管理人員辭職申請

1、管理人員辭職申請管理人員辭職申請尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!感謝您給我這個鍛煉的機(jī)會，但是很遺憾，我在這個時候選 擇辭職。 可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認(rèn)，在邁為的 這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望！有人說，在哪跌倒的， 就應(yīng)該從哪爬起來，管理人員的辭職信?？墒?，我沒有這個勇氣了， 我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應(yīng)該算件好事，一個有經(jīng)驗(yàn)、 有能力的財務(wù)主管會對公司有很大幫助的。我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我長久以來如此的信任和支持 ！我想我今后恐怕 很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了，但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼 的那個，無法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為

2、 公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開 吧，把這個財務(wù)主管的位置空出來給能夠?yàn)檫~為的成長起到推動作用 的人才吧。當(dāng)初選擇來到邁為，是正確的。我不會忘記領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與 一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶！現(xiàn)在，雖然我是流著淚 寫下的辭職信，可我依然不會后悔 離開，并不代表厭惡，并不代表要 舍棄、要忘記！我真心的希望邁為能過成長壯大，希望我們曾將在例會 上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說邁為集團(tuán)財務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢 ！ 我愧對公司給我提供的 機(jī)會，愧對領(lǐng)導(dǎo)對我的信任！所以，我選擇離

3、去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸 ！最后，懇 請公司批準(zhǔn)我的申請，祝公司生意興榮。至此 敬禮！敬禮！申請人：公司注銷作為公司解散、清算的后續(xù)步驟，是對公司主體法人資格 消滅的確認(rèn)。接下來為大家準(zhǔn)備了最新公司注銷申請報告格式例文三 篇參閱，希望能對您有幫助。附送:管理會計在醫(yī)院發(fā)展中的必要性及加強(qiáng)途徑措施管理會計在醫(yī)院發(fā)展中的必要性及加強(qiáng)途徑措施對醫(yī)院以及各部門的業(yè)績開展綜合評價，不僅包括業(yè)績的財務(wù)計 量，還要包括市場占有率、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度以及人力資源 等非財務(wù)計量指標(biāo)。進(jìn)行非財務(wù)計量能夠?yàn)獒t(yī)院管理者及負(fù)責(zé)人改善 經(jīng)營指明方向。三、總結(jié) 綜上所述

4、，管理會計在醫(yī)院的運(yùn)行管理中具有很重要的 作用，在醫(yī)院的發(fā)展過程中注重管理會計策略很有必要。同時，要想 加強(qiáng)管理會計在醫(yī)院的應(yīng)用，可以采取的措施主要有建立完善的管理 會計機(jī)構(gòu)、定期進(jìn)行成本分析和專題分析、實(shí)行全面預(yù)算和成本核算 以及開展業(yè)績綜合評價等。做好這些工作才能充分發(fā)揮管理會計的作 用，真正提高醫(yī)院的競爭力，才能為醫(yī)院創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。會計管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要組成部分，涉及多個領(lǐng)域，決 定了會計管理的復(fù)雜性，特別是與財務(wù)管理之間的關(guān)系密切。加上大 量的資金流動，使得房地產(chǎn)的會計管理的難度加大。二、房地產(chǎn)企業(yè)會計管理的問題分析 近年來房地產(chǎn)業(yè)獲得了很大 的發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中也

5、暴露出諸多問題，這些問題成為房地 產(chǎn)長遠(yuǎn)發(fā)展的瓶頸，制約了房地產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展。 信息失真問題 由于房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)范管理處于初期階段，相應(yīng)的會計核算制度還不 夠健全，加上企業(yè)對會計缺乏職業(yè)道德的審查，致使在會計的管理工 作中，存在著很多管理漏洞。部分會計利用政策的漏洞，為了一己私 利，進(jìn)行不合法的操作，造成了會計信息的嚴(yán)重失真。這樣，信息資 源的不可靠性，使房地產(chǎn)的發(fā)展步履維艱。 透漏稅款現(xiàn)象嚴(yán)重 房地 產(chǎn)的不斷發(fā)展為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，在我國的稅收中占有 重要的地位。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行不合法操作，利用偷稅漏稅 等手段獲取經(jīng)濟(jì)利益。這說明對房地產(chǎn)會計管理工作不透明，管理水 平和質(zhì)

