企業(yè)如何有效開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃

1、企業(yè)如何有效開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃？ 中天華溥高級(jí)咨詢參謀 祖雪梅企業(yè)實(shí)施并做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)既是個(gè)人的需要,也是企業(yè)的需要,是員工個(gè)人利益和企業(yè)利益的有機(jī)結(jié)合,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的和諧發(fā) 展的有力保證.1、職業(yè)生涯規(guī)劃的概念職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織依據(jù)自身的開展戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合員工的水平、興 趣、價(jià)值觀等,確定雙方都能接受的職業(yè)生涯目標(biāo),并通過培訓(xùn)、工作輪換、 豐富工作經(jīng)驗(yàn)、績效考核與薪酬福利等一系列舉措,逐步實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯 目標(biāo)的過程.職業(yè)生涯治理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同開展,有著清楚的“雙贏 目標(biāo).首先,組織根據(jù)員工的水平、素質(zhì)、興趣等因素,結(jié)合崗位要求及 職位晉升通道等,對(duì)員工的職

2、業(yè)開展進(jìn)行規(guī)劃,明確員工未來職業(yè)開展的路 徑,并在此根底上建立以培訓(xùn)、薪酬、建立任職資格體系等的保證機(jī)制,幫 助員工成長.其次,組織為員工提供廣闊的開展空間,幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生 涯提供必要的條件,最大程度地激發(fā)員工的潛能,使員工能最大限度地為企 業(yè)做奉獻(xiàn).止匕外,幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯有助于提供員工的組織承諾程度, 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同開展.2、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的意義(1)職業(yè)生涯規(guī)劃有助于幫助員工確定職業(yè)生涯開展目標(biāo),開發(fā)員工潛 能.大局部員工,尤其是剛?cè)肼毜男聠T工,對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯并沒有很好的 或者清楚的規(guī)劃,企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工對(duì)自我進(jìn)行剖析,分析自身的優(yōu)劣勢,并結(jié)合所在單

3、位的企業(yè)崗位需求及開展通道,制定符合個(gè) 人愛好和特長的職業(yè)開展路徑,并在此根底上設(shè)定實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的行動(dòng)目標(biāo), 幫助員工明確開展目標(biāo).(2)職業(yè)生涯規(guī)劃有助于提升員工對(duì)組織的忠誠度及對(duì)工作的滿意度.員工流動(dòng)率是衡量人力資源治理是否到位的指標(biāo)之一,也是困擾很多企業(yè)的癥結(jié)所在.員工流動(dòng)率過高對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定開展有很大的影響,企業(yè)對(duì)員工實(shí) 施職業(yè)生涯規(guī)劃治理可以幫助員工明確職業(yè)開展目標(biāo),通過提供全面可行的職業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)可以幫助員工實(shí)現(xiàn)成長,讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工個(gè)人成長 的重視,并在此根底上提供職位晉升、報(bào)酬增加等鼓勵(lì)增加員工對(duì)工作的滿 意度,從而提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,降低人才流失率.3、員工職業(yè)生涯設(shè)

4、計(jì)內(nèi)容職業(yè)生涯規(guī)劃貫穿于人力資源治理的全過程, 在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下, 應(yīng)將職業(yè)生涯治理與招聘、績效考核、薪酬福利、培訓(xùn)等相結(jié)合,并形成有 效的互動(dòng),實(shí)現(xiàn)對(duì)員工職業(yè)生涯開展的全方位治理.(1)堅(jiān)持戰(zhàn)略指導(dǎo)的原那么.員工職業(yè)生涯規(guī)劃是以企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和 開展目標(biāo)為根底和指引的,職業(yè)生涯規(guī)劃的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同 開展,只有當(dāng)兩者能夠很好的契合時(shí),職業(yè)生涯規(guī)劃才具有實(shí)現(xiàn)的可能性. 所以,企業(yè)必須根據(jù)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)來開展職業(yè)生涯規(guī)劃,在戰(zhàn)略目標(biāo)的指 導(dǎo)下,將職業(yè)生涯規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置和員工晉升、考核等各項(xiàng) 治理工作有機(jī)結(jié)合起來,從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)協(xié)調(diào)共同開展的目標(biāo).(2)做好

