浙江天能集團全面預算管理制度之策略計劃編寫模板

1、天能集團全面預算管理制度之附件策略計劃編寫模板綱要頁次1 .地區(qū)經(jīng)濟信息地區(qū)經(jīng)濟趨勢政治趨勢人力市場趨勢技術(shù)趨勢2 .地區(qū)政策法規(guī)進出口政策人力及勞動保護法規(guī)食品行業(yè)相關(guān)法規(guī)交通運輸情況及限制稅收政策政府募捐及投資優(yōu)惠政策其他3 .產(chǎn)品線分析XX1產(chǎn)品線分析3.1.1 市場環(huán)境分析53.1.2 競爭者分析63.1.3 企業(yè)內(nèi)部分析7XX2產(chǎn)品線分析1.2.1 市場環(huán)境分析81.2.2 競爭者分析1.2.3 企業(yè)內(nèi)部分析XX3產(chǎn)品線分析1.3.1 市場環(huán)境分析1.3.2 競爭者分析1.3.3 企業(yè)內(nèi)部分析4. 機會與威脅機會威脅5. 策略計劃公司整體策略計劃市場策略計劃研發(fā)策略計劃生產(chǎn)策略計劃財

2、政策略計劃人力策略計劃101112131415其他策略計劃1、地區(qū)環(huán)境信息企業(yè)所屬地區(qū)/市經(jīng)濟趨勢5.1.1 主要經(jīng)濟指標項目2001年2002年2003年（預測）國民生產(chǎn)總值（GDP）GDP增長率（）通貨膨脹率（）主要貸款率（年息）匯率（1美元）5.1.2 總體經(jīng)濟趨勢5.1.3 財政趨勢5.1.4 行業(yè)趨勢，特別指XX1、XX2、XX3及XX4政治趨勢人力市場趨勢技術(shù)趨勢2、地區(qū)政策法規(guī)進出口政策人力及勞動保護法規(guī)XX行業(yè)相關(guān)法規(guī)交通運輸情況及限制稅收政策政府募捐及投資優(yōu)惠政策其他3、產(chǎn)品線分析XX1產(chǎn)品線分析3.1.1環(huán)境分析a）市場需求簡介項目2001年2002年2003年（預測）該地

3、區(qū)市場總需求（單位）其中：類別1（單位）類別2（單位）類別3（單位）市場增1長率（）b）主要原料供應(yīng)者簡介c）主要銷售渠道簡介d）典型客戶簡介3.1.2競爭者分析a）主要競爭者現(xiàn)況競爭者名稱設(shè)計產(chǎn)能（加工規(guī)模）市場份額（%）2002年銷量（單位）2003年銷量預估（單位）b）主要競爭者產(chǎn)品定位及質(zhì)量c）主要競爭者的主要優(yōu)勢d）主要競爭者的主要劣勢e）近期競爭者的主要活動f）主要競爭者的計劃和策略3.1.3企業(yè)內(nèi)部分析a）績效分析項目200120022003（預估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場占有率（）銷售金額（萬兀）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（）b）近期擬采取的主要策略活動c）

4、本企業(yè)主要優(yōu)勢d）本企業(yè)主要劣勢XX2產(chǎn)品線分析3.2.1環(huán)境分析a）市場需求簡介項目2001年2002年2003年（預測）該地區(qū)市場總需求（單位）其中：類別1（單位）類別2（單位）類別3（單位）市場增1長率（）b）主要原料供應(yīng)者簡介c）主要銷售渠道簡介d）典型客戶簡介3.2.2 競爭者分析a）主要競爭者現(xiàn)況競爭者名稱設(shè)計產(chǎn)能（加工規(guī)模）市場份額（%）2002年銷量（單位）2003年銷量預估（單位）b）主要競爭者產(chǎn)品定位及質(zhì)量c）主要競爭者的主要優(yōu)勢d）主要競爭者的主要劣勢e）近期競爭者的主要活動f）主要競爭者的計劃和策略3.2.3 企業(yè)內(nèi)部分析a）績效分析項目200120022003（預估）

5、產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場占有率（）銷售金額（萬兀）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（）b）近期擬采取的主要策略活動c）本企業(yè)主要優(yōu)勢d）本企業(yè)主要劣勢XX3產(chǎn)品線分析3.3.1 環(huán)境分析a）市場需求簡介項目2001年2002年2003年（預測）該地區(qū)市場總需求（單位）其中：類別1（單位）類別2（單位）類別3（單位）市場增1長率（）b）主要原料供應(yīng)者簡介c）主要銷售渠道簡介d）典型客戶簡介3.3.2 競爭者分析a）主要競爭者現(xiàn)況競爭者名稱設(shè)計產(chǎn)能（加工規(guī)模）市場份額（%）2002年銷量（單位）2003年銷量預估（單位）b）主要競爭者產(chǎn)品定位及質(zhì)量c）主要競爭者的主要優(yōu)勢d）主要競爭

6、者的主要劣勢e）近期競爭者的主要活動f）主要競爭者的計劃和策略3.3.3 企業(yè)內(nèi)部分析a）績效分析項目200120022003（預估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場占有率（）銷售金額（萬兀）平均毛利水平（元/單位）單位毛利率（）b）近期擬采取的主要策略活動c)本企業(yè)主要優(yōu)勢d)本企業(yè)主要劣勢4、機會與威脅機會：威脅：5、來年之基本策略計劃公司整體策略計劃：市場策略計劃：研發(fā)策略計劃：生產(chǎn)策略計劃：人力策略計劃：財政策略計劃：其它策略計劃：填報說明：本部分采用環(huán)境描述和SWOT方法，以幫助企業(yè)厘清所處經(jīng)營環(huán)境和市場位置,編制起來有一定難度，企業(yè)盡量填報。年度策略計劃之研發(fā)策略計劃指擬在新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝應(yīng)用、新輔料添加等方面采取的主要措施。生產(chǎn)策略計劃指擬在車間的組織管理、加工效率、產(chǎn)品出率、設(shè)備管理、能耗降低等方面采取的主要措施。人力策略計劃指擬在員工的招聘、管理、福利、培訓、培育、流動、