公司人事主管工作總結(jié)

1、公司人事主管工作總結(jié)公司人事主管工作總結(jié)1一、人事工作為集團(tuán)公司入、離職人員辦理相關(guān)手續(xù)。質(zhì)檢工作，每月到各店檢查人事部門工作并撰寫總結(jié)報(bào)告。招聘工作。及時(shí)了解招聘信息，到各大人才市場(chǎng)、招聘專場(chǎng)進(jìn)行招聘及市場(chǎng)調(diào)查。按季度招開集團(tuán)公司及各店中、高級(jí)管理人員的考評(píng)會(huì)。及時(shí)完成同行業(yè)薪酬調(diào)查工作。及時(shí)對(duì)集團(tuán)全體人員及各店管理人員的人事檔案進(jìn)行整理。組織管理公司人員對(duì)人事政策學(xué)習(xí)。及時(shí)提醒各店每月上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)員工餐廳的管理。每月打印各店上報(bào)員工工號(hào)牌二、福利每月員工生日福利統(tǒng)計(jì)及發(fā)放。三八節(jié)女職工福利統(tǒng)計(jì)及發(fā)放。員工春游活動(dòng)的組織安排仲秋節(jié)、春節(jié)員工福利及職能部門答謝福利統(tǒng)計(jì)及發(fā)放。三、行政工作及

2、時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系印刷品的印刷、采購工作每月固定安排集團(tuán)員工流班替典當(dāng)行周六值班人員用餐表。每季度辦公用品統(tǒng)計(jì)、發(fā)放工作。四、證照年檢與辦理管理公司、典當(dāng)行、投資公司工商年檢、代碼證年檢、特業(yè)許可證 年檢。及時(shí)提醒與督促各店工會(huì)證照年檢的辦理。工作計(jì)劃：1、增加招聘費(fèi)用，是否可以在各類人才市場(chǎng)，報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)定期刊 登招聘廣告。2、提高員工福利，可否管理公司及各店二線人員雙休。公司人事主管工作總結(jié)2事主管一職，在公司的人員調(diào)派，招聘，各種職位崗位職責(zé)的制定， 績(jī)效考核制度的制定及執(zhí)行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一 年過去，以下是深圳地區(qū)人事主管年終總結(jié)資料，請(qǐng)閱覽：三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有

3、限公司的運(yùn)作也已步入正軌。 人 力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、 在公司各部門的共同努力下，緊 緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各 項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以一年度人力資源管理工作計(jì)劃為 基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。 現(xiàn)將三年來我部門完成的 工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1 .公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制， 從而初步確定了公 司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)， 有針對(duì)性地對(duì)各 部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的

4、人員與崗位設(shè)置情況 達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2 .公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件一一公司崗位職責(zé)、公司人力資源管理制度、公司績(jī)效考核制度。3.人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系， 系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷 進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職

5、工人數(shù)是人力資源部重中之重的 工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司 的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作 才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會(huì)是無用功， 而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化 而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因 此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。公司人事主管工作總結(jié)3來公司已經(jīng)兩個(gè)月了，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下、 在公司各 部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了公司領(lǐng) 導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將近期我部門完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理

6、體系的建立和完善1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制， 從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)， 有針對(duì)性地對(duì)各 部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況 達(dá)到的配置，可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件一一 公 司崗位職責(zé)、公司人力資源管理制度、公司績(jī)效考核制

7、度。3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)， 也不忘人 力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。二、職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的 工作。人力資源部，是一個(gè)“管人”的部門，只有確切知道公司公司 的職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作 才能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會(huì)是無用功， 而且還會(huì)為公司帶來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化 而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管

8、理人員等都在變動(dòng)，因 此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。三、公司人員招聘工作第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年， 也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。 在這一年里，公司的空缺崗 位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工 作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。四、培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提取。因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、ISO都與培訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到 ISO9000,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到 90%U上，因此每年都得投 入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%勺合格率。然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過一 年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就

