總承包管理方案正式

1、總承包管理方案（正式）華潤-中央公園精裝修工程施工總承包管理方案號(hào): 制: 核: 批:2016年1月12日0 / 18總承包管理方案（正式）第一章工程概況1. 1工程總體概況華潤置地沈陽中央公園項(xiàng)目戶內(nèi)及公共區(qū)域精裝修甲委工程（一標(biāo)段）項(xiàng)目位于沈陽市沈河區(qū)，是沈陽傳統(tǒng)城區(qū)之一。1.2施工總承包管理范圍本公司在本工程承包范圍：戶內(nèi)及公共區(qū)域精裝修建設(shè)單位自行分包工程：消防、空調(diào)、外窗、門、電梯、外保溫、外墻涂料、 智能工程、園林綠化等。1.3施工總承包管理的重點(diǎn)和對(duì)策1.3. 1管理的重點(diǎn)針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)的分析，確定以下 6個(gè)方面為本工程的管理重點(diǎn)：1、施工總承包綜合協(xié)調(diào)管理。2、深化設(shè)計(jì)，協(xié)

2、調(diào)圖紙的繪制管理。3、工程進(jìn)度及多工種穿插施工管理。4、施工質(zhì)量過程控制及細(xì)部做法管理。5、指定分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)服務(wù)。1.3. 2管理的對(duì)策根據(jù)上述工程難點(diǎn)和管理重點(diǎn)，采取如下管理對(duì)策：1、組成精干、高效的項(xiàng)目管理班子。2、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)管理工作。3、認(rèn)真作好施工部署，科學(xué)合理地安排流水施工，抓住關(guān)鍵線路的工期控 制。4、建立健全質(zhì)量保證體系，抓好關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。5、建立健全各項(xiàng)管理制度，落實(shí)各類管理人員的崗位責(zé)任制。6、建立健全安全保證體系，抓好安全文明施工的管理。1 / 18總承包管理方案（正式）1.4總承包的重要性：本工程具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、

3、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)分包多等特點(diǎn)，因而 作為施工總承包管理方，優(yōu)高雅給予了高度的重視，將把中央公園工程建成一流 的建筑精品。2 / 18總承包管理方案（正式）第二章總體策劃及部署2. 1施工總承包管理原則、方法2. 1. 1關(guān)于施工總承包施工總承包管理模式是國際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期， 降低建設(shè)項(xiàng)目總體成本，提高投 資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用的全過 程，在范圍上涵蓋了參與項(xiàng)目建設(shè)施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是優(yōu)質(zhì)高速完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)

4、象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。2. 1.2施工總承包管理理念意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。因此，要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正 確的管理理念。結(jié)合 “用戶用戶再用戶”的經(jīng)營理念，根據(jù)招標(biāo)文件要求和干 好該工程的決心，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的， 我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。3. 1.3施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié) 調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1、“公正”原則我們?cè)诳偝邪芾碇?，無論是在選擇材料分包商，還是在施工管理過程中面 對(duì)的各種問題

5、，對(duì)自主承包的項(xiàng)目和其他業(yè)主自行分包項(xiàng)目，都將公正對(duì)待，以業(yè)主利益、工程利益為重，確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。2、“科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪?理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。 因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能 很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3 / 18總承包管理方案（正式）3、“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有分包方納入自身統(tǒng)一管理 體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高 效、安全、文明地完成

6、創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4、“控制”原則分包工程和專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和 執(zhí)行。5、“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小， 將影響施工總承 包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。 在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理 水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng) 一是目標(biāo)。2. 1.4施工總承包管理的方法和手段1、目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理方式， 也是一種追求成果的管理方式，總承包方 在總承包管理過程中，將對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)， 在目標(biāo)明確的

7、前提下 對(duì)各分包商進(jìn)行管理。2、跟蹤管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過 程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或 損失。3、平衡管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。 平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包方有敏銳的洞察力和 預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。4、預(yù)控管理通過深化設(shè)計(jì)圖紙級(jí)綜合協(xié)調(diào)圖紙以及各專業(yè)的施工方案對(duì)各分項(xiàng)分部工 程的過程及細(xì)部進(jìn)行提前預(yù)控。4 / 18總承包管理方案（正式）第三章 施工總承包目標(biāo)策劃3. 1總目標(biāo)以“業(yè)主滿意”為總目

8、標(biāo)，目標(biāo)范圍包含自行完成及業(yè)主分包工程和專業(yè)設(shè) 備供應(yīng)商工程的管理目標(biāo)。4. 2工期目標(biāo)開工日期在2015年9月5日，完工時(shí)間為2016年12月15日。5. 3環(huán)境保護(hù)目標(biāo)控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。5 / 18總承包管理方案(正式)第四章總承包管理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)招標(biāo)文件的要求和施工總承包管理實(shí)施辦法，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們 組織施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員， 組建“中央公園工程” 施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。6. 1施工總承包組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置4.1.1 施工總承包機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1、精干、高效，滿足施工管理需要。2、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控制和服務(wù)需要。4. 2.

