品質管理系統(tǒng)部門績效考核---KPI績效指標

1、實用文案質量管理部考核指標一、部門及班組績效考核指標1.01、部門績效考核指標序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1過程控制質量上不封頂質量管理部/生產(chǎn)部/飼料部/物流部每1個不合格檢驗批次獎勵 10分2體系運行監(jiān)控質量5（基數(shù)）質量管理部/各部門每發(fā)現(xiàn)1個輕微不符合項獎勵 2分，每發(fā)現(xiàn)1個嚴重/、符合項獎勵5分，同時在相關責任部門考核總分中扣除相應分數(shù)3市場產(chǎn)品投訴次數(shù)20人力資源與公共事務部產(chǎn)品出廠后被主管部門檢查不合 格、暴光或因產(chǎn)品原因被客戶投 訴。4工作滿意度10人力資源與公共事務部外部往來單位和公司各部門對本部門投訴次數(shù)。合計1001.02、中心實驗室考核指標標準文檔實用文案序號

2、考核指標權重/ t ! 數(shù)據(jù)提供指標說明序4二為 怵V雷號考核指標檢測檢驗結果差IX .,(%)數(shù)據(jù)期培PZ指標說明漏項、數(shù)據(jù)檢測結果差錯率，每11槍:測檢驗小1氤錯3040懵鄧加底/飼科部/ 生產(chǎn)部/、 同部隔錯？/在扁a %1能測結果差錯率，每1 %率檢測檢驗結果延線加嚴欠扣1分2-2槍:測檢驗細遴誤1520留嵋河司料部/ 易部/WSW?/在末及時出具結果，每10次扣1分持及時出目結單每 8汽扣1今次數(shù)實驗室體系運行乂線質控檢測設備、技術標準（制定與執(zhí)3 3H鏢儲件資料管理1515體系管埋員/外出 體系笛穰箱構行）、員工培訓、檢測計劃與實施、 直隗桃浦魂施饋舞叱；報表、報一口支乂什M有效拴

3、制4S LI L現(xiàn)場保持與維護 十人佐TR=I15M中呂理口|j /5s學務局看7 f| Z/V 丁用彳艮據(jù)聯(lián)密融維修保養(yǎng)計劃、使用介 七亡I十夫、/什；一1 口 白十人Nr,； 口* 寸，* /4也惻反田呂埋丁 /聲而15部門經(jīng)埋 心實驗室主管/，,維護儀4EM生啊檢Q/戾王者余/小鄢g憲舞履和公司各部門對員工5工忤倆總皮10人力賈源日公共事分部一、I 口 ?t -TVp-t，口舜蠲BSIW儂頓公司各部門、內5工忤倆總皮 合計10100杳邪門及各尸印其匕區(qū)位對中心頭丸生投訴伙數(shù)65S現(xiàn)場管理及安全155S事務局及 公司安全辦根據(jù)檢查辦法合計1001.03、中心實驗室班組考核指標1.04、在線

4、質控績效考核指標序 號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1過程、庫存質量 抽查功效整改率40 (封頂60 )生產(chǎn)部門、物流部、飼料事業(yè)部以30分為基數(shù)，當月未出現(xiàn)質量問 題為30分，提出有效整改措施的加 2分（經(jīng)部門認可）出現(xiàn)質量事故 扣3分/次2市場產(chǎn)品投訴次數(shù)25人力資源與公共事務部根據(jù)客戶投訴數(shù)量按照標準進行考 評。產(chǎn)品出廠后因感官質量（氣味、 色澤、包裝質量等）/定量包裝原因 被客戶投訴或上級檢查不合格標準文檔實用文案3樣品管理、標識 管理差錯次數(shù)10部門經(jīng)理/體系管理 員樣品存放/處理的可追溯性，按照樣 品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標識管 理，違反扣分4工作滿意度15相關部門根據(jù)與相關部

5、門的配合情況按照評 估標準評估5體系運行效果10體系管理員隨機抽查和內部、外部審核合計1001.05、在線質控班組績效考核指標序號考核指標權重 (%)數(shù)據(jù)提供指標說明1市場客戶投訴 處理滿意度 (25 分)25餅粕、飼料或油脂 銷售部根據(jù)市場的反饋及三個部門的客戶滿 意度調查結果2質量控制 (35 分)35在線質控主管根據(jù)原料、成品和包材的質量不合格 批次扣分3質量記錄管理(15)15體系管理員隨機抽查和內部、外部審核4樣品管理、標 識管理(15)15部門經(jīng)理樣品存放/處理的可追溯性，按照樣品 管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標識管理， 違反扣分5工作滿意度(10)10相關部門根據(jù)與相關部門的配合情況按

