3進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

1、B13中山路笠澤路文苑路道路改造 工程監(jiān)理實施細(xì)那么進(jìn)度限制內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程 監(jiān)理工作限制目標(biāo)及限制要點 監(jiān)理工作方法及舉措工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)章：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制一、專業(yè)工程特點中山路笠澤路文苑路道路改造工程監(jiān)理中標(biāo)工期為 540日 歷天.但本工程涉及的專業(yè)及工種多,各工種之間的銜接及復(fù)雜施工 條件都將是施工進(jìn)度方案得以實現(xiàn)的影響因素. 為更好地對本工程的 施工進(jìn)度進(jìn)行限制,我監(jiān)理部特編制?進(jìn)度限制監(jiān)理實施細(xì)那么?.本 細(xì)那么將作為我監(jiān)理部對工程施工進(jìn)度治理的主要依據(jù)之一.二、監(jiān)理工作的流程一、進(jìn)度限制監(jiān)理結(jié)構(gòu)本工程進(jìn)度限制監(jiān)理結(jié)構(gòu)以總監(jiān)為牽頭人

2、, 負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度進(jìn) 行總體限制,專業(yè)監(jiān)理工程師分管本專業(yè)的施工進(jìn)度治理, 并及時向 總監(jiān)理工程匯報本專業(yè)的施工進(jìn)度情況, 監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的 指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工進(jìn)度信息的采集, 并及時將收集到的進(jìn)度信 息匯報給專業(yè)監(jiān)理工程師.二、施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場施工 條件及施工水平,完成施工組織設(shè)計,并于開工前二周內(nèi)將詳細(xì)的經(jīng) 公司級審核認(rèn)可的施工組織設(shè)計報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批.1、施工組織設(shè)計文件中,應(yīng)主要包括下述成果資料：a、施工總布置圖；b、施工總進(jìn)度方案限制圖,包括橫道表；c、主要施工舉措、設(shè)備和材料、勞動力方案.2、工程工程施工總進(jìn)度方案是施工階段各工序的總

3、體安排.該計 劃應(yīng)以合同工期為總目標(biāo),根據(jù)各工序所用工時和方案投入的人力、 工作班數(shù)、材料設(shè)備供給情況制訂,是限制進(jìn)度的主要依據(jù).三、在工程工程施工總進(jìn)度方案的根底上應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解, 即同時還要制訂保證總進(jìn)度實現(xiàn)的月方案和周方案.1、當(dāng)月進(jìn)度方案應(yīng)于上月 25日前交監(jiān)理審批,監(jiān)理在兩天之內(nèi) 提出審批意見.2、月進(jìn)度方案一般與常規(guī)的月進(jìn)度付款相聯(lián)系, 是總進(jìn)度方案的 具體化,表示了當(dāng)月的形象進(jìn)度,是工程按月付款的依據(jù).3、本周完成進(jìn)度情況和下周進(jìn)度方案應(yīng)在每周例會前提交監(jiān)理.4、周進(jìn)度方案是詳細(xì)的作業(yè)進(jìn)度方案, 是總進(jìn)度方案的進(jìn)一步具 體化,是指導(dǎo)各作業(yè)班組協(xié)調(diào)施工的文件.5、周進(jìn)度方案應(yīng)對

4、各工序的作業(yè)時間, 施工單位自檢的時間和監(jiān) 理檢查驗收的時間作出詳細(xì)安排,并應(yīng)考慮返工整改所需時間.四、如果施工單位未能按期向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送上述文件,由此造 成施工工期延誤,工程價款結(jié)算或其它文件簽證拖延以及其它損失, 均由施工單位承當(dāng)全部責(zé)任.五、對于必須報批的進(jìn)度方案報告,假設(shè)施工單位在約定期限內(nèi) 未收到監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)退回的審簽意見,可視為已經(jīng)審批.三、監(jiān)理工作的限制目標(biāo)和限制要點一、目標(biāo)值1、施工單位應(yīng)貫徹“質(zhì)量、平安第一的原那么,在保證工程質(zhì)量 和施工平安的前提下,挖掘縮短工程工期潛力舉措.切實做到以工程 質(zhì)量求施工進(jìn)度,以工程進(jìn)度求投資效益,平安文明施工,保證合同 工期的按期實現(xiàn).2、施工

