2020年煤礦特采隊工作總結(jié)及2021年工作思路

1、2020年煤礦特釆隊工作總結(jié)及2021年工作思路一、XX年1-10月份工作任務(wù)完成情況：XX年我區(qū)主要在7406 （南北兩面）、7404而進行肝石充填工作，其中2-5月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū) 克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困 難；工作而斷層多，充砰困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生 產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充肝距離長（走向長度 650m）、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面 進行了而中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取 得了月充肝1.03萬噸的歷史最好成績?；仡?-10月份工作，我區(qū) 實現(xiàn)安全產(chǎn)

2、煤21. 89萬噸，完成計劃的107. 5%,完成充ii干74655 噸，完成計劃的106.2%,材料費、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量 標準化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實現(xiàn)了機 電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。預(yù)計全年可實現(xiàn)產(chǎn) 煤25萬噸，充肝9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。二、XX年開展的主要工作1、加強培訓(xùn)，嚴格考核，不斷強化職工的安全意識，管理人員的責(zé)任意識一是教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓(xùn) 保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極 性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學(xué)習(xí)標 兵，負責(zé)每班帶領(lǐng)2-3名職工進行手

3、指口述幫教，工區(qū)對標兵按照 每班10元的標準進行獎勵，此項政策實施后，在職工內(nèi)部形成了以 點帶而，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行 為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職 工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標;二是在工區(qū)內(nèi) 部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負責(zé)對本班安 全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教 人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點填寫在值班記錄本上；三是學(xué)習(xí)綜 三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違 章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負責(zé) 監(jiān)督點評的全過程，以避免點評

4、流于形勢，總之通過一系列的安全 活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點，廣 泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn) 了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)我區(qū)1-8月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特 殊的位置使工作而自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個 數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充肝量的提高。針對此不 利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活 動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實現(xiàn)了工作而3部鉆同時 打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充肝溜子檢修時間長， 溜子

5、螺絲易松動脫落的弊端，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進行緊固， 將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充肝同時進行的組織方 式。試驗在充肝至面中上部時，后部充ii干不停，同時動煤機將溜頭 或溜尾割出，實現(xiàn)充殲結(jié)束可立即移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu) 化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬肝的正規(guī)循 環(huán)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人 員多、影響工作而推進的弊端開展優(yōu)化。將而中部普采段調(diào)至溜頭 處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋砰網(wǎng)等措施，滿足充肝溜頭檢修的 要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全 隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)

6、的優(yōu) 化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件，10月份我區(qū)實現(xiàn)單而充肝1.03 萬噸，產(chǎn)煤2. 9萬噸的歷史最好成績，11月份又創(chuàng)出日充肝600噸 的歷史最好水平。3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果工區(qū)積極貫徹礦開展的“優(yōu)化提升年”活動，堅持將難點變成創(chuàng) 新點，將盲點變成增盈點，針對制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進行革新， 創(chuàng)新方而取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打8排錨帶 的經(jīng)驗數(shù)值進行論證改革，提出了 “高度換寬度”的施工方案，即 支護改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于1.8米，撤除支架可以 在待撤支架下方通過，這樣不僅節(jié)省了撤除準備的時間，也節(jié)省了 一排錨帶所的費用。我區(qū)還考慮到撤除準備時

7、間短，不用計算錨帶 銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為3mm,以上兩項革新實施后， 每個工作而可節(jié)省撤除準備費用1萬元以上。二是開展了大埋深條 件下沿空留巷試驗。7406中間巷埋深超過800m,在此埋藏深度下， 開掘巷道都維護困難，何況沿空留巷。為此，工區(qū)和技術(shù)部門開展 聯(lián)合攻關(guān)，提出了錨索鋼梁+砰石墻聯(lián)合支護方案，工區(qū)在施工中 嚴抓工程質(zhì)量，保證支柱初撐力、砰石墻接頂面積和壘砌寬度等技 術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。該巷道成功后維護260m,維護時間長達3個月巷 道無變形，確保了 7406北工作面的正常推進。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng) 新工作計劃，在7406北工作面進行了管道充肝試驗，取得了管道接 頭二級保護裝置、

8、支架擋砰板設(shè)計等多項創(chuàng)新成果。由于管道充肝 存在的自身因素（充填數(shù)量低、效率低，需要添加物，不能滿足消 化全礦砰石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開展管道充肝 提供了借鑒。4、經(jīng)營方面抓好預(yù)算準確率和節(jié)支降耗工作，費用控制在計劃內(nèi)針對XX年不利的經(jīng)濟形勢，工區(qū)花大力氣抓好經(jīng)營工作，安排班 子一名副職專門負責(zé)，每月召開班子會對下月的生產(chǎn)情況進行分 析，做到預(yù)算準確率控制在8%以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計劃生產(chǎn)，材 料按計劃領(lǐng)用，現(xiàn)場重點抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料 進行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人關(guān)心的弊 端，極大地提高了職工在材料方而的節(jié)約意識。工區(qū)對所有支架推 移砰都安裝

9、了防護皮子，既保護了推移桿，延長了使用壽命，也杜 絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開展6、存在問題和困難從各專業(yè)部室對我區(qū)的考核看，還存在安全基礎(chǔ)不夠牢固，職工 教育培訓(xùn)還有待加強的問題。1-10月份有4個月嚴重隱患率、嚴重 違章率、專業(yè)罰款位于前列，7月19日出現(xiàn)了一起因個人行為造成 的擠腳事故。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第 二位的是支架初撐力不足，這說明什么，說明我區(qū)對頂板管理工作 重視程度不夠，需要我們在以后的工作中加以改進。職工全員考試 位于專業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看，存在人員兩極分 化，高素質(zhì)員工數(shù)量少的局面。即工區(qū)年齡

10、在45以上的老職工多， 25歲以下的新職工多，能挑大梁的熟練工少。老職工在教育培訓(xùn)上 存在新東西記不住，壞習(xí)慣忘不了的情況；新職工掌握理論快，但 現(xiàn)場實踐能力和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔助崗位有限，不能對這兩 方而的員工進行妥善安置，增加了工區(qū)的管理難度，建議礦盡快考 慮生產(chǎn)區(qū)隊老職工的安置問題。三、XX年工作思路1、安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全區(qū)職工 克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習(xí)慣 性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規(guī)操 作，保證安全的思想。二是管理人員要加強了對“低、老、壞”的 查擺落實工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn) 個人、班組、區(qū)隊XX年的安全生產(chǎn)目標2、生產(chǎn)上針對接續(xù)面為7201而的實際，做好七采上部首采工作 而的充砰工作。充分利用該面采高2.4m的良好條件，充分利用好 現(xiàn)有設(shè)備，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能，從提高充實率上做文章，大膽試驗 砰石搗實裝置、繼續(xù)改進液壓起高裝置，力爭XX年在肝石充實率上 有新突破。3、經(jīng)營方面：層層分解經(jīng)營指標，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材 料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當(dāng)中，使班組每個 人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，體會到企業(yè)的經(jīng)營壓力。另外，做好 堅持使用熔覆溜槽，