安全生產(chǎn)會(huì)議制度

1、安全生產(chǎn)會(huì)議制度安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度1 目的：為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會(huì)議制度。2、適用范圍：適用XX公司各車間、部門。3. 、職責(zé)3.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)召開本單位的安全會(huì)議。3.2 各車間部門定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并編寫會(huì)議記錄。3.3 安委會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末安全會(huì)議及年度總結(jié)、表彰大會(huì)。4. 安全會(huì)議組織4.1 安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式. 因此 , 為了保障生產(chǎn)信息流的暢通 , 安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開, 并形成會(huì)議記錄 , 需要時(shí)向有關(guān)部門單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞, 并對存在的

2、問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。4.2 公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次, 各車間根據(jù)具體情況每周召 開一次 , 并形成會(huì)議記錄 , 備查。4.3 公司安全生產(chǎn)例會(huì)由安全環(huán)保部組織召開, 地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定 , 具體時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知 . 參加會(huì)議的人員一般有 : 公司副總經(jīng) , 各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員 , 并根據(jù)有關(guān)情況對與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。4.4 各車間安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間 , 地點(diǎn)和人員由各單位自定。4.5 公司安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制, 對無故不參加會(huì)議者按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4.6 公司安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本部門, 本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo) , 必須熟悉本

3、部門 , 本單位的生產(chǎn)情況, 不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。4.7 公司安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間原則上為本月十五號, 若與公司其他重要會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)順延一天 , 具體時(shí)間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準(zhǔn)。4.8 各車間安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。4.9 當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開會(huì)議。5. 會(huì)議內(nèi)容 :5.1 總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。5.2 傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指示。5.3 研究和決定對各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認(rèn)真分

4、析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。5.4 研究決定對各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。5.5 各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。5.6 公司安全會(huì)議由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安 全會(huì)議之后， 安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼， 并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。5.7 部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì), 由各車間主任做好會(huì)議記錄并保存。安全生產(chǎn)例會(huì)管理制度根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議， 分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜， 參與或配合生產(chǎn)

5、安全事故的調(diào)查處理。 因此為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實(shí)際情況， 做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。一、參會(huì)人員1 、安全生產(chǎn)例會(huì)由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負(fù)責(zé)主持。2 、參會(huì)人員為：分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。二、會(huì)議制度安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開一次， 召開時(shí)間為每月 25 日， 也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和上級管理部門安全工作重點(diǎn)要求，實(shí)時(shí)召開。三、主要職責(zé)1. 學(xué)習(xí)宣傳、 貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實(shí)制定。2. 根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。3. 分析

6、安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患， 制定預(yù)見性對策措施和解決方案， 確定安全生產(chǎn)。4. 貫徹執(zhí)行上級安全工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。5. 、匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況；通報(bào)本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題； 研究下一步安全工作的重點(diǎn)； 安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。6. 、針對各部門、站場、車隊(duì)存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。7. 、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場、車隊(duì)，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。四、會(huì)議程序1. 會(huì)議準(zhǔn)備（ 1） 公司安技組要將本月完成的

7、主要工作 （重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問題），形成書面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。（ 2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)， 形成書面材料 報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及存檔。2. 會(huì)議程序（ 1） 首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、 安技組長組織學(xué)習(xí)上級 近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；2）安技組匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；（ 3）安技組匯報(bào)：一是本月圍繞重點(diǎn)在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的情況；二是下月安全工作重點(diǎn)及思路；（ 4）經(jīng)理、主管安全副

8、經(jīng)理，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門或責(zé)任人、完成期限；（ 5） 會(huì)議記錄； 由安技組根據(jù)安全例會(huì)記錄， 及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要，并存檔。清遠(yuǎn)市二運(yùn)公司公共汽車分公司二 0 一三年一月一日修訂安全生產(chǎn)會(huì)議制度為及時(shí)解決工程施工期間的安全問題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產(chǎn)工作， 保證京良路雨水泵站工程的順利完成， 監(jiān)理部特制 訂如下安全會(huì)議制度：一、首次施工安全監(jiān)理交底會(huì)議制度1 、工程開工前，由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、 專職安全員等管理人員， 并邀請建設(shè)單位代表參加召開首次施工安全監(jiān)理交底會(huì)議。2 、會(huì)議

9、內(nèi)容（ 1） 建設(shè)單位介紹委托合同約定的施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定；（ 2） 建設(shè)單位、施工總承包方單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工；（ 3） 研究確定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同分析識別和評價(jià)本項(xiàng)目施工過程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源， 研究確定安全監(jiān)控的主要措施；（ 4） 總監(jiān)理工程師對施工總承包單位的有關(guān)安全管理工作提出意見要求，包括：編制和提交符合項(xiàng)目實(shí)際的施工重大安全清單及專項(xiàng)施工方案，配合施工安全監(jiān)理工作，建立健全相應(yīng)的安全管理、安全獎(jiǎng)懲制度，施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。（ 5） 共同組建工地安全生產(chǎn)指導(dǎo)小組，明確其任務(wù)職責(zé)和工作制度。二、施工安全監(jiān)理例會(huì)制度1 、 在項(xiàng)目施工過程中， 由總監(jiān)理工程師定期主持， 會(huì)同建設(shè)單位、施工單位召開施工安全監(jiān)理例會(huì)， 監(jiān)理例會(huì)無特殊情況下， 每半月一次。2 、施工安全監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容：（ 1） 檢查分析施工危險(xiǎn)源的安全狀況和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的 落實(shí)情況，分析安全生產(chǎn)存在問題的原因。（ 2） 針對安全生產(chǎn)及其管理存在的問題，提出下一階段的安全 生產(chǎn)及其管理的改進(jìn)措施，包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。（ 3） 堅(jiān)持分析和研究文明施工的狀況，提出下一階段文明施工 的改進(jìn)措施。（ 4） 通過會(huì)議，總結(jié)安全生產(chǎn)、安全