市政給排水工程施工管理

1、淺談市政給排水工程施工管理13摘 要市政給排水工程對于城市發(fā)展的重要性不言而喻，它是城市基礎設施的重要組成部分，對于我國可持續(xù)發(fā)展政策有著重大的意義。給排水工程在其管理過程中有著其獨有的特點，這些特點決定了給排水工程施工的復雜性，如果不重視其施工流程和工藝特點，出現(xiàn)施工質量問題，從而造成人力、物力、財力的損失。本文主要討論了關于市政給排水工程施工管理，通過引出給排水工程的定義，結合目前給排水工程的發(fā)展來探討其施工管理的特點，提出目前給排水施工管理中存在的一些問題，并針對性的提出在不同的施工階段的管理要點，接著探討了給排水工程施工的控制，主要從成本控制、進度控制和安全控制幾個方面論述，最后討論了

2、關于特殊工程的給排水工程施工管理。關鍵詞： 1、給排水；2、市政工程；3、施工管理 目 錄一、引言1二、給排水工程的管理特點3三、給排水工程的施工管理要點4（一）施工前階段管理要點4（二）施工中階段管理要點4（三）竣工驗收階段管理要點5四、給排水工程的施工控制6（一）給排水工程的施工進度控制6（二）給排水工程的施工安全控制7（三）給排水工程的施工成本控制7五、特殊給排水工程施工管理9（一）工業(yè)廠房給排水工程施工管理9（二）大型公共建筑給排水工程施工管理10六、結語12致謝13參考文獻14一、引言給排水工程主要是指用來保障供水給水、合理排放污水廢水以及改善水質的工程范疇。主要包括給水工程和排水工

3、程兩個部分。古代也有給排水工程，但是其主要作用只局限于為城市運輸取水和排泄城市污水。隨著工業(yè)發(fā)展，近代的給水排水工程隨著工業(yè)化的發(fā)展而發(fā)展，除了基本作用外，還可以起到控制瘟疫、霍亂的傳染病的作用。直至發(fā)展到今天，現(xiàn)代的給排水工程已成為控制水媒傳染病流行和環(huán)境水污染的基本設施，是發(fā)展城市及工業(yè)的基礎設施之一，市政工程的主要組成部分。而在科學原理范疇上，給水排水工程主要是：用水文地質相關科學原理來解決給水和排水問題；用流體力學原理來解決水的運輸傳送問題；用生命科學、微生物學等原理來解決水質監(jiān)測和檢驗的問題。所以給排水工程是一個涉及面廣，多學科交叉的綜合性工程。給水排水工程發(fā)展至今，已經發(fā)展成為包含

4、城鎮(zhèn)給水排水、工業(yè)給水排水以及建筑給水排水三大部分的綜合體系。我國給水排水工程，是隨著社會經濟發(fā)展的需求而逐步發(fā)展起來的，早期借鑒前蘇聯(lián)模式，然后在模仿外來經驗的過程中，慢慢探索出符合中國實情的模式。尤其是21世紀后，隨著改革開放政策的實施，經濟建設迅速發(fā)展，人民生活水平不斷提高，對水的需求量不斷增大，同時對水質的要求亦日益提高，促進了給水排水工程的迅猛發(fā)展，使得給排水專業(yè)由傳統(tǒng)的水輸送擴展到水處理。隨著近來我國諸多城市發(fā)生內澇災害，造成巨大的經濟損失和人員傷亡，做好給排水工程的設計、規(guī)劃、施工、運行勢在必行。各地政府在市政給排水項目上紛紛加大投資力度，市政給排水工程的發(fā)展現(xiàn)如今正顯示出強勁的

5、勢頭。從目前來看，市政給排水工程的施工中，存在以下問題：一是施工單位質量管理不過關。隨著城市建設化的不斷發(fā)展，施工企業(yè)在數(shù)量上和質量上都有了很大的提升，許多小型分包施工企業(yè)如今成長為總承包企業(yè)。而正是這些總包企業(yè)在對其下的分包工程在質量管理上和施工現(xiàn)場質量控制方面欠缺能力，例如經常會產生施工管道位置出錯、管道漏水、封閉驗收不合格、施工材料質量不過關、回填土沉陷等施工問題。此外，還有一些單位本身并不具備相應的施工承包資質，就采取掛靠施工或以包代包的方法，其在技術上的不足顯然在施工質量上無法做出保障。二是相關標準和規(guī)范管理不完善。市政給排水工程大部分都是由政府單位投資建設，政府成為了主要的主管人。

