豐田公司管理制度

1、1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.目錄XXXX 的基本方針： 2XXXX 企業(yè)基礎(chǔ)： 25S 方針的策略重點(diǎn)： 2建立使顧客 100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期 2強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 25S 與環(huán)境安全的目標(biāo) 25S 的定義 5S 活動(dòng)的職責(zé) .5S 活動(dòng)的要求 .5S 對(duì)應(yīng)的措施 . 安全衛(wèi)生管理 工作場(chǎng)所的安全化.2.3.3.3.1.3.2.0.附件 5S 管理表格2.21. XXXX的基本方針：提供顧客 100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工 100%滿意的公司。2. XXXX企業(yè)基礎(chǔ)：危

2、機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及 5S 的推行3. 5S 方針的策略重點(diǎn)：3.1 建立使顧客 100%滿意的質(zhì)量保證體制3.2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期3.3 強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力3.4 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力3.5 提高新技術(shù)的推廣速度3.6 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)4. 5S 與環(huán)境安全的目標(biāo)4.1 提高生產(chǎn)性4.2 提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量4.3 提高速度4.4 提高人員素質(zhì)4.5 提高安全性5. 5S 的定義5.1 整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西， 撤除不需要的東西；5.2 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；5.3 清掃：將不需要的東西清除掉，保

3、持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)；5.4 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；5.5 修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述 4S 的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步6. 5S 活動(dòng)的職責(zé)6.1 辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S 及安全衛(wèi)生的檢查6.2 各部門負(fù)責(zé)按 5S 管理要求對(duì)本部門的 5S 及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查6.3 責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì) 5S 及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)7. 5S 活動(dòng)的要求7.1 良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、 大方、舒適的接待環(huán)境7.2 單一整潔的辦公室：臺(tái)

4、面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)7.3 生產(chǎn)工具管理：單一化管理7.4 現(xiàn)場(chǎng)管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮7.5 工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6 空間效率：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線，對(duì)各場(chǎng)地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值7.7 嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)7.8 工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合8. 5S 對(duì)應(yīng)的措施8.1 整理的措施8.1.1 清除不用物品的措施a) 進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。b) 分清使用頻度后，按層次規(guī)定

5、放置的位置。c) 清除不用物品，按下列程序進(jìn)行。·確定對(duì)策范圍和目標(biāo)值；·實(shí)施的準(zhǔn)備；·區(qū)別不用物品的方法教育；·計(jì)量化和判斷； ·管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。8.1.2 大掃除方法大掃除的注意要點(diǎn)；注意高空作業(yè)的安全；·爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意；·使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意；·使用鏨鑿工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要注意；·掃除時(shí)要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。8.1.3 消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方，對(duì)象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項(xiàng)一套

6、、臺(tái)、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架 和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。8.1.4 消滅污垢發(fā)生的措施a) 消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：·不了解現(xiàn)狀、不認(rèn)為是問題、問題意識(shí)淡?。?#183;對(duì)產(chǎn)生的根源未著手解決，對(duì)問題放任不管；·清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；·解決的技術(shù)辦法不足或因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù)。b) 消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：·明確什么是污垢；·大掃除；·規(guī)定臟的重點(diǎn)部位；·詳細(xì)調(diào)查一下為什么臟了；·研究措施方案；·確定措施方案并付諸實(shí)施。

7、8.2 整頓的措施8.3.1 整頓的辦法 (三原則 )a) 規(guī)定放置場(chǎng)所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究， 也是個(gè)技術(shù)問題。b ) 規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。c) 遵守保管規(guī)則為了遵守放置場(chǎng)所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對(duì)庫存管理和出庫方法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。8.3.2 東西放置場(chǎng)所的規(guī)定辦法8.2.5.1 撤掉不用物品減少 50庫存量，車間里 (崗位上 )原則上一種東西只留 1 個(gè)，其他一律清理除去。8.2.5.2 放置場(chǎng)所的整體劃分和分局，實(shí)行統(tǒng)一的分類法。分

8、類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。近處只放必需的東西。 室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是， 使用次數(shù)多的放在門口附近， 重的東西放在容易搬運(yùn)的地方。 這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。8.2.5.3 統(tǒng)一名稱工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時(shí)，在數(shù)量、名稱問題上， 意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題。8.3.3 規(guī)定東西的放置方法8.2.5.1 研究符合功能要求的放置方法a) 所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費(fèi)或徒勞；b) 在質(zhì)量上，特別要注意品名錯(cuò)誤；c) 對(duì)形狀、品名、號(hào)碼相似的東西要放得距離遠(yuǎn)一些，或

