“七項(xiàng)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，按每名 員工達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)20元、優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)30元的標(biāo)準(zhǔn)，共投入資金11萬(wàn)元， 引導(dǎo)員工健康工作、健康生活。目前礦工會(huì)開(kāi)展各種文體活動(dòng)達(dá)33項(xiàng)次，參與面達(dá)3010人次。開(kāi)展全民健身活動(dòng)11項(xiàng)次，參與面達(dá)2212人次

3、（二）在硬件設(shè)施上舍得投入。一 是加大了文體娛樂(lè)方面的 資金投入。今年，在公司工會(huì)和礦行政的大力支持下，先后投入 了近20萬(wàn)添置了一套新的舞臺(tái)音響、燈光。在此基礎(chǔ)上，為了讓 礦區(qū)員工能跳好“壩壩舞”， 還投入4000多元，專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了兩對(duì)戶(hù) 外音響、功放等設(shè)備安裝在廣場(chǎng)，每月給出450元聘請(qǐng)一名退休 工人負(fù)責(zé)每天播放、管理。同時(shí)，為了更好開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng)， 礦工會(huì)對(duì)“十大協(xié)會(huì)”的服裝、道具、用具等的投入也大大加強(qiáng)，截 止目前，僅用于協(xié)會(huì)的硬件投入資金達(dá)到了8.3萬(wàn)余元。二是加 大了員工書(shū)屋的投入， 投資1.2萬(wàn)元為員工書(shū)屋購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)書(shū)籍500余冊(cè)，購(gòu)買(mǎi)各類(lèi)學(xué)習(xí)影像資料40余碟。（三）在培訓(xùn)人才上舍

4、得投入。 一是為了彌補(bǔ)文體骨干嚴(yán)重 缺乏的問(wèn)題，礦工會(huì)專(zhuān)門(mén)成立了舞蹈、書(shū)法、小品、乒乓球等十 個(gè)協(xié)會(huì)分會(huì)， 采取“礦工會(huì)規(guī)劃牽頭，協(xié)會(huì)自主參與”的方式逐一開(kāi) 展活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)“周周有安排，天天有活動(dòng)” 。 同時(shí)，我們還加大 了協(xié)會(huì)會(huì)員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)文體骨干。今年，共舉辦了為期20天的舞蹈培訓(xùn)班2次，攝影協(xié)會(huì)培訓(xùn)1次，聲樂(lè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)1次， 書(shū)法協(xié)會(huì)培訓(xùn)3次，組織到市書(shū)法協(xié)會(huì)觀摩作品1次。二是加強(qiáng) 基層工會(huì)主席的培養(yǎng)， 為他們搭建了“三個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)”，提升“三個(gè)方 面的能力”。 即，搭建業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)，每半年組織1次工會(huì)主席業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)工作能力；搭建技能競(jìng)賽平臺(tái)，加大工會(huì) 主席考核力度，提升

5、學(xué)習(xí)能力；搭建業(yè)務(wù)交流平臺(tái)，將每月工會(huì) 主席例會(huì)變成業(yè)務(wù)交流會(huì)，提升基層工會(huì)主席的思考能力。特點(diǎn)二，注重三個(gè)結(jié)合，讓工會(huì)工作找準(zhǔn)切入點(diǎn)。（一）與安全生產(chǎn)相結(jié)合， 創(chuàng)新安全活動(dòng)形式， 為安全生產(chǎn)“護(hù) 航”。1.開(kāi)展群監(jiān)活動(dòng)更注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 從今年下半年起， 我們將每 月一次的群監(jiān)員執(zhí)法活動(dòng)改為每周一次。 對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員的培訓(xùn)也加大 了力度，采取地面與井下培訓(xùn)相結(jié)合的互動(dòng)方式開(kāi)展培訓(xùn)，讓網(wǎng) 員不但學(xué)習(xí)到了抽象的理論知識(shí)，還讓他們將理論知識(shí)能運(yùn)用實(shí) 際，真正體現(xiàn)了培訓(xùn)的實(shí)效性。2.女工協(xié)管活動(dòng)更注重豐富多彩。 一是堅(jiān)持抓好女工家屬對(duì) “三違”人員的幫助教育工作。組織了一批文化基礎(chǔ)好， 具有親和力、 語(yǔ)言

