建筑安裝工程投標文件技術部分

1、 建筑安裝工程投標文件技術部分 施工組織設計及方案一、綜合說明 （一）、編制依據(jù)1.1根據(jù)已收到的招標工程項目編號 的 工程招標文件。1.2遵照«山東省招標投標管理條例»的規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標的報價要求、合同條款、技術規(guī)范、圖紙的條件承包上述工程項目的 標段并移交整個工程。1.3根據(jù)國家現(xiàn)行建筑安裝工程施工驗收規(guī)范，建筑安裝工程施工操作規(guī)程，建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準及山東省有關規(guī)定。1.4根據(jù)各級建筑安裝工程施工方法、工藝標準。1.5依據(jù)我公司成功建筑安裝施工經(jīng)驗及進行社會、市場和技術經(jīng)調(diào)查所獲得的相關資料。1.6依據(jù)我公司根據(jù)IS09001質(zhì)量

2、體系標準編制的程序文件和質(zhì)量手冊。2編制規(guī)范«施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范»JGJ46-2005«建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范»JGJ80-91«建筑機械使用安全技術規(guī)程»JGJ33-2001«電器裝置工程及驗收規(guī)范»GB502546«建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準»GB50300-2001«建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范»GB50303-2002（二）、施工部署 2.1 主導思想2.1.1 為了最大限度地保證業(yè)主的利益，在逐漸成熟的市場經(jīng)濟條件下提高競爭實力，我公司正在從作

3、為單一的完成任務的“工具”向更能體現(xiàn)企業(yè)能量和競爭實力的承包商轉(zhuǎn)變。作為承包商，其能力體現(xiàn)在企業(yè)各要素的組合和運行上，最根本的體現(xiàn)在所承包的項目上。2.1.2 作為建筑企業(yè),“精心施工確保道道工序合格,誠心服務求得個個顧客滿意；以嚴格的管理謀求優(yōu)良的工程質(zhì)量，以優(yōu)良的質(zhì)量獲得企業(yè)的生存和發(fā)展”是我公司不懈追求的目標。在施工項目管理中，我公司首先強化的是“服務”觀念，即全心全意為業(yè)主服務。我們始終堅信，優(yōu)質(zhì)的服務才是承包商賴以生存和取得效益的根本所在。2.1.3 按照GB/T19002-ISO9002質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式，建立工程質(zhì)量保證體系。針對工程質(zhì)量的各要素，根據(jù)我公司的

4、JNDE/GDA-2005壓力管道安裝質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件編制相應的質(zhì)量計劃并予嚴格實施，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。 2.2 目 標2.2.1確保達到業(yè)主在招標文件中提出的各項要求，并在此基礎上達到更高的目標：2.2.2對工程質(zhì)量實行跟蹤回訪并實行終身保修；2.2.3通過我們努力，確保向業(yè)主奉獻一個“工期短、投資省、質(zhì)量優(yōu)、服務好”的滿意工程。2.3 施工組織機構設置2.3.1 為了切實抓好寧陽縣城區(qū)集中供熱蒸汽供熱管道敷設工程的建設，本工程擬設項目經(jīng)理部及其人員配備的指導思想是：把項目建成企業(yè)市場競爭的核心、企業(yè)管理的重心、成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體、對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全過程負責

5、的管理實體。2.3.2 為體現(xiàn)上述指導思想，并按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則，公司將選派具有豐富施工管理經(jīng)驗并獲得國家一級項目經(jīng)理資格的人員出任本工程項目經(jīng)理，并由項目經(jīng)理選聘持有山東省建筑施工企業(yè)專業(yè)管理人員崗位合格證的施工技術、安全、質(zhì)量、計劃、勞資、會計、設備、材料、檢測、計量等人員組成項目經(jīng)理部。2.3.3 項目經(jīng)理代表公司處理工程建設中的各種問題，直接對業(yè)主和公司負責，實行“層層承包、風險抵押、單獨核算、獎罰分明”的項目經(jīng)理負責制。并按照精干高效的原則，合理地設置項目的管理機構。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理1人，技術總負責人1人，五個職能組，形成強大的領導集體，對工程質(zhì)量、施工