9、放一個(gè)樣品以便確認(rèn)，或 者用不同的顏色和形狀來防止馬虎；d) 在品名上把閣板的倉庫號(hào)碼作為后背號(hào)填上。8.2.5.2 品種名稱和放置場(chǎng)所的標(biāo)示a) 東西一定要填上名稱，“固定位置對(duì)號(hào)入座”；b) 5S規(guī)定，東西的名稱和放置場(chǎng)所的名稱都必須明確；c) 標(biāo)示放置場(chǎng)所，固定東西的存放位置；d) 東西和放置場(chǎng)所兩者的配套名稱，在物和倉庫上都加以標(biāo)注，放置方法的標(biāo)示才 算完成。8.2.5.3 拿放方便的改進(jìn)a) 名稱標(biāo)示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個(gè)地圖和點(diǎn)上燈，以便能夠順利地找到存放地方，而不至于迷惑b) 零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管。總之，東西要在一個(gè)地方備齊， 特別要以成套

10、或用工具箱比較容易地把它備齊。對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn) 備好。c) 放置場(chǎng)所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個(gè)代滑輪的臺(tái)車或設(shè)置 腳手架、升降場(chǎng)等。 中國最大的資料庫下載d) 取拿方便或工作容易的改進(jìn)高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工 具類，從腰到肩的高度為宜。e) 放置場(chǎng)所要充分利用建筑物的面積，同時(shí)也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。8.3.4 叫遵守保管規(guī)則8.2.5.1 日常管理和防止庫存無貨a) 放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：庫存無貨、未退貨或丟失。b) 為了補(bǔ)充庫存，對(duì)物品達(dá)到最低庫存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別。c) 搬運(yùn)要用適合物品的專用臺(tái)車，通用零件和專

11、用零件要分別搬運(yùn)，而使用容易移 動(dòng)和容易作業(yè)的臺(tái)車。8.2.5.2 取拿、收存的訓(xùn)練和改進(jìn)的效果 整頓就是為了避免取出、收存浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，一定要掌握改進(jìn)的效果。因此，取出、 收存進(jìn)行比賽也很有意義。8.3.5 東西放置方法的要點(diǎn)8.2.5.1 劃線和定位標(biāo)志a) 工廠里的整頓首先要對(duì)通道和區(qū)域進(jìn)行劃線，標(biāo)明定位。當(dāng)然，最重要的原則是 要有利于作業(yè)的合理布局。b) 布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則。c) 主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。d) 限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。8.2.5.2 臺(tái)座座閣板、臺(tái)車等a) 減少臺(tái)座和閣板的使用數(shù)量。東西放

12、在臺(tái)座和閣板上。不用的撤掉或收拾起來。b) 臺(tái)座和閣板高矮不一樣時(shí)，下面需要適當(dāng)墊一下、擺成幾層高度。c) 臺(tái)座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。d) 盡量少用吊車和叉車而使用臺(tái)車效率高。8.2.5.3 管線的整理、整頓a) 管線要離開地面，要防止打捆、磨擦和振動(dòng)，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。b) 不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的種類、號(hào)碼、 顏色來區(qū)分，以防止出錯(cuò)。還要考慮布局變更容易。8.2.5.4 工具等的用具a) 在設(shè)計(jì)上、維修上不考慮使用工具。b ) 減少工具的使用數(shù)。比如，螺栓種類減少了，就可以少用板手。c) 工具要放在取拿方便的地方。d) 按照使用順

13、序擺放工具。e) 拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。f) 工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置。8.2.5.5 刀具或模具等的精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。a) 不能搞錯(cuò)品名。保管場(chǎng)所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。b ) 減少庫存數(shù)量。c) 有時(shí)把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。8.2.5.6 材料、在產(chǎn)品以及機(jī)床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等出現(xiàn)異常品等這類東西。a) 對(duì)材料、在產(chǎn)品首先固定場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理， 這是要點(diǎn)。b) 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進(jìn)先出法”使用。c) 對(duì)不良品、保留品要專設(shè)放置場(chǎng)所，使用

