2020年研發(fā)個人的工作總結

1、研發(fā)個人的工作總結研發(fā)個人工作總結120xx年即將過去了，轉眼間又將跨過一個年度Z坎，回首這一 年，內心不禁感慨萬千，20xx年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算 經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝相關領導給我這個成長的 平臺，令我在工作中不斷的學習、不斷的進步，慢慢的提升自身的素 質與才能?；厥走@一年，我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了 很多，領導給予了我很多的支持與關愛，在此我向相關領導及各位同 事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作屮更加的得心應 手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。20xx年本人主管的部門是工程技術部，絕大部分精力用在了項 目的工作上，工

2、作范圍廣、任務重、責任大。較好地履行了作為行政 職務和作為專業(yè)技術職務的職責，發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力， 調動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：一、生產(chǎn)任務完成情況：在項目的建設屮深刻的體會到一個國有企業(yè)下的了公司要在現(xiàn) 有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學習、要改變， 在公司成立十個月來，工程技術部門也肩負的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是 公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和 細心，具體心得如下：第一步：思想觀念改變：國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務處理方式，但是 對于我們部門在對外的施工

3、中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調子、以 自己為屮心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場 經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步 步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該 怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的IH思想、IH觀念、舊的模 式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉變，只 有轉變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年 多的現(xiàn)場施工管理我們也認識到了思想轉變的盲目和空白，因此下 個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們 部門在逐步努力向前轉變的第一步。第二步：管理模式改變俗話說：國有

4、國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的 好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式, 與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢競此項 目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想 轉變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我 們會在這個過程中認真學習和改變并逐步實施新的管理模式，從這個 工程中我們已經(jīng)學習到了外界市場下的管理模式是什么樣了，每個職 工對自身的要求應該是什么樣，全部門應該怎么去做。第三步：技術力量改變通過這個項目，我們深刻的認識到我們部門在技術這點要求上 還有很大的缺陷，對新事務的領悟能力不夠，對新施工工藝掌握不

5、全 面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很人的差距，因為對某一項 技術要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公 司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個 學習計劃，邊學習邊交流邊考核，以此來提高個人的技術處理能力, 為下一個工程做好充足的準備。二、工作中存在的主要問題：1、企業(yè)形象：一個樓盤的銷售價格，不僅關系到樓盤的地理位 置、規(guī)劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設 施、交通條件、銷售價格等因索，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、 文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更 高的要求。2、項目前期：一個項目的成功與否，項目

6、的前期論證是最重要 的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加人了 前期的成本，但是從整個項冃的成本控制來考慮，前期的投入是事半 功倍的。可行性研究對于一個房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，此 項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。 雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應充分掌握 消費者的心理，準確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計 劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就 可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進 行下去。研發(fā)個人工作總結報告2不知不覺間，來到公司已經(jīng)有半年時間了，在項目開發(fā)的工

7、作 中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教 訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這半年的時間里, 通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多 不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，先后參與了臨滄市煙草公司收 儲填報系統(tǒng)、曲靖市煙草公司代收代儲信息管理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參與 的儲備項目：云南省煙葉倉儲管理信息系統(tǒng)。在工作屮主要存在的問 題有：由于對業(yè)務不是很熟悉，所以在開發(fā)的過程中多次出現(xiàn)因為業(yè) 務的原因，而返工的情況，但是通過這半年多的了解和學習，對相關 的流程有了越來越深的認識。在開發(fā)屮，用到很多新的技術，由于開發(fā)時間

8、緊促，發(fā)現(xiàn)的問 題不能馬上解決，但是開發(fā)的過程，同時也是學習的過程，通過不斷 的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。在工作初期，對工 作認識不夠，缺乏全局觀念，對煙草行業(yè)缺少了解和分析，對工作定 位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構 性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考， 從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。工作心得1、在這半年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和 同事的相處非常緊密和睦，在這個過程屮我強化了最珍貴也是最重要 的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這 樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

9、上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家 互相提醒和補充，大人提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要 的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指 導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行 動起來是這半年我在心態(tài)方面最人的進步。現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析 自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要 精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問 題要勇于擔當。3、在半年的工作屮，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了工程上每次 變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體 開

10、發(fā)之前，一定要對業(yè)務流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減 少因為自己對業(yè)務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達 的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強 化了工程的質量、成本、進度童識;與身邊同事的合作更加的默契， 都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非 常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個 優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。工作教訓經(jīng)過半年年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才 還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也 是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，

11、自 己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主 次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在 計劃上自己進步很犬，但在這方面還有很人的優(yōu)化空間。2、對流程不夠熟悉；在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況 有點多，包括錯誤與缺漏還有當時設計考慮不到位的地方，對于這塊 的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務很熟悉才是 項冃很好完成的前提3、工作不夠精細化；平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的 過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結，但缺少規(guī)律性，比如功能修 改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工 作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。4、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周Ii能能利用資源的就要充分利用，該讓其 他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是 影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界 限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的， 都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通， 怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情, 以后是需要重點溝通學習的地