2020年班組建設(shè)年度總結(jié)5篇

1、班組建設(shè)年度總結(jié) 5 篇 班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè) 的指導(dǎo)原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦 安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。 20xx 年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí) 集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作： 一、完善制度，認(rèn)真考核。今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo) 準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工 作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來(lái)保障 和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月 27 日對(duì)

2、各 區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查， 檢查結(jié)果根據(jù) 宜興煤業(yè)班組建設(shè)與管理實(shí) 施考核辦法給予嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。二 . 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。安監(jiān)部、工會(huì)、職工學(xué)校緊密聯(lián)系，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提 高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確 開(kāi)展班組文化的意義， 增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力， 使廣大職工 的積極性、 創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。 我們還組織相關(guān)部門(mén)組織各 班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試，從中培養(yǎng) 人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至 公司下至各區(qū)隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。三. 組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。圍繞班組文化建設(shè)的總體

3、目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)， 以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提 高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。 3月31日、6月 30日、9月30日各組 織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”， 6月 12日組織舉辦了“安全 生產(chǎn)月活動(dòng)”， 6月 29日組織舉辦了“安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”等活 動(dòng)，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展， 提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工 作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。 有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。四. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸。 我公司每月月底定期開(kāi)一次班組長(zhǎng)安全例會(huì)，董事長(zhǎng)、各分管 經(jīng)理、相關(guān)部門(mén)主管及各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加。在例會(huì)上，由各

4、班組長(zhǎng)總 結(jié)本班組本月工作情況 （主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、 上月例會(huì)上提出問(wèn)題的 完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)），對(duì) 于各班組所提出的問(wèn)題， 大家一起討論有效的解決辦法， 好的經(jīng)驗(yàn)共 同分享學(xué)習(xí)。五、將“手指口述”融入到班組文化中。11 月份我公司開(kāi)展了“手指口述”人人過(guò)關(guān)的活動(dòng)，由班組長(zhǎng) 牽頭，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。 在工作現(xiàn)場(chǎng)，班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行 “手 指口述”，真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中，有效的保障了 本班的生產(chǎn)安全。工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo)： 問(wèn)題：一是按照集團(tuán)公司要求的班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件（班組長(zhǎng)學(xué)歷要大專(zhuān) 以上學(xué)歷），我公司一部分班組長(zhǎng)就不符合要求

5、，但又無(wú)更好的辦法 來(lái)解決，老班組長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)無(wú)學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無(wú)經(jīng)驗(yàn)，制度與現(xiàn)實(shí) 的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去。 二是由于我公司人 員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認(rèn) 真考核，以致存在對(duì)各個(gè)別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問(wèn)題。下一步工作目標(biāo)：一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對(duì)于有潛力的職工進(jìn) 行著重培養(yǎng)，在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長(zhǎng)與培養(yǎng)中的班組 長(zhǎng)進(jìn)行座談會(huì)，老班組長(zhǎng)將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩， 將二者 的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時(shí)間、 有精力，發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)

6、行班組考 核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考 核，堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問(wèn)題。“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容提出已有數(shù)月，在我們的建設(shè)中 真正的落實(shí)是在最近的七、八兩個(gè)月份。近兩個(gè)月的工藝學(xué)習(xí)，事故 演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的增長(zhǎng)方式和不 完善的管理方式的員工，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因 為這種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng) 歷了五型班組建設(shè)過(guò)程中所有的問(wèn)題。 使得近兩個(gè)月的努力富有成就 感和夯實(shí)。在“五型”班組建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但兩個(gè) 月的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)， 積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

7、作為一 名班長(zhǎng)，班組內(nèi)的核心，“五型”班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過(guò) 這一過(guò)程的建設(shè)，為的感受頗深，同時(shí)也給了為許多的感悟，啟發(fā)和 鞭策。對(duì)于我們的管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約 重要內(nèi)容于一身的五型班組是一個(gè)新生事物， 它囊括了企業(yè)存在的所 有內(nèi)容。而班組又是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正 意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。一、工作零違章，安全零事故班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固， 大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn) 的狀況?？梢哉f(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的 安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)

8、安全管理措施才能落 到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以 避免事故發(fā)生?；诎踩?zé)任重大，學(xué)的教學(xué)警示我們：必須帶著感 情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，自覺(jué)的精力用到一項(xiàng) 工作上，聚精會(huì)神，專(zhuān)心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了我們員工 安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提 高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全 五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開(kāi)班前安全會(huì) ; 堅(jiān)持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng)； 堅(jiān)持做好日常安全檢查工作； 做好五型班