14、別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明面的通道邊上，使人一看就知道。8.2.5.7 備品的明確標(biāo)示a) 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量。b) 保管中的東西要保持任何時(shí)候都使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污垢、傷痕，長銹 等要有明確的標(biāo)示。8.2.5.8 潤滑油、動(dòng)作油等油脂的管理a) 減少和合并油種名稱，以減少種類。b) 按顏色管理。c) 集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則。d) 根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具。e) 對(duì)防火、公害、安全方面都要考慮周到。f) 改進(jìn)注油方法和延長注油周期。8.2.5.9 計(jì)測(cè)器具、精密貴重工具等需要管理精確度的東西a)

15、計(jì)測(cè)器具、精密貴重工具等，實(shí)行專人管理。b) 對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。8.2.5.10 大東西的放法a) 對(duì)大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法，以確定保管方法和搬運(yùn) 方法。b) 對(duì)安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。8.2.5.11 小東西、消耗品等a) 作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管好訂貨。b) 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。c) 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管。8.2.5.12 表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶a) 不是什么地方都可以張貼 (粘 )，要規(guī)定張貼的地方范圍。b) 布告要寫上期限，沒有期限的不能

16、張貼。c) 黏膠帶的痕跡要擦干凈。d) 貼紙時(shí)上面的高度要一齊。8.3 清掃的措施8.4.1 工作場(chǎng)所和設(shè)備的清掃 (整潔化 )8.4.3.1 區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定。共同負(fù)a) 明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的5S 各小組分擔(dān)的區(qū)域。 由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)。b) 不可忘記實(shí)行值班制度。c) 按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。d) 個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。e) 每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。f) 5S 的誓言·不弄臟臟了馬上擦去·不弄灑消失了再寫 ·不亂扔揭下來了再貼上解接8.4.3.2 按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃a) 按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，就會(huì)發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進(jìn)

17、。b) “手帕作戰(zhàn)”以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進(jìn)行磨練。 減少污垢，改變每天用白布擦拭，進(jìn)行競(jìng)賽。8.4.3.3 保持制度化一齊搞 3 分鐘 5Sa) 全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好5S。全員一齊行動(dòng)很重要。b) 把時(shí)間劃分段落很重要。·時(shí)間劃分短一些，定時(shí)搞 5S。·在開始工作前，工作結(jié)束時(shí)，周末、月末和完時(shí)搞“ 1 分鐘 5S”、3“分鐘 5S”或3“0 分鐘 5S”等。c) 一起活動(dòng)對(duì)質(zhì)量、安全檢查也有作用。·1 天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。8.4.2 通過對(duì)設(shè)備、治工具的清掃、檢查排除小毛病(設(shè)備 5S)8.4.3.1

18、清掃和檢查的方法a) 搞設(shè)備 5S 是自主保全第一階段的活動(dòng)。b) 使用“核對(duì)確認(rèn)表”進(jìn)行檢查。 設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題?？墒且獙?duì)設(shè)備的 各個(gè)部位都進(jìn)行，不進(jìn)行技術(shù)教育，效果不會(huì)理想。c) 檢查基本問題 設(shè)備的各個(gè)部位都應(yīng)該清掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備磨損損耗。即對(duì)污垢 進(jìn)行清掃、缺油注油，松動(dòng)扭緊和發(fā)熱的溫度管理等。8.4.3.2 清掃和檢查的教育a) 學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)等。b ) 掌握機(jī)械各部分的知識(shí)。8.4.3.3 清掃、檢查的實(shí)施以及發(fā)現(xiàn)問題a ) 多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。b) 多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。8.4.3.4 對(duì)設(shè)備功能上的問題進(jìn)行分

19、析研究a) 為什么這個(gè)地方重要 ?b) 為什么忽視了而未管呢 ?c) 如果這樣下去可能會(huì)發(fā)生什么問題?會(huì)有什么影響 ?要從原理和機(jī)制上考慮。d) 為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢 ?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢 ?e) 為何成了這個(gè)樣子呢 ?8.4 清潔的措施8.4.1 通過目視管理使異常問題暴露出來。a) 通過暴露異常問題讓誰都知道。b) 目視管理的基本是視覺的意識(shí)化。c) 對(duì)容易看管的用具等下功夫。8.4.2 目視管理的重點(diǎn)a) 管什么看什么管理的要害地方在哪兒 ?b) 什么現(xiàn)象算異常其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么 ?c) 能覺察出來嗎用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么?d) 怎樣進(jìn)行活動(dòng)應(yīng)急處理、改進(jìn)和保持。8.4.3

