公司人力資源年終工作總結(jié)范文精選

1、公司人力資源年終工作總結(jié)范文精選 1時間一晃而過，彈指之間，2021年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在 各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完成 了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提 開，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會和工作上的支持。讓我在 這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù)上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工 作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職員工沒有遞交前公司 的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險。在檔案管理

2、中，如員工的績效考核的評 價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或 勞資糾紛處理提供依據(jù)二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理較2021年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸 減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地 避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考 慮問題，并嘗試提出解決辦法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存， 對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng) 險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作每月導(dǎo)

3、出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤 表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。四、工資每月收集部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤 情況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。工 資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個又忘記了那 個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤， 但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教 訓(xùn)，盡量避免錯誤。五、文體活動方面關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“杯”羽毛球賽、員工

4、生日活 動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了 不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項活動?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的 信心。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作 成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中，希望 這份責(zé)任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。通過以上種.種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助，也 積累了很多寶貴的經(jīng)驗。我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源

5、部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公 司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的 人力資源管理提供支持，人力資源部的主要職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度 實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深 深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作充滿了信心。在一年的工作中，我也對公司有一定了解，以下是我提兩點個人建議：一、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。我們需要繼續(xù) 為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力。1、希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的管理氛圍， 同事間的友善熱情，形成公平向上的企

6、業(yè)精神。2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面：企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。、 企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)， 它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。3、激勵機(jī)制。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，應(yīng)落實實行激勵機(jī)制。處理好用文化手段 管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)I,通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工對質(zhì)量體系文件有了 了解，提高了員工的質(zhì)量意識和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未 收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用自如的要求。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可 以開拓員工的視野

7、，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識，我們要提升員工的 總體素質(zhì)。總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然取得了一定的成績，但也存 在一些不足，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時間分配上還不 夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克 服不足，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好，樹立起良好形象。對各 項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做 得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量！公司人力資源年終工作總結(jié)范文精選2今年，是我們項目建設(shè)承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力，同 心創(chuàng)作的結(jié)果。同時，今年也

8、是我們?nèi)肆Y源部需求人員最大的一年也是我們所有人努力抓業(yè)績的一年。在我們公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們所有人完成了公司的分布的 任務(wù)，緊緊圍項目建設(shè)為目的，主動去完成，抓效績。下面具體陳述：一、人員的招聘與配置2021年度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公 司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27就今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工 24人，占招聘新員工數(shù)的86%今年招聘工作有以下四個方面的特點：1 .形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推 薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。2 .質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位

9、員工，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份；每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人 次。對于像我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。3 .成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置 招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。4 .服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門充分溝通 招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公 司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事 宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。二、績效管理為實現(xiàn)抓

10、績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化 為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊的績效不斷改善。1 .定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤， 季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員 流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有 5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也有2 人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。2 .多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素 質(zhì)，增強(qiáng)工作主動性與責(zé)任感。根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%薪酬升降。全年

11、有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的 7%三、經(jīng)營準(zhǔn)備為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌 備，主要推進(jìn)以下三方面工作：1 .人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近 10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近 20人。2 .組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步 設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃 工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。3 .定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位 及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬

12、水平 數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資 料。四、企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文 化、廉潔文化。1 .感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對外 公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。2 .人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的 管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念一零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪，個人有困 難必訪，思想有重大挫折必訪。3 .溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅持工作溝通與 思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并

13、保持溝通渠道暢通。 全年無一例勞動糾紛事故。4 .學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛 江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)經(jīng) 驗，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了 8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā) 展。5 .廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式 深入宣傳反腐保廉，并配合集團(tuán)公司做好各項調(diào)查工作。同時，在先進(jìn)性教育、基 層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作 性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄 以

14、及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在2021年度予以克服。公司人力資源年終工作總結(jié)范文精選 3伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2017年?；赝?017年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快 速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來 了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來 回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成 長的歷程，從無到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自 2017年以 來，人力資源部的

15、隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提 高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人 力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過 去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的 用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn) 可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作， 今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作 職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及

16、管理，使其更加完善化， 保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉 及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。協(xié)助上級掌握人 力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信 息。二.負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù) ；到目前為止，勞動合同 的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī) 會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取 過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。三.結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤 報表。其中員工考勤又是一

17、個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由 于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意 為此問題進(jìn)行了考勤重中，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因 公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公 的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章 制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予 了合理公正的行政處罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接 受了公司

18、不同程度的行政處罰，均認(rèn)識到了自身的錯誤。二.今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比 如以往只有市場推廣咳嗽輩畔磺械鈉放仆乒闋醴蹋詒靜懇駁靡允迪；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險 期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來 之不易的機(jī)會，扎扎實實做好每份工作。2017年人力資源部的責(zé)任將更加沉重， 人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公

19、司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好 ！公司人力資源年終工作總結(jié)范文精選 42021年，是8號通用泊位項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期竣 工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備 工作中。同時，2021年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè) 的一年，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一 年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出 擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本 完成了各項工作任務(wù)。一、人員的招聘與配置2021年度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開展

20、工作，充分利用各種資源和公 司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27就今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工 24人，占招聘新員工數(shù)的86%今年招聘工作有以下四個方面的特點：（一）形式多樣化。根據(jù)人員需求特點，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推 薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。（二）質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷 30份以上，共 瀏覽簡歷近千份；每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人 次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。（三）成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配

21、 置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。（四）服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門充分溝 通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公 司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解；在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事 宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。二、績效管理為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化 為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊的績效不斷改善。（一）定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛 鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職

22、務(wù)升降、 人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有 5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵；同時，也 有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。（二）多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：1、在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù) 素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動性與責(zé)任感。2、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位16人,占員工總數(shù)的21%3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù) 的7%三、經(jīng)營準(zhǔn)備為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌 備，主要推進(jìn)以下三方面工作：（一）人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才 近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。（二）組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初 步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定