6、量不高，不利于房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。 監(jiān)督法律約束不健全 監(jiān)督制度的不健全是導(dǎo)致會計管理工作無法真正是履行監(jiān)督職能，致 使會計管理監(jiān)督弱化，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷 深入，為房地產(chǎn)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇的同時還帶來了新的挑戰(zhàn)，這 就對不健全的監(jiān)督制度造成了沖擊。立法制度的相對落后，立法與實(shí) 際的操作之間差距很大，同時領(lǐng)導(dǎo)者的無視法律行為導(dǎo)致一些越權(quán)的 行為，對房地產(chǎn)的會計管理帶來了很多負(fù)面的影響。三、對房地產(chǎn)企業(yè)會計管理問題的優(yōu)化措施 鑒于房地產(chǎn)企業(yè)在我 國經(jīng)濟(jì)中的重要地位和作用，以及當(dāng)前房地產(chǎn)會計管理中的諸多問 題，需要對會計管理進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，不斷提高管理水平，為房地產(chǎn) 的健康

7、穩(wěn)定發(fā)展積蓄力量。 提高會計人員的素質(zhì) 會計管理工作主要 是借助會計人員進(jìn)行，因此必須把加強(qiáng)會計人員的素質(zhì)作為房地產(chǎn)的 會計管理工作的重點(diǎn)。首先，會計管理是一項復(fù)雜的任務(wù)，對管理人 員的操作技能有很高的要求，這就需要在選擇會計人才的時候重視其 操作技能和業(yè)務(wù)水平。其次，會計工作與財務(wù)管理有著重要的聯(lián)系， 必須選擇具有良好職業(yè)道德的人才。另外，企業(yè)應(yīng)該加大對會計培訓(xùn) 工作的重視程度，提高其自身學(xué)習(xí)能力，為房地產(chǎn)培養(yǎng)一支優(yōu)秀的會 計隊伍。 建立會計規(guī)范體系 房地產(chǎn)企業(yè)中會計管理體系的缺陷容易 導(dǎo)致會計管理工作出現(xiàn)問題，即易產(chǎn)生信息的失真，不利于對資金情 況的正確掌握和控制，因此需要借助完善的會計規(guī)

8、范體系對會計管理 工作進(jìn)行約束和規(guī)范。鑒于房地產(chǎn)成本核算和收入確定的特殊性，需 要加大對信息真實(shí)性的控制，真正的提取有效的真實(shí)的信息。這就需 要細(xì)化會計工作的流程，并且提高會計管理的透明度，最大限度的縮 小利潤操縱空間，實(shí)現(xiàn)信息失真的有效治理，優(yōu)化房地產(chǎn)的發(fā)展。 杜 絕偷稅漏稅 為了杜絕偷稅漏稅的現(xiàn)象，進(jìn)行售房制度的改革是非常有 必要的，通常來說，將預(yù)售房制度改革為現(xiàn)房銷售制度，可以簡化會 計核算和納稅比例的計算，同時降低了成品房的銷售風(fēng)險，使會計建 賬更加符合制度的約束，在很大程度上控制了收入記錄的惡意減少， 并對成本有著及時的監(jiān)督，從而遏制了偷稅漏稅行為。 使用房地產(chǎn)開 發(fā)的票據(jù)也可以有效