6、而很多單位往往依附自身的權利，而忽略給排水工程中涉及的基本辦事程序，不執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這就是目前市政給排水工程中存在的主要問題。同時，受相關制度或方法的限制，政府或其相關部門作為市政給排水工程的組織策劃者，在工程實施過程中并沒有對一些管理問題進行及時的監(jiān)督控制，因而無法對整個工程的質量進行規(guī)范理。為此，本文針對市政給排水工程的施工管理，談談自己的一些看法。二、給排水工程的管理特點市政給排水工程對于城市發(fā)展的重要性不言而喻，它是城市基礎設施的重要組成部分，對于我國可持續(xù)發(fā)展政策有著重大的意義。給排水工程在其管理過程中有著其獨有的特點，這些特點決定了給排水工程施工

7、的復雜性，如果不重視其施工流程和工藝特點，出現(xiàn)施工質量問題，從而造成人力、物力、財力的損失。給排水工程的管理特點概括為如下幾個方面：1.市政給排水工程工作量巨大、工程責任重大、工作任務復雜。市政給排水工程主要包括三個子部分：給水工程、排水工程和水循環(huán)工程。這三部分對應的管道系統(tǒng)數(shù)量及其龐大，且管道大多數(shù)都是埋設在地面以下，任何一處的管道出現(xiàn)問題，都將對居民的生活、工業(yè)生產發(fā)展、工廠運行造成重大的影響，更為嚴重的可能造成爆炸等問題。2.市政給排水系統(tǒng)中管道材料種類繁多、尺寸規(guī)格多樣化。目前，市面上進行市政工程施工用的給排水管道主要有四種材料類型：鋼管、混凝土管、鑄鐵管、塑料管。這四種類型的管道又

8、有多種分支，如鋼管主要有焊接鋼管和無縫鋼管，其主要優(yōu)點在于耐高溫、耐振動、自重輕，易加工；其缺點在于剛度小、易變性、荷載穩(wěn)定性較差、易腐蝕、價格昂貴。鑄鐵管道主要有灰口鑄鐵和球墨鑄鐵兩種，其優(yōu)點在于耐腐蝕性和穩(wěn)定性較好。近些年用于給排水工程的管道多種多樣，改變了傳統(tǒng)的給排水管道施工中只采用鋼管、混凝土管、鋼筋混凝土管和灰口鑄鐵管等少數(shù)管道。隨著塑料管原料合成生產、管材管件制造技術、設計理論和施工技術等方面的發(fā)展完善，越來越多的塑料管材管道代替了其他類管道。3.施工地點不確定、管道工程施工較為復雜。居民生活中無時無刻都在用著給排水系統(tǒng)，因而給排水管道遍布城市的每個角落，通常，區(qū)域經濟越發(fā)達，其人

9、口越集中，地下的管道也愈加錯綜復雜。地下管道施工通常位于人口密集區(qū)，給排水工程工作量太過繁重導致管理不便，如北京火車站每天的客流量均在10萬以上，其周圍的給排水工程負荷非常大，如果在這周圍施工，必定會給火車站的正常運輸帶來重大影響，對給排水的安全施工也帶來了很多不確定性因素。三、給排水工程的施工管理要點施工管理是任何建設工程必不可少的部分，是工程質量的前提。給排水工程施工主要包括三個階段，分別是施工前、施工中和施工完成后試驗與工程驗收管理。現(xiàn)針對三個不同的階段闡述其主要的施工管理要點。（一）施工前階段管理要點施工前的準備階段首要是計劃，要制定一個完整的市政給排水工程施工組織設計，明確施工計劃和

10、質量控制的計劃，這份計劃應盡可能的詳細，具體到每一個施工工藝流程、材料采購方案、相應施工規(guī)范、施工依據(jù)、檢驗方案，現(xiàn)場勘查報告等施工信息，例如工程對象、工程規(guī)模、工程數(shù)量、設計標準等。此外還要對具體的施工地點考慮其復雜性，如火車站附近的管道施工、水池聯(lián)通的管道施工、具有腐蝕可能性的施工地點等，做出相應的施工對策，保障施工質量。其次是施工前準備的技術要點。這一部分主要針對圖紙進行會審，工程施工前對施工圖的會審是必不可少的內容。在與工藝管線、設備、儀表等專業(yè)網(wǎng)的相互交叉處必須保持一致，盡量做到相互不沖撞。要堅持有壓讓無壓的原則，保證給排水管線足夠的坡度。（二）施工中階段管理要點施工階段是市政給排水