9、會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過高 的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工， 再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí)，還 應(yīng)做好來年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。五、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作 用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起 到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場(chǎng)運(yùn)作的三年中，人力資源部在人力不足的情況下 堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導(dǎo)模范 作用。當(dāng)然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn) 力度，導(dǎo)致有些工作沒

10、能按時(shí)完成。2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)。3、各部門的分工還不夠明確，有待跟進(jìn)。4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng) 地組織展開。綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的， 作為公司運(yùn)作 的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和 經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。公司人事主管工作總結(jié)4行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分， 為提高公司的管理 水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良 好狀態(tài)?；仡櫼荒?，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事工作的關(guān)心

11、與支持， 極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示 最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭刮腋玫耐瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā) 展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、人員招聘1、各部門新增崗位的管理工作。2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對(duì)性、合理性招聘員工配備各 崗位；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng) 招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員

12、工檔案齊全。2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績(jī)效評(píng)定漲薪等管理工作。5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)， 并對(duì)離職、 新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，員工通迅錄更新，方便各部門、 財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、 工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記 ；加強(qiáng)請(qǐng)假制度， 對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這 樣既維護(hù)

13、考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極 性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn) 周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由孫總或 外請(qǐng)老師培訓(xùn)。3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請(qǐng)老師為公司做管理培訓(xùn)。四、績(jī)效和薪酬的管理1、采用等級(jí)評(píng)估法績(jī)效考核方案，對(duì)員工每月的工作任務(wù)、職業(yè) 化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。2、控制人員工資成本。五、行政管理1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng) 導(dǎo)反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工 作和計(jì)劃的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。2、協(xié)助公

14、司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī) 章制度。3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做 到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良 好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司 文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理， 為公司貫徹落 實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證 ；同時(shí)，檔案管理做到 井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對(duì)公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè) 施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情況及時(shí)處

15、理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違 紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；加強(qiáng)公司管 理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部 門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公 司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況， 為解決問題作出正確的決策。6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制， 審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對(duì)公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方 便、快捷的為公司提供服務(wù)。8、公司辦公會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按

16、會(huì)議決 定發(fā)文。9、接待來訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認(rèn)真 聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對(duì)有異常的及時(shí)處理。11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。12、公司行政表格管理。13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。20xx工作計(jì)劃根據(jù)部門工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開展 20xx年的工作，全面推行目標(biāo)管理。1、行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下 幾方面工作2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并

17、根據(jù)工作實(shí)際情況，對(duì)行政管理 有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工作的需要。3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán) 格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定 薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。4、完成人力資源招聘與配置，計(jì)劃增加 10-30位人才需求。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如行政管理、考勤、用工以及員工宿舍的管理等等。6、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。 既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳 統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的

18、管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、公司安全管理。去年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽 滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作 職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人 事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭(zhēng)在 20xx 年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計(jì)20xx年行政、 人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮 的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)。公司人事主管工作總結(jié)5領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：大家好。20xx年立刻就到啦?；赝?0xx年度的工作生活，感受到公司及身 邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化， 公司的項(xiàng)目發(fā)展得

19、越來越多，身邊 的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來了， 也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時(shí)， 也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié)。一、集團(tuán)公司截止20xx年10月人力資源現(xiàn)狀集團(tuán)公司20xx年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為 152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在 編人數(shù)為：427人離職率為：30.44%o其中：集團(tuán)公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10 月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%,離 職人數(shù)51人，離職率為：28.

20、33%, 20xx年集團(tuán)公司入職人數(shù)為 64 人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長(zhǎng)：23.43%;20xx年 集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率 增加：45。71%下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù) 88人，本年入職25人，入職率為：28.40%,離職人數(shù)27人，離職 率為：30.68%。下屬某某公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人， 本年入職32人，入職率為：24.61%,離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。下屬某某公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人， 本年入職10人，入

