班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

1、班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條 班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 是夯實(shí)安全管理的前沿陣地。為了積極探索新形勢(shì)下班組安全生產(chǎn)管理的有 效途徑，提升班組管理水平，根據(jù)北京三吉利能源股份有限公司班組建設(shè) 管理辦法特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于鄭州裕中能源有限責(zé)任公司發(fā)電部、維護(hù)部、煤質(zhì)檢 驗(yàn)中心所屬各班組。第三條 班組建設(shè)堅(jiān)持以人為本，努力做到安全管理規(guī)范化，生產(chǎn)管理精細(xì) 化，綜合管理簡易化，職工培養(yǎng)個(gè)性化，業(yè)績考核指標(biāo)化，努力培養(yǎng)一支有 理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則，從安

2、全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)管理、班組文化建設(shè)及民主建設(shè)六個(gè) 方面對(duì)班組實(shí)施綜合管理，并建立健全班組激勵(lì)和約束機(jī)制，年度開展班組 考核評(píng)比。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的組成如下：組長：項(xiàng)目公司總經(jīng)理副組長：項(xiàng)目公司分管生產(chǎn)、人力資源的副總經(jīng)理成員：由具體負(fù)責(zé)黨、 工、人力資源、 宣傳、培訓(xùn)、安全生產(chǎn)的人員組成 第五條 各部門負(fù)責(zé)制定班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則、工作定額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績 目標(biāo);組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù)，檢查、指導(dǎo)班組管理工作，督促班組對(duì)存 在問題進(jìn)行自查、互查和整改，組織班組標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲 第六條 公司班組建設(shè)要黨政工齊抓共管，生安部、人力資源部、設(shè)備部、 發(fā)電部

3、、煤質(zhì)檢驗(yàn)中心各司其職，解決班組建設(shè)中存在的突出問題和難點(diǎn)問 題。第七條 生安部綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督班組建設(shè)的全面開展，對(duì)班組建設(shè)不力、管 理松懈、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象提出考核意見，對(duì)班組安全活動(dòng)的開展、反違章管 理、生產(chǎn)任務(wù)及“兩票三制”的執(zhí)行、特種作業(yè)、職業(yè)衛(wèi)生等方面的問題提 出指導(dǎo)意見。第八條 生產(chǎn)安全部對(duì)檢修班組的設(shè)備管理、設(shè)備臺(tái)帳 維護(hù)、檢修作業(yè)指導(dǎo) 書、技術(shù)管理、缺陷管理、二十五項(xiàng)反措和技術(shù)監(jiān)控、節(jié)能減排等工作提出 指導(dǎo)意見。第九條發(fā)電部對(duì)運(yùn)行班組的運(yùn)行分析、指標(biāo)控制等運(yùn)行管理工作提出指導(dǎo) 意見。第十條 人力資源部對(duì)班組的人力資源、教育培訓(xùn)、考勤管理、績效考核、 勞動(dòng)競賽、民主管理、宣傳報(bào)道、

4、政治學(xué)習(xí)、職工隊(duì)伍建設(shè)提出指導(dǎo)意見。 第十一條 班組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，以及本部門的各類管 理辦法。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第十二條 各部門根據(jù)公司班組建設(shè)的總體要求負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成 立以班組長為首，包括技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長、政治學(xué)習(xí)員為成員的 班組管理集體。第十三條 班組長任職條件1. 堅(jiān)持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心2. 遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，辦事公道，有一定的群眾基礎(chǔ)。3. 三個(gè)能力。一是現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作

5、任務(wù)，使班 組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。二是組織管理能力，使班組成為以人為本、具有 較強(qiáng)凝聚力的集體。三是創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不 斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。4. 具有 3-5 年工作經(jīng)驗(yàn) ,熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中 級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱，具備良好的身體素質(zhì)。技術(shù)密集型班組應(yīng)具 有大專以上文化程度。5. 班組長必須經(jīng)崗位培訓(xùn)，持證上崗。第十四條 班組長主要職責(zé)1. 在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)職工搞好本班的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作，全面 完成安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。2. 履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法