9、組安全教育工作； 工作踏實(shí)， 不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。二、發(fā)展才是硬道理 要想做到一流的企業(yè)，就必須提要企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，因此 就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提高自己。班組恰恰是培育人才，激勵(lì)人才 最重要、最直接的陣地， 所以說(shuō)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)時(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 本質(zhì)要求。學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高了我們的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造能力。知識(shí) 經(jīng)濟(jì)的時(shí)代， 企業(yè)的生存和發(fā)展已不再是單純依靠降本增效， 而是更 多的體現(xiàn)在創(chuàng)新了、學(xué)習(xí)力、以及反應(yīng)速度的提升。學(xué)習(xí)型班組建設(shè) 有效的把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力， 通過(guò)集體學(xué)習(xí)， 持續(xù)激發(fā)員工的創(chuàng)新欲 望，使班組成員在交流互動(dòng)中各具特色的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性才能。另外，學(xué)習(xí)型班組還促進(jìn)了企

10、業(yè)的和諧建設(shè)，充分挖掘?qū)W習(xí)型 班組建設(shè)的和諧內(nèi)涵，讓我們心更平，氣更順，干勁更足。能夠有效 的促進(jìn)企業(yè)全面系統(tǒng)和可持續(xù)發(fā)展， 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組的減少， 可以讓 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高建立在牢固的基礎(chǔ)之上。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作 像煉油行業(yè)中，各生產(chǎn)單位都是以“班組”為單位的形式存在 的，而這種存在方式恰恰表明了一個(gè)人的成功不代表成功， 一個(gè)團(tuán)隊(duì) 的成功才是卓越的。 這就好像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器， 我們是機(jī)器中的零部 件，只有所以的零部件都正常工作機(jī)器才能正常工作。如果只有一個(gè) 零部件在起作用，那么著臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法正常生產(chǎn)或者 說(shuō)可以直接報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作即：和諧型班組是班組建設(shè)的第一要 以。四、合理利

11、用資源合理利用可以理解為節(jié)約型班組建設(shè)的重要內(nèi)容，而節(jié)約型和 清潔型則又是環(huán)環(huán)相扣不可分割的。在日常生產(chǎn)管理中，往往存在“猴 子管理”，既浪費(fèi)了時(shí)間和資源，也沒(méi)能解決問(wèn)題，取得效益。當(dāng)我 們接受一項(xiàng)不能完成的任務(wù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一種是人為自己 絕對(duì)玩不成任務(wù)；第二種是通過(guò)潛能激發(fā)很好的完成了任務(wù)。 無(wú)論面 對(duì)任務(wù)是哪一種可能性，都應(yīng)該合理的利用的有效的資源和時(shí)間， 變 被動(dòng)為主動(dòng)完成任務(wù)。善于利用有效的資源，既不浪費(fèi)，又能將工作做好，而且還不 污染環(huán)境，這是一種工作藝術(shù)，而這個(gè)藝涵蓋了公司采購(gòu)一生產(chǎn)一銷(xiāo) 售一服務(wù)的所有內(nèi)容?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)的重要內(nèi)容是時(shí)代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完

12、善的結(jié)晶。通過(guò)近一段時(shí)間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向， 更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展延伸，那么，無(wú)論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會(huì)毫不吝嗇的向我們走來(lái)，而我們的成功必將成就集團(tuán)公司的華彩為全面貫徹落實(shí)公司 20xx 年發(fā)展建設(shè)部署，在國(guó)家“十二五” 開(kāi)局的第一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合 理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向， 在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下， 公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求， 扎實(shí)開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)活動(dòng)， 認(rèn)真抓 好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理， 使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化 模式，為公司全面完成全年既定的

13、各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 下 面將公司 xx 年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：一、班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作 公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作，由公司班 組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容， 督促 各班組及部室積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)， 為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理 工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。 xx 年 10 月份公司按照發(fā)展公司工 作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整， 目前公司機(jī)關(guān)設(shè) 2 部 一室，即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室；基層設(shè) 4 個(gè)管理部，即 遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理 部。在公司主管部門(mén)的指導(dǎo)

