2018年采購工作計劃書

1、2022年采購工作方案書導語：采購工作需要對必需品有大致的了解.下面是采購工作方案書范文,歡送參考！采購工作方案書范文【112022年采購部工作主要圍繞以下項度開展：1、2022年我們要協(xié)調好各供給商之間的關系,談判延 遲付款,緩解公司資金壓力2、2022年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料,要 多家走訪,市場詢價,不單一采購,力爭每次所采購的價 格在市場上都比擬有本錢優(yōu)勢.堅持“同等質量比價格, 同等價格比質量3、目前請購部門分散請購人員太多,請購部門太多 , 后期公司是否可對這方面進行整合,所有請購信息由請購 人先提交到倉庫,由倉庫根據現有庫存情況再統(tǒng)一制作請 購單,這樣有利于集中歸口請購

2、,減少不必要的采購,減 少重復采購,起到有效監(jiān)督采購物資的機制.同時貨品到 公司,統(tǒng)一交到倉庫,集中由倉庫收貨入庫,沒必要去找 各部門助理收貨,減少很多不必要的時間,大大提升工作 效率,同時又能使物資進入倉庫進行有效的入庫和生庫的 數據治理.提前采購方案性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定 的物資同時是穩(wěn)定的客戶的產品,因目前客戶的量在增 加,從客戶到業(yè)務,業(yè)務到生管,生管到采購,考慮提升 平安庫存量,建立更適宜的備貨數量,提前采購,方案集 中采購,目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采 購一次的方案性更強的采購,充分確實保了公司生產上的 有序,更能滿足客戶的需求,同時批量采購,方案采購更

3、有利益采購對供給商價格談判的優(yōu)勢,合理降低采購本錢；4、多尋找直接供給商,減少貿易和中間商的周轉；減少上門提貨的情況,多讓供給商直接送貨到公司,合理降 低采購本錢；2022年度降價談判,根據供給商年度供貨情況, 合理要求供給商做有比例的降價采購,有效降低采購本錢質量是企業(yè)生存的根本,2022年我們要嚴把質量關, 大到原物料,小到五金螺絲螺帽,都要認真負責對待.逐 步建立一套有效的供給商治理制度對其進行治理；平時與供應商勤溝通,向供給商學習、多了解產品的使用性能目前公司的采購流程還在不斷的完善中,但因生產計 劃變動無序、銷售急單等原因,常由現采購物資延期交付, 供給商供貨不及時等現象.2022年

4、采購工作要在供貨及時 性上下功夫,首先,結合公司實際采購情況,對供給商進 行評審、考核,合格后納入?合格供給商名錄?.在合格供方中擇優(yōu)選取,保持及時供貨渠道.其次,保持相對穩(wěn)定 的供給渠道,采取同時對應多家供給商方法,不僅質量比 三家,供給商排產速度、發(fā)貨速度也要比擬,防止 “一對 一供貨,給企業(yè)造成損失.最后,催促生產部門提供相 對準確的采購方案,且建立相對平安的庫存數量1 .開發(fā)新供給商,針對只有一家或者有兩家但因種種 原因不能滿足我司需求的供給商,做調查后需開發(fā)備用供 應商,以降低采購風險,同時讓供給商的品質、交期、成 本具有競爭優(yōu)勢；2 .針對TS精神,對目前供給商進行季度和年度評核,

5、 到供方現場評估等方式,對于條件無法到達我司評審要求 的,依據我司評審條件,要求其整改,經整改任不達標的 供給商,進入公司淘汰機制；3 .所有原物輔料和外加工以及模具供給商,全部納入 質量協(xié)議約束管控,增強供給商供貨及時性、提升供給商 品質意識、標準供給商處分機制 ；4 .整合五金供給商,前期小五金耗材等比擬零星,供 應商、價格、交期、品質等比擬雜亂,現在對相關供給商 進行整合,采取“集中采購、就近采購；以多帶少,量大拉小的采購模式,使供方能積極有效的配合效勞我司,減 少采購專人專車親自外生采購的人工本錢,降低采購產品的單價,有效提升送貨的及時性,充分滿足了生產需求, 對于前期小五金的零星雜亂

6、,仔細進行了梳理和深入的熟 悉,目前的五金耗材采購滿足了工程、技術、倉庫、生產 的使用需求,供給商的交貨及時性、產品穩(wěn)定性、價格優(yōu) 勢性大大提升；5 .改良供給商的選擇.在進行供給商數量的選擇時既 要防止單一貨源,尋求多家供給,同時又要保證所選供給 商承當的供給份額充足,以獲取供給商的優(yōu)惠政策,降低 物資的價格和采購本錢.這樣既能保證采購物資供給的質 量,又能有力的限制采購支由.6 .公開公正透明,采購比價都在三家以上,有的多達 十余家參與,增加陽光采購透明度,真正做到降低本錢、 保護公司利益.采購部做為一個效勞性部門,將謹記自己的責任,將 一切以公司為重,與銷售、生產、技術、財務各部門之間