6、進度和工程成本實施有效的控制。（項目部組織機構見圖3-1）2.4 管理人員的配置根據(jù)本工程實際，滿足項目經(jīng)理部的需要，管理人員配置情況如下：項目經(jīng)理部除技術總負責人外，在施工技術組配備管道工程師2人，土建工程師1人；物資組配備材料設備工程師1人；質(zhì)檢組配備質(zhì)檢工程師2人（管道、土建各1人），各施工段的專業(yè)質(zhì)檢工作由質(zhì)檢組統(tǒng)一實施；各專業(yè)施工隊按各自需要分別配備相應的施工員（助理工程師或施工技術員）12人，具體組織本專業(yè)施工；為確保安全施工，項目部設安全員1人（隸屬于質(zhì)檢組），各專業(yè)隊設專職（或兼職）安全員1人，其余合同預算、計劃統(tǒng)計、成本核算、文書檔案、后勤保衛(wèi)等人員均按公司一級項目經(jīng)理部的編

7、制相應配備，以確保施工過程中各項管理職能落到實處。項目部施工組織機構圖如下：項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術總負責人項目經(jīng)理機 械材 料設 備質(zhì) 量安 全檢 測計 劃統(tǒng) 計預 算勞 資 施 工技 術測 量行 政財 務保 衛(wèi)管道作業(yè)組起重運輸作業(yè)組土建作業(yè)組 圖 2-1 組織機構圖2、 各分部分項工程的主要施工方法及施工技術措施 1、采暖系統(tǒng)工藝流程定位畫線干管支墩安裝 干管支架安裝 干管、主立管安裝 立管支架和套管安裝進戶管安裝 分立管、熱表、閥門安裝管道水壓試驗、防腐、保溫 管道系統(tǒng)調(diào)試漆竣工驗收、工程交付 2、管道安裝 （1） 干管安裝： 供暖管道安裝應從樓棟入口處或分支點開始，安裝前要檢查管內(nèi)有

8、無雜物。螺紋連接用手和管鉗上管，管松緊度適宜，外露23扣為止。管道在過墻、穿樓板及遇伸縮縫處必須先戴上套管。按照設計圖中的規(guī)定位置和標高，安裝閥門、過濾器等。安裝時要注意方向，決不能安反。管道安裝完，檢查坐標、標高、甩口位置、變徑等是否正確，找準找正、調(diào)整好支架位置。嚴禁在距支架50MM以內(nèi)的位置上設置焊口或分支點。 （2）立管安裝： 根據(jù)設計要求和規(guī)范中規(guī)定，在立管安裝劃線上栽好立管卡子。將套管穿在管段上，按編號從第一節(jié)立管開始安裝，管子適宜度以外露23扣為好。預留口的短管應平正。檢查立管上每個預留口的標高角度是否正確、準確、平正，然后把卡子的螺栓擰緊，在預留管口處設置臨時封堵。 （3）支管

9、安裝： 管道的壓力試驗必須符合設計或規(guī)范要求。隱蔽管道在封閉前必須提前進行壓力試驗，合格后防腐保溫，辦理隱蔽驗收手續(xù)。管道支托架的安裝距離應正確、平正、牢固，與管道支架的接觸緊密。構造符合要求，滑動支架要求管道伸縮靈活，管道固定支架的位置和構造必須符合設計要求和施工規(guī)范要求。補償器的型號、安裝位置、尺寸、數(shù)量及固定支架必須符合設計要求，并應按規(guī)定進行預拉伸。管道坡度應符合設計要求或施工規(guī)范規(guī)定，正負偏差不超過設計要求的1/3。絲扣連接緊固，不亂絲，外露23扣，無麻頭，焊縫不得有裂紋、燒穿、結(jié)瘤、尾坑、夾碴和氣孔等缺陷。法蘭連接時，對接平行、嚴密、不允許用雙層以上墊片。螺栓外露絲扣不得大于直徑1

10、/2，螺母應在同一面上。管道穿樓板內(nèi)套管頂部高出地面不少于20MM。底部與天棚齊平，墻壁內(nèi)套管兩端與裝飾面平。明裝管道的接口不得設在結(jié)構內(nèi)或套管內(nèi)。管道不允許半暗半明，不得吃墻。閥門安裝在同一房間內(nèi)其高度一致，應安裝在便于開關與檢修處，其型號、規(guī)格、耐壓強度和嚴密性試驗結(jié)果符合設計要求，安裝位置、進出口方向正確，連接牢固緊密。待根據(jù)系統(tǒng)平衡要求進行調(diào)試并作出標記活接頭應設置于管道、閥門便于檢修拆除的部位，同房間立管卡子高度應一致，支管超過1.5M應設掛鉤。管道和金屬管架上的銹污必須清除徹底，油漆種類及遍數(shù)符合設計。油漆附著良好，無脫皮、起泡、流淌、污染和漏涂。附：管道安裝允許偏差： 項次項 目