14、下，公司結(jié)合班組實(shí)際情況，共組建了 85個(gè)基層班組，7 個(gè)部室（包括 3 個(gè)機(jī)關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室） ， 并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)， 其中標(biāo) 兵班組 1個(gè)、標(biāo)兵部室 1個(gè)，特色班組 4 個(gè)，五星級(jí)班組 41個(gè)，五 星級(jí)部室 5個(gè)，四星級(jí)班組 39個(gè)，四星級(jí)部室 1 個(gè)。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度 和操作規(guī)程， xx 年公司編制了公司人力資源管理辦法、公司 公文管理辦法 、公司安全生產(chǎn)管理辦法 等共計(jì) 24 項(xiàng)管理規(guī)定， 為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 同時(shí) 公司還不斷完善裝卸隊(duì)、 清掃隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制

15、度， 制定了原 油裝卸車(chē)操作手冊(cè) 等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程， 通過(guò)各管理部與公司機(jī)關(guān)部室 積極溝通， 逐步捋順了公司兩級(jí)管理模式， 從而使廣大員工做到有法 可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，公司還積極開(kāi)展績(jī)效考核， 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司方針目標(biāo)要求， 使公司各項(xiàng)方目指標(biāo)均達(dá)到了年初 預(yù)定要求，即顧客滿(mǎn)意率 100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事 件，項(xiàng)目合同兌現(xiàn)率 100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定， 事故率為 0， 各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好， 員工隊(duì)伍精神面貌良好， 著裝整齊 規(guī)范。隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施軍 事化統(tǒng)一管理， 一線員工

16、在現(xiàn)場(chǎng)推行列隊(duì)上下崗制度， 全體人員著裝 整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不 僅提升了服務(wù)形象， 也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識(shí)， 時(shí)時(shí)刻 刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分， 激發(fā)了全體員 工的責(zé)任感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心， 同時(shí)也充分體現(xiàn) 了公司“鐵的紀(jì)律、愛(ài)的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互 團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助， 相互關(guān)心， 同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作， 公司各 部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育， 逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，

17、提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室， 組織員工開(kāi)展班前在線培訓(xùn)， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、 投入使用前的新 工藝新設(shè)備、 易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、 如何正確有效保護(hù)人身安全及 以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。 截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線培訓(xùn) 75 項(xiàng)、 319次，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目 的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、 天津 港職業(yè)道德規(guī)范和天津港職工文明禮儀手冊(cè)等，并要求各部室 及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品， 通過(guò)學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員 工的工作行為、 并提升了員工的綜合素質(zhì)。 同時(shí)在公司的組織及安排 下，公司

18、管理人員積極開(kāi)展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)， 按階段要求 扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動(dòng)， 通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)管理人員的嚴(yán)格要求， 使管理人員的綜合素 質(zhì)有了較大的提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織 一線員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)， 利用工余時(shí)間， 由各部室及管理 部組織廣大員工積極借閱圖書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)；同時(shí)采用影象設(shè)備， 組織員工觀看安全教育片、利用交接班會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請(qǐng)發(fā) 包方隊(duì)站長(zhǎng)給廣大一線員工講解科技知識(shí)及機(jī)械設(shè)備原理， 并指導(dǎo)員 工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。 焦炭管理部錢(qián)風(fēng)國(guó)就是憑著過(guò)硬的機(jī)械維修技術(shù)和高度的責(zé)任心， xx

19、 年 9 月在南六泊位“探索者”輪使用上 避免了一場(chǎng)生產(chǎn)事故， 減少了公司和發(fā)包方的損失， 同時(shí)也極大地激 發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高操作技能意識(shí)。 截止到年底， 公 司共組織新員工入廠教育 146人次、各類(lèi)安全教育 1177 人次，特種 作業(yè)人員取證、復(fù)試 683 人次。三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng) 安全管理工作是開(kāi)展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技 術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實(shí)情況下， “抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、提 升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高，各 班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任

20、制， 責(zé)任落實(shí) 到人，使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí)， 公司在班組中積極開(kāi)展員工安全觀察和員工觀察報(bào)告制度， 進(jìn)一步提 高員工安全意識(shí)， 使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理， 達(dá)到全員參 與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自 xx 年 1 月份起至今共收集員工觀察報(bào)告 130 余份，被發(fā)包方采納合理化 建議 100 余項(xiàng)，有效地避免了現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合 素質(zhì)。四、加強(qiáng)溝通交流，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍 公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增 長(zhǎng)、渡難關(guān)

21、、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對(duì)待因 全球金融危機(jī)造成的不利影響，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、 危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。 在危機(jī)面前，獎(jiǎng)金工資 雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵(lì)和指 導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一 份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。公司管理人員競(jìng)聘上崗后，由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深入各項(xiàng) 目管理部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)溝通與交流活動(dòng)， 通過(guò)與遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼 頭管理部等管理崗位及一線隊(duì)長(zhǎng)的交流溝通， 以及聽(tīng)取各管理部對(duì)安 全教育、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹

22、，使公司 兩級(jí)管理人員增進(jìn)了了解，同時(shí)使機(jī)關(guān)管理人員對(duì)一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知 識(shí)有了較詳細(xì)的了解，為公司今后工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在加強(qiáng)溝通的同時(shí)，公司還積極開(kāi)展親情文化管理，在節(jié)假日期間對(duì)公司困難員工及家屬、班長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干家屬進(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)， 從 而增強(qiáng)了員工對(duì)公司的感激度和歸屬感， 使員工更加積極熱情地投入 到本職工作中。公司遠(yuǎn)航碼頭管理部還推出打造“平安和諧年”、“關(guān) 注安全親情一家”的活動(dòng)，邀請(qǐng)發(fā)包方、員工家屬參加“關(guān)注安全， 親情座談會(huì)”，形成企業(yè)、家庭共抓安全的工作格局，通過(guò)落實(shí)渲染 企業(yè)安全文化，在工作崗位上努力營(yíng)造親情、安全和家庭的文化氛圍， 通過(guò)開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)使員工更加感受到了企

23、業(yè)的溫暖與同事之間的和 諧相容，從而進(jìn)一步促進(jìn)了公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的和諧穩(wěn)定， 項(xiàng)目?jī)?nèi)各隊(duì)員 工互相配合，感情的相互交融。同時(shí)通過(guò)征集每位員工的“全家福” 照片的活動(dòng)，張貼至員工更衣室明顯位置，時(shí)刻提醒員工做到想安全、 做安全，讓員工時(shí)刻想到家人對(duì)安全的期盼， 也極大的激發(fā)和鼓舞了 員工增強(qiáng)安全意識(shí)的態(tài)度和決心，從而為保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定 打下良好基礎(chǔ)。五、通過(guò)創(chuàng)新、技改技改、節(jié)能減排活動(dòng)降低公司成本、增加 效益公司組織各項(xiàng)目管理部積極開(kāi)展創(chuàng)新及技改技革活動(dòng)，焦炭管 理部利用所掌握的科技知識(shí)和多年裝卸工作的經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)購(gòu)進(jìn)的鐵锨進(jìn) 行了改進(jìn)，由過(guò)去為直桿把、變現(xiàn)在為后抓把，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度， 提

24、高了工作效率，為發(fā)包方及公司創(chuàng)造了利益，充分發(fā)揮了公司員工 的聰明才智。在“安全月”期間，公司圍繞“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的活動(dòng) 主題，組織石化、實(shí)華、臨港、維修站及松散型項(xiàng)目組等舉辦了第一 屆化工散液裝卸（倉(cāng)儲(chǔ)）操作、消防技能比武。通過(guò)對(duì)義務(wù)消防原地 著裝打水帶、拋纜繩打靶、連接短節(jié)變徑、帶壓堵漏、油池（盤(pán)）實(shí) 戰(zhàn)滅火等五個(gè)項(xiàng)目的考核，鍛煉和檢查了員工的操作技能和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)， 為員工相互切磋和探討業(yè)務(wù)技能、為提高服務(wù)質(zhì)量提供了交流的平臺(tái)， 同時(shí)也提升了公司員工技能水平和服務(wù)意識(shí)。公司還定期組織員工座談會(huì)，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài)，真 正打通員工思想溝通渠道，及時(shí)為員工們辦實(shí)事、解決實(shí)際問(wèn)題，從

25、而確保廣大員工思想、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。公司在貫徹落實(shí)“保增長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”活動(dòng)措施下，積 極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響，創(chuàng)新思路，實(shí)行精細(xì)化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新，并組織各管理部積極開(kāi)展“控成本、增效益”活動(dòng)。廣 泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳， 樹(shù)立節(jié)能降耗的節(jié)約意識(shí)， 加強(qiáng)了生產(chǎn)中各環(huán) 節(jié)的管控力度，形成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。201x 年工作思路（1）20xx 年計(jì)劃在班組中繼續(xù)開(kāi)展員工安全觀察和員工觀察 報(bào)告制度， 進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)， 使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民 主管理，從而使員工從查找自己身邊的隱患做起， 有效避免現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi) 隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。（ 2）加強(qiáng)班組與

