決策模型使用要點(diǎn)

1、WOR/式?jīng)Q策模型使用要點(diǎn)在企模比賽中,我們將會(huì)為大家提供一個(gè)根本的決策模型輔助大家進(jìn)行決策.如下圖:-E-P-口FFGl£TT仁說(shuō)麗7云面/ 褫 據(jù)萊澤手肅面的決第二不要改動(dòng)決策單?僧修市場(chǎng)1市場(chǎng)2市場(chǎng)3市場(chǎng)4r告0元)“產(chǎn)品*2230r 2230卜 2660r 2720F20串 產(chǎn)品B 5500,5500,500059 Ho20產(chǎn)品C 8800,8800r 93009300L40/ 產(chǎn)品D f11400'11400''1180011800廣40日件精元,25FF -30p309問(wèn)市場(chǎng)獸市翊1市場(chǎng)2市加31市場(chǎng)4io產(chǎn)品*174F-174尸13HM4pr,

2、一FF產(chǎn)品B7171125198卜通產(chǎn)品c .25F1-14557產(chǎn)晶d r27F27|F62F74FtTi 4產(chǎn)安博；% - 1蕤第二s本期端發(fā)投入1A?產(chǎn)品JBSt)正«加*正WM魁;fk元?16產(chǎn)品,006400p0L_ |a-pi_Tta1c n f«.1MHLMi受雍整數(shù)其3隔弓二向 1 "C,J >' >1 ,事 j t M p"_I,4.-4. JRy 堂.WW 口唁編,5L吱軍L：:J決策模型的根本功能包括運(yùn)輸參數(shù)、其它參數(shù)、上期公司狀況、價(jià)格分析、生產(chǎn)安排、營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)、決策單、財(cái)務(wù)預(yù)算、本錢(qián)利潤(rùn)等9個(gè)分析計(jì)算模塊.“運(yùn)

3、輸參數(shù)和“其它參數(shù)只需一次性設(shè)定好即可,其它模塊的數(shù)據(jù)每期都會(huì)實(shí)時(shí)變動(dòng),每做一期決策都會(huì)更改.9個(gè)模塊的相互聯(lián)系如下列圖所示：4m銷(xiāo)財(cái)?shù)?儻相 分新牲產(chǎn)安撲內(nèi)瓶我表d除科果購(gòu)2冊(cè)箜G對(duì)重理算保父法第劃本展中了本錢(qián)利潤(rùn)1、模型參數(shù)的設(shè)置Bizsim模擬經(jīng)營(yíng)遵循一定的規(guī)那么,這些規(guī)那么表達(dá)為一系列技術(shù)參數(shù),我們?cè)谙到y(tǒng)中的“模擬規(guī)那么可以看到這些參數(shù),如下列圖所示.在不同的賽區(qū)中參數(shù)是不同的,在使用決策模型時(shí)需要首先從比賽規(guī)那么當(dāng)中將相應(yīng)參數(shù)輸入到?jīng)Q策模型里；一旦參數(shù)輸入之后,后面就不用再修改進(jìn)行每一期的經(jīng)營(yíng)分析和決策都要反復(fù)調(diào)用這些參數(shù),因此在正式進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)比賽之前需要把這些經(jīng)常用到的參數(shù)輸入到

4、模型的“A運(yùn)輸參數(shù)和“ B其它參數(shù) 2個(gè)工作表中.專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式、 一般規(guī) 那么模苗縫加者薨服從此窘道瞳者的刎導(dǎo)和指揮宴并喇 城趣塞的1 啟說(shuō)螞曲i謝ft道理后建宙:題蝙V舉的畸Ad"磊統(tǒng)自動(dòng)4 r打口率發(fā)例擬的有不如.代我不相同於型、,相同聚悔的羹或年血們可以生產(chǎn)理牌蘆懸奉*弋E場(chǎng)上植色“視報(bào)情景難康城第勺級(jí)?瞧告公副熔明立feh一泡鬼NV崎加一軸匕管擎聶相1 酎途決看k夫君母祗幽閑就上糅檸高手,叫鼻猛狙籬疸者? 舌班 卷祁治理壽司舅滯博餐哧上 明的決策作*讀量電 期鴕帙會(huì).鰭司做次部時(shí)施叁虛未金起的魏泳.歷例帔況.也號(hào)環(huán)境以裝j告運(yùn)用竽過(guò)的置事學(xué)知HR 塞揮感薩普琴與制造