11、 允許偏差 檢 驗 方 法 1橫管道縱橫方向彎曲（mm）每1m 管徑100 mm 1 mm 用水平尺、直尺、拉線和尺 量檢查管徑100 mm 1 .5mm 全長（25m以上）管徑100 mm 13 mm管徑100 mm25 mm 2立管垂直度（mm）每1m 2 mm 吊線和尺量檢全長（25m以上） 10 mm 3 彎管橢圓率 管徑100 mm 10 用外卡鉗和尺 量檢查管徑100 mm8 折皺不平度 （mm） 管徑100 mm 4 mm 管徑100 mm 5 mm （4）質(zhì)量要求: 1采暖管道坡度一般為0.003,不得小于0.002,最高點和最低點分別設排氣和泄水裝置,干管末端應有自動排氣閥,

12、并引至附近水池或室外; 2管道穿墻和樓板,應設鋼制套管,其頂部高出地面20mm,衛(wèi)生間及廚房30mm,底部與樓板底面相平;安裝在墻內(nèi)的套管,其兩端應與飾面相平,套管內(nèi)用油麻填塞; 3安裝不保溫的采暖雙立管,兩管中心距為80mm,允許偏差5mm,供水管應在面向的右側(cè); 4采暖管道安裝,管徑32mm以下應絲接,管徑40mm以上采用焊接或法蘭連接,法蘭墊應用石棉橡膠墊; 5采暖管道轉(zhuǎn)彎處應用煨彎,不準使用壓制彎頭; 6干管變徑應用偏心大小頭,熱水采暖管道應使管頂平齊,以利排氣; 7補償器安裝前應進行預拉伸,并按設計做好固定支架; 8管道的焊縫和彎曲部位嚴禁焊接支管,接口焊縫距起彎點不得小于100mm

13、,距支架或吊架邊緣不得小于50mm; 9散熱器立管支架高度1.51.8米,其水平支管長度大于1.5米時,應設角鋼支架固定在墻上; 3、閥門安裝 閥門安裝前,檢查填料,其壓蓋螺栓須有足夠的調(diào)節(jié)余量.法蘭或螺紋連接閥門在關閉狀態(tài)下安裝,安裝閥門前,按設計核對型號,并按介質(zhì)流向確定安裝方向.同一平面的成排空門安裝時是45度角，才能保證閥門間開關不受影響。安全閥門安裝，按下列規(guī)定進行，檢查其垂直度，檢查是否符合規(guī)范要求。安全閥的最終調(diào)試宜在系統(tǒng)上進行，開啟和回復壓力應符合設計文件的規(guī)定。安全閥經(jīng)調(diào)整后，在工作壓力下不得有泄漏。安全閥最終調(diào)整合格后，鉛封。 4、管道系統(tǒng)實驗 （1）在管道安裝完成后，要對

14、系統(tǒng)進行水壓試驗，首先向系統(tǒng)內(nèi)注水，在注水過程中要注意檢查系統(tǒng)的中間控制閥門是否全部開放，并安排專人定崗負責操作檢查。 （2）啟動加壓泵使系統(tǒng)內(nèi)水壓逐漸升高，先緩慢升至工作壓力，停泵觀察，經(jīng)檢查各部位無滲漏、無破裂時，無異常情況，再將壓力升至試驗壓力，一般分2-4次升至試驗壓力，各種材質(zhì)給水系統(tǒng)試驗壓力為工作壓力的1.5倍，不得小于0.6MPa。 （3）試壓過程中如發(fā)現(xiàn)接口處泄漏，及時作上記號，泄壓后進行修理，再重新試壓，直至合格為止。 （4）本工程管道系統(tǒng)在試驗壓力下觀測10min內(nèi)壓力降不大于0.02MPa,表明管道系統(tǒng)強度試驗合格，然后降至工作壓力，再做較長時間檢查，此時全系統(tǒng)的各部位無

15、滲漏、無裂紋，管道系統(tǒng)的嚴密性為合格。 （5）試驗結(jié)束，認真如實填寫管道水壓試驗記錄，由施工、監(jiān)理、建設單位人員予以簽字確認。形成資料，整理存檔。 5、管道系統(tǒng)吹掃和清洗 管道系統(tǒng)強度實驗合格后，分段進行吹掃和清洗；吹掃的順序一般按主管，支管，排管依次進行。 吹洗前，應將系統(tǒng)內(nèi)的儀表予以保護，并將孔板及止回閥芯等部件拆除，妥善保管，待吹洗后再復位。吹洗時，應用錘敲打管子，對焊縫，死角和管底部位應重點敲打，但不得損傷管子。 水沖洗的排放管應接入可靠的排水井或溝內(nèi)，并保證排水暢通和安全。水沖洗應以管內(nèi)可能達到的最大流量或不小于1.5m/s的流量進行。水沖洗應連續(xù)進行，以出口的水色和透明度與入口處的