21、職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。下屬某某公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%,離職人數(shù)為：7人；離職 率為36.84%二、考勤管理1、每日對(duì)員工oa考勤單及請(qǐng)假單的處理。2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷費(fèi)用進(jìn)行審核。3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核某某、某某、某某等工作人員的車費(fèi)及餐費(fèi) 補(bǔ)貼。4、每月根據(jù)考勤明細(xì)，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì)，為造發(fā)工資帶給依 據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)狀況，公布考勤通報(bào)。5、根據(jù)每月考勤狀況統(tǒng)計(jì)入考勤匯總統(tǒng)計(jì)表為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算帶給依據(jù)三、人事檔案管理1、新員工入職時(shí)，告

22、知準(zhǔn)備所需的人事資料，根據(jù)員工帶給的人 事檔案，建立人事檔案。2、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。3、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案。4、建立人事檔案借閱登記表。5、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔 案室，共計(jì)歸檔人事檔案98份。6、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增 加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上 也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編帶給了便利。四、薪酬及福利管理1、20xx年，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止 20xx年10月份 共計(jì)：1561。16萬元，其中某某放薪酬7

23、20。43萬元；某某發(fā)放薪酬： 101。60萬元；某某發(fā)放薪酬：54。10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107。 05萬；某某發(fā)放薪酬：210。76萬元；某某發(fā)放薪酬：226。22萬元； 某某薪酬：141萬元。2、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險(xiǎn)，截止 20xx年11月份全集團(tuán)單 位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用240。86萬元，其中某某支出53。88萬元；某某 支出：15。90萬元；某某支出：8。02萬元；某某支出：67。22萬元； 某某公司支出：19。85萬元；某某公司支出：65。54萬元；某某地產(chǎn)支出：10。45萬元；3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802。02元，集團(tuán)公司月人工成 本為180。20萬元，年人均

24、人工成本 4。22萬元。4、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購買與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?6張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報(bào)銷3人。為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時(shí)節(jié)、中秋國慶 節(jié)送出慰問。在今年 8月份鄒總又為過生日的員工申請(qǐng)了生日小禮 品。五、招聘及儲(chǔ)備工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性招聘員工已配 備各崗位。透過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi) 部員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團(tuán)公司 及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘

25、。3、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才 儲(chǔ)備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工帶給發(fā)展晉升的平臺(tái)。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才 儲(chǔ)備管理辦法”，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫，截 止20xx年11月份儲(chǔ)備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才5 人。六、培訓(xùn)工作為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)，使新員工了解、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織 對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止 20xx年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn) 152人次。為強(qiáng)化管理，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平， 滿足公司 的用人要

26、求及員工個(gè)人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能 方面的培訓(xùn)。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行狀況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進(jìn)行旁 聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。20xx年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元；新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20xx元。七、勞動(dòng)合同管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20xx全集團(tuán)公司新簽勞動(dòng) 合同100份，續(xù)簽勞動(dòng)合同25份；目前，集團(tuán)及下屬所有員工均已簽 訂勞動(dòng)合同，無未簽訂勞動(dòng)合同產(chǎn)生的糾紛狀況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性， 有部分員工為退休及勞動(dòng)關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)， 我部門要求此類人員提交退

27、休證及勞動(dòng)關(guān)系證明。八、績(jī)效管理為保證工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的順利完成，每月嚴(yán)格執(zhí)行考核，對(duì)計(jì)劃的完 成起到了很大的推動(dòng)作用。截止到 10月份，集團(tuán)各中心及下屬公司 定性及定性指標(biāo)扣款合計(jì)：53。83萬元;其中定量指標(biāo)扣款：40。42 萬元；定性指標(biāo)扣款：13。41萬元；各單位完成計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)金額 為：2。11萬元九、20xx年工作計(jì)劃及推薦1、經(jīng)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬公司勞動(dòng)關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險(xiǎn)人員共計(jì) 93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā) 業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場(chǎng)， 下屬物業(yè)公司一線操作員 工居多，工傷發(fā)生率相對(duì)較高。如發(fā)生此類事故，所有費(fèi)用由用人單 位全額承擔(dān)，存在