20、 在目視管理的工具和方法上下功夫8.4.4.1 目視管理用工具的管理重點(diǎn)。a) 從遠(yuǎn)處看也能明確。b) 管理的東西要有標(biāo)志。c) 好壞誰都能明確指出來。d ) 誰都能使用，使用起來方便。e) 誰都能維護(hù)，立即可以修好。f) 使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。8.4.4.2 規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用眼一看就能判斷出是否屬于異常。8.4.4.3 在覺察工具上下功夫。8.4.4.4 改進(jìn)檢查困難的地方。8.4.4 目視管理的方法8.4.4.1 編制目視管理手冊(cè)。為什么要搞 5S?如何進(jìn)行好 ?對(duì)做法、維修方法和異常時(shí)的行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè)，訓(xùn) 練每個(gè)人的行動(dòng)。8.4.4.2 研究確定管理

21、標(biāo)簽a) 潤滑油標(biāo)簽表示油種和顏色，注油時(shí)間。b) 精確度管理標(biāo)簽表示測(cè)定量具的管理等級(jí)和精確度周期。c) 年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。d) 恒溫器 (箱)標(biāo)簽表示各種溫度的標(biāo)簽。e) 每種東西的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)人。8.4.4.3 表示管理界限a) 表示儀表測(cè)量的范圍。 通常使用范圍和危險(xiǎn)范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。 對(duì)最低庫存量加以標(biāo)志。b) 配合記號(hào) 螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動(dòng)。c) 定位記號(hào)和停止線 斑點(diǎn)和停止位置記號(hào)。8.4.4.4 在視覺上下功夫a) 透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。b ) 狀態(tài)的視覺化：在風(fēng)扇上栓上

22、個(gè)飄帶，使人知道送風(fēng)狀態(tài)。c) 故障圖像：對(duì)各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。d) 表示去向、內(nèi)容：管理人或東西的去向。e) 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象。8.5 教育 (教養(yǎng) )的措施8.5.1 教育是指改變?nèi)藗兊牧?xí)慣要養(yǎng)成良好的習(xí)慣：a) 為取得良好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行動(dòng)的準(zhǔn)則b) 正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。c) 組織全員參加活動(dòng)。d) 每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。以語言表示，每天行動(dòng)上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正e) 這樣就能養(yǎng)成習(xí)慣，形成有紀(jì)律的車間。f ) 集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。8.5.2 為什么意向傳達(dá)不通a) 正確傳達(dá)有困難的

23、事情：b) 意向傳達(dá)不通是決定于人的本質(zhì)；c) 確認(rèn)傳授思想如何，很重要。8.5.3 標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表上規(guī)定的事情是否得到遵守 ?8.5.3.1 檢查和未檢查一樣。·作為維持管理的工具使用了 ·核對(duì)確認(rèn)表只打 X 或劃 0 還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和情況。8.5.3.2 想辦法使檢查者信得過 把填寫核對(duì)確認(rèn)表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對(duì)確認(rèn)表 來判斷工作。要從只看核對(duì)確認(rèn)表變?yōu)榈浆F(xiàn)場(chǎng)用目視去管理。8.5.3.3 在現(xiàn)場(chǎng)通過實(shí)物進(jìn)行指導(dǎo) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的重點(diǎn)的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)物和現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)。 ·為什么對(duì)那個(gè)地方總得經(jīng)常清掃檢查呢

24、?對(duì)該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原理學(xué)懂了嗎?·清掃、檢查是容易做到 ?目視、大小、好壞的判斷難易程度如何 ? ·此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎 ?從內(nèi)部向外部集中可能嗎 ? ·對(duì)功能部位要明確標(biāo)志，使誰一看都能知道。 ·功能部位任何時(shí)候都保持光潔，而使人自豪。8.5.3.4 做的過程重要 標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表的確定和填寫過程很重要。不是上級(jí)分配了才去做，而是作業(yè)人員 實(shí)際參加設(shè)備的檢查過程去確定和填寫。8.5.4 直到訓(xùn)練確實(shí)會(huì)做8.5.4.1 怎樣才能做到遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呢 ? 讓作業(yè)者的每個(gè)人都遵守確實(shí)是件難事。 需要進(jìn)行防止馬虎以及調(diào)換設(shè)備的作業(yè)訓(xùn)

