倉庫管理員績效考核方案及指標倉管員績效考核辦法

1、倉庫管理員績效考核方案及指標一、收、發(fā)、存方面標注：考核項目）1. 所收進、入庫物品含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率為100%標注：考核內(nèi)容）每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分標注：扣分標準）短缺造成的損失另計標注：備注）2. 堅持所備、發(fā)物品的準確率為100%每發(fā)現(xiàn)一項錯誤扣5分因錯誤造成的投訴扣分另計3. 嚴格遵循生產(chǎn)訂單必須求原則進行辦理備料和出庫發(fā)貨每發(fā)現(xiàn)一次違反扣5分違反造成的損失處罰另計4. 堅持所轄物資庫存準確率為100%每出現(xiàn)一項錯誤扣5分因錯誤造成的損失處罰另計5. 庫存物料數(shù)量不能夠能夠滿足生產(chǎn)備料必須求量時要及時預(yù)警每出現(xiàn)一次斷貨扣5分二、日常管理作業(yè)6. 堅持所轄物資碼放整齊、不得壓黃線，堅持

2、倉庫通道暢通。每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分7. 物品要按照ABC分類從外到內(nèi)、自下而上的順序進行分類擺放每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分8. 堅持地面干凈、整潔、無異物每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分9. 嚴禁腳踏或坐在貨物上每發(fā)現(xiàn)一次違反扣2分10. 堅持所轄物品分類擺放整齊、無散亂現(xiàn)象每違反一次違反扣1分11. 堅持辦公桌上文件擺放整齊有序每違反一次違反扣1分12. 所轄物品不得有包裝箱張開現(xiàn)象每發(fā)現(xiàn)一次違反扣1分13. 對所轄庫區(qū)要進行天天一灑一掃、三天一拖每發(fā)現(xiàn)一次違反扣4分14. 液壓車托盤等在不用時要放在指定區(qū)域每違反一次扣2分三、單據(jù)帳務(wù)15. 天天要按時將帳務(wù)輸入登記完畢最遲不得隔天），準確率為100%每發(fā)現(xiàn)

3、違反一次扣5分16. 單據(jù)要按照類型、日期、序號順序裝訂存放整齊、無遺失發(fā)現(xiàn)一次裝訂不齊扣5分遺失扣10分四、其它方面17. 要嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程每違反一次扣3分行政處罰另計18. 同事之間要團結(jié)一致互相幫助，不得與同事吵架，不得帶香煙、火機等物品進入倉庫每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣5分19. 要服從尊重部門領(lǐng)導(dǎo)，按時完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作任務(wù)每出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣5分五、獎勵加分20. 切合公司現(xiàn)狀對公司流程管理等提出建議并采納的視狀況給予5-20分的獎勵行政獎勵另計說明：1）本表考核依區(qū)為小組，每組總分為100分。月末考核得分滿90分以上為優(yōu)秀,80-90分為合格，80分以下

4、的為不合格。2）每周由倉儲經(jīng)理、主任和課長進行隨機檢查，檢査結(jié)果將公布在宣揚欄上。不合格的發(fā)出整改通知。3）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在90分以上者，在部門大會上通報表揚，并要求所大家作為楷模學(xué)習(xí)，并獎勵該員工45元獎金。4）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在90分以上且得分最高者，得倉庫紅旗管理優(yōu)秀,并獎勵該員工100元獎金。5）經(jīng)考核連續(xù)三個季度得到倉庫管理優(yōu)秀紅旗區(qū)域，該區(qū)域倉管員將作為本年度的部門優(yōu)秀員工提報人選，工薪晉一級及崗位晉升儲備基層管理者人選。6）經(jīng)考核連續(xù)一個月得分均在80分以下者，在部門大會上通報批評，進行培訓(xùn)教育，并罰款該員工50元。7）經(jīng)考核連續(xù)一個季度得分均在80分以下且得分最低者，作書面檢討，并罰款該員工100元獎金。8）連續(xù)三個季度考