9、總承包管理層總承包管理人員是本工程的龍頭，因此必須嚴(yán)格根據(jù)施工總承包管理方案的 要求配備足夠的、具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建總承包管理項(xiàng)目部。 總承包管理 層包括總承包決策層和總承包實(shí)施層。1、總承包決策層(1)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理代表 全面履行與業(yè)主簽訂的工程合同與書面承諾； 協(xié) 調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制；是全面履行總 包合同的第一責(zé)任人。(2)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要責(zé)任人。(3)項(xiàng)目總工程師：負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更 洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)管理、 工程質(zhì)量的主要責(zé)任人

10、。6 / 18總承包管理方案（正式）第五章總承包計(jì)劃的策劃5. 1施工進(jìn)度計(jì)劃5. 1. 1施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃開工時(shí)間為2015年9月5日，計(jì)劃竣工時(shí)間為2016年12月15 日。第六章 對(duì)專業(yè)分包的管理措施分包單位進(jìn)場(chǎng)后，必須向總承包單位交納2000050000元保證金，總承包單 位依據(jù)建設(shè)單位下發(fā)的中央公園項(xiàng)目管理規(guī)定、本方案相關(guān)規(guī)定對(duì)分包單位 進(jìn)行安全、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面管理過程中，分包單位有違規(guī)現(xiàn)象， 其罰款將從以上保證金中扣除，分包工程施工結(jié)束后，剩余保證金返還分包單位。6. 1施工進(jìn)度計(jì)劃編制管理總包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、

11、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序， 在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來， 在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行并確保預(yù) 定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1）總進(jìn)度控制計(jì)劃由總包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工合同來編制：編制時(shí)以整 個(gè)“中央公園工程”為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程做出部署，確 定主要施工階段（地下部分、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始 及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2）確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)：各指定分包單位在編制分部、分 項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合：計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠

12、性和組織上的 先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，特別是土建要為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝 條件，機(jī)電設(shè)備為精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4）直觀明了、便于操作：采用橫道圖的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施 工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。7. 2施工進(jìn)度計(jì)劃控制管理總包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料 消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求， 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的 情況等多方因素編制，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，并分析原因，制定7 / 18總承包管理方案（正式）措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。主要控制措施：1）計(jì)劃動(dòng)員?？偘?/p>

13、動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以 明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2）建立例會(huì)制度?？偘ㄆ谡匍_計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由總包主持，各指定分包 單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的題。分析原因研究對(duì)策采取措施。3）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì) 出現(xiàn)的一些新的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工項(xiàng)目在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的 正常施工。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的指定分包單位所造成的一切損失 由指定分包單位承擔(dān)。4）工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，

14、掌握指標(biāo)的完成情況 是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。6. 3技術(shù)管理1）協(xié)助建設(shè)、監(jiān)理單位審查指定分包單位上報(bào)的技術(shù)方案，的編制與審批；2）相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì)；3）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量問題的處理；6. 4質(zhì)量管理總包牢固樹立質(zhì)量第一的思想。堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)是突出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通病；二是“粗糧細(xì)做”、“細(xì)糧精做”，以高于國家規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終達(dá)到 高檔次的質(zhì)量等級(jí)。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。7. 4. 1質(zhì)

15、量預(yù)控1）質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。2）各指定分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受 控。3）指定分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書， 計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、 質(zhì)量通病的防治等。8 / 18總承包管理方案（正式）6. 4. 2過程控制指定分包單位應(yīng)同時(shí)向監(jiān)理工程師、總包專職工程師、質(zhì)檢員就分項(xiàng)工程報(bào) 驗(yàn)，總包專職工程師、質(zhì)檢員應(yīng)根據(jù)指定分包的施工方案、 技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工 程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符， 將責(zé)令有關(guān)指定分包方限期整 改。7. 4. 3成品保護(hù)a進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律配帶上崗證

