小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-環(huán)境影響評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)

1、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)環(huán)境影響 評(píng)價(jià)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書(shū)姓 名：企業(yè)名稱(chēng)：投資項(xiàng)目：環(huán)境影響評(píng)價(jià)通信地址：郵政編碼： 電 話：傳 真：電子郵箱：日期:首先感謝黨和政府的扶持政策！是你們的大力扶持，使我堅(jiān)定創(chuàng)辦及 辦好企業(yè)的決心！你們不但提供資金支持，在稅收、貸款等政策上也是大力扶持。最難 得的是，你們擔(dān)心我們?cè)谵k企業(yè)當(dāng)中會(huì)遇到各種問(wèn)題，專(zhuān)門(mén)組織資深老師 及企業(yè)家給我們開(kāi)辦培訓(xùn)課。使我們?cè)谑斋@資金扶持的同時(shí)，更收獲了很 多理念及方法。這些課程起到了未雨綢繆的作用，它指導(dǎo)我們少走彎路， 更快的把自己的企業(yè)走上正軌！我堅(jiān)信：通過(guò)這項(xiàng)扶持政策及我的勤奮運(yùn)營(yíng)，一定能把企業(yè)辦成功！ 在這里我莊重的承諾：我將

2、遵紀(jì)守法，以解決部分大學(xué)生就業(yè)弁為祖國(guó)的 環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)微薄之力為己任！做一名踏實(shí)創(chuàng)業(yè)的納稅人！宗*環(huán)境影響評(píng)價(jià)服務(wù)部汪*二0年三月十三日一、創(chuàng)業(yè)者的情況1.1 基本情況1.2 創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷1.3 教育及培訓(xùn)經(jīng)歷二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況2.1 基本情況2.2 企業(yè)組織形式2.3 企業(yè)類(lèi)型2.4 出資情況三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹3.1 產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)及概念3.2 性能及特色3.3 質(zhì)量控制四、市場(chǎng)分析4.1 目標(biāo)客戶(hù)描述4.2 市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)4.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析4.4 自身優(yōu)勢(shì)分析五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)5.1 經(jīng)營(yíng)地址5.2 選擇該地址的主要原因5.3 銷(xiāo)售方式六、人力資源規(guī)劃6.1 企業(yè)人員的組成：6.2

3、員工工資6.3 員工的培訓(xùn)6.4 勞動(dòng)保障：七、固定資產(chǎn)情況八、財(cái)務(wù)計(jì)劃8.1 資金來(lái)源8.2 投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃8.3 企業(yè)辦理行政許可的種類(lèi)及預(yù)計(jì)費(fèi)用：8.4 貸款計(jì)劃：8.5 經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)：九、企業(yè)管理制度的建立9.1 內(nèi)部管理：9.2 合同管理：9.3 風(fēng)險(xiǎn)控制：十、企業(yè)未來(lái)5年的發(fā)展規(guī)劃一、創(chuàng)業(yè)者的情況1.1 基本情況：汪*，男，1980年*月13日出生，漢族，未婚，化學(xué)工程本科畢業(yè)； 身強(qiáng)體壯，五官端正。早期的工作及創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我養(yǎng)成樂(lè)觀、積極、幽默、上進(jìn)、抗壓強(qiáng) 的性格特征；我堅(jiān)信：“命”由天定，“運(yùn)”靠自身；人脈就是財(cái)富；養(yǎng)成 堅(jiān)韌的性格和積極的思維方式就一定