6、感染力的女工家屬，對(duì)“三違”人員進(jìn)行耐心細(xì)致的說(shuō)服教育。 二是開(kāi)展安全重點(diǎn)人頭排查走訪活動(dòng)。對(duì)“經(jīng)常違章的、家庭不和 的、思想拋錨”的重點(diǎn)人頭，組織女工家屬進(jìn)行談心家訪。三是組 織經(jīng)常性的井口送溫暖活動(dòng)。春節(jié)組織了女工井口送醪糟、雞蛋； 端午節(jié)組織了女工到井口送粽子；安全月組織了部分家屬到井下 慰問(wèn)，有效地起到了親情溫暖教育的作用。四是組織女工家屬進(jìn) 基層協(xié)管安全活動(dòng)。 開(kāi)展了安全文藝下基層及演出活動(dòng)， 組織員 工家屬文藝小分隊(duì)自編自排安全文藝小節(jié)目，到各個(gè)基層隊(duì)巡回 演出，將安全事故案例、安全親情家書(shū)演講融入活動(dòng)中，讓員工 體會(huì)到家的溫暖，感受到安全的重要性，激發(fā)廣大員工自覺(jué)遵章 守紀(jì)。二）

7、 與經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合， 開(kāi)展智力工程， 為經(jīng)營(yíng)管理工作“獻(xiàn)為鼓勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智， 為礦井經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作發(fā)揮積極的作 用。今年來(lái)，一是完善了合理化建議制度，將合理化建議成果納 入了“五型班組”建設(shè)考評(píng)，并對(duì)合理化建議進(jìn)行分類(lèi)， 按創(chuàng)造的經(jīng) 濟(jì)價(jià)值給予一定比例的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的合理化建議進(jìn) 行重獎(jiǎng)。同時(shí)，除集中評(píng)比外，工會(huì)在平時(shí)每收集到20條有價(jià)值 的合理化建議就進(jìn)行一次評(píng)審。每半年還根據(jù)各單位報(bào)送的合理 化建議的價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)分和總分評(píng)比，對(duì)部分優(yōu)勝的單位將給 予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣不但鼓勵(lì)員工多發(fā)揮自己的智力，而且發(fā)揮了基層 單位組織作用。（三） 與崗位競(jìng)技相結(jié)合， 狠抓勞動(dòng)競(jìng)賽， 為隊(duì)伍建設(shè)工作

8、“助 威”。為結(jié)合礦隊(duì)伍建設(shè)需要，大力培養(yǎng)、挖掘員工中的技能人才， 提供一個(gè)暢通的員工成長(zhǎng)成才舞臺(tái)，礦工會(huì)結(jié)合實(shí)際，大力開(kāi)展 以理論考試和實(shí)際操作為主要內(nèi)容的崗位練兵、技能競(jìng)賽活動(dòng)， 尤其是強(qiáng)化安全管理中關(guān)鍵人物（特殊工種人員、安全薄弱群體） 的培訓(xùn)，使他們熟練掌握各種安全技能，不斷提高自保、互保、 聯(lián)保能力。今年共安排了15個(gè)崗位練兵項(xiàng)目，均已完成。特點(diǎn)三，抓住四個(gè)重點(diǎn)，讓工會(huì)工作更具凝聚力（一）抓好自身建設(shè)，進(jìn)一步完善管理制度，讓員工感受到 家的“幸福?！币皇峭晟茣?huì)員管理制度，為會(huì)員推出“五大優(yōu)惠活動(dòng)” 。會(huì)員可 以免費(fèi)在員工書(shū)屋借閱書(shū)籍；會(huì)員可以申請(qǐng)參加十大協(xié)會(huì)活動(dòng)； 會(huì)員可申請(qǐng)交納20

9、元的互助儲(chǔ)金，享受相關(guān)政策； 會(huì)員可以享受 宣傳稿件的再發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策；會(huì)員可以參與基層工會(huì)工作監(jiān)督。二 是完善基層工會(huì)工作， 為基層建家工作提出了“三大重點(diǎn)”：建“平安” 之家、建“溫暖”之家、建“民主”之家。三是完善群眾安全工作，為 群眾安全工作提出了“兩大目標(biāo)”。群眾安全工作做到“制度有落實(shí)、 現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)督、活動(dòng)有載體” ；女工協(xié)管工作做到“活動(dòng)有思路、有做 法、有實(shí)效”。四是為員工技能活動(dòng)提出了“三個(gè)貼近” 。員工技能培 訓(xùn)內(nèi)容要貼近員工實(shí)際操作的應(yīng)知應(yīng)會(huì)，員工技能培訓(xùn)對(duì)象要貼 近井下技術(shù)工種和特殊崗位、員工技能競(jìng)賽項(xiàng)目要貼近生產(chǎn)安全 實(shí)際。（二）抓好員工維權(quán)，進(jìn)一步暢通維權(quán)途徑，讓員工感受