5、單位必須有方案、有組織、有步驟地實施工程施工,防止盲 目趕工期求進(jìn)度,影響工程質(zhì)量,或增加投資.二、限制要點1、由于各種合理的或不合理的原因,會影響工程工程施工進(jìn)度計 劃的實現(xiàn),因此施工進(jìn)度方案在執(zhí)行中必須采用動態(tài)的方法, 及時了 解施工進(jìn)度情況,并結(jié)合實際采取積極舉措對施工進(jìn)度方案進(jìn)行實質(zhì) 性的修改.監(jiān)理工程師應(yīng)本著科學(xué)的態(tài)度, 從工程建設(shè)總體目標(biāo)最優(yōu) 考慮,進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡,切不可主觀隨意,違背工程建設(shè)規(guī)律.2、施工過程中必須經(jīng)常根據(jù)實際情況,催促必要時參與施工 單位對工程進(jìn)度方案不斷地進(jìn)行檢查、修改、補(bǔ)充和調(diào)整,以到達(dá)對 施工進(jìn)度主動限制的目的.3、檢查、調(diào)整與限制以周進(jìn)度方案為單元,通過每

6、周詳細(xì)的作業(yè) 方案,對月進(jìn)度方案進(jìn)行修正,通過月進(jìn)度方案的調(diào)整與修正,到達(dá) 總體進(jìn)度方案按規(guī)定的要求實現(xiàn).4、根據(jù)審批的施工單位月進(jìn)度作業(yè)方案,監(jiān)理工程師要分專業(yè)、 按工種安排好檢查及驗收工作.5、監(jiān)理工程師根據(jù)分管的子項檢查月進(jìn)度安排的各工序作業(yè)進(jìn)度 是否按期進(jìn)行.6、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)月進(jìn)度方案中安排的檢查驗收時間,在施工 單位自檢合格的根底上,予以積極的配合,保證月進(jìn)度方案按期實現(xiàn).7、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場巡視,并對所發(fā)現(xiàn)的影響進(jìn) 度的因素書面記錄在施工監(jiān)理日報表上,供總監(jiān)分析進(jìn)度情況所用.8、在每周工地例會上,由施工單位匯報本周工程進(jìn)度情況和下周 進(jìn)度方案,進(jìn)度拖期時,如屬施工

7、單位原因,應(yīng)要求施工方采取積極 舉措,趕上進(jìn)度方案,如屬建設(shè)單位或其它方面的原因,監(jiān)理那么應(yīng)通 過必要的協(xié)調(diào),落實保證進(jìn)度的舉措.9、在每月的監(jiān)理月報中,總監(jiān)要向工程法人書面匯報總進(jìn)度情況 和當(dāng)月進(jìn)度情況.如有偏差,應(yīng)指明偏差產(chǎn)生的原因,使工程法人對 工程進(jìn)度了如指掌,對工程建設(shè)能否按合同的目標(biāo)完成做到心中有 數(shù),并在采取有關(guān)舉措方面取得工程法人的支持.四、監(jiān)理工作方法及舉措1、施工單位必須遞交的分期施工進(jìn)度表報告和說明書.在實施過 程中如需調(diào)整,由監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施工單位會商確定.2、每月25日前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實施報 告,報告中應(yīng)附有適當(dāng)說明、形象進(jìn)度示意圖,使監(jiān)理工程師能有效地審議和對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督.3、監(jiān)理人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,采集施工進(jìn)度信息,并與進(jìn)度計 劃做比擬,對發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度偏差,與施工單位分析產(chǎn)生偏差的原因, 并提出改良舉措意見,及時扭轉(zhuǎn)進(jìn)度偏差.形成對施工進(jìn)度的實時動 態(tài)治理,保證工期目標(biāo)的