4、能獲得成功。1.2 創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：1.2.1 創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷A、2002年-2003年在大四期間，和兩個(gè)老鄉(xiāng)一起開(kāi)了個(gè)燒烤店。因缺乏 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)及不懂行，生意失敗了。通過(guò)這次創(chuàng)業(yè)，讓我明白了創(chuàng)業(yè)絕 不簡(jiǎn)單，不是一時(shí)性起就能成功，需要在專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理上狠下功夫才行。B、2008年-2009年從深圳回重慶后，與一合伙人一起經(jīng)營(yíng)不銹鋼管材 及pe燃?xì)夤?。由于具備了銷(xiāo)售機(jī)巧、風(fēng)險(xiǎn)控制，加上代理的不銹鋼產(chǎn)品在 行業(yè)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利。C、2009年底至今，獨(dú)立承包深證宗興科技有限公司重慶地區(qū)業(yè)務(wù)， 因總公司總裁是我?guī)熜郑С州^大，加上前期積累，讓我初嘗勝利果實(shí)。1.2.2 工作經(jīng)歷A、2003

5、年4月至2004年4月，深圳力多威電池有限公司任技術(shù)員。這一年完成了從學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，積累了一些做人做事的方法及經(jīng)驗(yàn)。B、2004年4月至2006年3月，深圳力多威電池有限公司任銷(xiāo)售工程 師兼業(yè)務(wù)經(jīng)歷。這兩年一邊為公司做銷(xiāo)售過(guò)程中的技術(shù)支持，一邊自己跑業(yè)務(wù)。因本人對(duì)銷(xiāo)售工作愛(ài)好，很快積累了一定的客戶(hù)資源，弁學(xué)會(huì)了一 些銷(xiāo)售談判技巧，心智開(kāi)始逐步成熟。C、2006年4月至2008年5月，國(guó)際飛馬電子有限公司任總經(jīng)理助理及 銷(xiāo)售經(jīng)理。因國(guó)際飛馬想做鋰離子電池，就請(qǐng)我組建團(tuán)隊(duì)建廠弁生產(chǎn)，我 們的團(tuán)隊(duì)3個(gè)月時(shí)間完成了廠房裝修、設(shè)備采購(gòu)弁安裝完成試產(chǎn)，創(chuàng)造了 深圳第一快的速度。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品除了供公

6、司使用外，多余產(chǎn)品我負(fù)責(zé) 對(duì)外銷(xiāo)售。這段經(jīng)歷培養(yǎng)了我做事要仔細(xì)思考、周密策劃、勤奮工作的習(xí) 慣，弁在這段工作經(jīng)歷中賺到了一些資本金，為我后面的生意鋪了路。D、2008年5月20,因地震我回到了重慶，我決定邊照顧父母邊自己創(chuàng)業(yè)。1.3 教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：1.3.1 教育經(jīng)歷1987年9月-2003年4月，經(jīng)歷小學(xué)、初中、高中、大學(xué)教育。大學(xué) 在廣西桂林理工大學(xué)學(xué)習(xí)化學(xué)工程專(zhuān)業(yè) 一工科中的萬(wàn)精油，和什么都有點(diǎn) 聯(lián)系。1.3.2 培訓(xùn)經(jīng)歷A、2004年7月自費(fèi)參加王牌營(yíng)銷(xiāo)員培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)課上我學(xué) 習(xí)到了談判技巧、客戶(hù)心里學(xué)、合同的風(fēng)險(xiǎn)控制等實(shí)用技巧。B、2006年初，參加陳安之老師怎樣把自己激勵(lì)成超

7、人課程。這 次培訓(xùn)主要收獲是人可以通過(guò)自我的催眠、激勵(lì)，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力， 帶你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在看了陳老師培訓(xùn)光碟大約40遍的時(shí)候，我找到了一個(gè)突破口，弁成功實(shí)現(xiàn)月收入 10000元。C、2007年中旬，在深證清華學(xué)院參加領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人用人之道課程培訓(xùn)。這次培訓(xùn)主要收獲是：讓我站在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度，認(rèn)識(shí)了人的多 樣化、能力的區(qū)分方式以及不同類(lèi)型的員工應(yīng)采取不同的激勵(lì)方式、怎么 搭建高效和諧的團(tuán)隊(duì)等知識(shí)，為我后面的經(jīng)營(yíng)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況2.1基本情況：詳見(jiàn)下表企業(yè)名稱(chēng)重慶宗*環(huán)境影響評(píng)價(jià)服務(wù)部辦公地點(diǎn)渝北區(qū)紅石路*號(hào)4棟1單元5-6注冊(cè)資本金10萬(wàn)元（含政府扶持資金）經(jīng)營(yíng)范圍前期：工