16、目測一致為合格。管道沖洗后應將水排盡，需要時可用壓縮空氣吹干或采取其他保護措施。 生活給水系統(tǒng)水沖洗后，在投入運行前，應用每升水中含20-30mg的游離氯的水進行消毒，含氯水在管中灌滿留至24小時以上，消毒完畢后用飲用水沖洗置換。 三、工程投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃序號名稱規(guī)格型號制造單位數(shù)量1交流電焊機3BX1-3001臺2交流電焊機3BX1-4001臺3氬孤直流電焊機RIKARC-4001臺4烘干箱ZB102-3000W1臺5保溫桶W-3型3臺6彎管機直徑25MM57MM-108MM1臺7氧氣瓶、乙炔瓶各一個1套8氣焊工具套1臺13彎管機直徑25MM57MM-108M

17、M1臺15電臺鉆直徑13MM-23MM廠2臺16割管機AQ290L1臺17割管機T3G-4001臺18空壓機 W-0.36/71臺19磨光機100-1251臺20磨光機S1S2-1251臺21電錘38E2臺22套絲機QT2-AT1臺26手拉葫蘆5T1臺28水壓泵3WT-31臺29水準儀QZS3-11臺31壓力表Y-1502套合計26臺套 四、勞動力安排計劃工 種瓦 工電 焊 工氣 焊 工電 工管 工儀 表 工起 重 工防腐 保溫工其 他人數(shù)121161112合計16人注：1、上述勞動力均為熟練工。 2、其他指后勤、司機、保衛(wèi)等人員。 五、確保工程質(zhì)量的技術組織措施 我公司質(zhì)量方針是：“科學管理

18、 不斷滿足顧客期望 精心施工 創(chuàng)建各方滿意工程” 本工程質(zhì)量質(zhì)量目標是：符合行業(yè)標準。為達到此質(zhì)量目標制定本質(zhì)量保證措施。(一)、質(zhì)量管理 1. 在組織施工和質(zhì)量檢驗中應嚴格執(zhí)行國家規(guī)范和行為標準。 2、現(xiàn)場建立安裝質(zhì)量保證體系。執(zhí)行線上所有施工人員的組織施工，保證和提高各道工序的安裝質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，施工人員還需結(jié)合施工實際情況，針對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的某些工序，找出原因，采取預防措施。在施工中分工序加以控制，起到事先預防的作用。監(jiān)督線上質(zhì)檢人員的主要任務是以質(zhì)量標準為依據(jù)，對材料、配件、加工件、設備、各施工工序、分項工程及部分工程進行質(zhì)量檢驗，起到質(zhì)量把關的作用。為了做好質(zhì)量檢

19、驗工作，實施過程中需要采用一些措施，做到四個統(tǒng)一，即統(tǒng)一檢驗工作，統(tǒng)一檢驗方法，統(tǒng)一檢驗內(nèi)容，統(tǒng)一檢驗工具。施工過程中當監(jiān)督線和執(zhí)行線兩者意見不一致時，應以監(jiān)督線意見為準，行合質(zhì)量否決權，直至整改符合要求為止實踐表明，現(xiàn)場建立這樣的質(zhì)量保證體系開展工作，不但可以大大提高施工人員的質(zhì)量意識，重視質(zhì)量控制，還可以增強質(zhì)檢人員的責任感，嚴格把好檢驗簽證關。 3、重視并做好各層次的施工前技術交底工作，要求質(zhì)檢人員參加，事后填寫好施工技術交底記錄，作為施工文件歸入工程檔案，合施工人員切實做好技術義底，真正作到心中有底。 4、建立對使用材料的驗收簽證制度，嚴格控制使用材料質(zhì)量。材料的合格證或質(zhì)量保證書歸入

20、交工資料，不合格的材料或三無產(chǎn)品均不得混入使用。 5、抓好各項隱蔽工程和調(diào)試工作的驗收，做到不漏項，杜絕質(zhì)量隱患。 6、加強施工質(zhì)量記錄的管理，記錄應及時，內(nèi)容應真實，做到施工質(zhì)量記錄資料的同步性和正確性。 7、工程質(zhì)量實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設備在檢查后都需有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設備交工驗收都必須有完整的質(zhì)量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運行記錄和質(zhì)量評定等資料。工程交工驗收必須各個單項工程和分部工程完成的質(zhì)量資料。(二)編制依據(jù) 本工程的招標文件、考察報告及圖紙 本公司的質(zhì)量體系文件：«質(zhì)量保證手冊»«程序文件»。中