11、工程的核心工作階段，所涉及到的工藝及技術較為復雜，直接關系到整個工程的施工質量。因此這個階段的施工管理工作更應該細化到每一點。首先是對施工材料進行把關。根據(jù)施工圖紙會審的結果，選擇設計中所要求的材料。根據(jù)施工規(guī)范和設計文件對材料的規(guī)格、尺寸、強度值、材質等進行檢驗，堅決杜絕劣質材料的使用；其次是施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場往往情況較為復雜，往往需要統(tǒng)籌調度組織來穩(wěn)定施工秩序。因此施工現(xiàn)場技術管理要點在于落實施工組織設計中的計劃內容，協(xié)調不同的工種、不同的工序進行有序施工，對現(xiàn)場的水電設施統(tǒng)一管理，制定可能發(fā)生的突發(fā)事件的預防措施；最后是施工現(xiàn)場質量控制的把關。要做到這一點就要全面的落實責任制度，將

12、工程質量責任劃分到最小人員單位，使得人人肩上都有一份責任，確保工程效率和工程質量。同時，施工單位要依據(jù)質量控制保證體系的要求，編寫合適的質量手冊，同時還要制定好質量控制的方針和技術目標，從而使該體系更具系統(tǒng)性、指令性、協(xié)調性、可檢查性和可操作性等特點。監(jiān)理人員也應當嚴格履行職責，及時發(fā)現(xiàn)和報告施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的質量問題，對于具體的單位工程設置質量控制點。（三）竣工驗收階段管理要點各施工單位在完成施工之后和交付主管部門驗收之前必須針對整個給排水工程進行驗收和檢驗。對可能發(fā)生的問題要及時做出補救。本階段的驗收管理要點主要集中在以下幾個方面：1.組織專門的試驗小組對管道進行試驗，及時記錄結果并匯報

13、，拆除管道施工中的臨時盲板。2.對排水管道沖洗時，采取必要的保護措施，如在注水排水井壁和井底的水流沖擊處采用鍍鋅鐵皮防護。3.沖洗循環(huán)系統(tǒng)和給水系統(tǒng)時應與各種水泵運行試驗相結合進行，使得兩項工作同時施行。4.對碳鋼金屬管道的強度和密封性進行分段試驗，對于無法進行強度和密封性檢驗的工段要進行必要的無探傷檢驗，以確保各焊口的質量。5.對循環(huán)水管道中口徑較大的管段，采取必要的安全保護措施，尤其是人工處理階段，嚴令禁止單個人進管道。6.待所有施工圖紙上的設計內容施工完畢，應具有的施工技術資料齊全，工程施工質量符合相關要求的質量體系后，及時清理施工現(xiàn)場、轉移機械設施，辦理交接手續(xù)。四、給排水工程的施工控

14、制（一）給排水工程的施工進度控制施工過程中的進度管理決定了施工隊伍的作業(yè)效率。對于給排水工程的施工進度控制措施，應做到以下幾個方面：1.本著“質量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產計劃。用計算機為手段，按實際情況調整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。2.現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：項目部每周召開現(xiàn)場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”即：項目部前后配合總體施工布置的

15、編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農忙期間勞動力的調整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。3.集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調內部生產、材料供應、機械、安全、技術、質量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，工程所需材料一次達到質量標準。4.配備數(shù)量充足、經驗豐富的技術人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊伍。5.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施

16、工生產的順利進行。6.實行工期目標責任制。根據(jù)工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。7.做好各專業(yè)各工序的協(xié)調與接口工作，縮小工序搭接時間。搞好后勤服務工作，保證施工生產的正常進行。加強資金支持，保證全部資金專款專用。（二）給排水工程的施工安全控制市政給排水系統(tǒng)的大部分管網(wǎng)是埋在地下的，一旦出現(xiàn)問題將會影響生產裝置正常生產，甚至造成火災、爆炸事