25、練。8.5.4.2 先從簡單的開始做起 教養(yǎng)就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡單的事情約 束自己并養(yǎng)成習(xí)慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。8.5.4.3 訓(xùn)練最有效 通過技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此程序來進(jìn)行。向下級(jí)傳授事情，為了有把握，進(jìn)行訓(xùn)練最有效。9. 安全衛(wèi)生管理9.2 安全衛(wèi)生有關(guān)的業(yè)務(wù)9.1.1 安全衛(wèi)生職責(zé)a) 維修部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護(hù)下級(jí)安全。b ) 每班組長和班長負(fù)責(zé)搞好本班組的安全衛(wèi)生工作并指導(dǎo)本班組如何進(jìn)行安全衛(wèi)生工 作。c) 各工作現(xiàn)場(chǎng)的維修技工負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的安全衛(wèi)生要求的執(zhí)行9.1.1.1

26、安全衛(wèi)生作業(yè)程序 ·在上班前、下班時(shí)維修技工對(duì)使用的工具、設(shè)備、安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，以確保都 處于合格狀態(tài)；·所有的化學(xué)類包括油品、 油漆、 各種洗滌用品等都必須分開擺放， 并注明其化學(xué)性能。 儲(chǔ)存化學(xué)品的場(chǎng)所必須經(jīng)常進(jìn)行通風(fēng)和檢查；·使用相關(guān)化學(xué)用品(特別是有毒有害的化學(xué)品)的員工必須經(jīng)過相關(guān)使用知識(shí)、安全 防護(hù)和應(yīng)急措施知識(shí)的培訓(xùn)；9.1.1.2 改進(jìn)作業(yè)方法維修部經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常注意作業(yè)方法上有無危險(xiǎn)和是否有害。對(duì)現(xiàn)行的作業(yè)方法，不應(yīng)滿 足，要以懷疑的態(tài)度，以更好的作業(yè)方法為目標(biāo)，努力去改進(jìn)。9.1.1.3 適當(dāng)安排作業(yè)者的工作 監(jiān)督者為了完成工作任務(wù)和防止事故

27、的發(fā)生，應(yīng)經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適應(yīng)和工作能力， 適當(dāng)調(diào)配人員和分配任務(wù)，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成。9.1.1.4 指導(dǎo)和教育 維修部經(jīng)理須經(jīng)常安排對(duì)維修技工的培訓(xùn)，指導(dǎo)教育下級(jí)掌握必要的知識(shí)和技能、使 下級(jí)能夠提高自主的在安全衛(wèi)生的條件下完成作業(yè)的能力。9.1.1.5 作業(yè)過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。 維修部經(jīng)理通過巡視現(xiàn)場(chǎng)等對(duì)作業(yè)中的下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)他們遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他 事項(xiàng)，正確地進(jìn)行作業(yè)。9.1.1.6 設(shè)備安全化以及改善環(huán)境 維修技工對(duì)負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、 保護(hù)用具等除保證完好之外，對(duì)不安全的地方要加以改進(jìn)。9.1.1.7 保持環(huán)境條件維修技工

28、努力保持作業(yè)場(chǎng)所的整理整頓和清潔以及其他的環(huán)境條件。9.1.1.8 安全衛(wèi)生檢查 維修技工對(duì)自己負(fù)責(zé)的作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備，機(jī)械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開始 前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好的地方和異常情況，并且加以改進(jìn)。9.1.1.9 異常時(shí)的措施 ·維修部經(jīng)理平時(shí)要制定異常時(shí)的措施標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)下級(jí)進(jìn)行訓(xùn)練，以便作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生異 常問題時(shí)能夠立即采取措施。·維修部經(jīng)理應(yīng)每月對(duì)安全衛(wèi)生進(jìn)行總結(jié)分析，并針對(duì)總結(jié)分析結(jié)果提出改進(jìn)措施。9.1.1.10 發(fā)生災(zāi)害時(shí)的措施 以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災(zāi)害時(shí)，在采取緊急措施的同時(shí)，要分析災(zāi)害的原因并采取對(duì) 策。此外，要吸取過去發(fā)生災(zāi)害的教訓(xùn)，努力防止再發(fā)生

