2017年建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)題4054

1、2022年建筑工程工程治理復(fù)習(xí)題單項(xiàng)選擇題i、監(jiān)理工程師限制建設(shè)工程進(jìn)度的組織舉措是指A.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度B.編制進(jìn)度限制工作細(xì)那么C.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系D.及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)多項(xiàng)選擇題2、設(shè)計(jì)方工程治理的任務(wù)包括A.工程設(shè)計(jì)本錢限制B.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度限制C.工程設(shè)計(jì)合同治理D.工程設(shè)計(jì)投資限制E.工程設(shè)計(jì)信息治理單項(xiàng)選擇題3、關(guān)于工程總進(jìn)度目標(biāo)論證,以下熟悉中正確的選項(xiàng)是A,是在設(shè)計(jì)資料完備的情況下進(jìn)行的B,是施工方工程治理的任務(wù)C.論證應(yīng)首先分析論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證就是總進(jìn)度方案單項(xiàng)選擇題4、施工總承包治理與施工總承包模式從分包單位

2、的選擇和認(rèn)可比擬看,正確的 是.A.采用施工總承包模式時(shí),分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個(gè)分 包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包治理單位的認(rèn)可B.采用施工總承包治理模式時(shí),分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,不需經(jīng) 過施工承包單位的認(rèn)可C.采用施工總承包治理模式時(shí),分包單位由施工總承包單位選擇,由業(yè)主方認(rèn) 可D.采用施工總承包模式時(shí),分包單位由施工總承包單位選擇,由業(yè)主方認(rèn)可單項(xiàng)選擇題5、本錢作為工程治理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo),包括責(zé)任本錢和.A.方案本錢B.組織本錢C.投標(biāo)本錢D.施工本錢單項(xiàng)選擇題6、監(jiān)理工程師限制建設(shè)工程進(jìn)度的合同舉措是指 . A.編制進(jìn)度限制工作細(xì)那么

3、、指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度限制B.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更治理制度C.推行CMS發(fā)包模式,對建設(shè)工程實(shí)行分段發(fā)包D.采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)限制多項(xiàng)選擇題7、監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng).A.針對工程的實(shí)際情況B,具有可操作性C.明確工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)D.確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和舉措E.使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案單項(xiàng)選擇題8、在?建設(shè)工程平安生產(chǎn)治理?xiàng)l例?中的有關(guān)規(guī)定中對工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān) 理過程中,發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的,應(yīng)當(dāng)要求施工單位.A.整改B.暫時(shí)停止施工C.報(bào)告建設(shè)單位D.報(bào)告主管部門多項(xiàng)選擇題9、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括.A.分析建設(shè)工程實(shí)施的特點(diǎn)及

4、環(huán)境,提出建設(shè)工程實(shí)施的組織方案B.編制工程治理總體規(guī)劃C.起草設(shè)計(jì)合同D.組織提交竣工資料E.組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊單項(xiàng)選擇題10、以下舉措中,屬于進(jìn)度限制的治理舉措的是A.調(diào)整進(jìn)度限制任務(wù)分工表B.進(jìn)行進(jìn)度限制會議的組織設(shè)計(jì)C.選擇承發(fā)包模式D.改良施工方法多項(xiàng)選擇題11、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括.A.分析建設(shè)工程實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境,提出建設(shè)工程實(shí)施的組織方案B.編制工程治理總體規(guī)劃C.起草設(shè)計(jì)合同D.組織提交竣工資料E.組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊多項(xiàng)選擇題12、以下屬于建設(shè)工程總承包方工程治理的主要任務(wù)的是,A.投資限制和總承包方的本錢限制B.質(zhì)量限制C.設(shè)計(jì)本錢限制和與

5、設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)限制D.與建設(shè)工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)E.信息治理多項(xiàng)選擇題13、信息技術(shù)在工程治理中的開發(fā)利用,包括在 中開發(fā)和利用的信息技術(shù).A.建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)治理B.建設(shè)工程決策階段的開發(fā)治理C.建設(shè)工程實(shí)施階段的工程治理D.建設(shè)工程使用階段的設(shè)施治理階段E.建設(shè)工程建成后的維護(hù)保養(yǎng)單項(xiàng)選擇題14、關(guān)于業(yè)主方工程治理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì),以下說法不正確的選項(xiàng)是.A.業(yè)主方工程治理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu),在進(jìn)行工程治理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè) 計(jì)時(shí),需要考慮多方面的因素B.工程結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方工程治理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C.對于同一個(gè)工程,假設(shè)采用建設(shè)工程總承包,或采用施工總承包,或采用施

