企業(yè)某年度6月份實(shí)際銷售量為800公斤,原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷

1、1、 企業(yè)某年度6月份實(shí)際銷售量為800公斤，原來(lái)預(yù)測(cè)該月的銷售量為840公斤，平滑指數(shù)a0.4。請(qǐng)運(yùn)用平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)7月份的銷售量。（5分）解：7月份銷售量預(yù)測(cè)數(shù)0.4×800（10.4）×840 824（公斤）2、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1 000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。（10分） 要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由：（1）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂

2、貨量為200件，不增加專屬成本；（2）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1 000元專屬成本； （3）同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元； （4）剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求需追加1000元專屬成本。答：（1）單位變動(dòng)成本803050（元/件） 初步判定單位變動(dòng)成本<訂貨價(jià)格 差別損益（7050）×2004000（元） 應(yīng)接受訂貨 （2）差別損益400010003000（元） 應(yīng)接受訂貨 （3）差別損益400050001000（元） 應(yīng)拒絕訂貨 （4）差別損益200×（7050）100&#

3、215;（70100）1000 0 接受或拒絕訂貨均可 3、某公司2001年16月份各月的維修工時(shí)和維修費(fèi)等有關(guān)資料如下：月份123456合計(jì)維修工時(shí)（小時(shí)）80090060010009009505150維修費(fèi)（元）20002400200028002500260014300要求：（1）采用高低點(diǎn)法計(jì)算各月的維修費(fèi)。 （2）假如7月份預(yù)計(jì)發(fā)生維修工時(shí)700小時(shí)，預(yù)計(jì)7 月的維修費(fèi)是多少解：（1）單位變動(dòng)維修費(fèi)（b）(28002000)¸(1000-600) =2(元/小時(shí)) a=y-bx =28001000×2=800(元) 或：a=2000600×2=800(元)

4、成本性態(tài)模型；y=800+2x （2）y8002x8002×7002200（元）4、某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為8元和12元，貢獻(xiàn)邊際率分別為10和20，其全年固定成本總額為9000元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量均為10000件。計(jì)算： （1）甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量。 （2）安全邊際額和預(yù)計(jì)利潤(rùn) （3）企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，使固定成本降低2000元，同時(shí)使甲、乙兩產(chǎn)品單位變動(dòng)成本率降低了20%和25% ,試求此時(shí)的盈虧臨界點(diǎn)銷售額。（結(jié)果保留兩位小數(shù)） （1）銷售總額8×1000012×10000 200000（元） 其中：甲產(chǎn)品所占比

5、重8×10000÷200000 0.4 （1分） 乙產(chǎn)品所占比重12×10000÷200000 0.6 （1分） 加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率0.4×10%+0.6×20% 16% （2分） 盈虧臨界點(diǎn)銷售額9000÷16%56250（元） （2分） 甲產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量（56250×0.4）÷8 2813（件） （2分） 乙產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售量（56250×0.6）÷12 2813（件） （2分）（2）安全邊際額2000056250143750（元） （1分） 預(yù)計(jì)利潤(rùn)20000×16

6、%9000 23000（元） （1分）（3）甲、乙兩產(chǎn)品變動(dòng)成本率降低后，其貢獻(xiàn)邊際率分別為： 甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率10%+20% =30% （1分） 乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率20%+25%45% （1分） 加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際率30%×0.4+45%×0.639% （2分） 盈虧臨界點(diǎn)銷售額（90002000）÷39% 17948.72（元） （2分）5、某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng) 目1999年2000年單位貢獻(xiàn)邊際銷售量貢獻(xiàn)邊際固定成本利潤(rùn)50120006000004000002000005014000700000400000300000要求：計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（

7、6分）解：產(chǎn)銷量變動(dòng)率（1400012000）¸1200017 （2分） 利潤(rùn)變動(dòng)率（300000200000）¸20000050 （2分） 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)50¸172.95 （2分）6、某企業(yè)擬購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器，價(jià)值300000元，其有效使用期為6年，預(yù)計(jì)殘值30000元。企業(yè)采用直線法計(jì)提折舊，資金成本為10，所得稅率為33。要求：（1）計(jì)算殘值的現(xiàn)值。（2）計(jì)算每年折舊的抵稅額。（6分）解：（1）(P/F，10%,6)=（110%）0.5645 （2分） P=30000×0.564516935（元） （1分） （2）年折舊額（30000030000）/6