29、。9.1.1.11 經(jīng)常關(guān)心防止勞動(dòng)傷害事故 維修部除利用標(biāo)語， 宣傳畫外， 還要利用朝會(huì)、 TBM（安全作業(yè)討論會(huì) ）和其他會(huì)議等提 高下級(jí)的安全衛(wèi)生意識(shí)。9.1.1.12 防止勞動(dòng)傷害事故，不要局限于過去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要以新的見解啟發(fā)作業(yè)者下工夫研究。監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對(duì)表管理對(duì)象項(xiàng)目內(nèi)容核對(duì)確認(rèn)OK ND人的 方 面對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)1.對(duì)安全衛(wèi)生教育的必要性是否努力去發(fā)現(xiàn)2.教育計(jì)劃有沒有3.是否根據(jù)教育計(jì)劃進(jìn)行了指導(dǎo)和教育·新職工教育·特別教育、其他教育 ·作業(yè)內(nèi)容變更時(shí)教育 4.對(duì)危險(xiǎn)和有害作業(yè)是否進(jìn)行了重點(diǎn)教育 5.有沒有教材 6.執(zhí)行結(jié)果有無評(píng)價(jià) 7

30、.有無補(bǔ)充指導(dǎo)8.教育結(jié)果的記錄是否保存了作業(yè)中的監(jiān)督指導(dǎo)1.是否按計(jì)劃巡視現(xiàn)場(chǎng)了中著眼點(diǎn)：·作業(yè)的服裝整潔嗎·遵守安全操作嗎·安全用具、保護(hù)用具很好使用了嗎·安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)都很清楚嗎·共同作業(yè)時(shí)的聯(lián)系、打招呼做的好嗎·作業(yè)位置、作業(yè)姿勢(shì)好嗎·崗位紀(jì)律遵守的好嗎2.對(duì)新職工是否關(guān)心3.工作崗位上的人際關(guān)系好嗎4.指示、命令適當(dāng)嗎5.在語言使用、語氣上是否有所檢點(diǎn)6.是否關(guān)心下級(jí)的健康情況經(jīng) 常 關(guān) 心 防 止 災(zāi) 害1.對(duì)下級(jí)的要求是否了解2.是否鼓起了下級(jí)的干勁3.有目的的啟蒙活動(dòng)效果如何 ·宣傳畫、標(biāo)語、朝會(huì) &

31、#183;安全值班、崗位會(huì)議、安全作業(yè)會(huì)議·安全作業(yè)表彰4.是否有計(jì)劃地持續(xù)實(shí)行5.是否動(dòng)員積極參加預(yù)防運(yùn)動(dòng)、危險(xiǎn)預(yù)報(bào)運(yùn)動(dòng)和安全作業(yè)會(huì)議下級(jí)的 鉆研 創(chuàng)造1.對(duì)工作是否愿意抱著發(fā)現(xiàn)問題的態(tài)度2.是否努力去培養(yǎng)改進(jìn)小組3.合理化建議制度執(zhí)行的如何4.工作場(chǎng)所會(huì)議和安全作業(yè)會(huì)議是否經(jīng)常召開監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對(duì)表（續(xù) 3）管理對(duì)象項(xiàng)目內(nèi)容核對(duì)確認(rèn)物的 方 面機(jī)械 設(shè)備 裝置 的安 全化1.對(duì)設(shè)備、機(jī)械、裝置是否努力實(shí)現(xiàn)安全化2.保護(hù)用具的性能好嗎3.機(jī)械設(shè)備有安全裝置嗎4.機(jī)械裝置管理得如何·動(dòng)力傳導(dǎo)裝置保護(hù)得如何·舉升機(jī)保全管理做得如何 ·裝卸搬運(yùn)機(jī)械的

32、維護(hù)管理做得如何 ·電器設(shè)備，電動(dòng)工具的防止觸點(diǎn)措施如何 ·對(duì)可燃性汽體以及其他的爆發(fā)的防止措施如何 ·排、換氣裝置有無故障作業(yè)環(huán)境條件的保持和改進(jìn)1.工作場(chǎng)所的布局合理嗎2.整理整頓搞好了嗎3.放置方法好嗎·高度·數(shù)量·位置4.地方合適嗎5.保管方法好嗎·危險(xiǎn)品 ·有害物品·重要物品 ·長大物品6.地面上有無油、水、凹凸不平的現(xiàn)象7.明亮度夠不夠8.溫度適當(dāng)嗎9.有害汽體、蒸汽、粉塵是否在容許濃度范圍內(nèi)10 .躲避通道和場(chǎng)所是否有保證11.安全衛(wèi)生的標(biāo)志是否科學(xué)12.是否努力改進(jìn)環(huán)境安全 衛(wèi)