6、規(guī)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng) 規(guī)章制度，對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，積極組織開展技術(shù)交流、崗 位練兵、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、 “五小一大”及 QC 小組等活動(dòng)。3. 按照公司 “三講一落實(shí) ”的要求，做好班組生產(chǎn)任務(wù)的管理，主持班前會(huì)和 班后會(huì)，杜絕“三違”現(xiàn)象，實(shí)施安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；4. 實(shí)施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和薪金分 配，做到公正、公平、公開。5. 按照 PDCA 循環(huán)對(duì)班組實(shí)施全面管理。6. 負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，合理分工，做到轄區(qū)設(shè)備有主人。按照責(zé)任區(qū)域劃 分，做好轄區(qū)的文明生產(chǎn)工作。 做到物品、工器具定置管理， 辦公區(qū)域門窗、 桌椅、資料柜、

7、更衣柜、地面墻面干凈整齊；生產(chǎn)區(qū)域無油跡、無積水、無 積塵；7. 按照班組信息化的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)、制度、臺(tái)帳、資料、圖紙齊備，各種 記錄齊全。8. 履行作為班組安全第一責(zé)任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責(zé)。第三章 班組管理目標(biāo)第十五條 遵紀(jì)守法：遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無職工 受到刑事拘留及以上處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)處分。第十六條 安全生產(chǎn)：職工控制差錯(cuò)，班組控制未遂和異常，不發(fā)生二類障 礙及以上事故，不發(fā)生人身輕傷和以上事件，創(chuàng)建無違章班組。第十七條 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：嚴(yán)格執(zhí)行總公司、項(xiàng)目公司發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、 “兩票 三制 ”和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制度，兩票合格率達(dá) 100%，班組所轄一類設(shè)備

8、 完好率和消缺率 100%。第十八條 實(shí)行 PDCA 管理：班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全部實(shí)行 PDCA 管理。第十九條 文明生產(chǎn)：班組人員統(tǒng)一著裝，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正確規(guī)范地佩戴安 全帽;作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求， 推行清潔生產(chǎn)， 現(xiàn)場(chǎng)和維護(hù)室 等環(huán)境 清潔 ;出勤率達(dá) 95%以上，全面完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 班組所轄 設(shè)備、衛(wèi)生區(qū)域干凈整潔。第二十條 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組：全員崗位培訓(xùn)率100%，各工種持證上崗率100%，員工參加相關(guān)部門組織的崗位培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定考試合格率100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為 100%。第二十一條 實(shí)行班務(wù)民主管理，充分調(diào)動(dòng)班組長和員工的主觀能動(dòng)性，班 組建

9、設(shè)氛圍良好，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。第二十二條 班組文化建設(shè)：員工準(zhǔn)確掌握國投公司、三吉利公司及項(xiàng)目公 司文化理念，班組成員熱愛企業(yè)、積極向上、勤于學(xué)習(xí)、樂于助人，形成技 術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、管理高效、資源節(jié)約的團(tuán)隊(duì)。第四章 安全管理第二十三條 認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，班組嚴(yán) 格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。第二十四條 制訂完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效控制措施，安全生產(chǎn)目標(biāo)分 解到每位班組成員，做到 “六同時(shí) ”計(jì)（劃、部署、實(shí)施、檢查、改進(jìn)、考核生 產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容 ），對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持 “四不放過 ”。第二十五條

10、 班組每周開展一次安全日活動(dòng) （運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安 全活動(dòng) ），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情 況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工作情況，制定整改計(jì)劃 和措施，部署近期安全工作計(jì)劃，安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危 險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行分析匯編，評(píng)價(jià)個(gè)人差錯(cuò)控制情況。部門領(lǐng)導(dǎo)每月參加并檢查班 組的安全活動(dòng)情況。安全日活動(dòng)要做好活動(dòng)記錄。 （所有參加人簽字） 第二十六條 班組要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全防護(hù)意識(shí)和能力。貫 徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法 ，做到人人事事保安全。大力營造 “關(guān)愛生命、關(guān)注安 全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從 “要我安全 ”到 “我要安全 ”