8、45000（元） （2分） 折舊的抵稅額45000×3314850（元） （1分）1，舉例：假定某公司2002年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品， 生產(chǎn)量4000件，銷售量3500件，期初存貨為0，銷售單價(jià)46元，直接材料 20000元 ，直接人工 32000元 ，單位變動(dòng)制造費(fèi) 6元，固定制造費(fèi)28000元，單位變動(dòng)推銷及管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用4元，固定推銷及管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用總額21000元。要求1、分別采用不同成本法計(jì)算期末存貨成本。解：完全成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品生產(chǎn)成本 =（4000×6+28000+20000+32000）÷4000 = 104000/4000=26元 期末存貨成本 = 0

9、 + 4000×26 3500×26 =13000元變動(dòng)成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本=（32000+20000）/4000+6=19元 期末存貨成本=500×19=9500元2、編制收益表 變動(dòng)成本法 銷售收入 46×3500=161000 銷售產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本 19×3500=66500變動(dòng)推銷管理財(cái)務(wù)費(fèi)用 4×3500=14000 貢獻(xiàn)邊際 = 161000-66500-14000 = 80500營(yíng)業(yè)利潤(rùn) = 80500- 21000-28000 = 31500 完全成本法銷售收入 46×3500=161000 銷售產(chǎn)品

10、生產(chǎn)成本 26×3500=91000 營(yíng)業(yè)毛利 161000-91000 =70000期間費(fèi)用 4×3500+21000 =35000 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 70000-35000=35000 3、 計(jì)算兩法利潤(rùn)差額 廣義差額 =3500031500=3500元 狹義差額 =期末存貨中固定生產(chǎn)成本 期初存貨中固定生產(chǎn)成本 =500×28000/4000 =500×7 =3500元某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品 2001年初投產(chǎn)，當(dāng)年即達(dá)到年產(chǎn)5000件的設(shè)計(jì)能力，并實(shí)現(xiàn)4000件銷售。 已知：2001年該產(chǎn)品cmR 40% ,b=60元, a=100000元 。經(jīng)測(cè)算，2002

11、年A產(chǎn)品單價(jià)和單位變動(dòng)成本均不變，但為了實(shí)現(xiàn)銷售5000件產(chǎn)品，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，需追加投入a20000元。要求計(jì)算：（1） 計(jì)算A產(chǎn)品下列指標(biāo)： 1、 變動(dòng)成本率 bR =140%=60% 2、單價(jià) = bbR = 60/60%=100元 3、  2001年?duì)I業(yè)收入 =100×4000=400000元 4、  2001年貢獻(xiàn)邊際 = px bx = 40萬(wàn)40×60%=16萬(wàn)5、 2001年?duì)I業(yè)利潤(rùn) = Tcm a = 16萬(wàn)-10萬(wàn)=6萬(wàn)6、2002年預(yù)計(jì)a = 10萬(wàn) + 2萬(wàn) = 12萬(wàn) 7、2002年預(yù)計(jì)保本點(diǎn) x。= a(p b) = 12萬(wàn)/(

12、100-60) =0.3萬(wàn)件 px。=0.3×100=30萬(wàn)元（2）計(jì)算2002年企業(yè)安全邊際指標(biāo)，并評(píng)價(jià)企業(yè)安全程度。 MSR=（X X。）X =(5000-3000)/5000=40%MSR30% 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全舉例：某企業(yè)采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析，本期計(jì)劃生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，全廠a=3360元，目標(biāo)利潤(rùn)7140元 產(chǎn)品 單價(jià) 單位變動(dòng)成本 cmR 銷售比重 （元/件） （元/件）甲 10 5 50% 50%乙 16 12 25% 20% 丙 15 9 40% 30% 要求計(jì)算各產(chǎn)品的保本銷售額。（1）企業(yè)加權(quán)平均貢獻(xiàn)邊際=50%×50%+20%

13、5;25%+40%×30%=42%（2）企業(yè)綜合保本額 = acmR =3360/42%=8000元（3）甲產(chǎn)品保本額=8000×50%=4000元舉例說(shuō)明：某公司2002年4 9月的產(chǎn)品銷售量如下：月份456789銷售量（ kg）202528303132要求運(yùn)用回歸分析法預(yù)測(cè)10月的銷售數(shù)量解；對(duì)已知資料加工如下：月份QttQt420- 5- 10025525- 3- 759628- 1- 281730+ 1+ 301831+ 3+ 939932+ 5+ 16025N=6Q=166t=0tQ=76t =70b = tQ / t = 76 / 70 = 1.1a = Q /