33、生 檢 查1.有無制訂，定期自主檢查以及檢查計(jì)劃2.定期自主檢查 （特定自主檢查 ）進(jìn)行了嗎 3.作業(yè)開始前的檢查進(jìn)行了嗎 4.是否根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查了?有檢查表嗎·檢查日期·檢查者 ·檢查對(duì)象（機(jī)器 ） ·檢查部位（地方 ） ·檢查方法5.有沒有判斷標(biāo)準(zhǔn) 6.檢查及其負(fù)責(zé)人有沒有規(guī)定 7.不良地方 （部位 ）有無改進(jìn) 8.檢查記錄有沒有保存管理對(duì)象項(xiàng)目內(nèi)容核對(duì)確認(rèn)OK ND作 業(yè) 方 面作 業(yè) 程 序（作業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)） 的 確 認(rèn)1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)齊備嗎 ? ·爆發(fā)性物質(zhì)使用作業(yè) ·使用重量物品作業(yè) ·從事高壓電作業(yè)

34、·使用有害物質(zhì)作業(yè) ·使用危險(xiǎn)品作業(yè) ·使用著火性物質(zhì)作業(yè) 2.對(duì)安全衛(wèi)生是否關(guān)心 3.對(duì)非正常作業(yè)的工具箱是否集中在一起 4.作業(yè)變更時(shí)是否進(jìn)行研究和修改計(jì)劃 5.研究作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方案時(shí)是否吸收下級(jí)參加 6.是否定期修改作業(yè)方面的改進(jìn)1.是否抱著發(fā)現(xiàn)問題的態(tài)度在管理作業(yè)?著眼點(diǎn)：·需要力量大的作業(yè) ·強(qiáng)迫的姿勢(shì)或危險(xiǎn)崗位的作業(yè) ·持續(xù)長時(shí)間的緊張作業(yè)·對(duì)有害健康的作業(yè)2.在作業(yè)方法上是否同下級(jí)商量3.對(duì)不恰當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)是否進(jìn)行了改進(jìn)4.研究改進(jìn)方案時(shí)是否把安全衛(wèi)生放在優(yōu)先適當(dāng) 安排 作業(yè) 者的 工作1.有沒有無資格 （條件 ）者在

35、干危險(xiǎn)有害的工作2.中高年齡層的人有無從事危險(xiǎn)作業(yè)的3.有沒有讓經(jīng)常發(fā)生災(zāi)害事故者從事危險(xiǎn)有害作業(yè)的情況4.有沒有讓沒有經(jīng)驗(yàn)的人從事危險(xiǎn)有害作業(yè)的情況5.有無讓身體情況異常者工作的情況發(fā)生 異常 和災(zāi) 害的 措施1.是否努力及早發(fā)現(xiàn)異常情況2.異常時(shí)的處理措施標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)定3.異常及其處理方法有沒有教給下級(jí)4.非常情況下的停止方法有沒有教給下級(jí)5.非常情況下的躲避標(biāo)準(zhǔn)有無規(guī)定6.發(fā)生災(zāi)害時(shí)的緊急處理 （急救措施 ）方法教未教給下級(jí)7.沒有事故、災(zāi)害的原因分析以及對(duì)策的實(shí)施計(jì)劃8.異常事故、災(zāi)害的記錄是否保存了9.3 現(xiàn)場(chǎng)第一線監(jiān)督者對(duì)安全衛(wèi)生負(fù)有極為重要的任務(wù)。下面列出日常至少必須實(shí)行的重點(diǎn)9.

36、1.1 大家出勤之后a) 見面時(shí)先問候；b) 確認(rèn)上一班交代的事情；c) 收集安全衛(wèi)生情報(bào)，整頓工作開始前集會(huì)上強(qiáng)調(diào)的問題；d) 進(jìn)行對(duì)部下的臉色觀察；9.1.2 工作開始前的機(jī)會(huì)a) 不能忘記傳達(dá)上級(jí)交代的事項(xiàng)；b) 當(dāng)天作業(yè)中應(yīng)該注意的安全衛(wèi)生問題；c) 缺勤者和遲到者的確認(rèn)和傳達(dá)；d) 作業(yè)前下級(jí)的身體情況有無異常現(xiàn)象；e) 短時(shí)間內(nèi)把要點(diǎn)搞清楚。9.1.3 安全衛(wèi)生巡回檢查a) 一天一次巡回檢查一下安全衛(wèi)生；b) 主動(dòng)端正姿勢(shì)，在服裝、態(tài)度上起模范作用：c) 假裝看不見會(huì)助長不安全行為；d) 要及時(shí)指導(dǎo) (勸告 )和處理；9.1.4 現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生會(huì)議a) 每月是否至少開過一次會(huì)；b)