9、遏制偷稅漏稅現(xiàn)象，票據(jù)是企業(yè)納稅的依據(jù)，應(yīng) 該納入經(jīng)營性收入賬戶，進(jìn)而規(guī)范對票據(jù)的管理，約束房地產(chǎn)的繳稅 行為，進(jìn)而解決會計管理中的相關(guān)問題，實(shí)現(xiàn)會計管理的有效進(jìn)行。 建立健全監(jiān)督制度 會計工作關(guān)系著財務(wù)工作，需要高度重視的同時做 好相應(yīng)的監(jiān)督工作，這就依賴于監(jiān)督制度的建立。由于房地產(chǎn)的資金 流動大，風(fēng)險性高，就需要對會計的管理進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)不合法 行為，并采取針對性的措施予以解決。 企業(yè)的會計管理需要以高素質(zhì) 和操作技能熟練的人才進(jìn)行操作，還需要相關(guān)法律和制度的約束，企 業(yè)定期的對會計管理進(jìn)行監(jiān)督和督促。當(dāng)然在新時代，要善于運(yùn)用先 進(jìn)的管理技術(shù)和手段，促進(jìn)會計管理的健康開展?？傊康禺a(chǎn)

10、的特殊性決定了房地產(chǎn)企業(yè)的會計管理工作是各項 工作的基礎(chǔ)和重心，需要提高重視程度，從會計人才、管理方法和手 段、管理觀念等多個方面著手，針對管理中的問題及時的采取相應(yīng)的 措施，提高會計管理的水平，真正的發(fā)揮其重要作用，推動房地產(chǎn)企 業(yè)的健康合理發(fā)展。在以后的會計管理中，房地產(chǎn)企業(yè)要順應(yīng)時代的 潮流，不斷的更新和改革管理辦法，提高管理水平和管理質(zhì)量。由于我國社會性質(zhì)的特殊性，并且又處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期，以西方 私有企業(yè)為研究背景提出的代理理論在不考慮我國特殊背景直接運(yùn)用 到我國國企中會有一定的不妥，因此在國有企業(yè)的背景下研究委托代 理問題有其意義。 國有企業(yè)委托代理問題的特殊性表現(xiàn)在以下幾個方 面：

11、委托代理人的選擇問題，在私有企業(yè)形式下，委托人通過對資本 市場的考察進(jìn)行投資，依賴董事會從經(jīng)理人市場上選擇經(jīng)理并進(jìn)行委 托代理，委托代理鏈條表現(xiàn)為委托人董事會代理人。在我國，雖然國 有企業(yè)是屬于全體公民的，但公民只有依賴國家對國有企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一 管理，它表現(xiàn)為從公民政府國有資產(chǎn)管理部門國有資產(chǎn)經(jīng)營部門代理 人的層層授權(quán)方式。這種過長的委托代理鏈條使得公民對代理的監(jiān)督 變得不切實(shí)際。 資本市場的不成熟性也會導(dǎo)致我國委托代理問題的特 殊性，在西方發(fā)達(dá)的資本市場，委托人除了行使其監(jiān)督權(quán)力，更可以 在資本市場上股票的買賣對代理人產(chǎn)生壓力，糾正代理人行為。由于 我國的資本市場的不完善，一些經(jīng)理人的努力或者

12、損害委托人的利益 的行為可能并未在股票市價上有所反應(yīng)，這種經(jīng)理人行為與資本市場 的脫節(jié)同樣導(dǎo)致了我國國企的委托代理問題。 監(jiān)管權(quán)與剩余索取權(quán)的 分離，在西方私有企業(yè)，這兩權(quán)同屬于委托人，但在我國，擁有監(jiān)管 權(quán)的大多數(shù)是國有資產(chǎn)管理部門，他們實(shí)際上不具有剩余索取權(quán)。兩 權(quán)的分離，使得監(jiān)管者可能與經(jīng)營者共同舞弊掏空國有企業(yè)，損害公 民的利益。三、委托代理在國企管理會計的問題 業(yè)績評價與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)， 業(yè)績評價的不完善。國企經(jīng)營者更注重政府領(lǐng)導(dǎo)的偏好而不是關(guān)注市 場變化，注重短期利益忽視了戰(zhàn)略目標(biāo)，目前大多國企使用的是國家 統(tǒng)一頒布的績效評價指標(biāo)，雖然該指標(biāo)具有客觀性等優(yōu)點(diǎn)，但是與企 業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)