28、很大的用工風(fēng)險(xiǎn)。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來 的損失推薦為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)。2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在必須難度，將加強(qiáng)招聘工作，開辟多種招 聘渠道，個(gè)性是同事推薦，此種渠道成功率相對(duì)較高，推薦被推薦人 才年度被評(píng)為優(yōu)秀員工，給予推薦人必須的獎(jiǎng)勵(lì) ；春節(jié)后人才流動(dòng)的 高峰期這些機(jī)會(huì)，參加一些大型的春招會(huì)，補(bǔ)充一些來自行業(yè)的高端 人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。3、績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)， 建 立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的 計(jì)劃性和職責(zé)心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善， 從而

29、推進(jìn) 工作成果達(dá)成。4、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約 束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；期望公司能設(shè)立專門的培 訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。公司人事主管工作總結(jié)6不知不覺，三年的時(shí)間匆匆逝去，銳奇電子有限公司的運(yùn)作也已步 入正軌。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的共同 努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng) 導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。人力資源部的工作是以每一年度人力資源管 理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配

30、合公司的工作重心逐步開展的。 現(xiàn)將三年來 我部門完成的工作總結(jié)如下：公司人力資源管理體系的建立和完善1 .公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)， 有針對(duì)性地對(duì)各 部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況 達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用。2 .公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，規(guī)劃組

31、織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位職責(zé)、公司人力資源管理制度、公司績(jī)效考核制度。3 .人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí)， 也不忘人 力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草 案，并不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。職工人數(shù)的確定三年的經(jīng)營中，我深深感到確定職工人數(shù)是人力資源部重中之重的 工作。人力資源部，是一個(gè) 管人 的部門，只有確切知道公司公司的 職工數(shù)量信息，接下來計(jì)算工資、個(gè)人所得稅、福利費(fèi)等其他工作才 能順利進(jìn)行。假如職工人數(shù)有誤，那接下來所作的都將會(huì)是無用功， 而且還會(huì)為公司帶

32、來災(zāi)難性得損失。而公司在每年都會(huì)跟隨市場(chǎng)變化 而不斷調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)線、直接工人、管理人員等都在變動(dòng)，因 此職工人數(shù)的確定的工作顯得相當(dāng)繁重。公司人員招聘工作第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年， 也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。 在這一年里，公司的空缺崗 位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在招聘工 作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力培訓(xùn)工作職工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在培訓(xùn)費(fèi)的提踽因?yàn)楫a(chǎn)品的合格率、ISO都與培 訓(xùn)有直接關(guān)系，所以職工培訓(xùn)與生產(chǎn)休戚相關(guān)。為了能申請(qǐng)到 ISO9000,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率必須達(dá)到 90%U上，因此每年都得投 入培訓(xùn)費(fèi)來保持90%勺合格率。

33、然而，培訓(xùn)會(huì)提升職工級(jí)別，經(jīng)過一 年培訓(xùn)，原本公司要求級(jí)別的工人級(jí)別提升，就會(huì)出現(xiàn)職工級(jí)別過高 的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時(shí)，裁減高級(jí)別的職工，再聘請(qǐng)低級(jí)別的工人會(huì)是最好的選擇。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用提取時(shí), 還應(yīng)做好來年裁減多余高級(jí)工人的賠償金。公司人事主管工作總結(jié)7一、考核完成太原分公司新的考核辦法和行政管理制度的執(zhí)行工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度實(shí)施滿意度管理辦法和日常行為處罰細(xì)則。二、招聘根據(jù)公司報(bào)批的部門人員配置需求，本月招聘重心在太原人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘，于4月12日、4月25日參加兩場(chǎng)招聘會(huì)。另外，山西人才網(wǎng)網(wǎng)上招聘信息進(jìn)行檢索和分析，符合公司用人需求。本月共計(jì)收到簡(jiǎn)歷35份，參加