8、程建設(shè)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)后期：看國(guó)家政策而定，預(yù)計(jì)增加工程可行性報(bào) 告、水土保持方案、環(huán)評(píng)監(jiān)測(cè)、上市公司環(huán)境影 響評(píng)價(jià)、碳排放盤(pán)查、水平衡測(cè)試等業(yè)務(wù)公司人力架構(gòu)總經(jīng)理兼銷(xiāo)售總監(jiān)1名，業(yè)務(wù)員2名，技術(shù)總監(jiān)1名，工程師5名，后勤1名，合計(jì)10人經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第1年熟悉市場(chǎng)，小幅純盈利（稅后）10萬(wàn)；第2-3年鞏固并做透已有市場(chǎng)，保持年盈利（稅后）30萬(wàn)/年；第4-5年發(fā)展市場(chǎng)并增加新業(yè)務(wù)，保持年盈利（稅 后）80萬(wàn)/年。2.2 企業(yè)組織形式：有限責(zé)任公司2.3 企業(yè)類(lèi)型：服務(wù)業(yè)2.4出資情況:投資人姓名 或名稱(chēng)出資額 （萬(wàn)元）出資方式出資比例（%出資時(shí)間汪*10貨幣100%2011年3月三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

9、3.1 產(chǎn)品（服務(wù)）名稱(chēng)及概念3.1.1 環(huán)境影響評(píng)價(jià)全稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)、主要評(píng)價(jià)建設(shè)項(xiàng)目可能造成的環(huán)境問(wèn)題及提出減輕或預(yù)防這類(lèi)環(huán)境的方法和措施，最后按國(guó) 家相關(guān)導(dǎo)則得出該項(xiàng)目的環(huán)境可行性。隸屬于工程前期咨詢(xún)范疇，是國(guó)家 環(huán)保法規(guī)定必須辦的手續(xù)之一。3.1.2 性能及特色：需有專(zhuān)業(yè)的工程師及相應(yīng)資質(zhì)才具備法律認(rèn)可的評(píng) 價(jià)資格。往往客戶(hù)要求的服務(wù)時(shí)間比較急，故我們做為民營(yíng)企業(yè)具備很大 優(yōu)勢(shì)。3.1.3 質(zhì)量控制：A重慶本地資深專(zhuān)家做技術(shù)把關(guān)；B公司內(nèi)部實(shí)行三級(jí)審核制度；C專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)客戶(hù)實(shí)行一對(duì)一服務(wù)，做到及時(shí)溝通交流。D定時(shí)與環(huán)保局主管部門(mén)進(jìn)行交流，做到法律法規(guī)及時(shí)更新， 弁讓技術(shù)人員

10、和主管部門(mén)做到戰(zhàn)略合作。四、市場(chǎng)分析4.1 目標(biāo)客戶(hù)描述：所有的建設(shè)單位單位理論上都可以成為我們的客戶(hù)。就目前國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)來(lái)講，分為三個(gè)層次：登記表、報(bào)告表、報(bào)告書(shū)。目前我們主要采取和重慶各地方環(huán)保局合作的方式，獲得目標(biāo)客戶(hù)資源。4.2 市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)重慶目前處于大建設(shè)時(shí)期，2010年全市年環(huán)保局統(tǒng)計(jì)的建設(shè)領(lǐng)域環(huán)境 影響評(píng)價(jià)費(fèi)用約為1.5億。預(yù)計(jì)今年約有增長(zhǎng)，達(dá)到1.6億元。重慶目前本地的環(huán)評(píng)單位約有 40家，其中大學(xué)、設(shè)計(jì)院及環(huán)保局設(shè)立 的環(huán)科所約32家，年?duì)I業(yè)額占總額的80%以上市場(chǎng)份額；其余為民營(yíng)企業(yè), 約8家，分?jǐn)偸Ｏ碌氖袌?chǎng)份額。由于國(guó)家對(duì)環(huán)境影響的日益重視，重慶市環(huán)保