21、華人民共和國國家標準：質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式GB/T19001-200idt IS09001:2000。(三)質(zhì)量體系要求 本工程的施工質(zhì)量必須滿足合同、圖紙對質(zhì)量的要求，并符合我國現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準及其他有關專業(yè)的規(guī)定、規(guī)程、工藝標準等。根據(jù)本項目實際情況，工程質(zhì)量目標及目標值如下： 工程質(zhì)量合格率：100% 合同履約率：100% 顧客滿意率：95% 現(xiàn)場組織與管理：為加強施工現(xiàn)場組織領導，成立現(xiàn)場總指揮部，由公司施工經(jīng)理任工程總指揮，協(xié)調(diào)領導整個施工過程。 職責：為確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成，我們在組織施工生產(chǎn)的同時，明確管理目標，完善管理措施，加大

22、管理力度。 按現(xiàn)行的符合IS09001標準的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。工地實行項目經(jīng)理負責制的項目管理，并成立質(zhì)量管理體系。1、 質(zhì)量管理職責： 1.1根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立崗位責任質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其責。 1.2項目部質(zhì)量職責：貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及地方有關部門的規(guī)定。貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標和有關程序文件。貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度、辦法、規(guī)定。 1.3項目經(jīng)理質(zhì)量職責：組織建立和完善項目管理機構，負責項目部質(zhì)量體系的運行和完善，明確項目部各級管理人員的崗位職責。建立健全項目內(nèi)部各種責任制：負責

23、對承包的工程質(zhì)量、安全、工期等目標進行有效控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，履行承包合同；組織施工設計的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。2、 項目技術負責人質(zhì)量職責： 組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員，確定施工關健過程交底至作業(yè)班組，負責工程技術洽商，處理設計變更事宜，負責工程的技術復合工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措施，負責制定預防措施并組織實施，編制技術

24、處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責監(jiān)督、檢查單位工程試難計劃的編制和實施，負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。3、 質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責： 對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量的情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權，負責監(jiān)督施工過程中不合格品的控制，作好施工檢查質(zhì)量記錄，并針對查檢中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，參與分部工程和竣工工程質(zhì)量檢查工作。4、 施工工長質(zhì)量職責： 施工工長作為施工現(xiàn)場

25、的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)級進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分工施工方案，作業(yè)指導書的主要編制者，應做好技術交底工作。材料員質(zhì)量職責：負責項目部村料管理，根據(jù)預算提供的材料計劃，實施采購，確保合格物資供應商，對采購物資廠家進行考察評價，負責對顧客提供產(chǎn)品的監(jiān)督管理，辦理相在手續(xù)，對進場物資驗收(包括顧客提供的產(chǎn)品，進行監(jiān)督管理，檢查現(xiàn)場材料的標識情況，對現(xiàn)場施工設備施工進行監(jiān)督管理，滿足生產(chǎn)要求，對原材料、半成品中的不合格品進行評審，處置，對施工現(xiàn)場材料的搬運、存儲進行管理，負責計量器具的

26、管理，定期檢定。按照“質(zhì)量管理手冊”的要求，推動全工地“全面質(zhì)量管理”活動的開展，成立各個分項工程的質(zhì)量管理小組。5、 質(zhì)量管理： 5.1樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務”思想，確保工程優(yōu)良。生產(chǎn)管理制定旬、月、季度計劃，確保施工按期完成，組織階段性施工戰(zhàn)役，積小勝為全勝。 5.2技術管理：緊密結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術先行。強化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作及場容管理，爭創(chuàng)文明安全施工工地。制定詳細的成品(半成品)保護措施，并認真貫徹執(zhí)行，杜絕或減小不必要的返工現(xiàn)象。每道工序大面積的施工前，必須施工樣板領略，經(jīng)建設單位質(zhì)量部門認可進行施工，每道工序完工后，需經(jīng)甲方監(jiān)理查驗復核，隱蔽工程，必

27、須按照規(guī)范要求施工。推廣應用新技術，加大機械化施工程度，積極采納建設單位提出的合理化建議，保證總工期實現(xiàn)。實行質(zhì)量崗位責任制，嚴格執(zhí)行工序間的質(zhì)量自檢、互檢、交檢工作，分部工程在“三檢”的基礎上，報請監(jiān)督站核驗同意后，方可進行下道工序的施工。(4) 質(zhì)量保證措施及質(zhì)量控制管理1、質(zhì)量保證措施 4.1.1樹立全員質(zhì)量意識，使質(zhì)量方針“科學、優(yōu)質(zhì)、高效、信譽”成為全體施工人員的自覺行為。 4.1.2項目質(zhì)量員對各個工序?qū)嵤z驗控制(自檢、交換檢、專檢、月考核、分部分項工程檢查評定、竣工驗收等級評定等)。 4.1.3技術負責人負責圖紙會審及編制施工組織設計，并對施工人員進行技術交底，召集有關人員處理