5、循陽(yáng)、軍求電工力的后it同做.沖節(jié)時(shí)一定要注爆決非的可行性.比方.變排生產(chǎn)的要1這局部的操作需要根據(jù)系統(tǒng)中的規(guī)那么說(shuō)明,一個(gè)一個(gè)地把規(guī)那么中數(shù)據(jù)拷貝或者輸入到模型的“ A運(yùn)輸參數(shù)和“ B其它參數(shù) 2個(gè)工作表中對(duì)應(yīng)的綠色區(qū)域處特別注意：在模 型所有工作表中都只有綠色區(qū)域的數(shù)字可以改動(dòng),其它非綠色區(qū)域不要?jiǎng)?只要小心不輸錯(cuò) 位置和數(shù)據(jù)即可,第一次設(shè)置完成后以后便不需要再改動(dòng).另外需要注意,在“ B其它參數(shù)工作表中需要輸入自己所在公司的編號(hào),公司的編號(hào)可以在“運(yùn)輸參數(shù)一Z作表中查到-.200000.請(qǐng)?jiān)诰吞幇c2/型司號(hào)他瞪司的運(yùn)輸舞用 魅爭(zhēng)羯淵由I 號(hào)改成自己的公司號(hào)產(chǎn)品固定運(yùn)新聲品變動(dòng)運(yùn)耕1 1?

6、CJ .123.4L工;2 1tF AF500rLFJT&步9R777小0.?£C0Fnji ,b£a50& 二鼠“ -1P37：(B；卜一.n'i"臣J-rj&0001000012000；13C00300500G00650C尸00 g1偵00rIt-iOQOF",嘯35GOO50070(1F0C11850r口r121ooo1 F；【3Q01M00O*王孤I JQQO許內(nèi) 了 丁丁 1800 jF1niF 胃；3AoE汁鼻公司號(hào)2、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的整理模擬經(jīng)營(yíng)所需的數(shù)據(jù)主要來(lái)自于系統(tǒng)每期給生的“公共報(bào)表和“內(nèi)部報(bào)表,分析上一期以

7、及歷史各期的這些數(shù)據(jù)是我們?yōu)橄乱黄谥贫ê侠頉Q策的根底.我們每做一期決策時(shí),都需要首先把上一期的相關(guān)數(shù)據(jù)拷貝到“1公司上期狀況和“價(jià)格分析2個(gè)工作表中從內(nèi)部報(bào)表中需要拷貝的數(shù)據(jù)包括前一期的：公司會(huì)計(jì)工程、期末企業(yè)狀況、期末產(chǎn) 品狀況、期末凈資產(chǎn)；從外部報(bào)表中我們主要拷貝“市場(chǎng)價(jià)格信息即可.在拷貝時(shí)一定 要注意拷貝的數(shù)據(jù)行列,粘貼到模型中時(shí)也要特別注意要粘貼到對(duì)應(yīng)的綠色區(qū)域, 不要粘錯(cuò)位置.一旦粘貼錯(cuò)誤,后面的計(jì)算分析就會(huì)由現(xiàn)錯(cuò)誤.3、進(jìn)行生產(chǎn)安排在工作表“ 3生產(chǎn)安排中進(jìn)行生產(chǎn)決策,即配置人力資源、安排產(chǎn)品的生產(chǎn)班次和數(shù) 量.應(yīng)該注意本表前面的說(shuō)明.本表中已經(jīng)設(shè)置好了生產(chǎn)安排的規(guī)劃求解模型,只需

8、根據(jù)下面 的步驟進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置最后求解即可.專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式(1)配置人力資源由于機(jī)器購(gòu)置需要周期,因此機(jī)器數(shù)量在當(dāng)期是固定不變的資源.原材料可以隨時(shí)購(gòu)置,因此在安排生產(chǎn)時(shí)也可不予考慮.影響當(dāng)期生產(chǎn)安排的主要變量是工人的數(shù)量.每一期的工人 數(shù)量可以在一定范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)節(jié),可以適當(dāng)招聘或者解雇工人,但招聘工人和解雇工人的多少 都受到規(guī)那么的制約.招聘解雇工人都要付由相應(yīng)的本錢(qián),在職的工人都要支付工資,因此工人的配置必須合理,既要考慮本期的需要也要考慮下期的需要,要盡量防止大量工人的 閑置,由于工人即使不工作,我們也是要支付其根本工資的.與豁"資源配置 現(xiàn)有機(jī)器現(xiàn)有工人現(xiàn)有原材料 1