11、的觀念的轉(zhuǎn)變。每月對(duì) 班組成員安全教育一次。第二十七條 新員工、輪崗人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)三級(jí)安全教育合格后 方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，新上崗和轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗。 第二十八條 運(yùn)行班組要開好交、接班會(huì)議，檢修維護(hù)班組要開好班前、班 后會(huì)議，并有記錄。第二十九條 加強(qiáng)安全事故管理，對(duì)事故未遂、異常及以上不安全事件要及 時(shí)進(jìn)行通報(bào)并做好記錄，對(duì)異常以上不安全現(xiàn)象要按照“四不放過”和持續(xù) 改進(jìn)原則認(rèn)真分析，提出改進(jìn)措施，形成分析報(bào)告。第三十條 定期開展安全大檢查。要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī)律， 開展春、秋等季節(jié)性安全大檢查，查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查制度、查管理、查隱 患、查落實(shí)，如期完成

12、安全性評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、安全考評(píng)整改要求和季節(jié) 性安全大檢查、重大危險(xiǎn)源、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)整改要求。第三十一條 要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施，按防 護(hù)用品的技術(shù)要求，對(duì)配備的班組安全工器具、儀器、儀表等勞動(dòng)保護(hù)用具 要正確規(guī)范使用、維護(hù)。公用防護(hù)用品管理要有臺(tái)帳并由專人責(zé)任管理，做 到帳、物、卡相符。第三十二條 班組人員應(yīng)掌握公司有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)常演練，做到處變 不驚、指揮有序、處置得法。第五章 生產(chǎn)管理第三十三條 按部門生產(chǎn)計(jì)劃合理制定分解班組工作計(jì)劃，對(duì)于工作任務(wù)完 成情況有檢查、有總結(jié)分析，做到任務(wù)來源、工作標(biāo)準(zhǔn)、完成情況、動(dòng)態(tài)管 理分析相統(tǒng)一，形成 PDCA

13、閉環(huán)管理系統(tǒng)。第三十四條 嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，運(yùn)行人員要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并 針對(duì)缺陷做好安全防范措施、事故預(yù)想和反事故演習(xí)，做好設(shè)備的修后驗(yàn)收 工作；檢修人員要保質(zhì)保量及時(shí)消除缺陷，不發(fā)生重復(fù)性檢修，確保設(shè)備的 健康水平。第三十五條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制 ”制度，堅(jiān)決杜絕無票工作、有票不遵、 違章操作和習(xí)慣性違章行為，兩票合格率達(dá) 100%。第三十六條 運(yùn)行人員要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程，精心調(diào)整，確保設(shè)備參數(shù) 不超過規(guī)定值，積極制定節(jié)能減排措施，參加值際小指標(biāo)競賽活動(dòng)。要按月 做好運(yùn)行分析工作，有針對(duì)性地改進(jìn)問題。第三十七條 加強(qiáng)檢修技術(shù)管理，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，規(guī)范檢修文件包。檢 修現(xiàn)

14、場(chǎng)要定置管理文明施工， 做到“三齊”、“三不落地”、“三無”、“三不亂”， 工完料凈場(chǎng)地清。第三十八條 發(fā)現(xiàn)異常設(shè)備應(yīng)及時(shí)修理并恢復(fù)正常，安全防護(hù)設(shè)施符合要求。第三十九條 按照班組管轄范圍，做好技術(shù)監(jiān)督和可靠性管理工作，并按要 求上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)資料。第六章 基礎(chǔ)管理第四十條 建立健全各崗位的責(zé)任制和其他班組必備制度，明確職責(zé)分工， 并認(rèn)真執(zhí)行。必備的班組管理制度包括崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、考勤 管理制度、學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、績效考核制度、班務(wù)公開制度、工器具管 理制度、衛(wèi)生管理制度、定置管理制度、技術(shù)資料管理制度、物資材料管理 制度等。第四十一條 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤管理，確保出勤率。第四

