生產(chǎn)助理年終工作總結(jié)

1、生產(chǎn)助理年終工作總結(jié)生產(chǎn)助理年終工作總結(jié)從 XX 年 6 月份開(kāi)始，我們虹波風(fēng)電正式開(kāi)始籌備，到目前為止 己經(jīng) 有大半年了，各項(xiàng)工作正在緊張而有序的開(kāi)展，總體來(lái)說(shuō)，各 部門(mén)工作 開(kāi)展的情況還是比較好的。風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開(kāi)發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其開(kāi)展前景與形 勢(shì)， 無(wú)論是從國(guó)家政策支持，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)需求，產(chǎn)品利潤(rùn)，還是 未來(lái)可持 續(xù)性開(kāi)展趨勢(shì)等等來(lái)看，都是非常樂(lè)觀(guān)的。風(fēng)電行業(yè)以后 將是國(guó)家重點(diǎn) 行業(yè)之一，那么在未來(lái)的 23 年內(nèi)，就我們南通，會(huì) 有更多的新的風(fēng)電 設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì)有一批老的重工型 企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 轉(zhuǎn)入。那么到那個(gè)時(shí)候，我們虹波風(fēng)電是走 在他們前而的，起步還是比

2、較早的。所以我相信，股東會(huì)投資風(fēng)電 產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的準(zhǔn) 確定位，無(wú)疑是正確的，意義深遠(yuǎn) 的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。我是 11 月份參加虹波風(fēng)電的，以前曾從事過(guò)化工、房地產(chǎn)、服 裝等 企業(yè)的管理工作。參加風(fēng)電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部 分。在重 工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤(rùn)日趨微薄的今天，我們大家參加 虹波風(fēng)電，與 這樣的' 一個(gè)具有巨大開(kāi)展空間的企業(yè)共同成長(zhǎng)，對(duì)我 們個(gè)人開(kāi)展都會(huì)起 到積極向上的推動(dòng)作用，這里將是展示我們每一 位在坐的才能的最好平 臺(tái)。所以，我們都應(yīng)該以參加虹波風(fēng)電而感 到自豪，這也是我們職業(yè)生 涯開(kāi)展中濃抹重彩的一筆。XX 年籌備期間，經(jīng)過(guò)我與大家的共同努力

3、及任總的精心指導(dǎo)， 公司 陸續(xù)出臺(tái)了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文 字性材料 需要草擬各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、 部門(mén)工作流 程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)等等。公司 iso 體系 建立的前期材料也 準(zhǔn)備中，行政人事部門(mén)招聘工作在開(kāi)展， erp 前 期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中， 公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件 效勞器，搭建了初步的信息交 流平臺(tái)。各部門(mén)人員逐步到位，部門(mén) 框架初步形成，大家都在積極投入 工作，一些部門(mén)管理人員主動(dòng)加 班，工作也很辛苦?？傊?XX 年籌備到 現(xiàn)在，各項(xiàng)工作進(jìn)展情況還 是比較順利的。當(dāng)然，在管理工作過(guò)程中，也暴露出我們工作中存在的缺乏，

4、具 體表 現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門(mén)制度化建設(shè)能力 不強(qiáng)、部 門(mén)工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來(lái)的這些問(wèn)題，有待進(jìn) 一步提高。轉(zhuǎn)眼新的一年即將開(kāi)始， XX 年是一個(gè)具有有特殊意義的年份， 是一 個(gè)桔祥年，奧運(yùn)會(huì)即將在我國(guó)舉行。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，第一筆定單 產(chǎn)品將組 織生產(chǎn)，相應(yīng)的，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè) 文化等等這些 核心問(wèn)題的配套管理措施要能跟上。就公司內(nèi)部管理 這一塊， XX 年我的 工作方案如下：一、制度化建設(shè)與實(shí)施年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司己出臺(tái) 的各 項(xiàng)管理制度，組織、催促并檢查各部門(mén)人員制度化建設(shè)的進(jìn)度 , 部門(mén)內(nèi)制 度化培訓(xùn)的情況及實(shí)施的

5、進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作 內(nèi)容納入對(duì)各 部門(mén)長(zhǎng)月度與年度考核管理中。二、部門(mén)職責(zé)與崗位說(shuō)明三、流程類(lèi)設(shè)計(jì)部門(mén)工作流程、公司整體運(yùn)營(yíng)流程企業(yè)是功利組織，經(jīng)營(yíng)要有目標(biāo)，同樣對(duì)于管理來(lái)說(shuō)，思路明晰 更不 容無(wú)視。部門(mén)工作與公司整體運(yùn)營(yíng)必須納入流程化管理體系。 工作流程、 運(yùn)營(yíng)流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都按照 她的內(nèi)在規(guī)那么在 運(yùn)行。所以， 20xx 年將組織各部門(mén)依據(jù)部門(mén)管理制 度設(shè)計(jì)木部門(mén)的工作 流程圖，在此根底上，設(shè)計(jì)出合理的公司整體 運(yùn)營(yíng)流程。四、培訓(xùn)的組織與實(shí)施五、績(jī)效考核前期工作準(zhǔn)備年后由行政人事部門(mén)牽頭，對(duì)各部門(mén)己到崗行政管理人員，依據(jù) 崗位 描述，先行組織月度績(jī)效考核，

6、將考核的結(jié)果一定要在工資中 表達(dá)，鼓 勵(lì)拉開(kāi)員工工資間距，建立公司初步的績(jī)效考核體系，對(duì) 一線(xiàn)操作類(lèi)工 人的績(jī)效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準(zhǔn)備性 工作，同樣不能耽六、is。體系的組織建立與推進(jìn)公司正在著手 iso9000 體系建立的前期準(zhǔn)備匸作，大量的文字材 料性 工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門(mén)積極參與， 此外還有 14000環(huán)境管理體系與 18000職業(yè)健康平安管理體系的建 立。這些體系建 立后，結(jié)合公司實(shí)際情況，力行推進(jìn)。此外，還有 erp 前期工作準(zhǔn)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、企業(yè)文化開(kāi)展等 等， 總之，20xx年是我們虹波風(fēng)電自籌備以來(lái)，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門(mén)緊