6、工 任務(wù)的平行發(fā)包,其相應(yīng)的業(yè)主方工程治理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D.業(yè)主方工程治理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊 密相關(guān)單項(xiàng)選擇題15、關(guān)于業(yè)主方工程治理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì),以下說法不正確的選項(xiàng)是.A.業(yè)主方工程治理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu),在進(jìn)行工程治理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè) 計(jì)時(shí),需要考慮多方面的因素B.工程結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方工程治理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C.對于同一個(gè)工程,假設(shè)采用建設(shè)工程總承包,或采用施工總承包,或采用施工 任務(wù)的平行發(fā)包,其相應(yīng)的業(yè)主方工程治理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D.業(yè)主方工程治理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多項(xiàng)選擇題16、設(shè)備承包商

7、工程治理的主要任務(wù)有.A.保證按合同,以規(guī)定的價(jià)格,在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備, 并做好現(xiàn)場效勞,及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題B.根據(jù)合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援 助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C.保證提交的設(shè)備和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與委托文件的要求一致D.保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一局部時(shí),不受第三方提出的侵 犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求E.在施工過程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供 業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表單項(xiàng)選擇題17、工程經(jīng)理的一個(gè)重要的任務(wù)是確認(rèn)每個(gè)工程的相關(guān)目標(biāo),幫助治理者建立并到達(dá)這

8、些目標(biāo)的方式是目標(biāo)治理.以下51不屬于目標(biāo)治理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容.A.提升對于工程的參與合作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)對于工程的承諾B.分析并減少風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決C.建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),并采取舉措實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D.階段性評估工程目標(biāo)是否到達(dá)單項(xiàng)選擇題18、工程治理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用,其有利之處不包括A.吸取相類似的建設(shè)工程的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B,使得人力資源發(fā)揮其最大作用C.建設(shè)工程實(shí)施期的工程目標(biāo)限制D.工程建成后的運(yùn)行多項(xiàng)選擇題19、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原那么之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞.這一原那么的根本內(nèi)涵 有().A.嚴(yán)格根據(jù)國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)限制建設(shè)工程目標(biāo)B.對工程建

9、設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞C.認(rèn)真履行責(zé)任,不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn).維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E.按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供效勞多項(xiàng)選擇題20、施工總承包模式可以從()幾個(gè)方面來看.A.投資限制B.進(jìn)度限制C.質(zhì)量限制D.風(fēng)險(xiǎn)治理E.組織與協(xié)調(diào)1-答案：A暫無解析2-答案：A,B,C,E考核內(nèi)容建設(shè)工程主要參與方工程治理的目標(biāo)和任務(wù)3-答案：B暫無解析4-答案：D考點(diǎn)1Z202241掌握施工任務(wù)委托的模式解析采用施工總承包治理模式時(shí), 分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂,但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同 的簽訂都要經(jīng)過施工總承包治理單位的認(rèn)可；采用施工總承包模式時(shí),分包單位由施工總承包

10、單位選擇,由業(yè)主方認(rèn)可.5-答案：A考點(diǎn)1Z202200建設(shè)工程工程施工本錢限制6-答案：C解析A、D為技術(shù)舉措,B是組織舉措.7-答案：A,B,C,E暫無解析8-答案：A考點(diǎn)1Z202202 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)9-答案：C,D,E暫無解析10-答案：C暫無解析11-答案：C,D,E暫無解析12-答案：A,B,D,E暫無解析13-答案：B,C,D暫無解析14-答案：B暫無解析15-答案：B暫無解析16-答案：A,B,C,D設(shè)備承包商工程治理的主要任務(wù)有: 17-答案：B要點(diǎn)解析工程經(jīng)理要使用目標(biāo)治理技術(shù)確認(rèn)并到達(dá)每個(gè)工程的相關(guān)目標(biāo),首 先要“建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo),然后采取舉措實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并“階段性評估工程 目標(biāo)是否到達(dá),以及“促進(jìn)工程的合作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并實(shí)現(xiàn)對于工程的承 諾.而“分析并減少風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決那么屬于風(fēng)險(xiǎn)治理的范 疇.18-答案：B暫無解析19-答案：A,D,E解析此題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原那么的掌握.嚴(yán)格監(jiān)理,就是 各級監(jiān)理人員嚴(yán)格根據(jù)國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和合同限制建設(shè)工程的目標(biāo). 依照既定的程序和制度,認(rèn)真履行責(zé)任,對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理.監(jiān)理工程師 還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的效勞,應(yīng)運(yùn)用合理的技