淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

1、淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策對于任何一家企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的中心環(huán)節(jié)。 在 財(cái)務(wù)管理過程中，要將財(cái)務(wù)制度最為基礎(chǔ)。為了提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量 和水平，要不斷對財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新，處理和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部和外部 的財(cái)務(wù)關(guān)系，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，最 終使企業(yè)達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。 但就目前來看，我國大部 分現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況存在一些問題， 比如對財(cái)務(wù)管理的整體意 識(shí)較為淡薄、財(cái)務(wù)制度不完善、資金運(yùn)行不暢以及缺乏科學(xué)的理財(cái)手 段等等，甚至?xí)o企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。 本文主要闡述了現(xiàn)代企 業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性以及存在的諸多問題，并深入探討了關(guān)

2、于如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題隨著市場競爭的不斷加劇，我國現(xiàn)代企業(yè)為了更夠在激烈的競爭浪 潮中立于不敗之地，逐漸開始關(guān)注財(cái)務(wù)管理這個(gè)重點(diǎn)工作。 但是就目 前來看，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面有著或多或少的問題，比如對財(cái)務(wù)管理的整體意識(shí)較為淡薄、 財(cái)務(wù)制度不完善、 資金運(yùn)行不暢以及缺乏 科學(xué)的理財(cái)手段等等，甚至?xí)o企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，作 為企業(yè)來說，要充分重視對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新力度， 處理和協(xié)調(diào)好企業(yè) 內(nèi)部和外部的財(cái)務(wù)關(guān)系，從而提咼企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益 最大化，最終使企業(yè)達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性（一）促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)

3、快速發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展大繁榮，人們的生活水平不斷提高，對于現(xiàn) 代化企業(yè)來說，要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式需要摒棄。 現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要充分借助計(jì)算機(jī)技術(shù)對財(cái)務(wù)方面進(jìn)行 管理，為企業(yè)提供自動(dòng)化的理財(cái)方式，從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快熟發(fā)展。（二）推動(dòng)管理和科技革命的進(jìn)程隨著科技的更新?lián)Q代，對于企業(yè)來說，未來在市場上的競爭主要依 靠的就是科學(xué)技術(shù)進(jìn)而創(chuàng)新型的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展的過 程中，需要對自己內(nèi)部的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新， 將落后的管理模式進(jìn)行 更替。現(xiàn)代企業(yè)要將管理和科技進(jìn)行整合， 共同作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管 理之中，實(shí)現(xiàn)高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。因此，在創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管 理

4、，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，將科技手段與管理模式進(jìn)行統(tǒng)一，從而 形成一種新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣才能在根本上對企業(yè)的發(fā) 展起到積極地促進(jìn)作用。（三）不確定且復(fù)雜的企業(yè)形式所要求的由于社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展存在諸多不確定性，企業(yè)管理也呈 現(xiàn)出復(fù)雜化的趨勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理過程中，要積極 面對各種不確定因素，即便制定了極為全面的計(jì)劃也有可能會(huì)出現(xiàn)各 種各樣的問題。只有在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中出現(xiàn)問題， 才能給我們創(chuàng)新 管理模式提供方向。現(xiàn)代企業(yè)只有進(jìn)行一輪又一輪的創(chuàng)新， 才能為企 業(yè)注入新的活力。如果在企業(yè)發(fā)展過程中以一成不變的發(fā)展理念為企 業(yè)服務(wù)，那么該企業(yè)在激烈的市場競爭中則不會(huì)存活

5、太久。二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題（一）工作人員分配不合理企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對于部門人員分配存在不合理，對具體的財(cái)務(wù)任務(wù)缺乏明確的制度規(guī)定，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，無法找到責(zé)任的具體承擔(dān) 著，未將權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人；還有在部分企業(yè)，大量的工作任務(wù)沒有人 做，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)工作的效率，對一些重要的工作任務(wù)沒有及時(shí)的 完成，給企業(yè)造成了不必要的損失。由于對工作人員分配不合理，會(huì) 出現(xiàn)一人多職位的現(xiàn)象，可能會(huì)造成權(quán)力過于集中的問題，為企業(yè)的 發(fā)展埋下了安全隱患。（二）管理方法不恰當(dāng)由于時(shí)代的不斷發(fā)展，我國大部分企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的具體形象，進(jìn)行不斷的自我革新，對企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)了管理，但主要集中于企業(yè)的 有形資產(chǎn)

6、方面，包括企業(yè)的占地面積、規(guī)模以及設(shè)備產(chǎn)品等。在新形 勢下，現(xiàn)代企業(yè)需要做的是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，注重對人才、知識(shí) 產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的管理。就目前來說，我國大部分企業(yè)對無形資產(chǎn)的 管理方式以及理念較為欠缺，缺乏對無形資產(chǎn)的管理意識(shí)，因而無法 發(fā)揮無形資產(chǎn)在企業(yè)中的積極作用，為企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。（三）缺乏對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)對于一個(gè)企業(yè)來說，專業(yè)化的管理人員能為企業(yè)提供專業(yè)有效地管 理手段，這是每一個(gè)企業(yè)都需要的。但是，部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到 財(cái)務(wù)管理人員的重要性，對管理財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平要求并不高， 很多財(cái)務(wù)部門的工作人員對財(cái)務(wù)管理的了解少之又少， 缺乏自主創(chuàng)新 的意識(shí)和能力，一味聽

