現(xiàn)場管理的實施方法

1、現(xiàn)場管理的實施方法現(xiàn)場管理的實施方法：2.日常管理的要點a、重視所有管理工程 今天抓品質(zhì)，明天弄設(shè)備？b、決 定重點管理工程原那么： 不給下個工程或客戶添異常：決定重點工程 “應(yīng)該做怎樣的程度為止，管理水平的設(shè)定c、管理的習(xí)慣化 量化及明確一些曰常工作，管理習(xí)慣化 2?日常管理的進行方法P-D-C-A 管理循環(huán) 如作業(yè)管理，目標為生產(chǎn)方案的達成、生產(chǎn)率的提高P 方案：達成生產(chǎn)D 實施：實行方案一作業(yè)設(shè)定C 檢查：檢查目標與實績的差A(yù) 行動：采取對策或者改善3?現(xiàn)場管理方針a、生產(chǎn)部的工作口號： 不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b、品質(zhì)管理方針：質(zhì)量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高 :c、

2、生產(chǎn)管理方針： 創(chuàng)新技術(shù)，改進生產(chǎn)工藝；科學(xué)管理，強化運作和諧；挖掘潛力，充分調(diào)動積極性；追求卓越，全面提升生產(chǎn)效率，d、管理的要求：Ao 已落實崗位責(zé)任制為根底，實行全員責(zé)任包干制。B：任務(wù)是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。C: 決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。D:必須獎罰清楚，且要及時，到位。4. 自主管理a、以給自己做事的心態(tài)工作。b 、自負其責(zé)，在符合標準的情況下自己拿主意。c、 不推卸責(zé)任d 、 以 自我為根本，完成工作任務(wù)5. 三檢法a、其作用是實現(xiàn)“三個不。不接受不良，不制造不良，不傳遞不良b、要實現(xiàn)“雙檢靠的是自主管理：灌輸實施 雙檢的重要性。不定時的現(xiàn)

3、場抽查有問題出現(xiàn)時強調(diào) 雙檢關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。&修理作業(yè)a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。b 、要通過修理.舉一反三，提出反響意見，防止再發(fā)生。c、埋頭苦干苦干，并不一定是杲好的。d、修理員是生產(chǎn)部管理者，尤其是組長的搖籃。e、修理品的管理： 修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢對修理品有適當(dāng)?shù)臉俗R 修理中發(fā)現(xiàn)屢次修理或有重大隱患應(yīng)立即報告7?執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書a、 班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書，并教會員工；b、可能不是杲佳的方法，但作為標準，任何時候作業(yè)人員必須遵守c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準后才可執(zhí)行d、“5 他法:講給他聽做給他看讓他試做幫他確認給他表揚8?抓住現(xiàn)場的主線a. 現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)方案 所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn)。是焦點。是工作目標是衡量工作結(jié)果的標準。b. 曰生產(chǎn)方案： 方案的產(chǎn)量就是任務(wù)，如完不成時就要承擔(dān)責(zé)任， 如果不能完成任務(wù)，就要申請加班： 是生產(chǎn)曰報表的依據(jù)。生產(chǎn)方案一旦發(fā)行就是命令！9?產(chǎn)量要心中有數(shù)a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要拿握和控制好生產(chǎn)