17、故，而且發(fā)現(xiàn)問題與解決問題需要較長的時間。因此，給排水工程在施工過程中，安全管理是十分重要的。給排水施工安全管理的具體措施主要體現(xiàn)在：1.安全檢查。加強施工質量的檢查是預防事故發(fā)生的重要前提。提前發(fā)現(xiàn)可能存在于給排水系統(tǒng)中的隱患，提醒施工人員安全施工。其次配備專門的安全員指導安全施工，杜絕違章施工，建立懲處制度，表彰安全施工典范。2.加強安全教育。施工作業(yè)人員大部分學歷不高，對安全施工這一概念較為模糊，欠缺安全施工的意識，針對這類人群，積極開展員工安全生產教育活動，開展安全培訓，引導施工人員標準化生產作業(yè)。3.統(tǒng)籌調度安排。施工過程中多個工種交互進行，容易發(fā)生錯亂，應統(tǒng)籌管理調度，使施工工種工

18、序有序進行，降低安全隱患。4.改進現(xiàn)有施工工藝。對于一些危險工種，施工安全風險較大，施工單位主動研究施工方案，調整工藝流程，在操作上減小安全隱患。5.持證上崗。對于特殊工種如焊工、塔吊司機等人員實行持證上崗制度。組織專業(yè)工種培訓并進行考核，合格后方可上崗，避免業(yè)務不熟練人員操作，從源頭上降低隱患因素。（三）給排水工程的施工成本控制當今建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，眾多施工企業(yè)爭相搶奪資源，導致承包價格愈發(fā)走低。關于施工過程中的成本控制顯然成為施工企業(yè)研究的課題。市政給排水工程當然也不例外，而且市政給排水工程往往造價比普通建筑工程造價要更為昂貴。因此合理的降低施工成本，獲取更多的利潤具有重要的意義。實現(xiàn)

19、對給排水工程成本控制的具體措施有：1.編制項目目標成本管理計劃給排水工程施工企業(yè)只有對給排水工程項目全面貫徹實施目標成本管理，編制合理的項目目標成本管理計劃。盡量降低項目成本才能提高經濟效益。2.加強材料管理，嚴格控制材料費用由于材料費占工程成本的比例最大，有的工程項目的材料費占的比重可達70%，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關鍵。3.實現(xiàn)全員化成本控制，降低人工費用是給排水工程中第二大主項。根據(jù)崗位確定合適的人選，依據(jù)崗位職責對人員進行培訓，使之按規(guī)程工作，即可提高工效，又可以保證工程質量。4.嚴格控制機械費占工程成本的11%左右，加強企業(yè)機械設備管理，不斷提高

20、機械設備的完好率，提高機械設備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機械設備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，提高施工企業(yè)效益有重大意義。五、特殊給排水工程施工管理（一）工業(yè)廠房給排水工程施工管理近年來，隨著我國經濟社會的發(fā)展，工業(yè)化的不斷深入，興建了大量的工業(yè)廠房。給排水工程是工業(yè)廠房工程施工中的重要環(huán)節(jié)，給排水工程的質量關系到工人的生產環(huán)境，同時給排水工程也是維持其他工程設施得以正常使用的重要設施之一，因此，在施工過程中要嚴格地按照要求施工，做好施工管理工作，針對施工中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取相關技術措施，以確保工程的施工質量。工業(yè)用廠房的特點是結構跨度大但是層數(shù)少，

21、一般都是兩大層，內部的生產用水往往經過很長距離才能從用水點排到室外，因此排水管道必須具備良好的坡度和多個地面清掃口。出墻的套管必須認真的測量好管低標高，溝槽開挖時首先測量定位放出中線及邊線，而后再行開挖。管道鋪設前復測各段土層的標高，檢查各項工作位置尺寸以及管道基礎是否合格并清除管溝內積水。管道敷設時，管子中心必須與測量管線的定位線中心一致，不應有起伏不平，彎曲等現(xiàn)象。管子放入溝內后，必須進行調整、找正，使安裝坐標、標高符合設計要求。敷設好的排水管道應及時進行灌水試驗，注意觀察管道水滿后水位是否下降，檢查管道各接口及管子本身有無滲漏。管道的各進水口及清掃口在回填之前都應標識清楚并做好遮蓋，并且

22、管道施工人員在土建人員回填及澆灌混凝土時應在場查看，以免土建施工人員疏忽把管口掩埋。廠房給排水不同于一般居民建筑的另一個地方是有大量的空調冷凝水管道。冷凝水由車間或辦公區(qū)上方的吊式空調機和風機盤管匯集排放至衛(wèi)生間的地漏里。冷凝水排出時往往帶有鐵銹和其他雜質，因此管道不能過長，坡度不能過小且宜盡量就近排放，設計上把坡度定為千分之三，實際排水效果往往不理想。在施工時為保險起見可把坡度做到千分之五以上，保溫棉包好后用U型卡箍固定。管道完成后必須做灌水試驗，從最遠點的空調機托盤開始放水，觀察水是否能穩(wěn)定流至末端出水口，確保整個排水系統(tǒng)通暢。廠房的用水點極多，跟一般建筑給排水不同點在于用水點不是水龍頭，