10、到 家的“真誠(chéng)?！币皇菃T工勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁工作更注重快捷。工會(huì)遵循了首接首 辦、急事急辦原則，對(duì)員工反映的勞動(dòng)爭(zhēng)議上問(wèn)題一天內(nèi)找本人 談心、了解詢(xún)問(wèn)申訴當(dāng)事人與被申訴部門(mén)及人員，兩天內(nèi)召開(kāi)仲 裁委員會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)仲裁，三天內(nèi)找到問(wèn)題癥結(jié)，解決員工心中的 疑慮。今年，礦工會(huì)接到了2次仲裁，均得到了高效快捷的辦理， 讓員工對(duì)工會(huì)工作的信任度大大提高。二是加大分配的監(jiān)督檢查 力度，每月下基層對(duì)各隊(duì)的分配情況進(jìn)行檢查，對(duì)違反規(guī)定的立 即整改和查處。今年，處理并更換了因資金使用不當(dāng)、民管監(jiān)督不力、造成不良后果的1名基層工會(huì)主席（三）抓好建家工作，進(jìn)一步完善競(jìng)賽辦法，讓員工感受到 家的“真心?！苯衲暌詠?lái)，礦工會(huì)對(duì)

11、基層建家工作確定了以建設(shè)“平安之家” “溫暖之家、”“民主之家”為重點(diǎn)，繼續(xù)開(kāi)展了“制度操作科學(xué)、 工作內(nèi) 容細(xì)化、執(zhí)行考核量化”的建家工作競(jìng)賽，扎實(shí)推進(jìn)基層工會(huì)工作 全面發(fā)展。同時(shí)，基層工會(huì)主席的工作情況還與基層黨支部及行 政工作掛鉤，黨支部書(shū)記和隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工會(huì)工作不重視、不支持的給 予談話(huà)和考核。建家工作的深入開(kāi)展，得到了黨支部及基層工會(huì) 的重視，各單位先后開(kāi)展了“員工生日送禮物活動(dòng)、節(jié)假日慰問(wèn)員 工家訪活動(dòng)、員工思想拋錨談心活動(dòng)”等等，讓員工真正體會(huì)到了 工會(huì)組織的作用。（四）抓好扶貧幫困，進(jìn)一步實(shí)施愛(ài)心工程，讓員工感受到 家的“溫暖?！币皇情_(kāi)展“真情助困進(jìn)萬(wàn)家，愛(ài)心牽手促和諧”的“牽手行動(dòng)

12、” 。 工會(huì)與社區(qū)工作人員走進(jìn)地段，深入了解困難家庭真實(shí)、準(zhǔn)確的 情況，對(duì)困難家庭入戶(hù)調(diào)查摸底，確定“牽手”幫扶領(lǐng)導(dǎo)。 每個(gè)幫扶 領(lǐng)導(dǎo)一年至少走訪“窮親”兩次的基礎(chǔ)上， 采取“常慰問(wèn)、給補(bǔ)貼、 勤走訪、找活干、幫就業(yè)、資助學(xué)費(fèi)”等扶助措施，真正幫扶困難 員工。目前，渝陽(yáng)煤礦7名礦班子成員及5名科級(jí)管理人員，與 礦區(qū)內(nèi)12戶(hù)困難家庭結(jié)了“親戚”。 二是充分發(fā)揮扶貧基金、互助 儲(chǔ)金作用，加大幫扶力度，提高了幫扶最高限額，使真正貧困的 員工家庭得到幫助；對(duì)每季度的困難補(bǔ)助認(rèn)真做好調(diào)查研究，及 時(shí)掌握困難員工家庭情況，讓真正困難的員工真正得到補(bǔ)助。特點(diǎn)四，發(fā)揮“十大協(xié)會(huì)”作用，讓工會(huì)工作充滿(mǎn)活力。為進(jìn)

13、一步豐富員工業(yè)余文化生活， 挖掘培養(yǎng)人才， 讓員工個(gè) 性才能得到充分展示，我們開(kāi)展了豐富多彩、各具特色的活動(dòng)， 增強(qiáng)了工會(huì)工作的影響力、凝聚力。（一）成立“十大協(xié)會(huì)；搭建才能展示舞臺(tái)。 先后成立了舞蹈、 乒乓球、羽毛球、足球、籃球、書(shū)法、聲樂(lè)、樂(lè)器、攝影、小品 十個(gè)協(xié)會(huì)分會(huì)，工會(huì)撥付專(zhuān)用費(fèi)用保障協(xié)會(huì)活動(dòng)的正常開(kāi)展。并 在全礦文體骨干中推選人員擔(dān)任分會(huì)會(huì)長(zhǎng)，組織和開(kāi)展好各分會(huì)日常工作。（二）開(kāi)展“協(xié)會(huì)競(jìng)技”，吸引全員積極參與。 由工會(huì)主導(dǎo)，“十 大協(xié)會(huì)”會(huì)長(zhǎng)分別牽頭，組織開(kāi)展協(xié)會(huì)競(jìng)技活動(dòng)，擴(kuò)大協(xié)會(huì)在礦區(qū) 的影響。在元旦節(jié)舉辦了“超男超女”選拔賽；在“三八”國(guó)慶婦女節(jié) 舉辦了以“文明、祥和、健康、