14、 n = 166 / 6= 27.67 Q = 27.67 + 1.1 t 當(dāng)10月份時(shí)， t = + 7 則預(yù)計(jì)銷售量為 = 27.67 + 1.1×7 = 35.37 kg成本預(yù)測(cè)舉例：已知企業(yè)最近三個(gè)季度的成本資料如下：季度固定成本（元）變動(dòng)成本（元/件）115000060216000062316500066假定第四季度的產(chǎn)量為2000件，權(quán)數(shù)分別為0.5、0.3、0.2，預(yù)計(jì)第四季度的成本。b=(0.2×60+0.3×62+0.5×66)÷（0.2+0.3+0.5）63.6a=(0.2×150000+0.3×1600

15、00+0.5×165000)÷（0.2+0.3+0.5）160500則第四季度的成本為：Y = 160500 + 63.6×2000 =160500+127200 = 287700元平滑指數(shù)法預(yù)測(cè)：如某種產(chǎn)品銷售量的平滑系數(shù)為0.4，1996年實(shí)際銷售量為31萬(wàn)件，預(yù)測(cè)銷售量為33萬(wàn)件。1997年預(yù)測(cè)銷售量= 31萬(wàn)件×0.4+33萬(wàn)件×（1-0.4）=32.2萬(wàn)件某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200員/件，單位變動(dòng)成本90元/件，獲利55000元。 要求：（1） 計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。（2） 明年計(jì)劃增加銷售5%，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的

16、利潤(rùn)。（3） 若明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。解：（1）基期貢獻(xiàn)邊際=1000×（200-90）=110000（元）經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=110000÷55000=2（2）預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=55000×（1+2×5%）=60500（元）（3）利潤(rùn)變動(dòng)率=（66000-55000）÷55000=20%銷售變動(dòng)率=20%÷2=10%銷售量=1000×（1+10%）=1100（件）經(jīng)營(yíng)決策分析方法舉例1、A公司原有甲產(chǎn)品，現(xiàn)利用剩余能力開發(fā)子或丑產(chǎn)品，開發(fā)子產(chǎn)品減產(chǎn)1/3 ， 開發(fā)丑減產(chǎn)1/2。 有關(guān)資料如下： 

17、 產(chǎn)品名稱 甲 子 丑 X（件） 3000 1000 1400 P （元/件） 50 90 70 b （元/件） 30 65 48 a (元) 18000 要求：（1）不考慮減產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)子或丑產(chǎn)品的決策。(1) 解：不考慮減產(chǎn)，則無(wú)機(jī)會(huì)成本。 固定成本屬于共同成本。運(yùn)用TCM法：子產(chǎn)品TCM=1000（90-65）= 25000元丑產(chǎn)品TCM=14000（70-48）=30800元因?yàn)椋撼螽a(chǎn)品TCM>子產(chǎn)品TCM，所以，生產(chǎn)丑產(chǎn)品有利(2) 考慮減產(chǎn)的影響，進(jìn)行開發(fā)子或丑產(chǎn)品的決策。解：考慮減產(chǎn)的影響，則存在機(jī)會(huì)成本。 子產(chǎn)品機(jī)會(huì)成本=（50-30）×3000&#

18、215;1/3=20000元丑產(chǎn)品機(jī)會(huì)成本=（50-30）×3000×1/2=30000元?jiǎng)t：子產(chǎn)品相關(guān)收益=25000-20000=5000元 丑產(chǎn)品相關(guān)收益=30800-30000=800元因?yàn)椋鹤赢a(chǎn)品的相關(guān)收益高， 所以開發(fā)子產(chǎn)品有利 2、假定企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常能力100臺(tái)，目前產(chǎn)銷80臺(tái)，P=1000元/件，單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料300元，直接人工200元，變動(dòng)制造費(fèi)100元，固定制造費(fèi)200元，單位產(chǎn)品成本800元。根據(jù)以下不相關(guān)情況，作出是否接受追加訂貨的決策。 （1）接受追加訂貨20臺(tái)，出價(jià)700元 （2）接受追加訂貨40臺(tái)，出價(jià)700元