6、照評估標準評估合計100標準文檔實用文案部門指標評估標準2.01部門指標評估標準序 號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（40分）差（0分）1過程控制質量超出公司質量目標部分，每1個不合格檢驗批次獎勵 10分上不封頂2體系運行監(jiān)控質量每發(fā)現(xiàn)1個輕微不符合項獎勵 2分，每發(fā)現(xiàn)1個嚴重不符合項獎勵 5分，同時在相關責任部門考核總分中扣除相應分 數(shù)5 （基數(shù)）3市場產(chǎn)品投訴次數(shù)市場產(chǎn)品投訴5次以 下市場產(chǎn)品投訴7次或 以下市場產(chǎn)品投訴9次或 以下市場產(chǎn)品投訴12次 或以下市場產(chǎn)品投訴13次或 以上204工作滿意度外部往來單位和公司 各部門對本部門投訴

7、2次以下外部往來單位和公司各部門對本部門投訴次數(shù)在3次或以下外部往來單位和公司 各部門對本部門投訴 次數(shù)在4次或以下外部往來單位和公司 各部門對本部門投訴 次數(shù)在6次或以下外部往來單位和公司 各部門對本部門投訴 次數(shù)在7次或以下10合計100標準文檔實用文案2.02中心實驗室評估標準序 號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（40分）差（0分）1檢測檢驗結果差 錯率差錯率每2%扣1分，扣完為止302檢測檢驗結果延 誤次數(shù)未及時提交準確檢測數(shù)據(jù)，每10次扣1分，扣完為止15標準文檔實用文案3實驗室體系運行 狀況/質檢文件資 料管理內、外部審核尢/、合

8、 格項、體系各方卸運 行良好外部審核無嚴重不合 格項、內審2個不合格 項，體系各方卸運行有 效外審無嚴重不合格 項，內審4個不合格 項，但不影響體系運 行外審無嚴重不合格項，內審6個不合 格項，整改后不影響體系運行外審出現(xiàn)嚴重不合格項或內審超過 6項 不合格項，體系無法運 行15每月對質檢文件抽 查，無不合格項每月對質檢文件抽查，4項不合格項每月對質檢文件抽查，6項不合格項每月對質檢文件抽 查，10項不合格 項現(xiàn)場使用失效文件或 文件丟失4檢測設備管理檢測設備運行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù) 2 次以下，能夠及時維 修，不影響檢測結果檢測設備出現(xiàn)人為故障4次以下，已輕微影 響檢測效率，但不影響 結果

9、的準確性檢測設備出現(xiàn)人為故 障6次以下，已影響 檢測效率及結果的準 確性檢測設備出現(xiàn)人為故 障8次以下，已影響 檢測效率及結果的準 確性檢測設備出現(xiàn)人為故 障10次以上，造成檢 測效率低卜及結果錯誤155工作滿意度外部往來單位和公司 各部門、內部其它崗 位對中心實驗室沒有 投訴外部往來單位和公司各部門、內部其它崗位對中心實驗室 5次投 訴外部往來單位和公司 各部門、內部其它崗 位對中心實驗室 7 次投訴外部往來單位和公司 各部門、內部其它崗 位對中心實驗室 10 次投訴外部往來單位和公司各部門、內部其它崗位對中心實驗室 10 次以上投訴1065S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場檢查無小合格5S現(xiàn)場檢查9

10、0分以上5S現(xiàn)場檢查80分以上5S現(xiàn)場檢查60分以上5S現(xiàn)場檢查60分以下15合計1002.03在線質控序考核指標績效評估標準權重標準文檔實用文案號過程、庫存質量抽1查有效整改率優(yōu)秀（100分）良好（80分）以30分為基數(shù)，當月未出現(xiàn)質量問題為30分,市場產(chǎn)品投訴次2樣品管理、產(chǎn)品標3 識管理差錯次數(shù)4 體系運行效果隨機抽查和內部、外部審核無不合格項5工作滿意度與其它部門積極配合，其它部門無投訴下。樣品存放/處理的可追溯性，按照樣品管理操作規(guī)程和現(xiàn)場產(chǎn)品標識管理，違反扣分可接受（40分）2分（經(jīng)部門認可）出現(xiàn)質量事故扣(%)40 (封頂60 )25101015產(chǎn)品出廠后因感官質量（氣味、色澤、