26、機(jī)關(guān)建設(shè)工作力度， 同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的文化 宣傳工作，努力提升班組建設(shè)總水平，在公司范圍內(nèi)積極推廣標(biāo)兵、 特色班組（部室）建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，打造公司專(zhuān)業(yè)化優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。（3）細(xì)化公司管理模式， 捋順公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目管理部?jī)杉?jí)管理 模式，全過(guò)程承包模式采取由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理的模式開(kāi)展工作， 單工 種、單作業(yè)線采取由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的模式開(kāi)展。（4）注重班組員工培訓(xùn)工作，提升員工整體素質(zhì)水平，進(jìn)一步 強(qiáng)化班組長(zhǎng)培訓(xùn)和管理，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)整體素質(zhì)新提升。（5）積極有效地落實(shí)好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作， 按照“三標(biāo)一體” 管理體系運(yùn)行要求做好各方面記錄，持續(xù)推進(jìn)基層 班組和機(jī)關(guān)部室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。檢測(cè)中心

27、自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)儀器、設(shè) 備及儀表的維修維護(hù)和安裝、檢定工作。現(xiàn)有員工 10 人，其中工程 師 1 人，技師 2 人、助理工程師 4 人、高級(jí)工 2 人、中級(jí)工 1 人。其 中本科學(xué)歷的有 5 人，占人員總數(shù)的 50%。人員素質(zhì)較高，負(fù)責(zé)區(qū)域 點(diǎn)多面廣，設(shè)備種類(lèi)繁雜、 自動(dòng)化程度相當(dāng)高，班組各項(xiàng)管理工作難 度較大。如何帶好這樣一支隊(duì)伍，如何帶出一支面貌全新的隊(duì)伍，我 們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了很多工作。下面就 20xx 年具體開(kāi)展的班組建 設(shè)工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，不斷完善班組制度。班組雖小，但它也是需要制度來(lái)約束的，任何一個(gè)班組，要真 正做好班組管理工作， 首先務(wù)必建立健

28、全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度。 班組 建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個(gè)方面的內(nèi)容。 組織建設(shè)要求首先確 立班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位，其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè)，設(shè) 立好班組的“兩長(zhǎng)”、“五大員”。制度建設(shè)要求制定出符合班組特 點(diǎn)具體的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括晨會(huì)制度、安全文明生產(chǎn)制度、班組經(jīng) 濟(jì)責(zé)任制度、員工獎(jiǎng)懲制度、目標(biāo)績(jī)效考核制度等等。制定好制度之 后，要將其真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。 班組長(zhǎng)在執(zhí)行制度時(shí)一定要做到公正、公平、公開(kāi)，做到制度面前人 人平等，充分利用制度來(lái)調(diào)控團(tuán)隊(duì)的行為。 我們先后對(duì)人員的工作進(jìn) 行了重新分工，建立了班組“兩長(zhǎng)五大員”，明確職責(zé)、合理分工。 接下來(lái)我

29、們對(duì)班組的制度進(jìn)行了梳理和完善， 先后制定和完善了 電 工班考核制度、 電工班目標(biāo)績(jī)效分配制度、電工班調(diào)休探親 及病事假考核細(xì)則、 員工培訓(xùn)管理辦法、休息室文明衛(wèi)生及 定置管理制度 、力學(xué)設(shè)備電氣檢修責(zé)任區(qū)及考核管理辦法 、設(shè) 備故障檢修作業(yè)流程等， 通過(guò)制度來(lái)規(guī)范班組管理，進(jìn)而規(guī)范員工 的行為。二、潛移默化，逐步形成班組文化。 通過(guò)嚴(yán)格管理制度，確保班組圓滿(mǎn)完成上級(jí)的各項(xiàng)維修任務(wù)。但在嚴(yán)格管理的同時(shí)， 我們逐步在管理中加入情感元素， 逐步形成電 工班特有的班組文化。首先是確立班組目標(biāo)愿景： “班容整潔、業(yè)績(jī) 優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標(biāo)有愿景；樹(shù)立“我學(xué)習(xí)、我受 益、我超越”的工作理念

30、；在日常工作中提倡 “日事日清、良好溝通” 的工作要求；營(yíng)造“快樂(lè)相處、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的氛圍。圍繞 目標(biāo)愿景對(duì)新區(qū)工作間進(jìn)行規(guī)劃和美化布局工作， 先后開(kāi)展了以下工 作：1 、班組添置了各類(lèi)花草和常青植物，讓員工在一個(gè)整潔、優(yōu)美 的環(huán)境中工作；2 、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng)，凝聚了人心，和諧隊(duì) 伍；3 、班長(zhǎng)帶頭將個(gè)人資料書(shū)籍捐獻(xiàn)出來(lái)組建了“班組學(xué)習(xí)室”；4 、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”，每月定期給員工張貼相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí) 學(xué)習(xí)；5 、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式，出版了班組內(nèi)部刊物電工班經(jīng)驗(yàn)材料 匯編，讓班組員工經(jīng)驗(yàn)達(dá)到共享以及共同進(jìn)步；6 、積極參加公司和中心組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)， 先后組織員工參 加