11、局對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的要 求也越來(lái)越高，因此這塊蛋糕將持續(xù)變大。4.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析我進(jìn)入市場(chǎng)后面臨兩類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：一類(lèi)為事業(yè)單位，另外一類(lèi)為民營(yíng)企業(yè)。我分述如下：事業(yè)單位，按SWOT分述如下：S:經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)積累及渠道積累深厚。W:經(jīng)營(yíng)比較呆板，周期長(zhǎng)，收費(fèi)高。O:改制或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)吸引非常多的顧客。T:民營(yíng)公司的加入，讓其壟斷經(jīng)營(yíng)的地位被打破，民營(yíng)市場(chǎng)份額不斷增加已經(jīng)是大趨勢(shì)。民營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，按 SWOT分述如下：S:經(jīng)營(yíng)靈活，辦事快，收費(fèi)合理。W:技術(shù)力量薄弱，業(yè)務(wù)渠道積累單薄，受行政管理。O:市場(chǎng)的逐漸放開(kāi)，會(huì)有越來(lái)越多的市場(chǎng)份額會(huì)因?yàn)閮r(jià)格及服務(wù)質(zhì)量被民營(yíng)企業(yè)占領(lǐng)。T:事業(yè)單位改制，國(guó)

12、家政策的變化等。4.4 自身優(yōu)勢(shì)分析:自身除了具有民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)外，我具備以下獨(dú)特優(yōu)勢(shì)（核心競(jìng)爭(zhēng)力）A:熟悉商業(yè)游戲規(guī)則，多年市場(chǎng)運(yùn)作及管理經(jīng)驗(yàn);B:環(huán)保系統(tǒng)人脈資源強(qiáng)大，公司未來(lái)顧問(wèn)是重慶環(huán)評(píng)泰斗;和部分區(qū)縣環(huán)保局已經(jīng)形成友好戰(zhàn)略關(guān)系oC:和其它民營(yíng)企業(yè)相比，總公司具有的資質(zhì)非常齊全,資質(zhì)攤銷(xiāo)費(fèi)用低。且總公司在低碳及能源審計(jì)方面有教 沿的研究，會(huì)為后續(xù)的業(yè)務(wù)提供新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)5.1 經(jīng)營(yíng)地址：渝北區(qū)紅石路*號(hào)4棟1單元5-65.2 選擇該地址的主要原因:A:交通便利，到各區(qū)環(huán)保局及各區(qū)縣環(huán)保局都比教便利，有其實(shí)到 環(huán)?？偩纸煌ū憷?。B：自有房屋，節(jié)約成本。C:環(huán)境優(yōu)雅，適

13、宜辦公。5.3 銷(xiāo)售方式:將產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售或提供給：最終消費(fèi)者 選擇該銷(xiāo)售方式的原因：因?yàn)槲覀兪欠?wù)型企業(yè)，我們?yōu)槲覀兊目蛻?hù)提供一對(duì)一或多對(duì)一的貼心快速服務(wù)。這樣的高效及貼心服務(wù)能吸引客 戶(hù)在有條件的情況下會(huì)再次選擇我們。5.4 促銷(xiāo)策劃：我們這類(lèi)服務(wù)的客戶(hù)是 “低關(guān)注度、高卷入度”的客戶(hù), 所以在廣告宣傳及推廣方面主要是通過(guò)進(jìn)入重慶市環(huán)保局推薦名單，或成 為重慶市環(huán)境影響評(píng)價(jià)優(yōu)質(zhì)企業(yè)等，通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量贏得口碑及顧客。5.5 人員推銷(xiāo)：我們將業(yè)務(wù)類(lèi)型為兩類(lèi)：A、針對(duì)行業(yè)客戶(hù)進(jìn)行公關(guān)。所謂行業(yè)客戶(hù)即是每年都能較穩(wěn)定提供業(yè) 務(wù)的客戶(hù)。例如：大型國(guó)有企業(yè)，中國(guó)電力公司，每年都會(huì)有高壓線路建 設(shè)及改