15、十二條 班組衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)分工及職責(zé)明確，管理到位，工作場(chǎng)所內(nèi)所有 物品保管整齊有序， 并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)， 集中控制室和所有值班崗位的物品、 工器具、 家具、 文件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理 ; 班組值班室、 交接班室、 維護(hù)室、休息室做到 “五凈”，所轄生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管理無衛(wèi)生死角， 無積灰、積水、積油，無煙頭、痰跡、雜物，設(shè)備、儀器、工器具、材料等 保持清潔的狀態(tài) ;第四十三條 員工按公司要求統(tǒng)一著裝整齊，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)按安規(guī)要求，使 用勞動(dòng)防護(hù)用品。第四十四條 班組臺(tái)帳、技術(shù)資料健全，填寫、錄入及時(shí)規(guī)范，保管妥善。 第四十五條 嚴(yán)格工具的保管、發(fā)放 （借用 ）管理，做到賬、卡、物相符，按要

16、求定期對(duì)工器具、計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其性能完好。第七章 學(xué)習(xí)型班組建設(shè)第四十六條 開展學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)。根據(jù)班組實(shí)際情況，制訂年度學(xué)習(xí) 型班組創(chuàng)建規(guī)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。第四十七條 有計(jì)劃地組織班組成員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高技 術(shù)技能水平。全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)不少 于 次。第四十八條 積極參加公司及上級(jí)有關(guān)部門組織的勞動(dòng)競賽和各種業(yè)務(wù)技能 競賽活動(dòng)，爭取取得優(yōu)異成績。第四十九條 開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，新老員工間、高低崗間要簽訂師徒合同， 并并履行合同義務(wù)。第五十條 開展技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故預(yù)想和反事故演習(xí)活動(dòng)，提高全 員業(yè)務(wù)素質(zhì)。技術(shù)講課 次/月，技術(shù)問答次/月，事故預(yù)想 次/月,反事故演習(xí) 次

17、/月。第五十一條 鼓勵(lì)班組成員提升學(xué)歷層次和參加職業(yè)技術(shù)技能鑒定，努力營 造良好的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建氛圍。第五十二條 開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、 QC 小組活動(dòng)、“五小一大”活動(dòng)， 力求有突破、出成果。第八章 班組文化建設(shè)第五十三條 組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹公司文化理念和公司精神，努力造就一 支技術(shù)業(yè)務(wù)扎實(shí)、作風(fēng)過硬、管理高效、資源節(jié)約的團(tuán)隊(duì)。第五十四條 推進(jìn)班組文化建設(shè)，積極營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、講究文明、 追求卓越的良好氛圍。第五十五條 加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)工作，員工遵章守紀(jì)，模范 遵守職業(yè)道德、家庭美德和社會(huì)公德。第五十六條 工作中不發(fā)生推諉、扯皮現(xiàn)象，員工精誠團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心、互 相幫助。第五十七條 做好宣傳報(bào)道工作，班組向公司投稿每月不少于一篇，向總公 司投稿每兩個(gè)月不少于一篇，積極向省、部級(jí)刊物投稿。第五十八條 開展形勢(shì)教育和法治學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，政治學(xué)習(xí)每兩個(gè)月不少于 一次，其中普法教育每半年一次。學(xué)習(xí)活動(dòng)要有詳細(xì)的記錄。第五十九條 積極開展內(nèi)容豐富、寓教于樂的各類文體活動(dòng)和組織員工參加 公司及上級(jí)部門組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并有詳細(xì)記錄。第九章 民主管理第六十條 推行班務(wù)公開制度，針對(duì)班組管理、獎(jiǎng)金分配、費(fèi)用使