5、職業(yè)生涯規(guī)劃評(píng)估體系及任職資格體系.員工職業(yè)生涯的發(fā) 展離不開績效考核,建立與職業(yè)生涯開展相結(jié)合的評(píng)估體系能有效實(shí)現(xiàn)職業(yè) 生涯開展規(guī)劃的落實(shí),員工職業(yè)生涯開展路徑與員工個(gè)人的績效考核結(jié)果之 間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系,只有當(dāng)員工績效到達(dá)一定程度時(shí),員工才能夠獲得職位晉 升或者報(bào)酬增加.績效考核結(jié)果的運(yùn)用與績效改良是員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要配套 體系,是員工職業(yè)生涯規(guī)劃有效實(shí)施的重要推動(dòng)力.任職資格體系明確了每 一個(gè)崗位的工作內(nèi)容,并設(shè)置了對(duì)應(yīng)的任職要求,員工是否能勝任工作崗位 的標(biāo)準(zhǔn)就在于是否符合崗位的任職資格. 任職資格體系作為員工職業(yè)生涯規(guī) 劃的參考路徑,既能夠引導(dǎo)員工的開展方向,又能衡量員工成長程

6、度,使得 員工的水平評(píng)價(jià)和晉升有了科學(xué)的依據(jù),有助于員工進(jìn)行職業(yè)生涯評(píng)價(jià).(3)建立和完善企業(yè)培訓(xùn)體系.員工職業(yè)開展離不開合理的培訓(xùn)開展 方案,培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)必須結(jié)合企業(yè)總體開展戰(zhàn)略及員工個(gè)人需求制定中長 期的培訓(xùn)規(guī)劃體系.一方面通過培訓(xùn)幫助員工了解職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性, 以及做什么和怎么做,幫助員工設(shè)定符合員工開展的職業(yè)規(guī)劃；另一方面通 過培訓(xùn)可以提升員工工作技能、拓展員工知識(shí),全面提升員工的綜合素質(zhì), 為員工職業(yè)生涯開展提供必要的條件.(4)建立合理的職業(yè)生涯開展通道.職業(yè)生涯規(guī)劃確定后,企業(yè)需要 建立相應(yīng)的職業(yè)開展通道,職業(yè)通道是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和獲得滿意工作, 或者到達(dá)職業(yè)生涯目標(biāo)的路

7、徑.企業(yè)通過工作分析和工作設(shè)計(jì),結(jié)合企業(yè)組 織結(jié)構(gòu)體系、薪酬結(jié)構(gòu),把內(nèi)部崗位分為例如治理、研究、生產(chǎn)、營銷和服 務(wù)等序列,為員工提供明確的、多元化的職業(yè)生涯開展通道.(5)建立職業(yè)生涯治理制度.制度是企業(yè)運(yùn)作的重要保證,企業(yè)進(jìn)行職業(yè)生涯治理必須建立相應(yīng)的保證制度,并形成標(biāo)準(zhǔn)性文件.(6)開展跟蹤反應(yīng)和指導(dǎo).職業(yè)生涯開展是一個(gè)長期的動(dòng)態(tài)變化過程, 企業(yè)須增強(qiáng)對(duì)員工生涯方案實(shí)施的跟蹤和指導(dǎo),建立反應(yīng)體系,實(shí)時(shí)通過績 效評(píng)估監(jiān)控員工的崗位匹配程度,定期對(duì)其工作進(jìn)行反應(yīng)和點(diǎn)評(píng).對(duì)員工與 崗位不相匹配的情況,要及時(shí)和員工進(jìn)行探討、加以修正,幫助其克服存在 的缺乏,監(jiān)督員工往生涯設(shè)定的目標(biāo)方向開展,最終實(shí)

8、現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo).4、職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟(1)進(jìn)行員工素質(zhì)測評(píng).通過素質(zhì)測評(píng)手段對(duì)員工的個(gè)性特點(diǎn)、技能水 平、職業(yè)興趣、領(lǐng)導(dǎo)類型、個(gè)人水平的開展傾向等方面進(jìn)行綜合分析,并在 此根底上與員工進(jìn)行溝通,制定相應(yīng)的職業(yè)生涯培訓(xùn)方案.(2)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)置職業(yè)開展通道.企業(yè)在進(jìn)行 職業(yè)開展通道設(shè)置時(shí)應(yīng)注意多渠道職業(yè)開展通道的設(shè)計(jì),給員工更多的職業(yè)開展選擇.(3)完善配套體系建設(shè).企業(yè)通過“導(dǎo)師制方案幫助員工迅速了解、 適應(yīng)企業(yè),幫助員工迅速適應(yīng)崗位工作；通過“崗位輪換設(shè)計(jì),幫助員工 明確自身的職業(yè)開展定位,找到適合自己職業(yè)開展的工作和崗位；通過實(shí)施 培訓(xùn)評(píng)估體系,幫助員工獲得職業(yè)生涯開展所必須的技能、知識(shí)等,為職業(yè) 開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底；建立合理的職位晉升制度,鼓勵(lì)員工為更好地實(shí)現(xiàn)職 業(yè)開展而不斷努力.企業(yè)在進(jìn)行