11、包 裝質量等）原因被客戶投訴或上級檢查不合格次數(shù)為 2次以產(chǎn)品出廠后因感官質量（氣味、色澤、包裝 質量等）原因被客戶投 訴或上級檢查不合格次數(shù)為3-7次。隨機抽查和內部審核 2項不合格項，外部審核無不合格項與其它部門積極配合， 其它部門投訴2次以下一般（60分）提出有效整改措施的加產(chǎn)品出廠后因感官質 量（氣味、色澤、包 裝質量等）原因被客 戶投訴或上級檢查不 合格次數(shù)為8-10次。隨機抽查和內部審核5項不合格項，外部審核無不合格項與其它部門積極配合， 其它部門投訴3-5次產(chǎn)品出廠后因感官質 量（氣味、色澤、包 裝質量等）原因被客 戶投訴或上級檢查不 合格次數(shù)為11-15 次。隨機抽查和內部審核

12、8項不合格項，外部審核無不合格項與其它部門積極配合，其它部門投訴68次差（0分）3分/次產(chǎn)品出廠后因感官質量（氣味、色澤、包裝 質量等）原因被客戶投訴或上級檢查不合格 次數(shù)為16次以上。1分/次隨機抽查和內部審核9項不合格項或外審出現(xiàn)不合格項與其它部門積極配合，其它部門投訴9次以上標準文檔實用文案三、崗位績效考核指標3.01、部門經(jīng)理序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1部門綜合指標50部門文員部門考核得分X50%2制度建設與執(zhí)行10總經(jīng)理/人力資源與公共事務部/部門經(jīng)理產(chǎn)品標準/制度建設方面的業(yè)績改進和滿意度3下屬員工管理成效15員工/人力資源與公共事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴

13、以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）45s現(xiàn)場管理155S事務局根據(jù)檢查辦法得分X15%5部門費用控制率10財務管理部（實際發(fā)生管理費用+計劃管理費用）X 100%合計1003.02、中心實驗室主管考核指標標準文檔實用文案序號考核指標權重（% ）數(shù)據(jù)提供指標說明1中心實驗室 綜合指標50中心實驗室主 管根據(jù)考核期中心實驗室得分計分2下屬員工 管理成效15本人/員工/ 部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、 投訴以及溝通等狀況測評（取三 方測評結果平均值）3檢測設備管理20部門經(jīng)理檢測設備的維修保養(yǎng)計劃、使用維護校準記錄的檢查 /誤差考察/ 設備完好率45S現(xiàn)場管理155S事務局根據(jù)檢查辦

14、法得分 X15%合計1003.03、班長考核指標序 號考核指標權重 （%）數(shù)據(jù)提供指標說明1中心實驗室綜合指 標20中心實驗室主管中心實驗室綜合考評得分x 30 %2班組綜合指標40中心實驗室主管班組月度量化考核得分x 30 %3個人月度考評30中心實驗室主管個人月度考評得分x 30%4對下屬員工的管 理、培訓、考核10員工/人力資源與公共事務部對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評（取三方測評結果平均值）合計100標準文檔實用文案3.04、質檢員考核指標序 號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1中心實驗室綜合 指標10中心實驗室主管中心實驗室綜合考評得分x 10 %2班組綜合指

15、標30中心實驗室主管班組月度量化考核得分X 30 %3個人月度考評50中心實驗室主管個人月度考評得分x 50%4質里記錄官理10體系管理員隨機抽查和內部、外部審核合計1003.05、在線質控主管考核指標標準文檔實用文案序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1在線質控綜合指 標60部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質控得分計分2下屬員工管理成 效15本人/員工/部門 經(jīng)理/人力資源根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷 調查結果。3關鍵控制點質量 體系運作有效性25 （40分封頂）部門經(jīng)理/體系管 理員/相關部門對米購計劃、銷售計劃、生產(chǎn)中控、 物流倉儲環(huán)節(jié)質量/安全/計量控制效 果。出現(xiàn)質量事故扣分，糾正流程隱 患

