園林景觀施工圖設(shè)計(jì)管理流程

1、1.1園林景觀施工圖設(shè)計(jì)管理流程圖園林杲觀施工圖設(shè)計(jì)管理流程主要工作流園林景觀初步設(shè)計(jì)管理流程制杲觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書tc設(shè)計(jì)過程控制總經(jīng)理備案崗位生責(zé) 部門關(guān)鍵輸入關(guān)鍵設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理設(shè)訃管理部景觀施工圖設(shè)汁任務(wù)書總匚程師設(shè)il?管理部經(jīng)理設(shè)汁忖理部設(shè)il伸臨紳刃設(shè)訃管理部處訶全體技術(shù)人員總工程師景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)彭景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)前設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)交流倍息記錄茨設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)設(shè)汁方案設(shè)訃交流信總記錄表設(shè)i十方案設(shè)計(jì)交流信總記錄表景觀施工圖審戲總見茨設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)交流信息記錄表景觀施工圖審代總見茨設(shè)計(jì)方案設(shè)汁交流信息記錄表景觀施匚圖審查您見茨1-2園林景觀施工圖設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn)景觀施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批前期配

2、套部報(bào)批報(bào)建專員前期配套部景觀施工圖交底項(xiàng)目部經(jīng)理/設(shè)il熔理部經(jīng)理設(shè)計(jì)管理部G?業(yè)設(shè)il?師項(xiàng)目部/i殳計(jì)管理部施匚圖交底記錄流程名稱園林最觀施工圖設(shè)計(jì)管理流程流程目的為深化園林最觀施工圖設(shè)計(jì)，規(guī) X公司園林最觀施工圖設(shè)計(jì)階段的操作流程，加強(qiáng)對此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。確保設(shè)計(jì)的及時(shí)性、安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性。流租節(jié)點(diǎn)工作流內(nèi)容工作流穆及工作重點(diǎn)時(shí)限相關(guān)記錄/支持性文 仲1?編制景觀施工圖 設(shè)計(jì)任務(wù)書工作磁：1 .設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理俎織編寫景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 ？o工作標(biāo)椎及:點(diǎn)：1參照施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書模板。1周內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù) 書2.景觀ifc工圖設(shè)計(jì)任 務(wù)書

3、審批工作流程：1、總工程師對景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審批。對提出的意見，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理俎織進(jìn)行修正完善，并再次提交審批，直至通過。審批后的景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書交總經(jīng)理備案。工作標(biāo)冷及X點(diǎn)：K審批需嚴(yán)謹(jǐn)。提交后1個(gè)工作日內(nèi)3.提交景觀施工圖設(shè)井任務(wù)書工作林：K設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理向設(shè)計(jì)單位發(fā)出景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)建筑施工圖。工作標(biāo)準(zhǔn)及直點(diǎn)：K需向設(shè)計(jì)單位說明景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書要點(diǎn)和意圖。1個(gè)工作日內(nèi)4.耐酬控制工作流程：1 .設(shè)計(jì)單位按累觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的時(shí)間、限頷設(shè)計(jì)要求和成果標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。2 .設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理俎織在設(shè)計(jì)過程與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)中期交流，交流過程根據(jù)需要俎織相關(guān)部門

4、和管理層參與，對提出的逮議和意見設(shè)計(jì)管理部填寫設(shè)計(jì)交流信息記錄表反饋給設(shè)計(jì)單位，及時(shí)溝通解決設(shè)計(jì)過穆的問題。3 .設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理按景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)審圖耍點(diǎn)要求俎織部門內(nèi)各專業(yè)及相關(guān)部門參與對設(shè)計(jì)單位送交的景觀施工圖設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初審，對發(fā)現(xiàn)的問題督促設(shè)計(jì)單位修改。工作標(biāo)準(zhǔn)及？點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)的輸出應(yīng)包括：1）滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。按設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)交流信息記錄 表2）提供采購、生產(chǎn)和月艮務(wù)的適當(dāng)信息。3）包含引用房地產(chǎn)的驗(yàn)收準(zhǔn)則；規(guī)定對房地產(chǎn)的安全和正常使用所必需的房地產(chǎn)特性。2、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理要及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向，并售促設(shè)計(jì)單位及時(shí)提交設(shè)計(jì)方案。5?景觀施工圖設(shè)計(jì)成 果評宦工作流程：1

5、.設(shè)計(jì)單位提交景觀施工圖設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理將施工圖設(shè)計(jì)文件提交技術(shù)委員會(huì)評審，填寫景觀施工圖審查意見表，提出的意見由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理俎織進(jìn)行修改。工作標(biāo)椎及W點(diǎn)：1、按最觀施工圖審查意見表填寫。提交后1個(gè)工作日內(nèi)景觀施工圖審查意 見表6.景觀施工圖設(shè)計(jì)成 果審批工作流程：1、總工程師對景觀施工圖審查意見表進(jìn)行審批。對提出的意見，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理填寫設(shè)計(jì)交流信息記錄表發(fā)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改，并再次提交審批，直至通過。審批通過后的景觀施工圖審查意見表交總經(jīng)理備案。工作標(biāo)準(zhǔn)及盒點(diǎn)：K審批需嚴(yán)謹(jǐn)。提交后1個(gè)工作日 內(nèi)7.景觀施工圖設(shè)計(jì)報(bào) 批工作林：1、前期配龔部報(bào)批報(bào)琢專員負(fù)責(zé)相關(guān)報(bào)批工作。工作標(biāo)準(zhǔn)及16點(diǎn)：1、按項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建管理流程進(jìn)行。按報(bào)批計(jì)劃8.量觀施工圖交底工作流程：1、景觀施工單位和監(jiān)理單位選擇確定后，由項(xiàng)目部經(jīng)理 /設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)管理部相關(guān)專 業(yè)設(shè)計(jì)師配 合俎織景觀施工圖設(shè)計(jì)單位、施工單位 ？監(jiān)理單位進(jìn)行施工圖交底，填寫景觀施 工圖交底記錄。工作標(biāo)禱及？點(diǎn)：K景觀施工圖交底需明確施工俎織要求和解答相關(guān)問題。2個(gè)工作日內(nèi)景觀施工圖交底記 錄支持文件：1、 項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建管理流程2、 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段成本管理流程記錄表格：lx