生產(chǎn)主管個人工作計劃

1、生產(chǎn)主管個人工作方案 2根據(jù)公司 20_ 年總體經(jīng)營思路，完成年銷售額元的指標，針對 目前 我公司的開展現(xiàn)狀以及裝調(diào)車間的實際情況，將 20_ 年生產(chǎn)部的 工作做如 下安排：一：完成生產(chǎn)裝調(diào)任務首先協(xié)調(diào)解決目前正在生產(chǎn)中的四臺設(shè)備，在 4月 19日之前，組 織 人員對設(shè)備進行拆卸、裝箱以及發(fā)貨，到現(xiàn)場后根據(jù)甲方和場地 的實際 情況組織人員進行安裝、調(diào)試；在 4月 20號之前將設(shè)備的各 個零件維 修、組裝成部件并檢漏完工， 4月23號之前整體裝配完工， 之后進行檢漏、 調(diào)試. 積極協(xié)調(diào)處理設(shè)備目前存在的技術(shù)問題和調(diào)試 過程出現(xiàn)的問題， 爭取早日發(fā)貨 .其次按照合同進度要求， 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員按照

2、時間節(jié)點進行生 產(chǎn)， 力保完成 20年的生產(chǎn)任務 .二：標準生產(chǎn)管理及進度控制生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理重點，是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑 . 生 產(chǎn)部要合理地組織公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、綜合平衡生產(chǎn)能力、科學地 制定和 執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案、加強平安生產(chǎn)教育、開展積極地調(diào)度工 作，以實現(xiàn)用 最小合理地投入到達最大產(chǎn)出之管理目的 . 按照合同的交 貨周期，倒排時 間節(jié)點，掌握生產(chǎn)過程的進度，以便及早合理有效的 組織安排生產(chǎn) .三：生產(chǎn)過程中控制本錢生產(chǎn)部在組織生產(chǎn)的過程中，要嚴格控制生產(chǎn)本錢，組織、方案 、 指導、控制及協(xié)調(diào)各職能部門、車間運營中的各種活動和資源，以 到達公 司對本錢控制、產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方

3、面的要求 .對生產(chǎn)采購方案、生產(chǎn)管理、車間生產(chǎn)及生產(chǎn)統(tǒng)計等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的 有效控制，及時按市場要求生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，同時盡可能降低成 本，創(chuàng) 造優(yōu)良的經(jīng)濟效益 .號召車間生產(chǎn)人員都要以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源； 能 用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用 價值； 秉承勤儉節(jié)約的原那么，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè) .四：裝調(diào)車間的改造目前，裝調(diào)車間的現(xiàn)狀要在一年內(nèi)完成約 10 臺設(shè)備，確實有難 度， 首先是裝調(diào)車間的空間比較小，僅有的空間又被設(shè)備的配套件和 材料占的 亂七八糟 . 其次就是車間內(nèi)調(diào)試設(shè)備所用循環(huán)冷卻循環(huán)水流量 缺乏，不能 滿足多臺設(shè)備同時調(diào)試以前就有發(fā)生過，而且

4、循環(huán)冷 卻水的管路布置 凌亂而又到處漏水，地面上到處都是管路 . 再就是必須 保持車間內(nèi)的環(huán)境 比較干凈 .為了今后的開展，必須將裝調(diào)車間最根本 的場地問題用最小的 投資進行充分合理的改造，改造方案如：1:將車間離墻的空間改造成倉庫，經(jīng)過維修與改裝成擺放設(shè)備配 套的 外購件和原材料的倉庫 .2：需要將車間內(nèi)循環(huán)冷卻水管路重新合理的規(guī)劃布置，在必要的地方預留閥門和接頭，以便設(shè)備到位后對接 .3：將在裝配過程中要進行的切割、噴漆、打磨等工序，移到車間外的車棚內(nèi)進行，為了可以擋風遮雨和在冬天時也可以工作，可以進 行簡單 的維修.4： 裝調(diào)車間門窗及天窗作適當維修，以保證室內(nèi)的防塵效果 .五：機加車間

5、的充分利用 就目前我們的設(shè)備，除了機組必須外購外，其余的一些關(guān)鍵件可 以 放在機加車間進行加工 . 比方熱沉，就可以放在機加車間進行加工， 制作 時主要需要卷板機和焊工，而且都很好解決，有場地我們可以買 一臺卷板機，焊工可以聘請 . 因為這種關(guān)鍵的部件我們自己加工可以保 證質(zhì)量，我 們隨時進行質(zhì)量監(jiān)控，可以降低本錢 .另外我們既然有機加車間， 就要充分的利用，比方裝配時出現(xiàn)加 工問 題、需要增加零部件，都可以放在機加車間進行，這樣可以保證 進度，因 為裝配過程出現(xiàn)的修補，需要快，趕時間 . 當然要這樣做，就 必須給機加 車間備一些常用的鋼板和棒料，以備急用 .六：協(xié)助質(zhì)量部門做好質(zhì)量把關(guān)問題通

6、過以前的工作過程發(fā)現(xiàn)， 外協(xié)零部件并不能滿足圖紙要求，回 來后 既給裝配過程帶來很大的麻煩，又拖了進度，造成了人力、物 力、財力的 極大浪費，拖延了工期，因此生產(chǎn)部要加大對外協(xié)零部件 的質(zhì)量控制 .七、 生產(chǎn)技術(shù)人員的需求與技能培訓 為了擴大生產(chǎn)和實現(xiàn)工作目標，需要引進生產(chǎn)技術(shù)人員，比方焊 工、 鉀工、裝配鉗工等，對招聘來的人員進行測評，到達要求的可以 錄用 .對現(xiàn)有的生產(chǎn)人員和招聘來的人員，進行真空設(shè)備根本知識、裝 配操 作和崗位技能相關(guān)知識的培訓，這要可以提髙生產(chǎn)工人的根本素 質(zhì)，提髙 生產(chǎn)效率 .八、 注重平安生產(chǎn)為加強公司人員工作管理， 促進公司下半年各項工作任務完成， 適應 公司下半年平安生產(chǎn)需要，促進公司的開展和壯大，必須建立生 產(chǎn)要服從 平安的