9、107600C1 虐it漏變KU號(hào)和金F標(biāo)整|修算F式用制漿件本期可用蒲丁沙543478規(guī)那么規(guī)定每期有3%的工人自動(dòng)離職,因此我們必須根據(jù)“至少解雇工人數(shù)解雇一定數(shù)量工人.只有在工人大量閑置的時(shí)候才需要按“最多解聘數(shù)進(jìn)行解雇.招聘工人的數(shù)需要考慮生產(chǎn)的需要,但最多不能超過(guò)“最多招聘所計(jì)算由來(lái)的人數(shù).在安排生產(chǎn)之前, 對(duì)于到底要招聘多少工人我們一般比擬盲目,簡(jiǎn)單的處理方法就是按“最多招聘人數(shù)進(jìn)行招聘,合理的排班方案由來(lái)之后再去比擬“本期可用人數(shù)與“需 求總?cè)藬?shù)的差異,調(diào)節(jié)招聘人數(shù),使本期可用人數(shù)盡量等于本期需求總?cè)藬?shù)(不能小于)4個(gè)產(chǎn)品分別生產(chǎn)多少一般取決于各公司的戰(zhàn)略安排和他們對(duì)下期市場(chǎng)需求

10、的預(yù)測(cè),可以以上期需求數(shù)量為基準(zhǔn)設(shè)置各產(chǎn)品產(chǎn)量的上下限.一般AB產(chǎn)品可以適當(dāng)多生產(chǎn),CD產(chǎn)品相對(duì)少生產(chǎn).產(chǎn)品上下限確實(shí)定需要經(jīng)驗(yàn)積累,為能快速找到最優(yōu)生產(chǎn)安排,A產(chǎn)品可以設(shè)置下限為0, CD那么必須設(shè)置上限.(3)利用EXCEL“規(guī)劃求解功能求生優(yōu)化的生產(chǎn)安排安排生產(chǎn)方案是最為復(fù)雜的局部,這里需要用到EXCEL的“規(guī)劃求解功能來(lái)建立線(xiàn)性規(guī)劃模型. 關(guān)于規(guī)劃求解模型的具體設(shè)置此處不再介紹.首次使用本決策模型時(shí)要調(diào)用excel工具菜單中的“規(guī)劃求解,需要進(jìn)行下面的操作.選擇“工具菜單,點(diǎn)擊“加載宏 ,在彈由框中,點(diǎn)選“規(guī)劃求解,然后確定即可調(diào)用excel工具菜單中的“規(guī)劃求解功能.如果在加載宏彈由

11、框中沒(méi)有看到“規(guī)劃求解 等選項(xiàng),說(shuō)明excel在安裝時(shí)有局部功能沒(méi)有安裝,需要重新完全安裝excel.專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式加載好“規(guī)劃求解之后,由于第1、2步已經(jīng)設(shè)置好招聘和解雇工人數(shù)量以及各產(chǎn)品的生產(chǎn)范圍,此時(shí)便可運(yùn)行excel工具菜單中的“規(guī)劃求解種優(yōu)化的生產(chǎn)安排方案.要注意,如果生產(chǎn)安排超由現(xiàn)有資源約束,這時(shí)需要重新調(diào)整人員安排、生產(chǎn)上下限以得到可行生產(chǎn)方案.,那么馬上就可得到一 模型會(huì)提示“不可行,生品_第TK-fU常二第器i笏 泅兩生產(chǎn) 總,A產(chǎn)量?個(gè)?640題用規(guī)劃求解求蝴鎏擎k妙蚪花H "工鼾7空中的"現(xiàn)制本內(nèi)列以此的T產(chǎn)史降港H的卓幫樂(lè)*節(jié)價(jià)frldft點(diǎn)