14、造項(xiàng)目，我們通過(guò)做這類(lèi)客戶(hù)可以獲得一定的穩(wěn)定業(yè)務(wù)。B、針對(duì)零單客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)。 所謂零單客戶(hù)就是這類(lèi)客戶(hù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 不多，有可能一生只有一兩次的開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)。如某個(gè)人開(kāi)辦一個(gè)加工廠，他 會(huì)到環(huán)保局建管科去辦環(huán)評(píng)手續(xù)，我們會(huì)第一時(shí)間了解到信息，弁和業(yè)主 商談提供服務(wù)。5.6 廣告投放：暫無(wú)。5.7 價(jià)格策略：視情況而定，不實(shí)行高價(jià)，分述如下：A、第一類(lèi)，如地產(chǎn)類(lèi)客戶(hù)，我們的環(huán)評(píng)費(fèi)用在客戶(hù)成本所占比例非 常小，反而客戶(hù)對(duì)時(shí)間要求非常急， 我們會(huì)實(shí)行中等價(jià)格+優(yōu)質(zhì)服務(wù)的定價(jià) 策略。B、第二類(lèi)，如私營(yíng)企業(yè)類(lèi)，處于創(chuàng)業(yè)階段，對(duì)成本把控非?？粗?， 我們會(huì)實(shí)行微利占領(lǐng)市場(chǎng)的定價(jià)策略。C、第三類(lèi)，如國(guó)有資金項(xiàng)目類(lèi)

15、項(xiàng)目，質(zhì)量要求嚴(yán)格，我們會(huì)實(shí)行相對(duì)較高的定價(jià)策略5.8 銷(xiāo)售渠道的拓展：目前暫選定重慶兩江新區(qū)、沙坪壩區(qū)、南川區(qū)、榮昌縣 4個(gè)目標(biāo)業(yè) 務(wù)市場(chǎng)。這4個(gè)市場(chǎng)我擁有較強(qiáng)的人脈資源，弁對(duì)這幾個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)的情況 非常了解。前期主營(yíng)環(huán)境影響評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)，總經(jīng)理及市場(chǎng)總監(jiān)由我擔(dān)任，帶領(lǐng)業(yè) 務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)公關(guān)。經(jīng)營(yíng)的第三年開(kāi)始著手開(kāi)拓碳排放盤(pán)查、能源審計(jì) 等新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。六、人力資源規(guī)劃6.1 企業(yè)人員的組成（說(shuō)見(jiàn)下表）職位人數(shù)職責(zé)任職要求總經(jīng)過(guò) 兼業(yè)分 經(jīng)理11制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念及思 路、統(tǒng)領(lǐng)公司各管理人員及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì) 達(dá)成既定目標(biāo)。大學(xué)本科以上學(xué) 歷,熟悉重慶地區(qū) 環(huán)評(píng)市場(chǎng)，談判高 手。顧問(wèn)1對(duì)公司疑