16、，便于監(jiān)督，同時(shí)可防閑雜人員進(jìn)入 現(xiàn)場(chǎng)造成破壞或發(fā)生盜竊事件。b制定正確的施工順序。排出合理工序流程表，各專業(yè)工序嚴(yán)格依流程按時(shí) 間排序施工，施工做到有序不亂。c采取護(hù)、包、蓋、封等方式防護(hù)，由專人經(jīng)常巡查，避免或減少損壞。d各工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，將成品按區(qū)、按樓層進(jìn) 行封閉管理。無關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入，工序的穿插施工必須辦理交接手續(xù)， 負(fù)責(zé)本期內(nèi)的成品管理工作并承擔(dān)因成品污染或破壞責(zé)任不清時(shí)的不利后果。返回上道工序施工時(shí)必須辦理相關(guān)手續(xù)。成品保護(hù)以自防為主、長抓不懈，同時(shí)做好對(duì)各自職工的教育工作，發(fā)現(xiàn)有 故意破壞行為則重罰，但在竣工驗(yàn)收前，被破壞的成品還是由相應(yīng)施工單

17、位負(fù)責(zé) 處理，從而保證向業(yè)主交付滿意工程。8. 5安全管理安全生產(chǎn)是總包在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1）總包及各分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；2）企業(yè)的法人代表與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn) 中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，具體見附后的建設(shè)工 程總分包安全管理協(xié)議。3）根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求；總包項(xiàng)目經(jīng)理與各分包單位 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商經(jīng) 理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)。4）分包項(xiàng)目部內(nèi)部及分包項(xiàng)目部與其作業(yè)人員都要分別簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議 書；從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，

18、一環(huán)不漏；各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做9 / 18總承包管理方案（正式）到橫向到邊。使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)、提高安全意識(shí)。5）各級(jí)人員的安全協(xié)議簽訂后，總、分包項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成6）各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是有關(guān)各分包單位的安全協(xié)議必須在各分包單 位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。7）因工程實(shí)際情況需要而不可避免的要進(jìn)行交叉作業(yè)前， 在其他單位上方作 業(yè)的分包單位必須提前2d找總包單位及下方正在施工單位進(jìn)行溝通， 并簽定交 叉作業(yè)安全協(xié)議書。6. 6機(jī)具設(shè)備管理機(jī)具設(shè)備管理工作由總包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服 從總包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計(jì)

19、劃的進(jìn)退場(chǎng)。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下 幾點(diǎn)：1）分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商所有進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備 申報(bào)單必須注明進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好登記，將 登記表上報(bào)總包，并隨表附上進(jìn)場(chǎng)機(jī)具的合格證?？偘鼘?duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。2）施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。3）檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo) 卡尺、500以上鋼直尺、壓力表/氧氣表/乙烘表/絕緣電阻表/萬用表/電流表等， 必須具有檢驗(yàn)合格證。4）總包在施工過程中隨時(shí)對(duì)此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒 登記、不合格、已損

20、壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)， 總包將按其使用的情況， 對(duì)沒有登記、不合格、已損壞、過期的設(shè)備、儀器進(jìn)行重新檢查合格為止。5）使用的電動(dòng)機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī) 范要求的電纜線，不得用其它線代替。6）所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘、一漏一箱。三級(jí)配電箱的配量必須符合要 求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于 30毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間符合規(guī)范要求。7）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須自覺接受總包方機(jī)械管理員的檢查，對(duì)檢查中 發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤場(chǎng)。8）施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專10 / 18總承包管理方案（正式）

21、業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)總包機(jī)械管理員楊國慶處備案。6. 8材料管理制度為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理的使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則。使材料管理工作做到職責(zé)清楚、獎(jiǎng)罰分明。各分包單 位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：1）材料報(bào)驗(yàn)；各分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料 的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有 關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告），向建設(shè)、監(jiān)理、總包單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料 /構(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用，若違 章使用，根據(jù)情節(jié)輕重建議建設(shè)單位給予 2000

22、20000元的罰款，并責(zé)令拆除退 場(chǎng)。2）材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行封樣處理，以后進(jìn)場(chǎng)的所有材料只能等于或高于封樣材 料的標(biāo)準(zhǔn)。3）總承包部對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包單位的 材料堆放區(qū)域。4）材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。 門衛(wèi)為每個(gè)分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳，查實(shí)登記后放 行。5）剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證 上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材 料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。6. 9現(xiàn)場(chǎng)用電管理6. 9. 2臨時(shí)用電管理1）本工程主樓部分每5層設(shè)