37、 工作開始和結(jié)束都按規(guī)定時(shí)間；c) 工廠安全衛(wèi)生委員會(huì)規(guī)定的事情，會(huì)員是否都理解和貫徹的徹底嗎d) 工作場(chǎng)所的問題是否作為教訓(xùn)加以吸取了呢e) 監(jiān)督者是否把自己的想法和方針告訴下級(jí)了呢 ?9.1.5 安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練a) 每周是否至少進(jìn)行一次以上的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)報(bào)活動(dòng)?b) 對(duì)特別需要嚴(yán)格遵守的事項(xiàng)是否確實(shí)教給下級(jí)了?c) 作業(yè)是否按全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) (操作標(biāo)準(zhǔn) )進(jìn)行的 ?d) 勞動(dòng)保護(hù)用具都能按規(guī)定要求正確使用(著裝 )嗎?e) 是否按教的 (要求 )內(nèi)容執(zhí)行了呢 (重要的是確認(rèn) )。9.2 安全衛(wèi)生教育9.2.1 安全衛(wèi)生教育的目標(biāo)a) 物的方面：主要檢查由于看慣了的原因，容易對(duì)異常看漏看錯(cuò)。b)

38、 人的方面： 仍舊是勞動(dòng)保護(hù)用具穿著的不合規(guī)定， 對(duì)來協(xié)助工作者的教育容易忽視。c) 作業(yè)方面：非正常作業(yè)和轉(zhuǎn)換安排時(shí)的準(zhǔn)備不夠，很多時(shí)候會(huì)感覺突然。9.2.2 教育的種類和內(nèi)容9.2.2.1 知識(shí)教育·對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能、性能、要有個(gè)概念。 ·使其理解災(zāi)害發(fā)生的原因。·教授安全衛(wèi)生有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。不僅使其理解，還要教授活用的方法9.2.2.2 解決問題的教育 ·找出原因解決問題。以過去或現(xiàn)場(chǎng)存在的問題為例，使其了解，從發(fā)現(xiàn) 問題，查明原因，確認(rèn)事實(shí)直到采取對(duì)策過程的手續(xù)方法。 ·指出目標(biāo)，處理問題也象上面一樣使其理解手續(xù)方

39、法。 培養(yǎng)觀察問題的能力、即培養(yǎng)直觀能力、分析能力和綜合能力。9.2.2.3 3)技術(shù)教育·使其學(xué)會(huì)掌握作業(yè)方法和機(jī)械設(shè)備操作方法以及掌握程序與重點(diǎn)。 培養(yǎng)適應(yīng)能力以實(shí)際操作為主來進(jìn)行。9.2.2.4 態(tài)度教育·對(duì)安全作業(yè)從思想上重視并實(shí)行。·遵守工作場(chǎng)所紀(jì)律和安全紀(jì)律。·提高工作積極性。9.2.3教育方法 關(guān)于安全衛(wèi)生的教育方法，如不按照以下的八原則進(jìn)行指導(dǎo)，效果是不會(huì)好的。9.2.3.1 站在對(duì)方的立場(chǎng)上教育訓(xùn)練，只有對(duì)方記住并提高了，才算達(dá)到目的，根據(jù)對(duì)方的勞動(dòng)能力考慮教育內(nèi) 容和準(zhǔn)備教材。9.2.3.2 動(dòng)機(jī)是重要的 為使下級(jí)更好地理解重要性并接受要求目的，就要了解下級(jí)的要求，把目的和要求結(jié) 合起來。9.2.3.3 從易到難 根據(jù)對(duì)方能夠理解和接受的程度確定教授的內(nèi)容，逐步提高以達(dá)到要求的目標(biāo)。根據(jù) 目標(biāo)和內(nèi)容確定的個(gè)別指導(dǎo)還是集體指導(dǎo)為好。9.2.3.4 一次一事人們一次不能記住和學(xué)會(huì)很多事情，一次只教一件事情就容易理解和接受。9.2.3.5 反復(fù)進(jìn)行反復(fù)地講給他們聽，做給他們看，讓他們看看，就能記住。知識(shí)教育要廣泛地從各種角度去教；技能教育要達(dá)到直觀，領(lǐng)會(huì)和掌握關(guān)鍵；態(tài)度教育可以舉幾個(gè)例子使每個(gè) 人在思想上能夠接受，以改變過去的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。9.2.3.6 強(qiáng)化印象