12、/更小fl1點(diǎn)言的娥字耕科*做械能附1工作人物"h 1 7r 0.0序再玩卷取250.00 flA效取整114海機(jī)器也取塞2530上期fi定需求息人數(shù)可用人效如皋生產(chǎn)安排起出現(xiàn)有我/豹 瞠霸£通不*不可辱g * 酗柳葬人用密痔.外產(chǎn)卜下附以片制可H生產(chǎn)計(jì)制上期京標(biāo)166霸要原材料盍束忌機(jī)器現(xiàn)有機(jī)過(guò)190SAW250.0249.211441 L 1476. 9二 1溫24ZSd.我史原材料18J64HK*110HM14S6BW不同的工人配置、不同的產(chǎn)品上下限設(shè)置,都會(huì)導(dǎo)致得到不同的生產(chǎn)安排方案.在比擬這 些方案時(shí)我們可以遵循“滿(mǎn)意原那么：只要得生的結(jié)果是符合自己想要的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

13、或者戰(zhàn)略安 排即可,不需要花費(fèi)大量時(shí)間去尋求最優(yōu)方案.需要注意的是,規(guī)劃求解求由來(lái)的數(shù)量安排都一般帶有小數(shù),需要我們手工將小數(shù)點(diǎn)后 的數(shù)字都去掉,改成整數(shù).4、進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)決策營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)決策在工作表“4營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)中進(jìn)行.1首先應(yīng)該制定運(yùn)輸方案0 后00 r 00,F30n00rfr30D r «0 j,二,工n20U0. 1市場(chǎng)§felUAflt可庭出 1IE送參考方案144A1O I ITU174 F 13B144*bh1M4 an Ti7112b196b 57inaio;a25455TIrr71tec網(wǎng) ：2727l<!7上期市場(chǎng)摩存h運(yùn)摘安揖上期預(yù)訂而好用產(chǎn)晟 產(chǎn)

14、品c 產(chǎn)品n 他源芳二期可萱上期ilB求j 沁.L 1741174138r iM144144r H4 J119P7112b1996262J 09173產(chǎn)曷c: 酒5T242441844品D2/74W4)4r “B4125 4b產(chǎn)品A專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式運(yùn)輸數(shù)量可以參考模型給由的參考方案,也可以根據(jù)自己的意圖進(jìn)行調(diào)整,“運(yùn)輸總量 應(yīng)該等于“可運(yùn)由量,當(dāng)兩者不等時(shí)會(huì)由現(xiàn)紅色提示.運(yùn)輸方案應(yīng)盡量讓“本期可售與 “上期需求接近,以便更好定價(jià).(2)研發(fā)決策7-研發(fā)決策；年期徜發(fā)梯人上嘲出言計(jì)各林產(chǎn)品速整布局等需理轄的常田噓*壽用(上個(gè)1本期生產(chǎn)或量上蹴產(chǎn)品等黑?丸元)上期易發(fā)索汁崎發(fā)等般1等雁2等徵

15、S4b |_產(chǎn)品A _品2450100200300<00500FA B<305, 245.0伽go00EiPOTOO產(chǎn)鼻C1623. Z45儂卜CUt05Hg士油的.tooUOT產(chǎn)品D2003. 24G&C0600Z00»50如果是首次生產(chǎn)某產(chǎn)品,必須要研發(fā)到達(dá)等級(jí)1.例如,如果是第一次生產(chǎn)D產(chǎn)品,那么必須投入研發(fā)費(fèi)用 500K元,這樣 D才能生產(chǎn).產(chǎn)品等級(jí)每次最高提升1級(jí),因此從一個(gè)等級(jí)升到另一個(gè)等級(jí)時(shí),只需要投入需要的研發(fā)費(fèi)用即可,不應(yīng)多投.例如產(chǎn)品D要從3級(jí)升到4級(jí),必須投入850-700=150K即可,如果投入少于150k,那么無(wú)法升到 4級(jí),如果投入多于

16、 150k,在本期也只能升到4級(jí).研發(fā)可以提升產(chǎn)品等級(jí),增加需求,但研發(fā)會(huì)增加本錢(qián),消耗大量現(xiàn)金,因此研發(fā)需要綜合考慮戰(zhàn)略、本錢(qián)、現(xiàn)金流等問(wèn)題.(3)營(yíng)銷(xiāo)決策制定價(jià)格時(shí)主要參考：上期價(jià)格、“本期可售與“上期需求的差異、上期的平均價(jià)格和最高價(jià)格.供大于需時(shí),應(yīng)降低價(jià)格或者加大促銷(xiāo)廣告力度；供小于需時(shí),可以適當(dāng)提升價(jià)格.廣告和促銷(xiāo)的力度可以參考上期的水平,隨著投放量增加,廣告和促銷(xiāo)水平應(yīng)該逐步提升.營(yíng)銷(xiāo)總投入可限制在銷(xiāo)售收入一定比例(例如5%的水平上.(4)原材料采購(gòu)決策實(shí)序材料也1孕少演訂購(gòu)tk>麻材蚪>=單1&0011457017S10000005 5715000000.