16、難技術(shù)問(wèn)題及法律法規(guī)進(jìn)行 指導(dǎo)。資深專(zhuān)家、兼職技術(shù)卡 監(jiān)X1負(fù)貝拉公司技術(shù)及對(duì)相應(yīng)技術(shù)工程師 做項(xiàng)目安排，指導(dǎo)工程師完成報(bào)告， 對(duì)工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。負(fù)責(zé)評(píng)審 會(huì)的安排事宜。本科以上學(xué)歷，注 冊(cè)環(huán)境影響評(píng)價(jià)工 程師，從業(yè)5年以 上。工程小5負(fù)責(zé)按進(jìn)度做出符合要求的環(huán)境影響 評(píng)價(jià)報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)本報(bào)告評(píng)審會(huì)的講 解及答疑。負(fù)責(zé)對(duì)編制報(bào)告過(guò)程中的 各項(xiàng)事務(wù)的銜接及處理。大專(zhuān)以上學(xué)歷，有 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)佳。文筆 功底佳。表達(dá)能力 佳。業(yè)務(wù)員2負(fù)責(zé)跟進(jìn)相應(yīng)業(yè)務(wù)并負(fù)責(zé)談判及簽定 合同事宜，負(fù)責(zé)收款。起到客戶(hù)和工 程師溝通的橋梁作用。每月完成相應(yīng) 業(yè)績(jī)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān) 以上學(xué)歷。肩相關(guān) 工作經(jīng)驗(yàn)擇優(yōu)錄 取。辦公

17、室 主任兼 會(huì)計(jì)1負(fù)責(zé)辦公室管埋，偵責(zé)記賬、開(kāi)票、 報(bào)稅，負(fù)責(zé)完成各類(lèi)報(bào)表的填寫(xiě)。負(fù) 責(zé)和總部進(jìn)行銜接，如資質(zhì)申請(qǐng)等。女，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān) 以上學(xué)歷。思維周 密、責(zé)任心強(qiáng)。6.2 員工工資：下表工資計(jì)劃含按國(guó)家勞動(dòng)法相關(guān)要求，為員工購(gòu)買(mǎi)的社會(huì)保險(xiǎn)及其它福利，項(xiàng)目提成單獨(dú)計(jì)算。職位人數(shù)月工資（元）總金額（元）總經(jīng)理兼銷(xiāo)售130003000顧問(wèn)120002000技術(shù)總監(jiān)150005000工程師5200010000業(yè)務(wù)員215003000會(huì)計(jì)130003000合計(jì)260006.3 員工的培訓(xùn)：A、不定期組織參加同行聚會(huì)，弁和主管部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。B、參加國(guó)家環(huán)保部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及交流會(huì)。C、邀請(qǐng)重慶本

18、土專(zhuān)家講解，弁和部分專(zhuān)家保持良好合作關(guān)系,做到公司問(wèn)題能及時(shí)解決D、借開(kāi)評(píng)審會(huì)的機(jī)會(huì)，多向?qū)＜姨釂?wèn)學(xué)習(xí)。E、公司內(nèi)部進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)。弁借例會(huì)灌輸公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)給管理人員。6.4 勞動(dòng)保障A、嚴(yán)格按照國(guó)家勞動(dòng)法與員工簽訂勞動(dòng)合同。B、按標(biāo)準(zhǔn)給員工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)。C、分期組織安全意識(shí)培訓(xùn)，無(wú)論是上下班還是去看現(xiàn)場(chǎng)，都給員工強(qiáng)調(diào)安全第一的工作理念oD、嚴(yán)格按照勞動(dòng)法支付加班費(fèi)，逢年過(guò)節(jié)為員工考慮過(guò)節(jié)或禮品等七、固定資產(chǎn)情況 辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備注：自有渝ABM343小車(chē)一輛，計(jì)入成本折舊，不當(dāng)投資。這項(xiàng)最好不寫(xiě)名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)（元）總費(fèi)用（元）電腦9200018000傳真電話一體機(jī)器135003500噴