19、 （3）接受追加訂貨20臺(tái)，剩余能力可出租，獲得租金凈收益3500元。解：（1）追加20臺(tái)，不超過(guò)生產(chǎn)能力，則未發(fā)生專屬成本。由于剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移利用，因此不發(fā)生機(jī)會(huì)成本。 根據(jù)以上分析，采用貢獻(xiàn)邊際法。 相關(guān)單位成本=300+200+100=600元 TCM=20×（700- 600） =20×100 =2000元 TCM>0 應(yīng)接受追加訂貨20臺(tái)2）接受追加訂貨40臺(tái)，超過(guò)剩余生產(chǎn)能力，為接受追加訂貨40臺(tái)必須減少正常生產(chǎn)量20臺(tái)，所以存在機(jī)會(huì)成本減少正常生產(chǎn)量20臺(tái)的收益。 機(jī)會(huì)成本=20×（1700-600）=8000元 根據(jù)以上分析，應(yīng)采用相關(guān)

20、收益法決策 接受追加訂貨40臺(tái)的相關(guān)收益=40×（700-600）- 8000=-4000 因?yàn)椋合嚓P(guān)收益為負(fù)，所以：不接受追加訂貨40臺(tái)。（3）接受追加訂貨20臺(tái)，不超過(guò)生產(chǎn)能力，則未發(fā)生專屬成本。由于剩余生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移利用，因此發(fā)生機(jī)會(huì)成本3500元。 根據(jù)以上分析，采用相關(guān)收益法。 相關(guān)單位產(chǎn)品成本=300+200+100=600元 相關(guān)收益=20×（700- 600） 3500 =20×100 3500 = -1500 相關(guān)收益<0 不接受追加訂貨20臺(tái)，應(yīng)出租剩余生產(chǎn)能力可多獲利1500元。3、利源公司專門制造汽車發(fā)動(dòng)機(jī)，其中某項(xiàng)零件過(guò)去是自制的，近

21、有某外商愿提供該零件，開價(jià)18元/個(gè)，公司要求財(cái)務(wù)科編制零件近一年實(shí)際成本，以便決定取舍。單位零件實(shí)際成本如下：直接材料6元，直接人工 5元，變動(dòng)制造費(fèi)3元。專屬制造費(fèi)總額 16000元，固定制造費(fèi)（共同）48000元。要求：（1） 假定公司停止該零件生產(chǎn)，其生產(chǎn)設(shè)備無(wú)他用，當(dāng)利源公司零件需要量為多少，才能外購(gòu)？解：（1）因?yàn)槲粗獦I(yè)務(wù)量，且零件自制或外購(gòu)所取得的收入一致，故采用成本無(wú)差別點(diǎn)法。 令：X為零件需要量 Y外=18X Y自=14X+16000令：Y外=Y自 有： 18X=14X+16000 X=4000件討論： 當(dāng) X> 4000件，Y外 > Y自，自制優(yōu) X <

22、4000件，Y外 < Y自 ，外購(gòu)優(yōu)（2）若全年零件需要8000個(gè)，停產(chǎn)該零件后，生產(chǎn)設(shè)備可用于新產(chǎn)品生產(chǎn)，每年提供50000元的凈利，問(wèn)利源公司是否購(gòu)入該零件？解：因?yàn)闃I(yè)務(wù)量已知且發(fā)生機(jī)會(huì)成本，所以采用相關(guān)收益法決策。 Y外=8000×18=144000元 Y自=50000+16000+14×8000 =66000+11200=178000元因?yàn)閅外<Y自 所以外購(gòu)為宜4、某公司一直用半自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其最大生產(chǎn)能力40000件，其b=16元/件， a=200000元，P=36元/件， 現(xiàn)提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量，準(zhǔn)備購(gòu)置全自動(dòng)化設(shè)備，可使a增加50%，生產(chǎn)能

23、力提高25%，但b降低到11元。 問(wèn)什么情況采用自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品？解：采用不同設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品獲得的收入是相同的。本題未知業(yè)務(wù)量，所以采用成本無(wú)差別分析法。 令：X為設(shè)備的生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 Y半=200000+16X Y自=300000+11X令： 200000+16X=300000+11X X=20000件討論：X > 20000件，Y半大于Y自，自動(dòng)設(shè)備生產(chǎn) 優(yōu) X < 20000件，Y半小于Y自 ，半自動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)優(yōu)已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力是1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元每件（其中，單位固定生產(chǎn)成本

24、25元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。（1）、剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）、剩余能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）、同（1），但剩余能力可用于對(duì)外出租，并可獲租金收入5000元；（4）、剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因?yàn)橛刑厥庖?，企業(yè)需追加900元專屬成本。解：（1）接受訂貨的損益=70×200（8025）×200=3000元>0，所以接受訂貨（2）接受訂貨的損益=70&#