23、置一個(gè)二級(jí)配電箱，分包單位用電可從二級(jí)配 電箱接出開關(guān)箱進(jìn)行使用。2）各分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將電的使用申請(qǐng)以書面形式 報(bào)總包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)指定的配電箱接電。3）本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，所有機(jī)具必須達(dá) 到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的11 / 18總承包管理方案（正式）開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電 保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于 30,額定漏電動(dòng)作時(shí)間符合規(guī)范要求。4）現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅 自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖

24、延時(shí)間。5）正常維護(hù)需要時(shí)，安全部及總包電工有權(quán)對(duì)分包單位 /專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的 用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問題必須限時(shí)整改，否則因此所造成的一切 后果由分包單位專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)。6）分包單位有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自 拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。7）分包單位必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有大連市有關(guān)單位或其認(rèn)可 部門簽發(fā)的特種作業(yè)操作證。現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失， 由其本人所在單位負(fù)責(zé)。8）安全檢查人員有權(quán)按國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的用電及 用電設(shè)備、電動(dòng)工

25、具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可責(zé)令停工整頓， 因此所造成的一切損失及后果由責(zé)任方自行負(fù)責(zé)。6. 10文件和資料管理總包文件資料管理包括技術(shù)資料、 質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料及項(xiàng)目管理 資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，是 保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。管理 資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個(gè)施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素， 與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都 是關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件。6. 10. 1總包單位總包設(shè)有資料員，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。

26、6. 10. 3指定分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商上報(bào)的文件資料指定分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商必須上報(bào)如下資料：承包合同、施工組織設(shè) 計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依 據(jù)大連市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。12 / 18總承包管理方案（正式）6. 11穿插和配合施工總包對(duì)各指定分包單位在穿插作業(yè)時(shí)， 為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn) 行，特對(duì)交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：1）總包對(duì)指定分包單位之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理，交叉施工作業(yè)時(shí)， 實(shí)行“工序交接單”制度。各指定分包單位在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總包專業(yè)工程 師申請(qǐng)施工許可證，專業(yè)工程師審批后方可施工。2

27、）各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前 一周向總包單位呈報(bào)書面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單、外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn) 輸方案、安全技措方案等，報(bào)總包單位認(rèn)可后方可施工。3）各分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商對(duì)本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總包規(guī) 定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。 如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒 能達(dá)到總包單位要求的驗(yàn)收等級(jí)，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。4）為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段， 按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對(duì)自己裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由總包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原

28、則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對(duì)安裝工程存在 的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工的分別列出清單， 雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。5）各分包單位的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的， 進(jìn)入前須持總包方簽發(fā)的“工序交接單”，按所需施工的部位對(duì)下道工序施工單 位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。 安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明 施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。第七章工期管理保證措施7 1施工總工期本工程開工日期為2015年9月5日，竣工日期計(jì)劃為2016年12月15日。7.

29、 2對(duì)指定分包單位/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的工期管理為了有效協(xié)調(diào)好各指定分包現(xiàn)場(chǎng)施工，在保證工程質(zhì)量、安全的前提下，使中央公園工程按合同工期順利建成，特制定如下措施，各指定分包單位/專業(yè)設(shè)13 / 18總承包管理方案（正式）備供應(yīng)商必須嚴(yán)格遵守：1）各單位必須嚴(yán)格遵守合同工期的要求，應(yīng)積極克服困難，勤奮施工。2）各單位根據(jù)建設(shè)單位確定的總工期，編制出自身專業(yè)施工控制計(jì)劃，該 計(jì)劃應(yīng)與總包總體控制計(jì)劃相協(xié)調(diào)，一經(jīng)制訂不得隨意更改，保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性、 指導(dǎo)性。3）各單位應(yīng)根據(jù)其總計(jì)劃編制自身專業(yè)月施工進(jìn)度計(jì)劃，確保用月計(jì)劃控 制總體計(jì)劃。4）各單位每周日上報(bào)周施工進(jìn)度計(jì)劃，便于總包統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工，該計(jì)

30、劃比月計(jì)劃更為詳細(xì)、深入地反映出當(dāng)周實(shí)施和預(yù)測(cè)第二周施工進(jìn)度情況，詳細(xì)反映各專業(yè)之間的工序銜接，要具有可行性、指導(dǎo)性，并在每天生產(chǎn)會(huì)上檢查、 落實(shí)計(jì)劃完成情況，做到以周計(jì)劃控制月計(jì)劃。5）各單位在每周進(jìn)度計(jì)劃拖延后，應(yīng)在下周進(jìn)度中制訂追趕計(jì)劃，并制訂 追趕期限，從人力、物力、工序流水上安排追趕措施。6）若總、分包間因計(jì)劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方應(yīng)本著友好合作地態(tài)度協(xié)商解 決，若雙方分歧得不到解決，可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主裁決。第九章質(zhì)量保證措施8. 1工程樣板引路制度針對(duì)工程單位指定分包多、施工材料品種繁多、新工藝多、 工序交叉作業(yè)多 等特點(diǎn)，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確