34、面試人員10人次，試崗人員2人次，錄用人員2人：工程部1人，總經(jīng)辦1人。三、培訓(xùn)根據(jù)報(bào)批的四月培訓(xùn)計(jì)劃，本月共組織了新員工培訓(xùn)1次，員工著裝管理辦法培訓(xùn)1次。四、勞資保險(xiǎn)完成3月份太原公司、經(jīng)紀(jì)公司的薪資核算。五、企業(yè)文化1、完成了太原分公司三層辦公室標(biāo)識(shí)的策劃統(tǒng)計(jì)、食堂管理辦法 展板、工作牌的設(shè)計(jì)。2、完成了太原分公司員工工作服津貼的發(fā)放。3、完成了太原分公司各項(xiàng)制度流程的組織匯總工作的一半。4、完成太原分公司新入職員工的試用一轉(zhuǎn)正一晉升的制度的制定公司人事主管工作總結(jié)8光陰似箭，日月如梭，20xx年就這樣在忙碌又充實(shí)的日子里過去 了?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過

35、一個(gè)年度之坎?；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一 段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說， 免不了 會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番 盤點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一， 行政人事部人員雖然少，但在 這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 20xx年的工作做如下簡(jiǎn) 要回顧和總結(jié)。20xx年行政人事部工作大體上可分為以下方面：人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，通過各種渠道，有針對(duì)性、合理地招聘 一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全

36、的一律補(bǔ)齊。7月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。行政工作方面1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。2、辦理好公司車輛如期進(jìn)行正常年審工作。3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用 狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采 購辦公用品。5、加強(qiáng)員工宿舍管理，定期進(jìn)行檢查并在每季度末進(jìn)行季度優(yōu)秀文明宿舍評(píng)比。6、加強(qiáng)員工飯?zhí)霉芾?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等公司人事主管工作總結(jié)9人力資源部順利的完成了公司年初下達(dá)的招聘任務(wù)。對(duì)于我來說， 20xx年注定是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變思想的一年，是夯

37、實(shí)基礎(chǔ)、鍛煉提升 的一年。我以實(shí)際行動(dòng)不斷優(yōu)化自己，努力使工作上一個(gè)新的臺(tái)階。 現(xiàn)將20xx工作匯報(bào)如下：一、招聘方面積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做 好招聘工作。年初酒店人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致一些部門人員缺口較大。在整體市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，對(duì)外人力資源成本上漲，整體招聘工 作面對(duì)前所未有的壓力。一年來，在招聘方面主要開展了以下工作：1、招聘面試重新建立了明晰化、標(biāo)準(zhǔn)化及流程化的模式。依照總 公司20xx年6號(hào)文件關(guān)于各店人員編制和搞好招聘工作的通知 精神，3月份，協(xié)助主任對(duì)招聘流程、面試流程進(jìn)行了修改，招聘由 80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在

38、辦公室坐 等上門為主轉(zhuǎn)化為主動(dòng)到人才市場(chǎng)、各職介機(jī)構(gòu)招聘，在其后的招聘 工作中放寬筆試與面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 減少了前廳的工作量，補(bǔ)充了服 務(wù)薄弱的環(huán)節(jié)，限度的避免了招聘的風(fēng)險(xiǎn)。2、積極的拓寬招聘渠道建設(shè)，維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，增進(jìn)新的渠道。20xx年在維護(hù)原有的工運(yùn)學(xué)院、勞動(dòng)南路人才市場(chǎng)等，積極的拓展 渠道開發(fā)與建設(shè)。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)招聘：同主任調(diào)研了智聯(lián)招聘、趕集網(wǎng)、58同城等網(wǎng)站，取得網(wǎng)聘第一手信息，并與趕集網(wǎng)簽訂協(xié)議，發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大招 聘面。及時(shí)的與服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，參加了多次的招聘會(huì)，做好人才的儲(chǔ)備工 作。與各大院校聯(lián)系，招聘短期工及寒暑假兼職，及時(shí)補(bǔ)充了人員缺乏 的局面，很大程度上緩解了現(xiàn)有人員的