13、略脫節(jié)，必然會導(dǎo)致對戰(zhàn)略目標(biāo)的忽視。在計劃經(jīng)濟(jì) 時代，習(xí)慣從產(chǎn)量上評價企業(yè)的效益，隨著改革開放，逐漸變?yōu)橐岳?潤成本核算企業(yè)效益，但這兩者本質(zhì)上都是從財務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)，沒 有將非財務(wù)指標(biāo)納入評價體系。僅僅通過壓縮成本提升企業(yè)價值的時 代已經(jīng)過去，在現(xiàn)在競爭市場上更多需要從產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量，顧 客滿意度等非財務(wù)指標(biāo)評價企業(yè)。 報酬激勵措施的不完善。經(jīng)營人員 因?yàn)榧畹牟蛔悖瑳]有提升企業(yè)業(yè)績的動力。國有企業(yè)改制之前，經(jīng) 營人員領(lǐng)取的是行政性薪酬，較低的貨幣激勵使得經(jīng)營人員謀求更多 的非貨幣福利，例如在職消費(fèi)，奢華的工作環(huán)境。在改制取得一定成 效的現(xiàn)在，許多國企高管的薪酬都得到改善，但出現(xiàn)的問題是

14、，改善 后過高的薪酬大多數(shù)是固定薪酬，很少與企業(yè)業(yè)績掛鉤，對經(jīng)營者同 樣不能產(chǎn)生激勵作用。將報酬與業(yè)績更緊密的結(jié)合是目前報酬激勵改 善的目標(biāo)。 內(nèi)部人控制問題。內(nèi)部人控制是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后容 易出現(xiàn)的問題，不止是國有企業(yè)，在國外發(fā)達(dá)的資本市場也在所難 免，在我國因?yàn)槭Ｓ嗨魅?quán)與監(jiān)督權(quán)的分離，更容易使得經(jīng)營者趁虛 而入，一些國有企業(yè)的總經(jīng)理與董事長由一人擔(dān)任，形成了自己聘用 自己的和監(jiān)督自己的局面。由于國企中國有股的一股獨(dú)大，還會出現(xiàn) 大股東掏空上市公司侵蝕小股東權(quán)益，近年來，我國對股份制的一系 列改革，使得這一局面得到緩和，并初步建立了公司治理結(jié)構(gòu)，但公 司治理的有效性仍需要時間的檢驗(yàn)。四

15、、對國企中代理問題提出的幾點(diǎn)建議 深化股權(quán)改革，通過降低 國有股持股比例，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，明晰產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，使所有者承擔(dān)起監(jiān) 督管理經(jīng)營者的責(zé)任。再者通過公開聘用經(jīng)營者，不再直接委派政府 官員管理企業(yè)，而是通過選拔有管理才能的經(jīng)營者為代理人。 完善代 理人業(yè)績評價制度，在前文已說明僅僅依靠財務(wù)指標(biāo)的評價已不能滿 足現(xiàn)狀，需要非財務(wù)指標(biāo)的輔助，達(dá)到更完善的業(yè)績評價，只有將非 財務(wù)指標(biāo)納入評價體系，經(jīng)營者才會在此方面努力。 對激勵方案的改 革，可以嘗試將代理人利益與公司業(yè)績掛鉤的方式，多種激勵方式并 存的方法。例如，在實(shí)行較低的固定薪酬并引入與業(yè)績掛鉤的風(fēng)險薪 酬，例如凈利潤，稅后利潤等，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以對經(jīng)營者授 予股票期權(quán)，經(jīng)營者為行使期權(quán)，不斷提升企業(yè)業(yè)績，使其目標(biāo)與所 有者目標(biāo)趨同。并且證監(jiān)會出臺的上市公司股權(quán)及立案管理辦法 為股票期權(quán)的實(shí)施提供了基礎(chǔ)。需要注意的是，由于我國目前資本市 場的不完善，股票市場并不能完全反應(yīng)公司的經(jīng)營狀況，經(jīng)營者可能 通過操縱股票市場謀求自身利