企業(yè)績效考核制度

1、利德公司績效考核制度第一章 總 則第一條 制訂依據(jù)：本制度是根據(jù)公司法、勞動(dòng)法等國家有關(guān)法律法規(guī)等和本公司的規(guī)章制度制定。第二條 考核目的： 一、對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)和反饋，以此作為員工工資、獎(jiǎng)金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題；二、以此為依據(jù)制定員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的素質(zhì)和能力，使員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。第三條 考核對象：本制度適用于除總經(jīng)理以外的所有員工，包括試用期員工和臨時(shí)工。總經(jīng)理的考核由董事局進(jìn)行。第四條 考核依據(jù)： 一、公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 二、人力資源部提供的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄； 三、被考核者的上級主管人員提供的工

2、作記錄； 四、工作說明書； 五、其他依據(jù)。第五條 考核種類：對員工的考核分成兩部分：一般考核和特別考核。一般考核是指對公司所有員工進(jìn)行的績效考核，該考核分為半年度考核和年度考核；特殊考核是對有特殊績效的員工進(jìn)行的考核，該考核為年度考核。第六條 考核原則：一、考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；二、只對考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核，不得對此以外的事實(shí)和行為做出評價(jià)；三、為保證考核的客觀、公正性，考核評價(jià)應(yīng)有確實(shí)根據(jù)并做出說明。第二章 績效考核基本程序第七條 公司在績效考核時(shí)，應(yīng)組成績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)員工績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由執(zhí)行委

3、員會(huì)主任、總經(jīng)理會(huì)同人力資源部經(jīng)理組成。第八條 考核每年進(jìn)行二次，分為半年考核和年終考核。半年考核在每年6月份的第一個(gè)星期開始，年終考核在次年1月份的第一個(gè)星期開始。第九條 考核分為初核、復(fù)核和核定三個(gè)層次。第十條 初核：由初核考評人匯集各種考評信息，據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息主要有：一、 工作說明書（由人力資源部制定）；二、 員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄（由人力資源部提供）；三、 與被考評人有關(guān)的工作記錄（所在部門提供）；四、 被考評人的自我工作評價(jià)；五、 其他信息來源。第十一條 復(fù)核：員工的復(fù)核，由初核考評人的直接上級進(jìn)行。副總經(jīng)理的初核，由總經(jīng)理進(jìn)行；部門經(jīng)理的初核，由主管副總經(jīng)理進(jìn)

4、行；職員的初核，由部門經(jīng)理進(jìn)行。副總經(jīng)理由執(zhí)行委員會(huì)主任進(jìn)行；部門經(jīng)理的復(fù)核，由總經(jīng)理進(jìn)行；職員的復(fù)核，由主管副總經(jīng)理進(jìn)行。如果因?yàn)槟撤N原因無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取集體辦公方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。在復(fù)核時(shí)，考評人應(yīng)與被考評人進(jìn)行面談，征詢被考評人的意見，以保證考核的客觀公正性。第十二條 核定：副總經(jīng)理的考核結(jié)果，由執(zhí)行委員會(huì)召開專門會(huì)議進(jìn)行核定；部門經(jīng)理及職員的考核結(jié)果，由總經(jīng)理會(huì)同副總經(jīng)理進(jìn)行核定。第三章 一般考核第十三條 一般考核是對公司副總經(jīng)理及以下所有員工進(jìn)行的考核。第十四條 一般考核按級別不同分成三種： 一、高層管理人員績效考核：副總經(jīng)理；（附后） 二、中層管理人員績效考核：包括

5、所有部門經(jīng)理；（附后） 三、基層工作人員績效考核：包括所有職員。（附后）第十五條 一般考核結(jié)果的評價(jià) 一、一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級別。 二、考核結(jié)果的評定級別根據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn)，而不是以積分的絕對數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。具體地說，積分在50以下的為非常不合格，積分在51-60的為不合格；積分在61以上的人中，優(yōu)秀級別的占20%，良好級別的占50%，合格級別的占30%。第十六條 一般考核結(jié)果的反饋：一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后，由被考核者的主管上級（即初核者）與之進(jìn)行面談，告知其考核進(jìn)程及結(jié)果，聽取其對考核結(jié)果的意見；同時(shí)對其未來的工作及表現(xiàn)提出建議。第十七條 一般考核結(jié)