39、工作量。3、開展了對(duì)內(nèi)有獎(jiǎng)?wù)衅福e極發(fā)動(dòng)老員工介紹親朋好友到店工作， 凡干滿一定時(shí)間，對(duì)介紹者進(jìn)行一定獎(jiǎng)勵(lì)。其次，放寬了傳菜生及服 務(wù)員招聘的年齡區(qū)間，打破了傳統(tǒng)的入職標(biāo)準(zhǔn)，保障了日常工作的順 利進(jìn)展。二、培訓(xùn)方面20xx年培訓(xùn)工作主要依據(jù)20xx年總部1號(hào)文件工作計(jì)劃展開，重 點(diǎn)培養(yǎng)酒店后備人才，提高員工職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管 理知識(shí)與能力，為工作開展注入活力。1、保持與酒店培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，20xx年1月份，配合總公司對(duì)西門 店大多數(shù)人員進(jìn)行了系統(tǒng)、專業(yè)的六大技能及實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，并取得 陜西就業(yè)培訓(xùn)合格證書，整體提高了實(shí)操能力。2、中層管理知識(shí)培訓(xùn)10多次，開展了全公司管理學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)

40、建設(shè) 知識(shí)，為管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，提高了管理水平。3、舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程多次，針對(duì)員工進(jìn)行李強(qiáng)優(yōu)秀員工視頻 及禮儀知識(shí)職業(yè)規(guī)劃專題講座的學(xué)習(xí)，對(duì)銷售開展賣產(chǎn)品 不如賣感覺的學(xué)習(xí)，激發(fā)員工掌握新知識(shí)、新思想，合理應(yīng)用知識(shí) 及針對(duì)性培訓(xùn)，起到一定激勵(lì)作用。4、對(duì)外合作方面，積極聯(lián)系消防部門對(duì)全體人員進(jìn)行了2次的消防知識(shí)普及培訓(xùn)工作，提高了整體的安全意識(shí)。三、績(jī)效考核、薪酬、社保方面1、6月底，積極配合總部對(duì)后廚的績(jī)效做以全面改革，將實(shí)際工 作細(xì)化到每位員工身上，干好干壞一個(gè)樣的局面。2、對(duì)照管理人員十八項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位管理人員建立了檔案， 做到考核有依據(jù)，核查有資料。3、對(duì)考勤工作重新進(jìn)行了規(guī)

41、范。每月核對(duì)后，按時(shí)張貼員工考勤， 達(dá)到公開化，透明化。使每位員工清楚了解，做到人人心中有數(shù)。4、20xx年2月，配合總公司開展實(shí)施了薪酬體制改革方面的工作， 持平了與市場(chǎng)工資的差距，確保每月按時(shí)核對(duì)、核算考勤。對(duì)管理人 員的績(jī)效檔案存在空洞，進(jìn)行了編輯入冊(cè)，逐步規(guī)范及步入正軌。5、社保方面，積極與金苑大廈、高新店對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、 工傷保險(xiǎn)人員的信息進(jìn)行核實(shí)，配合財(cái)務(wù)對(duì)各種保險(xiǎn)的基數(shù)進(jìn)行了扣 除，并協(xié)助金苑大廈整理基礎(chǔ)資料，辦理了相關(guān)證件。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí) 學(xué)習(xí)，5月份，與主任參加人力資源保障局的相關(guān)培訓(xùn) 1次，班后，在網(wǎng)絡(luò)論壇上積極學(xué)習(xí)社保方面知識(shí)， 不斷的的充實(shí)自己，使自己對(duì) 社保知識(shí)有

42、一定的了解。四、其他工作1、質(zhì)檢及安全檢查工作：在前廳接待大型包席時(shí)，針對(duì)2個(gè)飯口高峰期，做好樓層安全巡查 工作。在上菜高峰期，主動(dòng)放下辦公室工作，到一線督導(dǎo)檢查，協(xié)助 前廳服務(wù)。以開源節(jié)流為宗旨，每逢周一、周五對(duì)餐前準(zhǔn)備工作、衛(wèi)生清掃工 作、設(shè)備維護(hù)情況、出品質(zhì)量、原材料浪費(fèi)、服務(wù)流程進(jìn)行逐一的檢 查，做好詳細(xì)登記，對(duì)做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)做的差的做出處罰。2、宿舍管理：為改進(jìn)酒店員工住宿環(huán)境，規(guī)范統(tǒng)一管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)清潔、 有序、舒適的居住和休息環(huán)境，采取了以下措施：、加強(qiáng)宿舍水電管理。對(duì)酒店員工用水用電進(jìn)行規(guī)定，節(jié)約水電進(jìn) 行表揚(yáng)、浪費(fèi)水電進(jìn)行處罰。自實(shí)施本規(guī)定以來，員工宿舍用水、用