28、技術問題，重大技術問題上報公司質(zhì)量處，研究確定處理方案。技術員在施工前對各專業(yè)班組長進行書面技術交底，班組長接到技術交底后再向施工人員逐級交底。工長、質(zhì)量員在施工中檢查執(zhí)行情況。 4.14施工人員嚴格按圖紙、技術交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，并做好自檢記錄。技術負責人和專職自檢員對關鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制點進行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預防措施通知單，落實到各專業(yè)施工隊。2、施工質(zhì)量控制管理 4.2.1制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 4.2.2進行技術交底、圖紙會審等工作，

29、并編制本工程特點確定施工流程、工藝和施工方法。對本工程將要采取的新技術、新結(jié)構、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線及高程水準點等。 4.2.3完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關鍵問題進行處理和解決。 4.2.4嚴格工序間的交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交換檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4.2.5對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。3、審核設計變更和圖紙修改 4.3.1施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工

30、程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證材料或擅自變更替換工程材料等，技術負責人有權項目經(jīng)理建議下達停工令。4.3.2對工程質(zhì)量嚴格把關，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢驗驗收，并整理所有的技術資料，項目、建檔。在保修階段，對工程進行維修。4、施工計劃的質(zhì)量控制4.4.1項目部的編制施工進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性把工期抓上去。5、施工技術的質(zhì)量

31、控制 4.5.1施工的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會通施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)實行圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制響應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類似問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施工程中予以改進。 4.5.2施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理的安排施工工序、勞動力、并想操作人員做好響應冊技術交底特殊點、更應落實到班組每一個人，而且應

32、讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量標準，以便操作人員心理有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。6、施工操作中的質(zhì)量控制措施 4.6.1施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對他們的管理均要嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 4.6.2首先，對每個進行本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具備相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質(zhì)。 4.6.3其次，加強每個施工人員的質(zhì)量教育，提

33、高他們的質(zhì)量意識，自覺按照操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。 4.6.4再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不以質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改。 4.6.5最后，在施工中各個工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，作到工前有交底、工程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。7、施工材為的質(zhì)量控制管理 4.7.1施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構工程的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程結(jié)構的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量，

34、施工現(xiàn)場質(zhì)需的材料均由公司物資公司統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物資，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。 4.7.2采購物資必須在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材為在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后在進行采購，物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)先，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品和采購原則。 4.7.3產(chǎn)品標識和可追溯性為保證本工程施工的物資設備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當?shù)氖侄芜M行標識，以便追溯和更換。 4.7.4其他材料必須有合格證其包裝必須有出廠標識。(五)全面質(zhì)量管理 5.1在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，開展群眾性的

35、質(zhì)量管理和QC小組活動。 5.2建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高各項分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建2個QC小組。 5.3成立此QC小組主要是解決對本工程主體結(jié)構工程中的混凝土的各項質(zhì)量指標達到相應的要求，可對整個工程質(zhì)量的提高起到促進作用。 5.4施工進度計劃管理QC小組主要解決施工進度計進在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至階段計劃且至總施工進度計劃。 5.5在中標后，我們將根據(jù)實際情況再成立1個QC小組，以帶動整個工程在施工中的全面質(zhì)量管理活動的的開展。6、 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施1、安全生產(chǎn)保證措施1.1安全目標

36、 杜絕重大傷亡事故發(fā)生，一般事故頻率不超過2。1.2安全生產(chǎn)保證措施 建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全管理體系，計真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。對安全生產(chǎn)制度的落實和執(zhí)行情況，進行監(jiān)督、檢查。 項目中安全管理體系圖：項目負責人行政監(jiān)督行業(yè)監(jiān)督業(yè)主監(jiān)督公司安全職能部門項目安全員施工隊隊長工 長班組長、班組安全員1.3、明確由主管現(xiàn)場施工的項目副經(jīng)理負責安全工作，配備專職安全管理員，各班組建立安全員值日制。加強現(xiàn)場安全宣傳力度，提高施工人員安全意識和規(guī)定，同時執(zhí)行項目管理組制定的管理制度和紀律，規(guī)范安全施工行為。1.5、建立誰負責施工、誰必須管安全的制度。在安排施工任務的同時必須安排好相應的

