公司考核管理制

1、公司考核管理制度 1湖南雙馬電氣有限公司考核管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步完善考核評價(jià)體系， 有效構(gòu)建公司激勵(lì)與約 束機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，特制訂本考核制度。第二條本考核制度遵循的基本原則是：1公開、公正、公平、全面客觀的原則；2合理分類、量化考核的原則；3有效激勵(lì)、嚴(yán)格約束的原則；4責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、對等的原則。第三條本考核制度適用于公司經(jīng)營層副總經(jīng)理、 各經(jīng)營職能 管理部門及其人員、 各生產(chǎn)單位及其人員。 不適用于公司總經(jīng)理 及董事會、監(jiān)事會、董事長辦公室、 監(jiān)督審計(jì)室等機(jī)構(gòu)及其人員。第二章考核組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)第四條為加強(qiáng)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小 組，其人員構(gòu)成為

2、：組長：公司總經(jīng)理成員：公司經(jīng)營班子其他成員、監(jiān)督審計(jì)室主任、總經(jīng)辦主考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1負(fù)責(zé)審定公司及各部門考核管理制度；2負(fù)責(zé)審定公司副總經(jīng)理、各部門及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo) 體系（考核內(nèi)容）；3負(fù)責(zé)考核結(jié)果的審定、批準(zhǔn)；4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理考核管理制度實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題。 公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室?？己宿k公室設(shè)在總經(jīng) 辦，其成員構(gòu)成為：辦公室主任：總經(jīng)辦主任 成員單位：總經(jīng)辦人力資源部生產(chǎn)管理辦質(zhì)量部 營銷部財(cái)務(wù)部綜合部技術(shù)部考核辦公室的主要職責(zé)：1負(fù)責(zé)擬訂公司考核管理制度；2負(fù)責(zé)擬訂公司副總經(jīng)理、各部門及其負(fù)責(zé)人的考核指標(biāo) 體系（考核內(nèi)容） ；3負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)各部門開展考核工作，按月

3、匯總、審核 各部門及員工的考核得分結(jié)果并負(fù)責(zé)上報(bào)；4負(fù)責(zé)處理部門、員工的考核申訴；5對考核工作進(jìn)行分析，提出建議與意見；6負(fù)責(zé)辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。第三章考核的方式、內(nèi)容及程序第五條本考核分為百分制考核和專項(xiàng)考核兩種方式。其中， 百分制考核是指對部門或員工完成工作任務(wù) （考核指標(biāo)） 的情況 按百分制評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評分， 并將該考核評分結(jié)果與責(zé)任人 的薪酬分配緊密掛鉤。 專項(xiàng)考核是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)對員工 直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的考核方式。第六條對公司計(jì)件（時(shí)）生產(chǎn)工人（生產(chǎn)班組長除外。以下 同）、食堂工作人員及輔助工等人員的考核， 統(tǒng)一實(shí)行專項(xiàng)考核； 對生產(chǎn)班組長的考核， 同時(shí)實(shí)行專項(xiàng)

4、考核與百分制考核； 對公司其 余人員的考核一般情況下只實(shí)行百分制考核， 但當(dāng)員工專項(xiàng)工作 表現(xiàn)特別優(yōu)秀或工作上嚴(yán)重違規(guī)， 百分制考核不足以準(zhǔn)確評價(jià)員 工專項(xiàng)工作優(yōu)劣時(shí)， 可在對考核項(xiàng)實(shí)行百分制考核的同時(shí)， 另行 給予專項(xiàng)考核。第七條專項(xiàng)考核的具體內(nèi)容及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)， 參照公司原有 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八條百分制考核的主要內(nèi)容分為部門考核內(nèi)容、 員工個(gè)人 考核內(nèi)容和特別指標(biāo)考核內(nèi)容三部分。其中：部門考核內(nèi)容由各部門職責(zé)要求、 公司經(jīng)營目標(biāo)及工作要求 等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。員工個(gè)人考核內(nèi)容中， 公司副總經(jīng)理的個(gè)人考核內(nèi)容按其崗 位職責(zé)要求及公司董事長、 總經(jīng)理提出的工作要求量化確定； 公 司中層管理人員

5、（各部門負(fù)責(zé)人。以下同）的個(gè)人考核內(nèi)容重點(diǎn) 為其配合公司主管副總經(jīng)理開展工作的情況。公司各部門及副總經(jīng)理、 中層管理人員個(gè)人的具體考核內(nèi)容 （考核指標(biāo)）及評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一由公司下達(dá)（詳見“公司各部門考 核指標(biāo)、分值一覽表” 、“公司副總經(jīng)理考核指標(biāo)、分值一覽表” 、 “公司中層管理人員考核指標(biāo)、分值一覽表” ）。特別指標(biāo)考核是指對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、 二部部長承擔(dān) 的“生產(chǎn)系數(shù)”指標(biāo)單獨(dú)進(jìn)行特別考核。公司要求該項(xiàng)考核指標(biāo) （含公司生產(chǎn)系數(shù)、 生產(chǎn)一部生產(chǎn)系數(shù)和生產(chǎn)二部生產(chǎn)系數(shù)） 的 完成率為 100%，每低一個(gè)百分點(diǎn)則相應(yīng)扣減責(zé)任人當(dāng)月的特別 指標(biāo)考核（百分制考核）得分 2 分。公司中層以下員工