7、搞好關系.要與各部門勤溝通、勤學習.積極主開工作, 提升生產效率,為公司開展提供助力.公司治理最明顯的表達在流程治理上,流程治理成熟 度是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志,公司從標準化 進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體系.抓住公司推行流程治理的契機,細化采購治理流程 從而全面提升公司采購治理水平.除公司應組織人員進行培訓外,還注重在平時的每項 具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提升業(yè)務素質,同時反 復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料 設備負責到底,保證了對材料、設備有效的追蹤.增強員 工積極性,讓員工充分發(fā)揮自己的特長.采購部門對于正常和非正常的供給商送貨,都應

8、該第 一時間反應到生產等請購部門,保證送貨信息的及時性和 有效性.平時多和生產、銷售等部門溝通,多了解供貨信 息和材料備貨情況,多和上游供給商聯(lián)絡,保證采購信息 得到有效的傳遞以上是采購部門2022年工作方案,在以后的工作中, 不管是困難重重還是多姿多彩,我部門全體成員都會與公 司同事一起共進退,同擔當.總之,采購部門在工作上還 有很多缺乏之處,這都是在接下來的工作中需要完善的. 同時,也會盡最大努力來學習和積累經驗,更好的完成工 作,不要驕傲,繼續(xù)努力,以便取得更好的成績,為公司 開展奉獻力量！采購工作方案書范文【21隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,對公司采購治理工作和業(yè)務技能提由了更高的要求

9、.為了使采購部能適應公司開展的需要,現對 2022年 采購工作做如下規(guī)劃：*以上價格含稅額.1、適時：原輔材料以物控方案為準,及時準確到貨,保證供貨的及時性,無斷料情況發(fā)生；2、適價：原材料方面在保證質量的前提下,經與兄 弟公司分析比擬不得有高價項發(fā)生 確屬區(qū)域差異除外;零星物料總體采購價格在 2022年均價的根底上下降3%新的績效目標由來之前暫以 09年均價為比擬,同時單體物料經與兄弟公司比擬,不得有價高8%勺采購動作發(fā)生；3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨,每批次數量不短貨,不超方案來料 ；4、適質：按申購要求保證所購物料的質量,不購質量差、影響生產的物料；1、適時增強供給商評審

10、工作,保證我司選擇的每一個材料供給商都具備百分之百的保供水平 ；開發(fā)供給渠道,改變莫些材料只有單一供給商的現狀,2022年著重開拓帶鋼、砂、石供給商,同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供給的良性競爭的 局面；針對莫些特殊時期易造成供給緊張局面的材料,發(fā) 掘潛在的供給商及新的供給方式,例如水泥方面,預計受 節(jié)能減排及拉閘限電影響, 2022年福建水泥市場仍維持供 不應求的局面,方案開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產 制造企業(yè),支持豉勵開發(fā)水泥,并建立長期穩(wěn)定的供給關 系,同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥 的可行性；提升采購員熟悉,視供給商為我司材料倉庫,實時 了解其庫存情

11、況及生產進度,將事后的跟催轉化為事中的 稽催以保證供貨的及時性；屬于異地采購的,做好本地供給商開發(fā),防止因較 不可控的長途運輸時間造成生產中斷；2、適價綜合全面的評估供給商后進行等級劃分,加大采購 量,以量為籌碼進行議價；前瞻分析材料行情走勢,適時簽訂長期的定價供給 協(xié)議,以減少行情上漲帶來的本錢壓力導入良性的競爭,促使供給商不斷憂化本錢提升產 品優(yōu)勢；與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材,同時開發(fā) 更具競爭力的物流公司承運,以減少鋼材南北價格差距大 時帶來的高本錢壓力；及時準確的預測鋼材價格走勢,做好公司內部溝通, 靈活機動的調整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采 購本錢；方案2022年深入

12、了解鋼材期貨,利用公司用量穩(wěn)定, 資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約本錢.零星物料方面,合理利用兄弟公司的采購信息,積 極的與生產部配合開發(fā)替代品減低本錢,同時分析財務部 每個月的價格比擬情況,將降幅不理想且批次金額大于 1000元的物料逐一列由,做為實時的重點關注對像,由部 門經理參與采購,通過談判及更換供給商的方式來達成降 價目標；繼續(xù)維持現有的成熟的采購程序.3、適量及適質嚴格根據物控部?原材料申購方案?采購到貨,在材料 價格波動平穩(wěn)且不影響生產的前提下減少庫存積壓,做到庫存最適化；嚴把零星物料數量關,爭取做到采購數量準確 率100%,短貨誤差件數為零,散件或累積計量的誤差限制 在+%

13、.有效運行ISO9000質量體系治理程序,保證每一批 次的材料供給均由我司合格供方供給,同時依照相關部門 提供的性價比數據不斷篩選產品及供給商.重新評估部門獎懲方案,對部門員工擬定合理的能 起到鼓勵作用的獎懲方案；按采購員優(yōu)勢特長安排工作內容,暫方案設主材采 購員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料 采購員共三名,目前人員配備合理,特長明顯,方案下半 年進行適當的輪崗,以完善各人員的業(yè)務水平 ；車隊物料采購工作做為 2022年第一季度的主要工作, 短期內以了解學習為主,正式的車隊采購方案包括流程及權限的設定于2022年第一季度由臺；設定采購員周、月 工作匯總表,特別的車隊采購工作的信