6、果的實(shí)行： 一一般考核結(jié)果直接與員工績效獎(jiǎng)金掛鉤： 1、優(yōu)秀級別的員工，提高績效獎(jiǎng)金核定數(shù)額20%； 2、良好級別的員工，提高績效獎(jiǎng)金核定數(shù)額10%； 3、合格級別的員工，績效獎(jiǎng)金核定數(shù)額不變； 4、不合格級別的員工，扣除績效獎(jiǎng)金核定數(shù)額10%； 5、非常不合格級別的員工，扣除績效獎(jiǎng)金核定數(shù)額30%； 二一般考核結(jié)果在員工職位晉升及相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個(gè)因素。 三不合格、非常不合格級別的員工，沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。 四連續(xù)二次考核級別在不合格、非常不合格以下的員工，將降低級別使用；如仍然連續(xù)兩次考核級別在不合格、非常不合格以下，將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗。第四

7、章 特殊考核過程第十八條 考核對象。特殊考核主要是指對公司的投資業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工業(yè)績進(jìn)行的考核，其對象是： 一、主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理； 二、財(cái)務(wù)部經(jīng)理； 三、公司其他部門對業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工。第十九條 對于投資項(xiàng)目的特殊考核：一、如果該項(xiàng)投資年回報(bào)率超過10%，則對超過10%的部分提取其中的20%作為特殊績效獎(jiǎng)金，在主管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理、資本經(jīng)營部經(jīng)理、該投資的項(xiàng)目組成員之間按一定比例進(jìn)行分配；二、如果該項(xiàng)投資回報(bào)率在0%10%之間，則不進(jìn)行此項(xiàng)考核；三、如果該項(xiàng)投資回報(bào)率在0%以下，則根據(jù)虧損額扣除年終績效獎(jiǎng)金，直到扣完為止。第五章 考核仲裁第二十條 被考核員工如果對考核結(jié)果不服，可以

8、在得知考核結(jié)果之后的二個(gè)星期內(nèi)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請之后的二個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。第六章 附則第二十一條 本制度從發(fā)布之日起起實(shí)施第二十二條 半年度考核時(shí)間安排：階段工作內(nèi)容責(zé)任人 / 部門時(shí)間1、收集考核信息（1）員工寫員工自我工作評價(jià)報(bào)告；（2）其他信息；初核人6月份第1個(gè)星期2、初核 全面評價(jià)考核信息，做出公正評價(jià)；初核人第2個(gè)星期3、復(fù)核 初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核復(fù)核人4、核定第3個(gè)星期5、通知被考核人并等待申請仲裁復(fù)議初核人6、仲裁績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組第4個(gè)星期第二十四條 年度考核時(shí)間安排：階段工作內(nèi)容責(zé)任人 / 部門時(shí)間1、收集考核信息（

9、1）員工寫員工自我工作評價(jià)報(bào)告；（2）其他信息；初核人次年1月份第1、2個(gè)星期2、初核 全面評價(jià)考核信息，做出公正評價(jià)；初核人第3個(gè)星期3、復(fù)核 初核人將考核表交復(fù)核人，由復(fù)核人復(fù)核復(fù)核人4、核定第4個(gè)星期5、通知被考核人并等待申請仲裁復(fù)議初核人6、仲裁績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組第5個(gè)星期公司高層管理人員績效考核表姓名：_ 部門：_ 職位：_ 工作說明書編號：_考核期間：_年_月_日 至 _年_月_日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明1、工作業(yè)績（通過主管的工作或部門業(yè)績來體現(xiàn)）（30分）A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度10 8 6 4 2B、工作數(shù)量 5 4 3 2 1C、工作質(zhì)量 5 4 3 2 1D、工作效率 5 4 3