16、/違規(guī)操作加分，基準分 15分。合計1003.06、在線質控班長績效考核指標序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1在線質控職責崗 位綜合指標20部門經(jīng)理根據(jù)考核期在線質控職責崗位得分 計分2在線質控班組綜 合指標40在線質控主管根據(jù)考核期在線質控職責崗位得分 計分3員工個人月度考 核30在線質控主管根據(jù)員工個人月度考核得分計分4對人員的組織、安 排、培訓10員工/部門經(jīng)理對下屬員工的指導、教育、考核、投 訴以及溝通等狀況測評（取三方測評 結果平均值）合計100標準文檔實用文案3.07、油脂/飼料在線質控員績效考核指標序號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1在線質控職責 崗位綜合指標15部門經(jīng)

17、理根據(jù)考核期在線質控職責崗位得分計分2在線質控班組 綜合指標25在線質控主管根據(jù)考核期在線質控職責崗位得分計分3員工個人月度 考核50在線質控主管根據(jù)員工個人月度考核得分計分4桿樣設備管理10在線質控主管打樣設備的潔凈度檢查發(fā)現(xiàn)一次不合格扣1分，造成損壞或丟失的一次扣 2分。合計1003.08、質量體系管理員考核指標序 號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1體系運行有效性40認證機構各項認證、審核通過情況；各部門運行 狀況2內部審核、質量記錄 檢查的有效性209000 辦內部審核管理和不符合項驗證情況。3文件控制、記錄控 制功效性209000辦/認證機構內部審核、外部審核、隨機抽查和反饋 報告

18、、文件記錄是否受控、工作現(xiàn)場是 否有需求的體系文件、是否按體系要求 控制。4工作滿意度20體系管理員/ 相關部門根據(jù)工作表現(xiàn)和工作業(yè)績及相關部門 的信息反饋合計100標準文檔實用文案3.09、標準化體系管理員考核指標序 號考核指標權重（%）數(shù)據(jù)提供指標說明1日常事務/交辦事項完成效率和質量50部門經(jīng)理根據(jù)工作匯報按工作計劃比較。產(chǎn)品 標準的制定與備案管理、 衛(wèi)生、質量、 標準類證書的申報與有效性驗證2標準化體系建立/ 執(zhí)行/監(jiān)督與實施 情況20相關部門/部門經(jīng)理工作匯報3文件資料與信息 管理20部門經(jīng)理/中心實 驗室/在線質控隨機抽查和反饋報告。4工作滿意度10部門經(jīng)理/相關部 門根據(jù)工作表現(xiàn)

19、和工作業(yè)績及相關部 門的信息反饋合計100標準文檔實用文案四、鹵位績效評估標準4.01 中心實驗室主管考核指標序 號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（40分）差（0分）1實驗室考核綜合 指標部門考核得分在90分 以上部門考核得分在 80以上部門考核得分在60以上部門考核得分在 50分以上部門考核得分在50 分以下102中心實驗室 綜合指標中心實驗室考核得分 在90分以上中心實驗室考核得分 在80以上中心實驗室考核得分在 60以上中心實驗室考核得分 在50分以上中心實驗室考核得分 在50分以下503檢測設備管理檢測設備運行良好、 無人為故障出現(xiàn)檢

20、測設備運行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù) 2次以下，能夠及時維修，不影響檢測結果檢測設備出現(xiàn)人為故 障4次，已影響檢測 效率，但不影響結果 的準確性檢測設備出現(xiàn)人為故 障5次，已影響檢 測效率及結果的準確 性檢測設備出現(xiàn)人為故 障5次以上，嚴重影 響檢測效率或結果的 準確1545S現(xiàn)場管理及安全5S現(xiàn)場檢查無小合格5S現(xiàn)場檢查85分以上5S現(xiàn)場檢查70分以上5S現(xiàn)場檢查60分以上5S現(xiàn)場檢查60分以下105下屬員工 管理成效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調查結果。15合計100標準文檔實用文案4.02 在線質控主管序 號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（

21、40分）差（0分）1在線質控綜合指 標當月考核綜合得分502關鍵控制點質量 體系運作有效性對采購計劃、銷售計劃、生產(chǎn)中控、物流倉儲環(huán)節(jié)質量安全控制效果。出現(xiàn)一次輕微質量事故扣5分，出現(xiàn)嚴重質量事故不得分；糾正流程隱患加5分?；鶞史?5分。25 （40分封頂）3下屬員工管理成 效根據(jù)公司下屬員工管理成效問卷調查結果。15合計100標準文檔實用文案4.03質量體系管理員序 號考核指標績效評估標準權重（%）優(yōu)秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（40分）差（0分）1體系運行有效性外審發(fā)現(xiàn)輕微不合格項 5項以下不扣分，5項以上每項扣2分，發(fā)現(xiàn)一項嚴重不合格項扣5分402內部審核、質量記錄