31、了公司青年科技論文交流會(huì)，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”；7 、組織員工參加了集團(tuán)公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”；8 、參加了公司員工論壇，踴躍投稿公司新鋼報(bào)的班組博客，多 篇稿件見(jiàn)報(bào)發(fā)表；9 、組織員工參加中心機(jī)加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作， 為 中心的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量。通過(guò)以上一系列的活動(dòng)， 激發(fā)員工敬業(yè)愛(ài)崗、 做好本職的熱情。 通過(guò)班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開(kāi)心、 舒心，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。 逐步形成屬于我們自己的班組文化， 讓員工熱愛(ài)自己的工作、 熱愛(ài)自 己的班組，進(jìn)而熱愛(ài)我們的整個(gè)檢測(cè)中心和新鋼公司。三、創(chuàng)新管理，開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)， 逐步提高員工技能。 針對(duì)新老員工，我們采取不同的培

32、訓(xùn)辦法。第一是對(duì)新員工， 采取每月由我進(jìn)行專(zhuān)題理論培訓(xùn)， 月底考核， 逐步提高他們的基礎(chǔ)知 識(shí)，并要求在實(shí)踐中找理論，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理。通過(guò)維 修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手， 逐步提高他們的操作技能， 并要 求他們做好維修的總結(jié)工作， 將實(shí)踐上升到理論。 每月除班組的培訓(xùn) 外，每人要針對(duì)個(gè)人需求上報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做好筆記，月底檢查 并針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老 員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對(duì)老員工，由于老員工基礎(chǔ) 好，經(jīng)驗(yàn)足，我們采取滲透式培訓(xùn)，針對(duì)新設(shè)備特別是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn) 的故障，每次解決后現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他們進(jìn)行講解，逐步提高他們的技能，要 求他

33、們進(jìn)行專(zhuān)題負(fù)責(zé)，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，具體攻關(guān)。第四是“技 術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給 班組員工，提高整體技術(shù)水平。四、利用平臺(tái)，將班建管理和目標(biāo)績(jī)效管理有效結(jié)合。 如今檢測(cè)中心班組建設(shè)開(kāi)展形式較之以前更加具體化，可操作 性更為加強(qiáng)。通過(guò)結(jié)合中心開(kāi)展的目標(biāo)績(jī)效管理工作， 利用十項(xiàng)考核， 采取“一份清單、幾張表格”的模式，將班組管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)化、 表格化、數(shù)據(jù)化。并將班組建設(shè)臺(tái)帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式 豐富的掛歷形式的媒介， 將班組建設(shè)工作可視化， 使班建工作成為檢 測(cè)中心一道美麗的風(fēng)景。 我們充分利用檢測(cè)中心的這個(gè)平臺(tái)， 從而使 班建工作一目了然。五、

34、20xx 年取得的一些成績(jī)： 通過(guò)一年來(lái)全體班組成員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的 進(jìn)步。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、 從服務(wù)對(duì)象對(duì)工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo) 的評(píng)價(jià)、從工作業(yè)績(jī)到員工技能水平等等。一年來(lái)我們先后榮獲了：1 、新鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)成果展示競(jìng)賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。2 、班長(zhǎng)榮獲檢測(cè)中心 xx 年度“優(yōu)秀員工”。3 、班長(zhǎng)榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。4 、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì)上發(fā)表論文 摩擦 焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用和一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計(jì)制作，榮 獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。5 、班組員工思想管理之我見(jiàn)一文在新鋼報(bào) 10月12日 “班組博客”發(fā)表。6 、其中維護(hù) C-20A-2 數(shù)控摩擦

