置業(yè)公司項(xiàng)目預(yù)算管理制度范本

1、內(nèi)部管理制度系列置業(yè)公司項(xiàng)目預(yù)算管理制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE編號(hào)：FS-QG-91971置業(yè)公司項(xiàng)目預(yù)算管理制度Realestatecompanyprojectbudgetmanagementsystem說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。地產(chǎn)置業(yè)公司項(xiàng)目預(yù)算管理制度1、目的為規(guī)范公司預(yù)算、結(jié)算工作的管理，確保預(yù)算系統(tǒng)工作人員正確完成任務(wù)、維護(hù)公司利益，制定本制度。2、適用范圍本制度適用于集團(tuán)本部及下屬各項(xiàng)預(yù)算部門所有工作人員，必須嚴(yán)格遵守。3、管理職責(zé)集團(tuán)預(yù)算部負(fù)責(zé)

2、對(duì)下屬各項(xiàng)目預(yù)算部門的管理和監(jiān)督，協(xié)調(diào)、統(tǒng)一預(yù)算系統(tǒng)工作；項(xiàng)目預(yù)算部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算工作，并負(fù)完全責(zé)任。4、定義4.1 小高層:717層建筑物；4.2 高層:18層及以上建筑物；4.3 簽證：工程合同履行過(guò)程中進(jìn)行索賠與反索賠的依據(jù)，分簽證和反簽證；4.4 項(xiàng)目單項(xiàng)工程結(jié)算準(zhǔn)確率：1-（集團(tuán)預(yù)算部審核后核減額/審核后結(jié)算造價(jià)）；4.5 項(xiàng)目平均工程結(jié)算準(zhǔn)確率：考評(píng)周期內(nèi)單項(xiàng)工程結(jié)算準(zhǔn)確率的平均值。5、管理規(guī)定/程序5.1 工程預(yù)算5.1.1 預(yù)算編制時(shí)間：施工圖由齊，多層、高層土建工程一個(gè)月內(nèi)應(yīng)有完整的主體預(yù)算書，二個(gè)月內(nèi)應(yīng)有主體鋼筋計(jì)算書，三個(gè)月內(nèi)應(yīng)有完整的單位工程預(yù)算書，別墅、安裝工程

3、一個(gè)月內(nèi)應(yīng)有完整的單位工程預(yù)算書；5.1.2 預(yù)算書及其計(jì)算稿應(yīng)齊全并存檔；5.1.3 應(yīng)按上市劃分原則及時(shí)編制預(yù)算工作臺(tái)帳，每月上報(bào)集團(tuán)備案；5.1.4 預(yù)算書如有更改造價(jià)，需手續(xù)齊全，并經(jīng)集團(tuán)審核后備案；5.1.5 預(yù)算編書必須按公司規(guī)定的材料品牌及價(jià)格、相應(yīng)定額及取費(fèi)進(jìn)行編制；5.1.6 凡公司未明確材料品牌及價(jià)格的材料（或設(shè)備），需經(jīng)集團(tuán)審核明確材料品牌及結(jié)算價(jià)格后，予以使用；5.1.7 屬單價(jià)合同的，如有未明確單價(jià)的，應(yīng)及時(shí)報(bào)送集團(tuán)審批，便于今后結(jié)算工作開展；5.1.8 總包合同及單價(jià)合同工程造價(jià)必須經(jīng)集團(tuán)審核批準(zhǔn)后，予以簽署合同；5.2 工程進(jìn)度5.2.1 進(jìn)度報(bào)表應(yīng)在次月6日前報(bào)

4、送項(xiàng)目總經(jīng)理審批，同時(shí)報(bào)送集團(tuán)；5.2.2 編制進(jìn)度預(yù)算必須按合同規(guī)定費(fèi)程序或公司常規(guī)性文件執(zhí)行；5.2.3 進(jìn)度預(yù)算報(bào)表應(yīng)有完整的計(jì)算稿和預(yù)算書；5.2.4 進(jìn)度預(yù)算書必須有編制人和項(xiàng)目預(yù)算部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)；5.2.5 進(jìn)度預(yù)算造價(jià)不得超生最終結(jié)算造價(jià)的2%進(jìn)度預(yù)算造價(jià)不得小于最終結(jié)算造價(jià)的10%;5.2.6 工程完工后，工程總造價(jià)應(yīng)在當(dāng)月一次性上報(bào)，以后不予調(diào)整；如有調(diào)整，需經(jīng)集團(tuán)審批后予以調(diào)整；5.2.7 進(jìn)度報(bào)表嚴(yán)格按照上市分區(qū)原則進(jìn)行劃分，便于成本及財(cái)務(wù)審計(jì)；5.3 工程結(jié)算5.3.1 結(jié)算封面必須按公司規(guī)定格式并填寫規(guī)定數(shù)據(jù)；5.3.2 結(jié)算書、計(jì)算書電子文件必須按規(guī)定在送集團(tuán)預(yù)

5、算部三日內(nèi)發(fā)送到規(guī)定郵箱；5.3.3 結(jié)算書必須按年度責(zé)任指標(biāo)要求時(shí)間報(bào)送集團(tuán)審核；5.3.4 項(xiàng)目單項(xiàng)工程結(jié)算準(zhǔn)確率要求在99%（含）以上；項(xiàng)目平均工程結(jié)算準(zhǔn)確率要求在99.8%（含）以上；5.3.5 項(xiàng)目督導(dǎo)級(jí)以上人員在預(yù)算員完成結(jié)算后，土建、市政、安裝、裝修單位工程必須在一個(gè)月內(nèi)完成復(fù)核，其他必須在一周內(nèi)完成復(fù)核；5.3.6 結(jié)算在經(jīng)集團(tuán)預(yù)算部審核后，必須在15個(gè)工作日內(nèi)修改完成并送回集團(tuán)預(yù)算部；5.3.7 結(jié)算在經(jīng)集團(tuán)預(yù)算部審核后，對(duì)集團(tuán)審核意見有疑問(wèn)或意見的，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行溝通及處理；5.3.8 項(xiàng)目結(jié)算應(yīng)有完整的按上市原則進(jìn)行劃分的結(jié)算臺(tái)帳；并按上市要求時(shí)間內(nèi)完成總體結(jié)算任務(wù)

6、，便于公司成本審計(jì)；5.3.9 結(jié)算編制必須有足夠的依據(jù)資料，口頭變更等情況不得予以計(jì)算；5.4 簽證復(fù)核5.4.1 簽證必須由預(yù)算員復(fù)核簽名,項(xiàng)目責(zé)任人蓋章才能生效；5.4.2 簽證工程量要進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核；5.4.3 復(fù)核簽證統(tǒng)計(jì)表必須按規(guī)定格式要求統(tǒng)計(jì)，每月5日準(zhǔn)時(shí)上報(bào)集團(tuán)預(yù)算部備案；5.4.4 反簽證須及時(shí)編制預(yù)算，上交財(cái)務(wù)扣款，并建立反簽證臺(tái)帳；5.5 部門管理5.5.1 善于維系團(tuán)隊(duì)，當(dāng)年度人員流失小于40%;5.5.2 遵循公司管理程序，遵守公司有關(guān)工作原則和發(fā)文要求及精神，及時(shí)上傳下達(dá)；5.5.3 年度必須安排2次以上員工培訓(xùn)，并將培訓(xùn)方案、教案、執(zhí)行情況以書面形式上報(bào)集團(tuán)預(yù)算部備案；5.5.4 年度必須安排1次以上對(duì)工程部員工預(yù)算知識(shí)培訓(xùn)，并將培訓(xùn)方案、教案、執(zhí)行情況以書面形