25、215;200（80-25）×200+1000=2000元>0，所以接受訂貨（3）接受訂貨的損益=70×200-（80-25）×200+5000=-2000元<0，所以拒絕訂貨（4）接受訂貨的損益=70×300-（80-25）×200+100×（300-200）+900=-900元<0，所以拒絕該訂貨例：某項(xiàng)目原始投資210萬(wàn)，其中固定資產(chǎn)投資120萬(wàn)元于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，無(wú)形資產(chǎn)投資25萬(wàn)元，流動(dòng)資金投資65萬(wàn)元 。該項(xiàng)目建設(shè)期為2年，建成時(shí)投入無(wú)形資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金投資。經(jīng)營(yíng)期5年，到期殘值8萬(wàn)元，無(wú)形資產(chǎn)投資從

26、投產(chǎn)年份起分5年攤銷完畢。投產(chǎn)后，年?duì)I業(yè)收入170萬(wàn)，年經(jīng)營(yíng)成本80萬(wàn)，該企業(yè)按直線法折舊，全部流動(dòng)資金于終點(diǎn)回收，所得稅率33% ，折現(xiàn)率10%，要求： （1）計(jì)算項(xiàng)目的現(xiàn)金流量解：項(xiàng)目計(jì)算期 n = 2+5 =7 年 NCF0= 120 萬(wàn)元 NCF1=0 NCF2= 90萬(wàn)元 NCF3-6=年凈利+年折舊+年攤銷 其中：年折舊=（120 - 8）/5 = 22.4萬(wàn)元年凈利=（年收入-年經(jīng)營(yíng)成本-年折舊-年攤銷）（1T） =（170 - 80 - 22.4 - 25/5）× （133%）= 41.942萬(wàn)元  NCF36= 41.942 + 22.4 + 5 = 69

27、.342萬(wàn)元 NCF7 = 69.342 + 8 + 65 = 142.342萬(wàn)元經(jīng)營(yíng)期NCF現(xiàn)值 =69.342×(P/A.10%.4)×(P/F.10%.2)+ 142.342×(P/F.10%.7) =69.342×3.1699×0.8264 +142.342×0.5132 =181.6487+73.0499=254.6986萬(wàn)元要求計(jì)算項(xiàng)目的NPV并評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性。 解：項(xiàng)目的NPV = 254.6986 194.376 = 60.322萬(wàn)元 NPV > 0 項(xiàng)目可行PI = 經(jīng)營(yíng)期NCF現(xiàn)值/ 投資現(xiàn)值 當(dāng)：PI &

28、gt; 1 項(xiàng)目可行 PI = 254.6986/ 194.376 =1.31 所以項(xiàng)目可行已知：企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，尚可繼續(xù)使用5年，預(yù)計(jì)5年后殘值為3000元，目前變價(jià)出售可獲30 000元。使用該設(shè)備每年獲營(yíng)業(yè)收入650 000元，經(jīng)營(yíng)成本450 000元。市場(chǎng)上有一新型號(hào)設(shè)備，價(jià)值100 000元，預(yù)計(jì)5年后殘值為6 000元。使用新設(shè)備不回增加收入，但可使每年經(jīng)營(yíng)成本降低30 000元。如果企業(yè)所得稅率為33%。 要求：（1） 分別確定新舊設(shè)備的原始投資差額。（2） 分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年折舊差額。（3） 分別計(jì)算新舊設(shè)備的每年凈利潤(rùn)差額。（4） 計(jì)算新舊設(shè)備各年的凈先進(jìn)流量NCF。

29、解： （1）原始投資差額=100 000-30 000=70 000（元）（2）折舊差額=（100 000-6 000）/5 (30 000-3 000）/5=18 800-5 400=13 400（元）（3）新設(shè)備每年凈利潤(rùn)=（650 000 -（450000-30000）-188000）×（1-33%）= 141 504（元）舊設(shè)備每年凈利潤(rùn)=（650 000-450 000-5 400）×（1-33%）=130 382（元）新舊每年凈利差=141 504-130 382=11 122（元）新設(shè)備：NCF0= -100 000（元）NCF1-4=141 504+18 800=160 304（元）NCF5=141 504+18 800+6 000=166 304（元）舊設(shè)備：NCF0= -30 000（元）NCF1-4=141 504+18 80