KPI績效考核醫(yī)院門診科室主治醫(yī)師績效考核指標

1、L 斑防噫由S寶寶王里方聚您亙J自由筑車身1工作室（KPI績效考核）醫(yī)院門診科室主治醫(yī)師績效考核指標2OXX年XX月聲上p門勺企業(yè)右i旬儂/巨|經(jīng)蛇. 金iZlR占比日會UE豆T酒土山石Q才彳白勺 * 嶼笆斑75 游J f肚H. 歷下，后,用布門診科室績效考核指標門診科室主治醫(yī)師績效考核指標廳PKPI指標定義評分計算標準信息來源1每門診人次業(yè)務總收入每門診人次業(yè)務總收入1）=目標值得100分2）比目標值每提圖_兀，加分，累計最局至120分3）比目標值每降低_元，減_分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表2每門診人次醫(yī)療收入每門診人次醫(yī)療收入1 ）=目標值得100分2）比目

2、標值每提圖_兀，加_分，累計最局至120分3）比目標值每降低_元，減_分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算財務科統(tǒng)計報表3臨床確診和病理診斷符合率（臨床確診和病理診斷符合的病例數(shù)量/總診斷病例數(shù)量）X 100%1 ）=目標值得100分2）比目標值每提圖 _%，加分，累計最局至120分3）比目標值每降低 _%,減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算醫(yī)務科統(tǒng)計報表4門診病人三次確診率（門診病人三日確診數(shù)量/總門診病人數(shù)量）X100%1）=目標值得100分2）比目標值每提圖 _%，加_分，累計最局至120分3）比目標值每降低 _%,減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算

3、醫(yī)務科統(tǒng)計報表5單病種治愈率（單病種治愈病例/總病例）X 100%1 ）=目標值得100分2）比目標值每提圖 _%，加分，累計最局至120分3）比目標值每降低 _%,減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算醫(yī)務科統(tǒng)計報表6單病種好轉(zhuǎn)率（單病種好轉(zhuǎn)病例/總病例）X 100%1）=目標值得100分2）比目標值每提圖 _%，加_分，累計最局至120分3）比目標值每降低 _%,減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算醫(yī)務科統(tǒng)計報表7單病種病死率（單病種病死病例/總病例）X 100%1 ）=目標值得100分2）比目標值每降低 %,加分，累計最局至120分3）比目標值每提高 _%,減_分，

4、累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算醫(yī)務科統(tǒng)計報表8甲級病歷比率（甲級病歷數(shù)量/總病歷數(shù)量）X 100%1 ）=目標值得100分2）比目標值每提圖 _%，加分，累計最局至120分3）比目標值每降低 _%,減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算病案室統(tǒng)計報表9丙級病歷比率（丙級病歷數(shù)量/總病歷數(shù)量）x100%1 ）=目標值得100分2）比目標值每提高 _%,減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算病案室統(tǒng)計報表10各種表格數(shù)據(jù)上報天數(shù)各種表格數(shù)據(jù)上報天數(shù)1）于規(guī)定時間上交彳導100分2）每遲報天，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算病案室統(tǒng)計報表11各種化驗單

5、及申請單報送病案天數(shù)各種化驗單及申請單報送病案天數(shù)1）于規(guī)定時間上交彳導100分2）每遲報_天，減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算病案室統(tǒng)計報表12差錯登記率（應登記差錯數(shù)量/實登記差錯數(shù)量）X100%1 ） =100 % ,#100 分2）每降低_%,減分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算病案室統(tǒng)計報表13培訓質(zhì)量評價良好比率（培訓講課課堂質(zhì)量評價結果良好數(shù)量/總評價數(shù)量）X 100%1 ）=目標值得100分2）比目標值每提圖 _%，加分，累計最局至120分3）比目標值每降低 _%,減分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算科教辦統(tǒng)計報表14核心期刊發(fā)表文章數(shù)量

6、于核心期刊上以第壹作者身篇發(fā)表文章數(shù)量1 ）=目標值得100分2）比目標值每提圖_篇，力口_分，累計最局至120分3）比目標值每降低_篇，憶分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算科教辦統(tǒng)計報表15“導師”制負責本科室內(nèi)2-3名住院醫(yī)師的培養(yǎng)和教育工作，定期開展教學工作。對所帶人員有定期的評價不能夠定期開展教學工作，人員無評價，發(fā)生壹次，減分，累計取低至50分教學記錄、評價記錄16被指導人員的論文數(shù)量被指導人員有一篇聯(lián)名論文發(fā)表1）=目標值得100分2）比目標值每提圖_篇，力口_分，累計最局至120分3）比目標值每降低_篇，減_分，累計最低至50分4）介于其中按線性關系計算論文發(fā)表記錄1

7、7直接卜屬績效考核的組織管理于規(guī)定時間內(nèi)完成直接下屬的績效考核1 ）按時完成，得100分2）每延時壹天，減 _分，累計最低至50分考核關聯(lián)記錄18直接卜屬績效考核合規(guī)性直接卜屬因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考核不公平等原因向上級投訴次數(shù)1 ）=目標值得100分2）比目標值每提圖次，堿分，累計最低至50分3）介于其中按線性關系計算考核投訴記錄廳pGS指標解釋考核主體、信息來源1病危病重治療符合標準病危病重治療符合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制標準直接領導2處方、醫(yī)囑編寫符合規(guī)范要求處方壹般項目填寫準確無誤，字跡清楚，單位、劑量用法準確，醫(yī)囑規(guī)范，且嚴格遵照執(zhí)行直接領導3各種化驗單及申請單規(guī)范性各種化驗單及申請

8、單項目齊全，填寫規(guī)范直接領導4醫(yī)療質(zhì)控義件符合規(guī)范遵照醫(yī)療質(zhì)控規(guī)定設宿交接班記錄、差錯登記等各類記錄本、且登記完整直接領導5月計劃、周安排完備有月計劃、周安排表，且且記錄完整直接領導6院內(nèi)感染統(tǒng)計表填寫規(guī)范性、及時性按規(guī)定填寫院內(nèi)感染統(tǒng)計表，且且按時上交直接領導7傳染病疫情方案卡填寫規(guī)范性、及時性按規(guī)定填寫傳染病疫情方案卡，且且按時上交直接領導8大病統(tǒng)籌單據(jù)情況填寫規(guī)范性、及時性按規(guī)定填寫大病統(tǒng)籌審批單和結算單，且且按時上交直接領導9住院醫(yī)師培訓和繼續(xù)教育按時、保質(zhì)完成住院醫(yī)師學分制培訓和繼續(xù)教育計劃直接領導10公共衛(wèi)生事件發(fā)生公共衛(wèi)生事件時，積極主動、有效地配合醫(yī)院實施處理方案直接領導11培訓講課工作完善性培訓講課準備充分，有教案，且且有系統(tǒng)的總結直接領導12見習醫(yī)生教學見習醫(yī)生教學工作后序開展，效果良好直接領導13進修醫(yī)生教學進修醫(yī)生教學工作后序開展，效果良好直接領導14臨床藥物驗證臨床藥物驗證，作有序開展，達到進度、質(zhì)量要求科教辦15科研論文著作得以發(fā)表、宣讀科研論文著作發(fā)表于國外雜志、全國性雜志、北京醫(yī)科大學