10、2 1E、工作方法 5 4 3 2 12、管理能力（30分）A、決策能力 5 4 3 2 1B、計(jì)劃能力 5 4 3 2 1C、組織能力 5 4 3 2 1D、創(chuàng)新能力 5 4 3 2 1E、溝通能力 5 4 3 2 1F、協(xié)調(diào)能力 5 4 3 2 13、工作態(tài)度（20分）A、服從精神 5 4 3 2 1B、配合精神 5 4 3 2 1C、責(zé)任感 5 4 3 2 1D、忠誠度 5 4 3 2 14、專業(yè)能力（10分）A、專業(yè)水平 5 4 3 2 1B、利用專業(yè)知識的能力 5 4 3 2 15、職業(yè)操守（10分）A、遵守公司規(guī)章制度 5 4 3 2 1B、個(gè)人職業(yè)道德記錄 5 4 3 2 1初核

11、得分初核級別初核人簽字：日期：復(fù)核得分復(fù)核級別復(fù)核人簽字：日期：核定意見核定級別核定人簽字：日期：說明：以上項(xiàng)目中，任意其中1項(xiàng)（不含第4項(xiàng)）的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀；任意2項(xiàng)得分達(dá)不到總分60%者，不得評為良好；任意3項(xiàng)達(dá)不到60%者，不得評為合格。公司中層管理人員績效考核表姓名：_ 部門：_ 職位：_ 工作說明書編號：_考核期間：_年_月_日 至 _年_月_日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明1、工作業(yè)績（通過主管的工作或部門業(yè)績來體現(xiàn)）（30分）A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度10 8 6 4 2B、工作數(shù)量 5 4 3 2 1C、工作質(zhì)量 5 4 3 2 1D、工作效率 5 4 3 2

12、1E、工作方法 5 4 3 2 12、管理能力（20分）A、決策能力 5 4 3 2 1B、計(jì)劃能力 5 4 3 2 1C、組織能力D、創(chuàng)新能力 5 4 3 2 1E、溝通能力 5 4 3 2 1F、協(xié)調(diào)能力3、工作態(tài)度（20分）A、服從精神 5 4 3 2 1B、配合精神 5 4 3 2 1C、責(zé)任感 5 4 3 2 1D、忠誠度 5 4 3 2 14、專業(yè)能力（20分）A、專業(yè)水平10 8 6 4 2B、利用專業(yè)知識的能力10 8 6 4 25、職業(yè)操守（10分）A、遵守公司規(guī)章制度 5 4 3 2 1B、個(gè)人職業(yè)道德記錄 5 4 3 2 1初核得分初核級別初核人簽字：日期：復(fù)核得分復(fù)核級

13、別復(fù)核人簽字：日期：核定意見核定級別核定人簽字：日期：說明：以上項(xiàng)目中，任意其中1項(xiàng)（不含第4項(xiàng)）的得分達(dá)不到總分的60%者，考核結(jié)果不得評為優(yōu)秀；任意2項(xiàng)得分達(dá)不到總分60%者，不得評為良好；任意3項(xiàng)達(dá)不到60%者，不得評為合格。公司基層工作人員績效考核表姓名：_ 部門：_ 職位：_ 工作說明書編號：_考核期間：_年_月_日 至 _年_月_日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說明1、工作業(yè)績（40分）A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度10 8 6 4 2B、工作數(shù)量10 8 6 4 2C、工作質(zhì)量10 8 6 4 2D、工作效率 5 4 3 2 1E、工作方法 5 4 3 2 12、管理能力（10分）A、創(chuàng)新能力 5 4 3 2 1B、溝通能力 5 4 3 2 1C、協(xié)調(diào)能力3、工作態(tài)度（20分）A、服從精神 5 4 3 2 1B、配合精神 5 4 3 2 1C、責(zé)任感 5 4 3 2 1D、忠誠度 5 4 3 2 14、專業(yè)能力（20分）A、專業(yè)水平10 8 6 4 2B、利用專業(yè)