員工轉(zhuǎn)正管理辦法(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工轉(zhuǎn)正管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范試用期員工管理，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，對(duì)新入職未轉(zhuǎn)正的試用期員工進(jìn)行客觀、公正、合理的考核評(píng)定，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于河北愛(ài)晚紅楓集團(tuán)公司各部（室）、屬下各單位。第二章 新員工轉(zhuǎn)正規(guī)定第三條 新入職員工的試用期為三個(gè)月。第四條 院校新畢業(yè)學(xué)生從入司之日起前三個(gè)月為見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)經(jīng)審核合格，方可進(jìn)入試用期；第五條 試用期目標(biāo)包括三個(gè)方面：工作任務(wù)承擔(dān)和完成方面，公司規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)掌握方面，公司文化理念理解和適應(yīng)方面。第六條 員工根據(jù)試用期目標(biāo)制定、實(shí)施個(gè)人學(xué)習(xí)和工作計(jì)劃，主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展情

2、況和尋求幫助。 第七條 人力資源部在試用兩個(gè)月時(shí)，至少與員工進(jìn)行一次面談，了解員工的工作任務(wù)完成情況、文化適應(yīng)情況、能力發(fā)揮和提升情況，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，向用人部門(mén)提出有關(guān)建議。第八條 員工試用期滿(mǎn)前一周內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。由員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)至人力資源部，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)應(yīng)包括試用期工作總結(jié)。試用滿(mǎn)兩個(gè)月，表現(xiàn)非常突出的員工，經(jīng)用人部門(mén)申請(qǐng)、人力資源部同意，可提前進(jìn)入轉(zhuǎn)正考核。第九條 轉(zhuǎn)正考核的依據(jù)是員工在試用期的實(shí)際表現(xiàn)?？己藘?nèi)容分為工作任務(wù)完成情況、工作能力、文化認(rèn)同三部分，權(quán)重分別為50%、40%、10%。 第十條 考核人為員工的直接上級(jí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部對(duì)考核的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行審核，提出有關(guān)

3、意見(jiàn)。第十一條 直接上級(jí)對(duì)員工的考核意見(jiàn)是轉(zhuǎn)正與否的主要依據(jù)。通常，考核結(jié)果在80分以上的予以轉(zhuǎn)正，其中90分以上并且有重大突出表現(xiàn)的，可以提前轉(zhuǎn)正；考核結(jié)果在6080分視情況可延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系；考核結(jié)果在60分以下的解除勞動(dòng)關(guān)系。除考核分?jǐn)?shù)外，如有其他重要因素需要在轉(zhuǎn)正考核中加以考慮，可以在轉(zhuǎn)正考核表中或另行報(bào)告，按照規(guī)定程序報(bào)批。第十二條 考核結(jié)果經(jīng)公司審批后，由員工的直接上級(jí)與該員工進(jìn)行面談，確認(rèn)結(jié)果，提出改進(jìn)要求。第十三條 考核結(jié)束一周內(nèi)，人力資源部將員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)及新員工轉(zhuǎn)正考核表存入該員工檔案。第三章 附則 第十四條 經(jīng)特批重新入職的原離職人員仍需重新試用，特殊情況須經(jīng)總裁

4、書(shū)面同意后方可執(zhí)行。第十五條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附件1：新員工轉(zhuǎn)正考核專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)新員工轉(zhuǎn)正考核表姓名性別出生年月籍貫入職日期文化程度畢業(yè)院校專(zhuān)業(yè)部門(mén)崗位試用期年 月 日 年 月 日轉(zhuǎn)正考核考核指標(biāo)及權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)直接上級(jí)評(píng)分100908980796060以下任務(wù)完成50%工作效率20%100%即時(shí)回應(yīng)，并全部在要求的時(shí)間內(nèi)完成幾乎全部即時(shí)回應(yīng)，80%在要求的時(shí)間內(nèi)完成主要工作沒(méi)有拖拉，對(duì)絕大部分事項(xiàng)有回應(yīng)，60%在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成回應(yīng)緩慢，經(jīng)常需要等待，或者發(fā)生主要工作拖拉的情況工作質(zhì)量30%工作結(jié)果和過(guò)程100%達(dá)到要求，經(jīng)常有超出要求的情況工作結(jié)果80%達(dá)到或超過(guò)要求，有

5、少許錯(cuò)誤或返工發(fā)生，但無(wú)嚴(yán)重錯(cuò)誤工作結(jié)果60%達(dá)到或超過(guò)要求，尚無(wú)嚴(yán)重錯(cuò)誤發(fā)生工作結(jié)果經(jīng)常不能達(dá)到要求，或者有嚴(yán)重錯(cuò)誤發(fā)生工作能力40%崗位知識(shí)技能20%資深專(zhuān)業(yè)水平，全面精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，表現(xiàn)出高超技能，可作為公司內(nèi)本業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威精通主要專(zhuān)業(yè)知識(shí)，技能全面，經(jīng)常解決有難度的業(yè)務(wù)問(wèn)題熟悉大部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有工作所需的主要技能，能解決較常見(jiàn)的業(yè)務(wù)問(wèn)題知識(shí)、技能不全面或不熟悉，表現(xiàn)出解決問(wèn)題的效率、效果不理想溝通能力10%絕大部分對(duì)對(duì)方理解深刻，有明顯的影響力，經(jīng)常表現(xiàn)出通過(guò)影響對(duì)方的立場(chǎng)或需求而與己達(dá)成一致絕大部分準(zhǔn)確理解對(duì)方的要求及其背后需求，有談判能力，經(jīng)常能使對(duì)方調(diào)整行為，有時(shí)可使對(duì)方改變立場(chǎng)

6、或需求準(zhǔn)確理解對(duì)方的要求，但對(duì)背后的需求有一半左右理解不足，表現(xiàn)出影響對(duì)方有困難，不能達(dá)成一致的情況時(shí)有發(fā)生大部分為信息傳遞，不能影響對(duì)方并達(dá)成一致的情況經(jīng)常發(fā)生學(xué)習(xí)能力10%運(yùn)用各種方法持續(xù)不斷搜集信息，對(duì)新問(wèn)題有研究行為，已經(jīng)基本形成自己的系統(tǒng)理論對(duì)大部分新問(wèn)題能通過(guò)學(xué)習(xí)資料或他人經(jīng)驗(yàn)有效解決，并經(jīng)?？偨Y(jié)，形成自己的系統(tǒng)解決方法對(duì)新問(wèn)題能夠通過(guò)學(xué)習(xí)資料或他人經(jīng)驗(yàn)，形成針對(duì)單個(gè)問(wèn)題的有效解決方法對(duì)新問(wèn)題很難通過(guò)學(xué)習(xí)資料或他人經(jīng)驗(yàn)形成有效方法，大部分需親身操作才獲得方法文化認(rèn)同10%無(wú)違反規(guī)章制度，理解并贊同公司文化，有主動(dòng)適應(yīng)公司文化的行為，并能向他人傳播文化、主動(dòng)給予他人公司倡導(dǎo)的影響無(wú)違反規(guī)章制度，理解公司文化的含義，并有主動(dòng)調(diào)整自我，適應(yīng)公司文化的行為無(wú)違反規(guī)