35、焊機(jī)一文在國(guó)家級(jí)刊物設(shè) 備管理與維修20xx年第8期發(fā)表。7 、數(shù)控雙面銑床維修實(shí)例 一文將在設(shè)備管理與維修 20xx 年第十期發(fā)表。8 、小改小革取得較好成果， 一二季度先后完成多項(xiàng)小改小革榮 獲檢測(cè)中心特等獎(jiǎng)和一、 二等獎(jiǎng)。其中僅用 2.5 元修復(fù)進(jìn)口等離子光 譜儀，為中心節(jié)約外委維修費(fèi)十幾萬(wàn)。9 、多篇有關(guān)電工班的積極報(bào)道見(jiàn)報(bào)于新鋼每日新聞和新 余日?qǐng)?bào)。為全面貫徹落實(shí)公司201x年發(fā)展建設(shè)部署，在國(guó)家“十二五” 開(kāi)局的第一年，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制，建立科學(xué)合 理、符合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向， 在市委市政府的指導(dǎo)和幫助下， 公司緊緊圍繞方針目標(biāo)要求， 扎實(shí)開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)建設(shè)

36、活動(dòng)， 認(rèn)真抓 好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理， 使班組和機(jī)關(guān)建設(shè)工作逐步形成了標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化 模式，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 下 面將公司 xx 年度班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作總結(jié)如下：一、班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)基礎(chǔ)性管理工作 公司自今年年初開(kāi)始開(kāi)展班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)工作，由公司班 組和機(jī)關(guān)建設(shè)負(fù)責(zé)部室下發(fā)班組和部室活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)內(nèi)容， 督促 各班組及部室積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)， 為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理 工作的有序運(yùn)行提供支持和保障。 xx 年 10 月份公司按照發(fā)展公司工 作部署和區(qū)域化調(diào)整安排進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整， 目前公司機(jī)關(guān)設(shè) 2 部 一室，即人企部、安全技術(shù)部、綜合辦公室；

37、基層設(shè) 4 個(gè)管理部，即 遠(yuǎn)航碼頭管理部、焦炭碼頭管理部、散貨物流管理部、液體散貨管理 部。在公司主管部門(mén)的指導(dǎo)下，公司結(jié)合班組實(shí)際情況，共組建了 85個(gè)基層班組，7 個(gè)部室（包括 3 個(gè)機(jī)關(guān)部室、4個(gè)基層管理部部室） ， 并按照公司要求制定了公司部室和基層班組的星級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)， 其中標(biāo) 兵班組 1個(gè)、標(biāo)兵部室 1個(gè)，特色班組 4 個(gè)，五星級(jí)班組 41個(gè)，五 星級(jí)部室 5個(gè)，四星級(jí)班組 39個(gè)，四星級(jí)部室 1 個(gè)。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度 和操作規(guī)程， xx 年公司編制了公司人力資源管理辦法、公司 公文管理辦法 、公司安全生產(chǎn)管理辦法 等共計(jì) 24項(xiàng)管理規(guī)定， 為規(guī)

38、范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)， 同時(shí) 公司還不斷完善裝卸隊(duì)、 清掃隊(duì)等基層一線各項(xiàng)規(guī)章制度， 制定了原 油裝卸車(chē)操作手冊(cè) 等現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程， 通過(guò)各管理部與公司機(jī)關(guān)部室 積極溝通， 逐步捋順了公司兩級(jí)管理模式， 從而使廣大員工做到有法 可依、有章可循，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，公司還積極開(kāi)展績(jī)效考核， 認(rèn)真貫徹落實(shí)公司方針目標(biāo)要求， 使公司各項(xiàng)方目指標(biāo)均達(dá)到了年初 預(yù)定要求，即顧客滿(mǎn)意率 100%，全年未發(fā)生顧客投訴及員工上訪事 件，項(xiàng)目合同兌現(xiàn)率 100%，公司全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定， 事故率為 0， 各部室及班組環(huán)境衛(wèi)生保持良好， 員工隊(duì)伍精

39、神面貌良好， 著裝整齊 規(guī)范。隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展，公司員工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施軍 事化統(tǒng)一管理， 一線員工在現(xiàn)場(chǎng)推行列隊(duì)上下崗制度， 全體人員著裝 整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象，規(guī)范的上下崗制度，不 僅提升了服務(wù)形象， 也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識(shí)， 時(shí)時(shí)刻 刻銘記自己是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的集體中不可或缺的組成部分， 激發(fā)了全體員 工的責(zé)任感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心， 同時(shí)也充分體現(xiàn) 了公司“鐵的紀(jì)律、愛(ài)的管理”的風(fēng)格與作風(fēng)。在工作中員工們相互 團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工，工作不分你我他，工作中體現(xiàn)了相互幫助， 相互關(guān)心， 同時(shí)為進(jìn)一步做好班組和機(jī)關(guān)部室建設(shè)管理工作， 公司各 部