19、墨打印機(jī)115001500辦公家具990009000照相機(jī)（單板三星）1125012500投影儀135003500、 計(jì)49000八、財(cái)務(wù)計(jì)劃8.1 資金來(lái)源：自籌資金和政府補(bǔ)貼資金。8.2 投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃8.2.1投資總額（見(jiàn)下表）-辦公室為自由房屋項(xiàng) 目金額（元）辦公設(shè)備（具體見(jiàn)固定資產(chǎn)狀況表）49000開(kāi)辦費(fèi)注冊(cè)登記、驗(yàn)資、刻章、開(kāi)戶(hù)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅3500務(wù)登記等網(wǎng)絡(luò)及固定電話1500資料費(fèi)及其它500投資總額545008.2.2流動(dòng)資金總額由于我們咨詢(xún)服務(wù)業(yè)不需要進(jìn)行原材料囤積，且無(wú)庫(kù)存，第一個(gè)月?tīng)I(yíng)業(yè)后就會(huì)產(chǎn)生滾動(dòng)效益效應(yīng)。項(xiàng) 目金額（元）人員工資26000業(yè)務(wù)費(fèi)5

20、000辦公用品300電話費(fèi)200燃油費(fèi)2000裝訂打印1000流動(dòng)資金總額34500綜上：投資資金和資本金補(bǔ)助資金合計(jì)100000元，固定資產(chǎn)、開(kāi)辦費(fèi)投入54500元，剩余流動(dòng)資金 100000-54500=41500元。流動(dòng)資金總額為34500,備用資金為 41500-34500=7000 元。8.3企業(yè)辦理行政許可的種類(lèi)及預(yù)計(jì)費(fèi)用:項(xiàng)目費(fèi)用工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照免費(fèi)組織機(jī)構(gòu)代碼證免費(fèi)稅務(wù)登記證免費(fèi)前置許可證、開(kāi)戶(hù)等1700法人章、財(cái)務(wù)章、公司章、發(fā)票章800驗(yàn)資費(fèi)用10008.4貸款計(jì)劃：暫無(wú)貸款計(jì)劃，以后視企業(yè)發(fā)展情況再定貸款計(jì)劃8.5經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)測(cè):我們采用成本疊加法計(jì)算我們的成本及利潤(rùn)（ 1個(gè)

21、報(bào)告表為例，單位 元）。每個(gè)工程師平均可以做 3個(gè)報(bào)告表，一個(gè)月累計(jì)完成報(bào)告表 15個(gè), 平均市場(chǎng)價(jià)為12000元/個(gè)。8.5.1每個(gè)報(bào)告表常見(jiàn)成本組成及金額表資質(zhì)攤銷(xiāo)費(fèi)1000裝訂打印1000技術(shù)人員工資+技術(shù)提成2000業(yè)務(wù)人員工資+技術(shù)提成2000后勤人員工資500總經(jīng)理工資及顧問(wèn)費(fèi)用500差旅、燃油、業(yè)務(wù)費(fèi)800合計(jì)7800 元8.5.2固定資產(chǎn)折舊和開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)表（按 5年折舊算）項(xiàng)目年折舊率（20%） /開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)（5年）月折舊/攤銷(xiāo)費(fèi)金額固定資產(chǎn)490009800816開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)5500110092合計(jì)109009088.5,3 月成本總計(jì)=常見(jiàn)成本+攤銷(xiāo)（見(jiàn)下表）按15個(gè)計(jì)算常見(jiàn)成本7800X 15=117000折舊計(jì)提、開(kāi)辦費(fèi)攤銷(xiāo)合計(jì)908合計(jì)117908 ©勺 11.8 萬(wàn)元）8.5.4月?tīng)I(yíng)業(yè)收入為項(xiàng)目4月5月6月7月8月9月10月11月12月個(gè)數(shù)151515151515151515單價(jià)120001200012000120001200012000120001200012000營(yíng)業(yè) 收入18萬(wàn)18萬(wàn)18萬(wàn)18萬(wàn)18萬(wàn)18萬(wàn)18萬(wàn)18萬(wàn)18萬(wàn)8.5.5銷(xiāo)售和成本計(jì)劃表單位：萬(wàn)