7、從領(lǐng)導(dǎo)的指示，可能會(huì)為企業(yè)造成不必要的經(jīng) 濟(jì)損失。三、如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理（一）充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用隨著科學(xué)技術(shù)的端發(fā)展，在對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)也要利用先進(jìn)的 技術(shù)手段，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式?；诂F(xiàn)在的發(fā)展趨勢，現(xiàn)代 企業(yè)要充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的宣傳、 推廣以及交易等，利用虛擬化的商品市場，不僅能夠提高企業(yè)的銷售 水平，還節(jié)約了交易雙方的時(shí)間，提高了商品交易的效率，減少了企 業(yè)商品銷售的成本，使企業(yè)在財(cái)務(wù)方面節(jié)省了不必要的支出。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制為了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的作用。 在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的過程中，對財(cái)務(wù)管理人員的管理要

8、進(jìn)一步加強(qiáng)， 因 此，企業(yè)要將已有的管理制度進(jìn)行完善，并建立新的管理行為規(guī)范， 從而形成一整套新的管理制度。 與此同時(shí)，要對企業(yè)現(xiàn)在的狀況予以 充分掌握，對市場的基本情況進(jìn)行調(diào)研，保證財(cái)務(wù)人員制定的發(fā)展計(jì) 劃能夠更加切實(shí)可行。此外，企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理部門加大整改力度， 對于想要完成的管理任務(wù)制定一個(gè)合理化的標(biāo)準(zhǔn)， 在任務(wù)完成后要對 實(shí)際情況進(jìn)行核算，在進(jìn)行深入的分析和總結(jié)，找出出現(xiàn)問題的具體 原因。針對具體的問題，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行改進(jìn)。（三）培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)要想提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，最為重要的就是財(cái)務(wù)工作人員本身的專業(yè)素質(zhì)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理人員必須具備專業(yè)素養(yǎng)，并對計(jì)算 機(jī)

9、信息化的應(yīng)用較為熟練，與企業(yè)各部門利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行對賬， 以此 來提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率，節(jié)省工作時(shí)間；還有就要根據(jù)財(cái)務(wù) 管理人員的現(xiàn)實(shí)情況，對其進(jìn)行道德和專業(yè)技能的培訓(xùn)，可以采用定 期和不定期的兩種方式，并對培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行考核，提高專業(yè)培訓(xùn)的 有效性，從而提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)水平和道德素質(zhì)。（四）完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度為了創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。財(cái) 務(wù)內(nèi)部控制體系主要包括：一是在企業(yè)運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)管理要有效 地形成相互制約的制度模式，從而形成一個(gè)以“防”為主的監(jiān)控防線。 二是對于事后監(jiān)督的建立。在財(cái)務(wù)部門的日常工作中，要對各項(xiàng)會(huì)計(jì) 工作進(jìn)行常規(guī)核算， 需要對企

10、業(yè)里各個(gè)部門、 崗位進(jìn)行定期審核， 從 而形成以“堵”為核心的監(jiān)控防線。三是在企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)部門和稽 核部門作為整個(gè)監(jiān)督體系的基礎(chǔ)，并成立一個(gè)獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)，對 財(cái)務(wù)部門進(jìn)行內(nèi)部掌控，主要是通過以“查”為重點(diǎn)的監(jiān)督防線。 以 上三道防線相互獨(dú)立且相互制衡，為完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度起到了積 極的作用。（五）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營過程中，企業(yè)投資人、經(jīng)營者以及債權(quán)人都 在一定程度上承擔(dān)著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，要提高 對風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力，建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系， 提高企業(yè)應(yīng) 對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力：其一，企業(yè)要科學(xué)有效的健全自身的監(jiān)控制度以 及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施，

11、為緩解或者化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)和保障。 其二，企業(yè)要明確財(cái)務(wù)部門對于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的各個(gè)程序和具體的工作內(nèi) 容，充分落實(shí)企業(yè)制度規(guī)定的負(fù)責(zé)分級制，將權(quán)利與職責(zé)劃分清楚， 將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。三是企業(yè)要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度進(jìn)行重新規(guī)范， 并深入分析， 主要包括企業(yè)負(fù)債率、 季度資產(chǎn)質(zhì)量以及月份流動(dòng)性等 工作內(nèi)容， 要對企業(yè)的審計(jì)報(bào)告制度進(jìn)行完善， 做好年度會(huì)計(jì)的規(guī)劃 工作，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的檢測技術(shù)， 從而建立健全科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 系統(tǒng)。四、結(jié)語 隨著企業(yè)現(xiàn)代化改革的不斷深入，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新成為了整 個(gè)工作的核心。在日常的財(cái)務(wù)管理過程中，要不斷進(jìn)行探索，學(xué)習(xí)先 進(jìn)、優(yōu)秀的管理理論和管理方法，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，堅(jiān)持創(chuàng) 新財(cái)務(wù)管理模式。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 任何一個(gè)企業(yè)都在想方 設(shè)法的應(yīng)對激烈的市場競爭， 一套好的管理模式能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心 競爭力。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)來說，要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理