14、向上”為主題的家庭才藝、廚藝比賽， 競(jìng)賽包括“書(shū)法展示、電子吉它表演、蘆笙表演、歌伴舞表演、現(xiàn) 場(chǎng)刺繡表演等，協(xié)會(huì)的作用得到了充分發(fā)揮。（三）發(fā)揮“協(xié)會(huì)作用”，重點(diǎn)打造活動(dòng)品牌。 在組織大型晚會(huì) 上，我們重點(diǎn)打造“舞蹈協(xié)會(huì)”、“聲樂(lè)協(xié)會(huì)、“小品協(xié)會(huì)；下半年舉辦 的“七月放歌”黨日晚會(huì)、“盛世歡歌、魅力渝陽(yáng)”國(guó)慶晚會(huì)、“和諧渝 陽(yáng)、美好家園”社區(qū)晚會(huì)，均由礦工會(huì)牽頭、協(xié)會(huì)會(huì)員參與，進(jìn)行 自編自導(dǎo)自演，不但豐富了員工家屬的業(yè)余生活，也增加了員工 對(duì)晚會(huì)的關(guān)注度，更提升了協(xié)會(huì)會(huì)員的素質(zhì)，得到了礦區(qū)員工家 屬的一致好評(píng)。 目前， 我礦十大協(xié)會(huì)如期開(kāi)展， “舞蹈協(xié)會(huì)、”“小品協(xié) 會(huì)”新人輩出，書(shū)法協(xié)會(huì)也

15、成為煤電公司的品牌產(chǎn)品， 乒乓球協(xié)會(huì)、 足球協(xié)會(huì)等在煤電公司競(jìng)賽中也名列前茅，取得較好成績(jī)。二、2011年工作思路2011年， 礦工會(huì)將圍繞全礦中心工作， 以工會(huì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活 動(dòng)為主線， 以“四創(chuàng)五建六塑”為活動(dòng)載體，全面統(tǒng)攬工會(huì)總體工作， 不斷深化、 細(xì)化管理細(xì)則， 努力將工會(huì)建成“組織健全、 維權(quán)到位、 工作活躍、作用明顯、員工信賴(lài)”的員工之家，達(dá)到增強(qiáng)工會(huì)凝聚 力，提高工會(huì)工作活力的目的和要求。（一）以“四創(chuàng)”工作為載體，全新推動(dòng)工會(huì)基礎(chǔ)工作 “四創(chuàng)”主要面向礦工會(huì)層面開(kāi)展工作，實(shí)行季考核評(píng)比兌現(xiàn)。其目的主要是為了進(jìn)一步加強(qiáng)礦工會(huì)自身建設(shè)，扎實(shí)抓好礦工會(huì)基 礎(chǔ)工作和基層管理，打造一支“

16、創(chuàng)新型、業(yè)務(wù)型、服務(wù)型”工會(huì)干部 隊(duì)伍。1.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 一是抓基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，會(huì)員管理規(guī) 范，工會(huì)各種經(jīng)費(fèi)收支管理符合要求。 會(huì)費(fèi)收交率達(dá)100%，會(huì)員 入會(huì)率達(dá)95%以上，對(duì)工會(huì)辦公室要建全及完善各類(lèi)工作報(bào)表及 資料， 對(duì)基層工會(huì)要完善工會(huì)手冊(cè)的填寫(xiě)；二是抓制度建設(shè)， 規(guī)范 工會(huì)辦公室人員的崗位職責(zé)，完善基層工會(huì)民主管理制度、扶貧 幫困制度、協(xié)會(huì)活動(dòng)制度、群監(jiān)網(wǎng)員競(jìng)賽制度等等；三是抓隊(duì)伍 建設(shè)，搞好工會(huì)專(zhuān)兼職干部的培訓(xùn)工作，要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，以引 進(jìn)來(lái)走出去的方式為主，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，逐步提升專(zhuān)兼職干 部的業(yè)務(wù)水平。工會(huì)將每半年組織至少一次的專(zhuān)兼職干部的培訓(xùn) 學(xué)習(xí)活動(dòng)。2.活動(dòng)創(chuàng)新。