43、電量減少很多。、實(shí)施宿舍衛(wèi)生規(guī)范和檢查、獎(jiǎng)懲辦法。根據(jù)我酒店員工宿舍的具 體情況，規(guī)定每周檢查兩次宿舍衛(wèi)生。對(duì)衛(wèi)生比較差的宿舍實(shí)行晨會(huì)“反饋一一由部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)一一通報(bào)批評(píng)一一罰款”的程序進(jìn)行 逐步的改善。宿舍衛(wèi)生比以前大有改善，軼序良好。3、日常事務(wù)：協(xié)助做好客戶維系工作：每半年對(duì)婚禮檔案進(jìn)行整理分類，并按照規(guī)定及時(shí)發(fā)放賓客婚禮禧金券。酒店系統(tǒng)維護(hù)及協(xié)助維修工作：本酒店沒有專職的網(wǎng)管、積極與柏 高公司與外修技術(shù)人員溝通，針對(duì)電腦、網(wǎng)絡(luò)使用過程中的多發(fā)性問 題，進(jìn)行咨詢并協(xié)助進(jìn)行維修，使電腦、打印機(jī)正常運(yùn)行，提升工作 效率減少了公司支出成本。報(bào)刊資料整理：每月月底對(duì)店里的大小活動(dòng)、重要會(huì)議、以

44、及員工 的投稿進(jìn)行整理，及時(shí)上報(bào)總部、豐富了悅報(bào)的內(nèi)容。及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。五、個(gè)人成長(zhǎng)方面?zhèn)€人20xx年主要是專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年。學(xué)會(huì)了 工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及人員招聘方面做出了 不懈的努力。同時(shí)個(gè)人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。1、20xx年招聘工作較往年難度明顯增加，實(shí)際工作中有放棄的念 頭，但是我學(xué)會(huì)了堅(jiān)韌、堅(jiān)持。在思想上堅(jiān)定信念，在行動(dòng)中克服難 點(diǎn)。在部分工作中自己獲得成長(zhǎng)、取得了經(jīng)驗(yàn)。在這里要特別感謝領(lǐng) 導(dǎo)的栽培及鼓勵(lì)。2、利用一切學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)進(jìn)行深造和學(xué)習(xí)， 提高自己專業(yè)知識(shí)和技能。在學(xué)習(xí)方面公司給予了我們非常大的平臺(tái)。20xx年參加了

45、 OA系統(tǒng)、 執(zhí)行智慧、禮儀、職業(yè)規(guī)劃等課程的培訓(xùn)，參與了收集、整理，讓自 己得到了鍛煉、拓展了思維、工作方法得到改善、工作計(jì)劃得到了完 善，為日常工作注入新的更好的思路。3、20xx年在與其他部門溝通能力，員工談話技巧，行政事務(wù)處理,員工投訴處理方面取得較大進(jìn)步4、積極學(xué)習(xí)人力資源六大模塊基礎(chǔ)知識(shí)，并取得三級(jí)證書，為工 作奠定了一定的基礎(chǔ)。20xx年即將過去，留下來的是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累。對(duì)照工作，總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我將在工作中提高效率，改進(jìn)工作方法，不斷提高自我工作 能力。以我的實(shí)際行動(dòng)為某某向?qū)I(yè)化、正規(guī)化發(fā)展而努力。公司人事主管工作總結(jié)10在緊張有序的工作中，某某年即將過去，回顧這一年的工作，

46、我們 某某人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和某 某領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作都取得了很好的成績(jī)，有力保障 了某某的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、繼續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核分配辦法。工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問題， 它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直 接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性。 我們?cè)谡{(diào)查研究后，研究 制定出一套新的科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。 每月從工資中拿出某某元 做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo) 的考核，其中存款占某某、利息收入占某某、貸款占某某、工作質(zhì)量 占某某，按季度考核并兌現(xiàn)?；鶎由邕€根據(jù)區(qū)社的考核辦