22、檢查的有效性按規(guī)定進行內審和質量記錄檢查 ，基準分12分，發(fā)現(xiàn)一次輕微不合格項加 2分，發(fā)現(xiàn)一次嚴重不合格項加 5分；每個輕微不合格項沒有糾正減 2分，每個嚴重/、合格項沒有糾正減5分。20標準文檔實用文案3文件控制、記錄控制功效性體系文件資料管理 達 到或如十規(guī)定要求，體 系文件有效、受控。體系文件管理基本符 合規(guī)定要求，沒有發(fā) 生小向版本文件同時 存在現(xiàn)象。體系文件管理工作沒 有全部符合規(guī)定要 求，發(fā)生個別體系文 件小同版本同時存在 現(xiàn)象。體系文件管理工作沒有 全部符合規(guī)定要求，發(fā) 生多個體系文件/、同版 本同時存在現(xiàn)象。體系文件管理工作 未能按規(guī)定要求完 成，體系文件管理混 亂、失控。2

23、04工作滿意度外聯(lián)單位與公司內 部 的投訴次數(shù)為1次，崗 位技能測評得分 95以 上，協(xié)調能力強外聯(lián)單位與公司內部 的投訴次數(shù)為2次， 崗位技能測評得分 85以上，協(xié)調能力較 強外聯(lián)單位與公司內部 的投訴次數(shù)為3次， 崗位技能測評得分 75以上，協(xié)調能力一 般外聯(lián)單位與公司內部的 投訴次數(shù)為4次，崗位 技能測評得分60以上， 協(xié)調能力較差外聯(lián)單位與公司內部的投訴次數(shù)達到 5 次以上，崗位技能測 評得分60以下，協(xié) 調能力差20合計1004.04 標準化體系管理員序考核指標績效評估標準權重號優(yōu)秀（100分）良好（80分）一 （60 分）可接受（40分）差（0分）(%)1日常事務/交辦事 項完成效

24、率和質 量按時或提前準確完 成 各項工作。各項工作辦理準確， 完成時間未影響申請 部門工作。各項工作拖延完成并 輕微影響申請部門工 作，可補救。各項工作拖延完成并輕 微影響申請部門工作， 需要較局成本補救。各項工作辦理不準 確，拖延完成并嚴重 影響申請部門工作。50標準文檔實用文案2標準化體系建立/ 執(zhí)行/監(jiān)督與實施 情況按時或提前做好標 準 化的各項工作，保證標 準的有效實施標準化工作基本正確 實施，未影響相關部門 的工作標準化工作拖延，輕度 影響相關部門工作，可 補救標準化工作車5微拖延,輕度影響相關部門工 作，需要花費較圖成本 補救標準化工作嚴重拖 延，無法補救203文件資料與信息 管理

25、文件資料管理達到或好于規(guī)7E要求。文件資料管理基本符 合規(guī)定要求。少數(shù)文件資料管理工 作沒有全部符合規(guī)定 要求，情況輕微。多個文件資料管理工作 沒有全部符合規(guī)定要 求，情況稍重。文件資料管理工作 未能按規(guī)定要求完 成；文件管理混亂、 失控。204工作滿意度上級交辦事項的進 度 和質量符合工作計 劃 要求或提前。上級交辦事項的進度 和質量基本符合工作 計劃要求。上級交辦事項的進度 和質量個別低于計劃 要求但可以補救。上級交辦事項的進度和 質量多次低于計劃要求 但可以補救。上級交辦事項的進 度和質量低于計劃 要求且已無法補救。10合計100標準文檔實用文案附：中心實驗室班組月份考評表（2005年）