31、認(rèn)后再全面推開。樣板驗(yàn)收的程序、規(guī)定如下：1、所有分項(xiàng)工程必須先做樣板。2、樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際 情況，分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。3）在施工過程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板而不能低于樣板。4）樣板工程未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包單位檢查批準(zhǔn)，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大 面積施工。8. 2確保工程結(jié)構(gòu)及觀感質(zhì)量的技術(shù)要求和措施8. 2. 1技術(shù)準(zhǔn)備1、施工前應(yīng)具備必要的施工條件，做好施工準(zhǔn)備工作逐項(xiàng)檢查落實(shí)，如不14 / 18總承包管理方案（正式）滿足施工條件，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，待其完善后再施工。2、堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，最大限度地把可能出現(xiàn)的問題解決在施 工

32、之前。3、精心編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。4、嚴(yán)格按照國家檔案局和大連市城市建設(shè)檔案管理辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí) 行，并滿足業(yè)主對(duì)檔案管理資料的要求。在工程施工過程中應(yīng)及時(shí)做好收集、匯 總、整理工程檔案的工作。8. 2. 2細(xì)部技術(shù)操作1、本工程涉及觀感的內(nèi)容很多，為達(dá)到視覺上的細(xì)膩唯美，整體感覺上的 靈氣與生動(dòng)，應(yīng)事先制定完備的方案和技術(shù)措施，以達(dá)到“畫龍點(diǎn)睛”之功效。2、塊材施工確保縫隙貫通，接縫平直，整體美觀。衛(wèi)生間地漏、各類外漏 套管位置應(yīng)放置在一整塊地磚中央或十字線上，地磚拼縫應(yīng)在整塊地磚的對(duì)角線 上。3、為保證石材和面磚的總體視覺效果，必須提前進(jìn)行認(rèn)真的排磚設(shè)計(jì)。根 據(jù)

33、排磚結(jié)果進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，在不影響使用功能的前提下，可將墻體和各類洞口位 置稍做移動(dòng)。外漏套管盡量采用后鉆眼施工，而不是將面磚切割后拼貼。4、作為“精品”工程，污染是最不應(yīng)該出現(xiàn)的。避免交叉污染現(xiàn)象主要在 加強(qiáng)成品保護(hù)上下工夫，保護(hù)采用工程膠帶、分色紙，不得采用普通膠帶。5、凡容易出現(xiàn)裂縫的位置提前做分割縫沉降縫處、伸縮縫及沿散水縱長度每 4m均留出變形縫，保證外觀質(zhì)量。變 形縫的填塞材料要保證規(guī)定的深度和密實(shí)度，并保證嚴(yán)格控制各種材料的施工方 法，根據(jù)材料特點(diǎn)和工程實(shí)際細(xì)心比較，選擇最優(yōu)的操作工藝。關(guān)鍵部位，在施 工中必須認(rèn)真對(duì)待，拿出切實(shí)可行的方案。8. 2. 3工程材料使用對(duì)工程中使用的各種

34、材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，如未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料， 未經(jīng)批準(zhǔn)緊急放行的材料，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格的材料，無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清楚的 材料，過期失效、變質(zhì)受潮、破損和對(duì)質(zhì)量有懷疑的材料等不得使用。9. 2. 4施工過程檢查嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”、測(cè)量放線復(fù)驗(yàn)制、關(guān)鍵和特殊過程跟蹤檢驗(yàn)制、 隱蔽工程聯(lián)合檢驗(yàn)制、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定制、基礎(chǔ)工程、主體工程、中間交 工及竣工核驗(yàn)制。15 / 18總承包管理方案(正式)第九章安全管理10. 1安全管理建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動(dòng)性決定了 建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機(jī)械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進(jìn)行野外、露天作 業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。由于上述原因，使建筑業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)部門中事故多發(fā)行業(yè)之一。由此可見，安全生產(chǎn)對(duì)建筑業(yè)顯得極為重要。在工程施工中，一定要采取有效措施加強(qiáng)安全管 理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。11. 2指定分包