47、法制定出二 級(jí)考核辦法，使每個(gè)員工的收入與其對(duì)某某的貢獻(xiàn)相匹配。 季度末根 據(jù)每個(gè)人的任務(wù)完成量，按比例返還。勞動(dòng)報(bào)酬按月測(cè)評(píng)，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動(dòng)了職工的 工作積極性，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。并對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎(jiǎng)，拉大“貧富”差距二、員工的管理及教育培訓(xùn)工作一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù)，某某某 某在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動(dòng)合同制，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針，增強(qiáng)干部職工的主人翁感，防止各類案、事故、 違章違紀(jì)事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書， 并按 規(guī)定實(shí)行崗位輪換制，使每個(gè)干部職工都明白自己應(yīng)該做什么、

48、不應(yīng) 該做什么。對(duì)不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)給 予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理；對(duì)造成造成損失、對(duì)某某造成不良影 響的，給予解除勞動(dòng)合同；對(duì)構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。同時(shí)，制定員工教育實(shí)施細(xì)則，一是針對(duì)某某員工的學(xué)歷、崗位、 年齡、專長(zhǎng)等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相 結(jié)合的辦法。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時(shí)間。二是 采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的辦法， 進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共安排人 員到某某、某某、某某學(xué)習(xí)達(dá)10多次，同時(shí)請(qǐng)某某各專業(yè)組、兄弟 聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作， 傳授經(jīng)驗(yàn)。三是區(qū)社各專業(yè)部門利 用每月報(bào)表例會(huì)時(shí)間，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn)

49、，通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員 的培訓(xùn)，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。另外對(duì)新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。 主要進(jìn)行了上崗前 的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會(huì)計(jì)出納等一些基本制度的 學(xué)習(xí)。通過10天的學(xué)習(xí)，使他們對(duì)某某有關(guān)制度有了初步的了解， 為以后的工作打好了基礎(chǔ)。三、其它工作1、及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報(bào)的材料。2、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定，積極組織在職人 員參加經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。3、對(duì)檔案室進(jìn)行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類 正確，材料歸檔及時(shí)。4、按照市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。5、做好新招收大學(xué)

50、生的檔案接收、戶口管理工作。公司人事主管工作總結(jié)11時(shí)光荏苒，20xx年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬 千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望，雖沒有轟 轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 對(duì)于我們每 一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤 點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提 升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人 員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比20xx年又邁進(jìn)了 步?；仡?0xx年，在公

51、司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司 的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司 各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將 20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回 顧和總結(jié)。行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配 備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔 案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培 訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1、辦理好各種的證照并如期進(jìn)行年審工

52、作。2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好溝通工作， 以使公司對(duì)外工作更為通暢。3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用 狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采 購辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善 公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及 時(shí)和公司各個(gè)部門密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求 做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)

53、了 對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作 為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、 展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。 提高團(tuán)隊(duì)的 整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者， 更是 一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體 的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家 都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新

54、的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對(duì)我們來說，既 是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政人 事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：1,完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。2,加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的 綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。 需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)

55、計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外 完成新員工入店手冊(cè)。3.協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓 展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。 所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作 更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。公司人事主管工作總結(jié)1220xx年即將過去，這一年有很多地方需要改進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合 20xx年的 工作狀況，對(duì)行政人事部20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、人員招聘根據(jù)公司制定的20xx年度招聘任務(wù)和人員需求計(jì)劃，行政人事部通過現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人介紹等渠道進(jìn)行招聘。 20xx年度公 司機(jī)關(guān)部門共入職26人，其中已離職11人，留崗率為58%;20xx年 公司機(jī)關(guān)部門共離職39人，較上年度增加18%離職原因分析二、公司目前員工總體情況截止12月中旬，公司目前員工人數(shù)為 87人，其中工程類人員16 人，營銷類人員10人，綜合管理服務(wù)類人