26、考評時間月 日至月 日考評內容評分檢測檢驗結果差 錯率（40）差錯率每1%扣1分，扣完為止檢測檢驗結果延 誤次數(shù)（20）未及時提交準確檢測數(shù)據(jù)，每8次扣1分，扣完為止質量記錄管理（15）記錄不真實，胡編亂造，弄虛作假，查到一次扣10分。書寫不規(guī)范一次扣 0.2分。5S工作現(xiàn)場衛(wèi)生保持與維護（15）崗位衛(wèi)生達不到崗位衛(wèi)生要求的，每次扣1分。安全操作檢測設備、檢測試劑等有安全隱患，不匯報、不整改，而又被檢查組查處者每次每項 扣1分。不按安全操作規(guī)程操作查出一次扣1分/次。安全設施崗位安全設施丟失（如滅火器等），每次扣1分。交接班管理（扣總 分）交班、接班的班組是否交接周全，若因為未交好而在接班班組

27、出現(xiàn)問題則對交班班組扣分；若交班班組已經(jīng)交好而因為接班班組原因而出現(xiàn)問題，則對接班班組扣5分。工作滿意度（10）根據(jù)與相關部門的配合情況按照評估標準評估合計得分：標準文檔實用文案附：中心實驗室員工月份考評表(2005年)姓名班組考評時間月 日至月曰考評內容評分檢驗檢測結果差錯率(30)差錯率每1%扣1分，扣完為止檢測檢驗結 果延誤次數(shù)(30)未及時提交準確檢測數(shù)據(jù)，每8次扣1分，扣完為止勞動紀律 (扣息分)曠工曠工扣5分/次，每月累計曠工 3天以上予以辭退。早退早退5min內扣1分/次，30min 內扣3分/次，30min 以上扣5分/次，3次/月以上按曠 工一次論。遲到遲到5min內扣1分/

28、次，30min內扣3分/次，30min以上扣5分/次，3次/月以上按曠 工一次論。睡崗睡崗扣5分/次，第二次睡崗予以辭退。脫崗脫崗時間在20min內扣3分/次，超過20min扣7分/次。(廁所允許時間為15min )串崗串崗20min內扣2分/次，超過20min扣5分/次，離崗扣1分/次，月超過5次以上，扣 2分/次。干私活工作時間干私活，扣 5分/次，損公肥私者予以辭退。洗衣服工作時間洗衣服，扣 3分/次。看書報工作時間看與工作無關的書籍報刊，扣3分/次。著裝不按公司著裝規(guī)定著裝扣 1分/次。儀器設備完好率(15)檢測設備運行良好、出現(xiàn)人為故障次數(shù)1次以下，能夠及時維修，不影響檢測結果扣2分

29、檢測設備出現(xiàn)人為故障 2次，已影響檢測效率，但不影響結果的準確性扣4分檢測設備出現(xiàn)人為故障 4次，已影響檢測效率及結果的準確性扣6分檢測設備出現(xiàn)人為故障 4次以上，嚴重影響檢測效率或結果的準確扣10分5S工作現(xiàn)場衛(wèi)生保持與維護(15)根據(jù)部門5S巡查表，月度平均得分X 10%工作滿意度(10)根據(jù)與相關部門的配合情況按照評估標準評估工作態(tài)度服從管理性不服從管理，不接受崗位安排，不聽調令，扣10分/次，第二次予以辭退。標準文檔實用文案（扣總分）工作積極性工作不積極主動，不按時完成崗位工作內容，查到一次扣5分。工作完整性工作不徹底，時不時留尾巴，查到一次扣 3分。工作協(xié)作性與其他員工工作不合作，留

30、困難給別人，查到一次扣3分。團體精神不注重團隊精神，不維護集體形象，給集體蒙灰者，查到一次扣5分。獎勵（加總 分）一月內無勞動紀律、安全、衛(wèi)生扣分者加5分。提出合理化建議或避免重大事故者、受到公司表彰者加10分/次。合計得分：附：在線質控員工（）月份考評表（2005年）姓名：班組：考評時間月 日至 月 日考評內容評分原材料的質量 控制不合格量（35）原料檢查或進貨過程取樣感官驗收出現(xiàn)差錯，造成每1批次錯誤扣2分。包裝材料進貨時質量驗證出現(xiàn)差錯，造成每批次扣5分。產(chǎn)品質量質控不合格量（35）由于在線質控人員控制或指導造成產(chǎn)品不合格，飼料產(chǎn)品發(fā)生質量事故內部予以整改每3噸扣2分，未及時整改造成市場投訴每 3噸扣5分。由于在線質控人員控制或指導造成產(chǎn)品不合格，小包裝油發(fā)生質量事故內部予以整改每箱扣2分，未及時整改造成市場 投訴每箱扣5分。由于在線質控人員控制或指導造成產(chǎn)