17、 一是活動(dòng)內(nèi)容好，加強(qiáng)群眾安全活動(dòng)、文體娛 樂(lè)活動(dòng)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)等多種活動(dòng)并舉，活動(dòng)要貼近生活、 貼近員工、貼近企業(yè)；二是活動(dòng)載體好，活動(dòng)要做到形式多樣、 寓教于樂(lè)，比如安全宣講活動(dòng)、文體協(xié)會(huì)活動(dòng)、安全答題活動(dòng)等； 三是活動(dòng)質(zhì)量好，活動(dòng)要做到精心策劃、精心組織、精心實(shí)施。3.服務(wù)創(chuàng)佳。 通過(guò)在工會(huì)專(zhuān)兼職干部中開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)、培訓(xùn) 學(xué)習(xí)座談活動(dòng)、業(yè)務(wù)交流討論活動(dòng)等等，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)專(zhuān)兼職 干部群眾意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)教育，做到服務(wù)員工要熱誠(chéng)， 要以真心、真情、真摯感染員工；服務(wù)基層要周到，做到遇事不 推諉、辦事不拖拉，服務(wù)企業(yè)要顧大局，圍繞企業(yè)中心工作、重 點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展工作。4.業(yè)績(jī)創(chuàng)先

18、。 通過(guò)工會(huì)開(kāi)展的每月、每季、每年的各類(lèi)競(jìng)賽 活動(dòng)，促進(jìn)工會(huì)專(zhuān)兼職干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到思路有創(chuàng)新，干事 有方法，工作有成效。（二）以“五建”工作為載體，全力打造員工信賴(lài)之家“五建”主要面向基層工會(huì)層面開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)月考核評(píng)比獎(jiǎng) 罰。圍繞“效益之家”、“民主之家、”“溫暖之家、”“文明之家、”“安全之家” 建設(shè)，加強(qiáng)五個(gè)建家競(jìng)賽，并賦予新的考核內(nèi)容和細(xì)則，全力打造 員工信賴(lài)之家。1.建設(shè)“效益之家”。 一是開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建 議活動(dòng)， 對(duì)崗位技能競(jìng)賽中獲得的標(biāo)兵和技術(shù)能手， 礦除給予一定 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還將利用礦公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)表?yè)P(yáng)，同時(shí)，將選送外出 療休養(yǎng)；二是組織員工開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、

19、崗位練兵、技術(shù)比賽等活 動(dòng)，不斷提高員工的勞動(dòng)技能，使工會(huì)組織充滿(mǎn)活力。2.建設(shè)“民主之家”。一是建立健全以員工代表大會(huì)為基本形式 的各項(xiàng)民主制度，落實(shí)員工代表大會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，不斷深化廠務(wù) 公開(kāi)工作，堅(jiān)持和健全民主評(píng)議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部制度，及時(shí)更 換科（隊(duì)）公開(kāi)欄向員工講明政策、制度及工作動(dòng)態(tài)。二是加強(qiáng) 基層民主管理，營(yíng)造基層民主管理氛圍，讓廣大員工充分享受基 層民主管理、民主選舉、民主決策和民主監(jiān)督的權(quán)利，基層工會(huì) 每月召開(kāi)一次民管會(huì)。3.建設(shè)“溫暖之家”。一是完善工會(huì)維權(quán)機(jī)制，強(qiáng)化維權(quán)職能， 切實(shí)維護(hù)好員工的合法權(quán)益；二是實(shí)施送溫暖工程，促進(jìn)送溫暖 活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化，建立和落實(shí)“必談必訪”制度，切實(shí)為員工辦 實(shí)事、做好事、解難事。4.建設(shè)“文明之家”。一是組織員工學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)科學(xué)， 不斷提高員工的政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)；二是開(kāi)展健康向上的 文體活動(dòng)，滿(mǎn)足員工的精神文化需求，每?jī)稍赂鳎疲╆?duì)組織本 單位員工開(kāi)展一次文體娛樂(lè)活動(dòng)；三是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知 識(shí)型員工， 發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng)造力， 加大員工學(xué)習(xí)的“硬件”及“軟 件”投入，建設(shè)“四有”員工隊(duì)伍，每（科）隊(duì)工會(huì)利用黑板報(bào)開(kāi)設(shè)學(xué)習(xí)園地，每月更換。5.建設(shè)“平安之家”。一是做好勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)