23、而是各類的閥門，通常管徑小于50mm用球閥和截止閥，大于50mm用蝶閥和閘閥。如果由于閥門的質量原因造成漏水，有時需要停產大片的區(qū)域才能維修。因為生產線需24小時不停作業(yè)，停產帶來的損失是很大的。所以在安裝閥門、部件、水泵等設備時，應仔細檢查設備外觀是否完好，可動部分是否靈活。閥門安裝前，應進行耐壓強度測試，保證閥門質量；閥門的操作機構和傳動裝置應靈活、可靠，無卡澀現(xiàn)象。（二）大型公共建筑給排水工程施工管理目前城市發(fā)展迅速，城市與城市之間聯(lián)系也愈加密切，交通建筑發(fā)展勢頭迅猛，火車站、地鐵站、飛機場等大型公共建筑對于給排水系統(tǒng)的要求也越來越高。給排水工程是公共建筑不可或缺的部分，采取合適的技術措

24、施，保證給排水工程施工質量，關系到整個公共建筑的整體施工質量。大型公共建筑特點在于：設計、施工的個性突出，新材料、新工藝應用多；工期進度的緊迫性、階段性和不平衡性；專業(yè)重疊較多、工種復雜、綜合調度困難；施工環(huán)境具有不確定性和特殊性；材料與機械設備需求量大，運輸任務繁重；施工場地范圍較廣，地質環(huán)境復雜。公共建筑的這些特點決定了其給排水工程的施工特點：施工范圍面廣、管點布設較多、材料需求大。針對諸多的工程本身特點帶來的施工難題，主要措施在于：1.材料設備方面，組織專業(yè)材料人員對設備等的入場做出分析，保證材料工作開展的即時性。施工方主動聯(lián)系材料供應商，提前對其施工過程中涉及到的各種材料和設備做出預測

25、，初步擬定供貨方案。待材料和機械設備進場后，按照相關施工組織設計規(guī)劃材料儲存、加工場地，委派專門的管理負責人。制定完整完善的材料設備運輸方案，對于專項的吊裝和運輸方法應委派專業(yè)人員操作，總之材料和設備應該盡早的提前運輸進場并做好相應的保護措施。材料運輸方面以夜間運輸為主，并做好交通疏導工作，保證安全、高效的施工。2.施工調度方面，制定合理的施工流水作業(yè)網(wǎng)絡計劃，通過系統(tǒng)及工序細部計劃、各系統(tǒng)工種的接口表的方式，進一步落實工序銜接；對于多工種同時施工作業(yè)的部分，制定專項施工計劃，委派負責人統(tǒng)一協(xié)調，同時各個部門相互合作，協(xié)同調度，樹立“顧全大局、以誠相待、主動協(xié)調”的指導思想；做好與材料供應和工

26、期進度計劃的協(xié)調，落實各個后續(xù)施工工藝的準備工作。3.對于龐大的工程量，主要的應對措施在于提前熟悉施工圖紙，與土建專業(yè)的即使聯(lián)系和溝通，了解土建專業(yè)的施工工序和工藝，協(xié)調土建專業(yè)的施工做出管道施工的安排，相互配合。加強現(xiàn)場施工管，重點加強對班組的預埋技術交底，預制好彎管，接線合按需要配好接頭，以便提高預埋速度。澆筑前應派人復核管道預埋的相關信息，如尺寸規(guī)格、材質要求、管中標高等。澆筑過程中應有負責人全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)震動頭脫落或管道偏離位置的現(xiàn)象要及時修復，清理干凈，避免堵塞返工。4.對于控制墻體頂上預埋管道的位置的準確性方面，應仔細對給排水施工圖紙進行研究討論，與土建單位及時溝通，明確墻體的砌筑中心線的位置，對準邊線，根據(jù)具體的落實情況，確定預埋管線的標高以及水平位置，嚴格控制精確度。5.管道試壓和沖洗問題，在整個給水管網(wǎng)安裝完畢后，應進行水壓試驗，當設計未注明水壓試驗的壓