40、室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育， 逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)。二、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工隊(duì)伍綜合素質(zhì) 公司積極打造學(xué)習(xí)型班組和部室， 組織員工開(kāi)展班前在線培訓(xùn)， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際需求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、 投入使用前的新 工藝新設(shè)備、 易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、 如何正確有效保護(hù)人身安全及 以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。 截至現(xiàn)在公司共進(jìn)行在線培訓(xùn) 75 項(xiàng)、 319次，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)達(dá)到了不斷提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員操作水平的目 的。此外公司還組織各部室及班組認(rèn)真學(xué)習(xí)天津港企業(yè)文化、 天津 港職業(yè)道德規(guī)范和天津港職工文明禮儀手冊(cè)等，并要求各部室 及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和

41、勞保防護(hù)用品， 通過(guò)學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員 工的工作行為、 并提升了員工的綜合素質(zhì)。 同時(shí)在公司的組織及安排 下，公司管理人員積極開(kāi)展管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)， 按階段要求 扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)、自查、管理人員機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考試及總結(jié)活動(dòng)， 通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展及對(duì)管理人員的嚴(yán)格要求， 使管理人員的綜合素 質(zhì)有了較大的提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度，組織 一線員工開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)， 利用工余時(shí)間， 由各部室及管理 部組織廣大員工積極借閱圖書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)；同時(shí)采用影象設(shè)備， 組織員工觀看安全教育片、利用交接班會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等，邀請(qǐng)發(fā) 包方隊(duì)站長(zhǎng)給廣大一線員工講解科技知識(shí)及機(jī)械

42、設(shè)備原理， 并指導(dǎo)員 工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。 焦炭管理部錢(qián)風(fēng)國(guó)就是憑著過(guò)硬的機(jī)械維 修技術(shù)和高度的責(zé)任心， xx 年 9 月在南六泊位“探索者”輪使用上 避免了一場(chǎng)生產(chǎn)事故， 減少了公司和發(fā)包方的損失， 同時(shí)也極大地激 發(fā)了廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高操作技能意識(shí)。 截止到年底， 公 司共組織新員工入廠教育 146人次、各類(lèi)安全教育 1177 人次，特種 作業(yè)人員取證、復(fù)試 683 人次。三、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全，提升崗位技能，確保生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng) 安全管理工作是開(kāi)展班組建設(shè)的重要組成內(nèi)容。在公司安全技 術(shù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各管理部認(rèn)真落實(shí)情況下， “抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、提 升人員崗位技能”成為了開(kāi)展班組建設(shè)的

43、重點(diǎn)內(nèi)容。公司屬散裝液體裝卸班組作業(yè)的技術(shù)性和安全性要求很高，各 班組根據(jù)油品作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制， 責(zé)任落實(shí) 到人，使大家的主人翁意識(shí)和工作積極性得到較大提高。與此同時(shí)， 公司在班組中積極開(kāi)展員工安全觀察和員工觀察報(bào)告制度， 進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)， 使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理， 達(dá)到全員參 與，提高員工參與管理的能力，從查找自己身邊的隱患做起，自 xx 年 1 月份起至今共收集員工觀察報(bào)告 130 余份，被發(fā)包方采納合理化 建議 100 余項(xiàng)，有效地避免了現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場(chǎng)安 全生產(chǎn)，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合 素質(zhì)。四、加強(qiáng)

44、溝通交流，開(kāi)展親情文化管理，建立和諧穩(wěn)定氛圍 公司通過(guò)積極開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)及發(fā)展公司“保增 長(zhǎng)、渡難關(guān)、上水平”思想及措施安排，使廣大員工能夠正確對(duì)待因 全球金融危機(jī)造成的不利影響， 同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、 危機(jī)意識(shí)及面對(duì)困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心。 在危機(jī)面前， 獎(jiǎng)金工資 雖然有所下降，但全體員工不松懈、不氣餒，在公司的積極鼓勵(lì)和指 導(dǎo)下，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定，保質(zhì)保量的做好手中的每一 份工作，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢(shì)和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。公司管理人員競(jìng)聘上崗后，由公司組織機(jī)關(guān)管理人員深入各項(xiàng) 目管理部進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)溝通與交流活動(dòng)， 通過(guò)與遠(yuǎn)航碼頭管理部、 焦炭碼 頭管理部等管理崗位及一線隊(duì)長(zhǎng)的交流溝通， 以及聽(tīng)取各管理部對(duì)安 全教育、檢查、 特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹，使公司 兩級(jí)管理人員增進(jìn)了了解， 同時(shí)使機(jī)關(guān)管理人