17、9520000000. 935)確定工資系數(shù)原材料購(gòu)置的原那么一般是需要多少就購(gòu)置多少,在接近折扣點(diǎn)時(shí)考慮按折扣點(diǎn)購(gòu)置以獲得價(jià)格優(yōu)惠.采購(gòu)數(shù)量必須大于等于“至少訂購(gòu)量；(工資系數(shù)可以在01的范圍內(nèi)提升產(chǎn)品等級(jí)和產(chǎn)品合格率,增加需求減少?gòu)U品損失. 但提升工資系數(shù)要考慮本錢(qián)的增加,當(dāng)工人小時(shí)工資比擬低的時(shí)候可以考慮提升工資系數(shù).如果工人小時(shí)工資比擬高,一般不宜提升工資系數(shù).(6)機(jī)器、貸款、發(fā)行債券、分紅決策這幾項(xiàng)決策對(duì)現(xiàn)金流的影響比擬大,需要在一起綜合考慮.機(jī)器的數(shù)量對(duì)生產(chǎn)安排影響最大,最大化地購(gòu)置機(jī)器擴(kuò)大產(chǎn)能是模擬經(jīng)營(yíng)比賽的關(guān)鍵.機(jī)器的購(gòu)置主要考慮資金問(wèn)題, 每期合理購(gòu)置數(shù)量的判斷標(biāo)準(zhǔn)：在進(jìn)行

18、必要的融資 (發(fā)債)的條件下,購(gòu)置機(jī)器之后預(yù)計(jì)I專(zhuān)業(yè)資料整理WOR/式期末現(xiàn)金能夠維持下期的經(jīng)營(yíng)需要.貸款的原那么是需要多少貸多少在額度范圍內(nèi)：合理貸款的數(shù)量要能保證在銷(xiāo)售收入之前的現(xiàn)金不能為負(fù).貸款有額度,不應(yīng)一次用完,而應(yīng)分期使用.分紅一般在比賽最后幾期進(jìn)行,進(jìn)行最大化分紅以提升綜合分?jǐn)?shù)；在初期由于資金緊張,一般不進(jìn)行分紅,如要分紅,也只可少量分紅.前期債券的發(fā)行主要是為購(gòu)置機(jī)器提供資金,后期債券主要是調(diào)節(jié)銷(xiāo)售前的現(xiàn)金需求,除了前2期,一般每期可把債券全部發(fā)完.6-機(jī)器貸款,發(fā)行債券,分紅決策至少貸救oI5&E分紅| :前1234| 手國(guó)懂 1口.2.2 I可以鼻亞葡3634*3

19、*本可行!本期售前重要現(xiàn)金470期末預(yù) 不邕即制引用整叁1063留資金|4368分析 其申情計(jì)現(xiàn)金363貸款軟底695萬(wàn)元5、貸款、發(fā)債、分紅都要注意相應(yīng)的額度.期末現(xiàn)金必須留夠,以保證企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)bizsim系統(tǒng)中匯總決策數(shù)據(jù)在工作表“ 5決策單中將把前面的決策聚集到此處,便于最終快速輸入6、財(cái)務(wù)預(yù)算分析決策制定完之后通過(guò)此處的財(cái)務(wù)計(jì)算可以檢查決策是否合理,資金流是否正常,預(yù)計(jì)的利 潤(rùn)大概是多少.要注意銷(xiāo)售前的現(xiàn)金和期末現(xiàn)金兩個(gè)關(guān)鍵處.i曾削J¥1!WA /0i«iO> HMi1!pSWIK；慎由St|i/674(152I200000W61皆rfBjraT:gftO I一134367_UM9r «WV05tmV158361t9W的eSiIAm二K)inooniMT的61785皿星收肉-U ittllfVP1IB93 j2點(diǎn)緡收立口-5WOO9 拈 tsuII5TBI9 J3素tfttt期51a用5儂3/5酷