37、安全措施。在制定每一項施工方案時，也必須制定相應的施工安全措施。堅決做到不安全項目暫緩施工，待做好安全防護后再施工的原則。1.6、在施工區(qū)域內(nèi)吊裝設備和材料時，除應明確標出“危險區(qū)域”的范圍外，還應有專人負責指揮和操作。指揮要明確，信號要清晰響亮，配合要密切，發(fā)生誤操作，造成安全事故，在任何情況下，不允許發(fā)生超載冒險吊裝的違規(guī)作業(yè)，以保證安全。1.7、針對施工現(xiàn)場和建筑物中的不安全洞孔，如各條管弄和預留孔洞等，施工前都應加設防護欄桿、安全網(wǎng)等，以防人員墜落和物件打擊。1.8、一切登高設施，包括腳手架和梯子等，搭設后必須進行檢查，重要的還應辦理驗收手續(xù)。施工中應定期檢查、保養(yǎng)和維修，不能隨意亂拆

38、亂改，以防產(chǎn)生事故，在管弄中進行立體交叉作業(yè)時，一定要做好可靠的隔離措施，嚴格禁止上面的施工人員跌落和扔拋任何物件。1.9、施工期間注意對各種電氣設備而后機械設備的保護。防止在搬運和吊裝中遭受損傷。吊前要觀察設備的重心位置，注意千斤鋼絲繩的捆扎位置，正確選用吊點。尤其是單面重的設備更應注意，以免發(fā)生頃翻事故。1.10、施工現(xiàn)場的臨時電力系統(tǒng)，嚴禁利用大地做相線和做零線。所有電氣設備和機具除做保護零外，必須在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置，以保用電安全。1.11、施工現(xiàn)場潮濕處或狹窄位置施工處，應使用安全照明。固定安全照明的電壓為36V，移動安全照明的電壓為12V。各種用電設備的接地應良好。

39、1.12、重視施工現(xiàn)場的安全防火，制定切實的效的防火措施，杜絕一切隱患，對危險品的存放應設專用倉庫；對配電站區(qū)施工中出出的大量開箱板、包裝盒等易燃物需要及時清除；在易燃的保溫材料區(qū)域施工，不能隨意動火氣割和電焊；在吊平頂內(nèi)焊接需有防火措施；在上部動火氣割和焊接時，需先清除下部易燃物品。1.13認真執(zhí)行«建筑施工安全檢查評分標準»，落實安全生產(chǎn)責任制。堅持周一安全全，分析安全形勢，總結(jié)安全經(jīng)驗提高職工安全意識。新工人入場后要進行三級教育。教育內(nèi)容包括：工作環(huán)境、安全紀律和各種安全規(guī)章制度。1.14在作業(yè)前工長向班組長作書面安全交底，每日上班前視具體情況對當日作業(yè)應注意的安全事

40、項向工人做口頭交底。1.15施工現(xiàn)場有醒目的安全標語，有符合國家標準的安全標志色標。施工現(xiàn)場臨時用電裝置，執(zhí)行三相五線制，執(zhí)行一機一保護，手持電動工具必須執(zhí)行三級保護，全面執(zhí)行«施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范»。1.16安排好職工生活，嚴防食物中毒或煤氣中毒，保證職工身體健康。7、 確保文明施工的技術組織措施1、安全、文明施工管理措施1.1建立健全安全文明生產(chǎn)組織體系，加強對安全工作的領導公司就本工程成立安全文明生產(chǎn)委員會，總經(jīng)理任主任。在公司安全文明生產(chǎn)委員會的領導下，成立安全文明施工考核小組，定期和不定期地到施工現(xiàn)場進行指導工作。項目部建立安全文明生產(chǎn)委員會分會，成員由下屬主

41、要負責人組成。成立安全文明施工領導小組，并設專職安全員，實行領導安全生產(chǎn)值日制度。解決和處理生產(chǎn)中的安全問題和進行巡回安全監(jiān)督檢查。按照公司要求建立安全保證體系，設專職安全員。1.2強化安全文明工地的管理建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，使整個施工現(xiàn)場做到規(guī)范化、標準化?，F(xiàn)場成立專門負責安全文明生產(chǎn)管理小組，現(xiàn)場出入口設警衛(wèi)，禁止非施工人員進入現(xiàn)場。對現(xiàn)場施工人員加強安全文明意識的教育，規(guī)定所有施工人員在有限的施工區(qū)域內(nèi)活動，禁止隨便到其它區(qū)域活動和不文明行為、語言的發(fā)生。嚴禁家屬小孩進入施工現(xiàn)場，如發(fā)現(xiàn)將按規(guī)定給予重罰。1.3加強安全宣傳和法制教育，做好安全技術培訓工作要經(jīng)常