6、的個(gè)人考核內(nèi)容以公司對員工的基本規(guī) 范要求、員工個(gè)人所在崗位的具體職責(zé)要求及所在部門提出的其 它工作要求等內(nèi)容經(jīng)量化后確定。 其中公司對員工的基本規(guī)范要 求的量化指標(biāo)分值 （即通用指標(biāo)分值） 占考核指標(biāo)總分值的 25%，其 余量化指標(biāo)分值占考核指標(biāo)總分值的 75%。具體考核內(nèi)容 （考核 指標(biāo)）及評分標(biāo)準(zhǔn)由員工所在部門匯總公司下達(dá)的通用指標(biāo)內(nèi)容 后制訂、并經(jīng)公司審定后下達(dá)（詳見各部門考核管理制度） ；第九條對公司各部門進(jìn)行的百分制考核， 由公司考核辦公室 各成員單位依據(jù)本考核制度對分管指標(biāo)進(jìn)行考核評分， 由考核辦 公室審核、匯總；對公司副總經(jīng)理進(jìn)行的百分制考核， 由公司總經(jīng)理依據(jù)本考 核制度進(jìn)行

7、考核評分，由考核辦公室匯總；對公司中層管理人員進(jìn)行的百分制考核， 分別由主管副總經(jīng) 理依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評分，由考核辦公室匯總；對公司中層以下員工進(jìn)行的百分制考核， 由員工所在部門依 據(jù)本部門考核管理制度進(jìn)行考核評分。對公司生產(chǎn)副總及生產(chǎn)一、 二部部長另行進(jìn)行的特別指標(biāo)考 核，由總經(jīng)辦依據(jù)本考核制度進(jìn)行考核評分第十條公司百分制考核各類人員的考核得分計(jì)算辦法為：公司生產(chǎn)副總的考核得分按其特別指標(biāo)考核得分的40%、個(gè)人考核得分的 30%與其分管部門平均考核得分的 30%之和確定； 公司其他副總經(jīng)理的考核得分按其個(gè)人考核得分的30%與其分管部門平均考核得分的 70%之和確定； 生產(chǎn)一 （二）部部

8、長的考 核得分按其特別指標(biāo)考核得分的 40%、個(gè)人考核得分的 30%與其 主管部門考核得分的 30%之和確定； 公司其他中層管理人員的考 核得分按其個(gè)人考核得分的 30%與其主管部門考核得分的 70% 之和確定；公司中層以下人員的考核得分按其個(gè)人實(shí)際得分計(jì)。 具體計(jì)算公式為：公司生產(chǎn)副總考核得分 =特別指標(biāo)考核得分 40%+ 分管部 門平均考核得分 30%+個(gè)人考核得分 30%公司其他副總經(jīng)理考核得分= 分管部門平均考核得分70%+個(gè)人考核得分 30%生產(chǎn)一（二） 部部長考核得分 =特別指標(biāo)考核得分 40%+生 產(chǎn)一（二）部考核得分 30%+個(gè)人考核得分 30%公司其他中層管理人員考核得分=

9、主管部門考核得分70%+個(gè)人考核得分 30%公司中層以下人員考核得分 =個(gè)人考核得分注：對生產(chǎn)系數(shù)完成率的考核， 作為公司對生產(chǎn)副總及生產(chǎn) 一（二）部部長的特別要求，若當(dāng)月公司或生產(chǎn)一（二）部生產(chǎn) 系數(shù)完成率低于 80%（含 80%），則生產(chǎn)副總或生產(chǎn)一（二）部 部長當(dāng)月百分制考核得分按 0 分計(jì)第十一條本考核的操作程序?yàn)?、考核辦公室及生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二部、綜合部等部門對計(jì) 件（時(shí)）生產(chǎn)工人、生產(chǎn)班組長、食堂工作人員、輔助工及百分 制考核不足以準(zhǔn)確評價(jià)員工專項(xiàng)工作優(yōu)劣的考核項(xiàng)按月進(jìn)行專 項(xiàng)考核，并直接開具獎(jiǎng)（罰）通知單，經(jīng)公司監(jiān)督審計(jì)室審核批 準(zhǔn)后于次月 8 日前匯總送被考核個(gè)人及人力資源部。2、各部門依據(jù)本部門制定的考核管理制度對本部門員工 【計(jì) 件（時(shí)）生產(chǎn)工