14、息反應,并依此做 為下一時期的工作設定依據.每月四號前部門內部進行一次溝通會議,討論采購 工作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務水平.采購部在2022年度將根據公司的開展要求,在楊總的 帶著下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標.采購工作方案書范文【31采購是企業(yè)生產的關鍵一環(huán),在新的2022年度,采購部將緊緊圍繞公司全年總體 目標,根據以往的工作經驗及教訓,根據“限制本錢、采 購性價比最優(yōu)的產品的工作要求,在工作上勤勤懇懇、 任勞任怨,在作風上廉潔奉公、務真求實,積極落實采購 工作要點和制定的工作方案.現將主要工作方案如下：一、全年工作總體思路和工作目標依據公司合同額3億、產值一一3億的全年總體

15、目 標,針對現在公司規(guī)模不斷擴大 ,生產工程多的實際情況, 牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢的觀念,堅持“同等質 量比價格,同等價格比質量,最大限度為公司節(jié)約本錢 的工作原那么,為了保證各現場物資供給,采購部本年度將把方案放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然后再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的 物資需求方案,并依據各工程的月度實施方案編制當月的物 資采購方案,保證物資材料與設備的到位,不影響公司產品 的生產銷售.具體工作目標：1、增強物資采購的方案性,與市場部、物資、設備廠 家密切配合,充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,加大物資與設備 的催交力度,保證各重要物資,設備供給.2、合理

16、方案采購物資,在保證物資質量的前提下努力 節(jié)約本錢.質量第一是我公司的宗旨,在本年度,采購部 將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購,降低 本錢.3、與供給商建立一種和諧的關系,促進供求雙方交易 的順利完成.一是完善制度,做到透明采購.通過組織學習公司ISO9000質量治理體系文件,完善更 具操作性的?采購限制流程?、?供給商治理程序書?等采 購治理制度.做到制度清楚,操作有據可查,為日后的采 購工作奠定根底.嚴格根據公開透明的采購制度程序辦事, 在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及 其他部門監(jiān)督,在采購工作中做到公開、公平、公正.不 論是大宗材料、設備還是零星采購,都盡量

17、貨比三家.即 使在時間緊,任務重的時候,也始終堅持這個原那么,采購 部相關人員一起詢比議價,既保證工作的透明,同時保證 工作進度.實施公開透明的采購策略后,根據市場的變動, 及時采購和更換供給商,為企業(yè)提供及時的本錢最合理的 采購.二是增強本錢限制,提升采購效益.采購部繼續(xù)圍繞“限制本錢、采購性價比最優(yōu)的產品 的工作目標,要求采購人員在充分了解市場信息的根底上 進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.要求各長期合作 供給商在原價位的根底上下浮 3-5個百分點.同時調整部份 工作程序,增加采購復核環(huán)節(jié),采取由采供部副經理在采 購人員對材料、設備詢比價的根底上進行復核,再由總經 理以上進一步復核,實行

18、“采購部的兩級價格復核機制, 然后再傳送財務部,力求最大限度的限制本錢,為公司節(jié) 約每一分錢.建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平 ,做到貨比三家,保證購 買的材料質優(yōu)價廉,減少工程本錢,提升采購效益,提升企 業(yè)利潤.三是增強采購治理,搞好與供給商的協(xié)調.進一步增強對供給商治理,本著對每一位來訪的供給 商負責的態(tài)度,制定了?供給商治理體制程序書?,對每一 位來訪的供給商進行分類登記,保證每一個供給商資料不 會流失.同時也利于采購對供給商信息的掌握,從而進一 步擴大市場信息空間.建立合格供方名錄,在進行報價之 前,對商家進行評估、評價和分析,合格者才能進入合格

19、供方名錄、才具有報價資格.建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙 伴關系上來,既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策,又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境, 使供給商能真正全心全意的為公司效勞,拋棄雙方的短期 利益,謀求共同長期的健康開展,從而搶占市場、節(jié)約成 本、降低價格的制高點,為公司的持續(xù)健康開展奠定基 礎.四是增強團隊建設,搞好人力資源治理.組織部門人員進行培訓,使每一位員工在平時的每項 具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提升業(yè)務素質,同時反 復強調采購人員的責任感,強調每個人對自己采購的材料 設備負責到底,保證對材料、設備有效的追蹤,并每周提 交?周工作方案報告?于每周的星期一提交采購部經理.預 計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加,因此要在適 當時間與人力資源部一起招聘新員工.目前,采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏方案性.有的部門對購置的物品不 及時申報,導致有的物資緊缺；有的部門那么收購太多,造成 浪費.二是公司對供給商付款不按合同和方案執(zhí)行.由于公 司物資采購存在著較大的分散性和隨意性,加之資金有時 短缺,對于很多的供給商,有時付款不按合同和方案執(zhí)行,造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的 效勞.三是合同與付款審批流程時間太長,導致部門工作的 難度較大.一般來說,在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后,