42、宣傳安全文明生產(chǎn)的重要性，正確處理安全與效益的關系，教育職工嚴格執(zhí)行各自工種的操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好本職工作，確保自身和他人的人身安全。建立職工花名冊、教育卡和各種教育記錄，施工現(xiàn)場要設置“六板二圖一表”和針對性強的安全宣傳畫、標語牌，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化，監(jiān)督檢查標準化，安全資料規(guī)范化。特種作業(yè)人員必須經(jīng)國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經(jīng)考核合格后方能持證上崗。1.4認真貫徹執(zhí)行安全文明生產(chǎn)技術措施組織專人根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，編寫全面的切合實際的安全技術措施，編寫施工用電平面布置圖和接線圖的施工組織設計，并報集團公司安全文明部門審批。嚴格分部分項工程安全技術交底，項目總工

43、要根據(jù)現(xiàn)場施工條件有的放矢的向操作人員進行詳細的安全技術措施交底，并嚴格交接制度，嚴禁走過場，工程負責人經(jīng)常督促、檢查實施情況，確保安全文明生產(chǎn)。各種起重機械必須使用合格產(chǎn)品，組裝拆除的人員，必須經(jīng)特殊工種操作培訓，否則堅決不準安裝。大型設備在拆裝運輸過程中，必須嚴格遵守操作規(guī)程。1.5嚴格安全檢查制度：項目部進行周檢，檢查按部頒建筑施工檢查標準評分考核。查出的事故隱患，工程負責人要認真對待，定人定時積極落實整改，因重大事故隱患安全處對工程寫出書面停工通知單的，現(xiàn)場負責人要立即向項目部的領導匯報，項目部負責人接到通知后，立即組織有關人員進行專題研究，制定相應措施，督促整改。1.6加強特殊施工階

44、段的管理：根據(jù)施工實際情況，成立冬、雨期及夜間施工階段安全施工領導小組，制定相應的安全施工保證措施，確保安全生產(chǎn)無事故1.7工地設置：現(xiàn)場平面圖；施工網(wǎng)絡進度控制計劃圖表；工程概況、施工人員概況、安全六大紀律、安全生產(chǎn)技術、十項安全措施、防火須知、衛(wèi)生須知，搞好施工管理的宣傳工作。1.8嚴格按«建筑施工安全檢查評分標準»搞好環(huán)境衛(wèi)生。1.9作業(yè)面料具堆放平穩(wěn)、整齊做到活完現(xiàn)場清，建筑拉圾分類對方，及時清運禁止拋焚燒。易燃、易爆有毒物品分類存放，應有隔離，工作出明顯標示。八、確保工期的技術組織措施（一）、管理方法(1)項目經(jīng)理部依據(jù)«中華人民共和國項目法施工管理條例

45、»運作。項目部職能人員通過業(yè)務考核，優(yōu)化組合上崗。項目部運行期間就履行合同和目標管理負責，并接受公司考核審查。(2)按管理要素實施系統(tǒng)控制，嚴格按質(zhì)量文件組織施工。(3)依據(jù)公司內(nèi)部資源要素市場，人、物、機、料的配備與使用執(zhí)行內(nèi)部合同管理。依據(jù)公司«質(zhì)量手冊»、«程序文件»組織施工使各環(huán)節(jié)的受控和有效運行。(4)采取先進有效的施工工藝和技術措施，確保工期、質(zhì)量。1、施工部署 針對本工程工程量大、施工工期緊等特點，緊緊圍繞公司讓用戶滿意的質(zhì)量方針，發(fā)揚企業(yè)精神。以科技為先導，管理為保證，提高現(xiàn)代化施工水平為目的，在工期、人力、物力、財力、施工方法、質(zhì)量、安全、工期等方面進行總體策劃、周密安排，采取有利措施，劃分室內(nèi)、室外兩個施工段，工人使各流水段清晰明確。為實現(xiàn)工程順利竣工特確保如下目標。2、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為：符合行業(yè)標準。 各分部、分項工程和檢驗批的一次驗收合格率為100%，優(yōu)良率為80%以上。3、工期目標保證(日歷日)工期 天。節(jié)假日、星期天不停工，管理人員、工人輪流休息。4.現(xiàn)場管理目標 達到文明施工工地標準。5、安全目標 杜絕重大傷亡事故，一般事故頻