第一章 施工步驟、形象進(jìn)度

1、目 錄第一章 施工步驟、形象進(jìn)度第二章 主要施工方法第三章 技術(shù)先進(jìn)性、機(jī)械設(shè)備適用性第四章 主要施工措施第五章 合理加快進(jìn)度，縮短工期的措施第六章 施工場地總平面布置第七章其他因素第一章 施工步驟、形象進(jìn)度一、工程概況我公司在詳細(xì)閱讀分析了錫山污水處理廠一期二期工程總氮升級改造項(xiàng)目招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙資料的所有內(nèi)容后，充分踏勘了錫山污水處理廠一期二期工程總氮升級改造項(xiàng)目的工地現(xiàn)場，依照我公司的技術(shù)能力、施工經(jīng)驗(yàn)和人員情況，本著科學(xué)、合理、高效的原則編制了本工程招標(biāo)的投標(biāo)書，并確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格以上等級。1、 基本情況：（1）、項(xiàng)目名稱：錫山污水處理廠一期二期工程總氮升級改造項(xiàng)目；標(biāo)段名稱：

2、錫山污水處理廠一二期總氮升級改造工程。（2）、建設(shè)規(guī)模：本工程按日處理污水能力5萬噸改造，改建二期P-SBR池2座，新建提升調(diào)節(jié)池1座、反硝化生物濾池1座、反洗組合池1座、反沖洗機(jī)房和水質(zhì)監(jiān)測房各1座、次氯酸鈉投加系統(tǒng)1座。詳見招標(biāo)工程量清單及圖紙。本工程總造價約為2000萬元 。（3）、建設(shè)地點(diǎn)：錫山區(qū)污水處理廠四期工程西側(cè)預(yù)留地。（4）、招 標(biāo) 人：無錫市錫山區(qū)污水處理廠。（5）、設(shè)計單位：無錫市政設(shè)計研究院有限公司。2、工程特點(diǎn)：（1）、工期要求：計劃工期180日歷天。計劃開工日期：2016年7月1日；計劃竣工日期：2016年12月28日。工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用

3、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了安排，保證在180日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。如果因?yàn)槲夜镜脑蛟斐晒て谘诱`，我公司接受招標(biāo)文件規(guī)定的每拖延一天按萬分之八每天支付誤期違約金的處罰（同時承擔(dān)完成工程和修補(bǔ)缺陷的義務(wù)）。（2）、質(zhì)量要求：竣工驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量違約金（中標(biāo)價5%）的處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。施工全過程嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)頒發(fā)(對進(jìn)口設(shè)備和材料而言則為國際認(rèn)可)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及建筑、安裝和環(huán)保規(guī)定

4、及有關(guān)類似容量、范圍及性質(zhì)的城市污水廠的規(guī)定。在簽訂合同后，如果國內(nèi)的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定作了重大修改，或頒發(fā)新的國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，我公司嚴(yán)格遵守新的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工中嚴(yán)格按照上述國家及相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，對建筑、安裝施工全過程實(shí)施持續(xù)有效的控制，確保本工程單位工程質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。（3）、環(huán)境

5、保護(hù)和文明施工目標(biāo)我公司將嚴(yán)格按照無錫市創(chuàng)建衛(wèi)生城市有關(guān)施工現(xiàn)場的文明衛(wèi)生要求等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。（4）、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護(hù)工作，按五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在5左右。為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、有條不紊的完成本工程，我公司對本工程做出了精密的施工準(zhǔn)備工作計劃。施工準(zhǔn)備將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，保證質(zhì)量體系持續(xù)滿足管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)要求，確保本工程處于質(zhì)量體系的管理控制之下，確保質(zhì)量達(dá)到合格以上，滿足合同和業(yè)主

6、的期望。二、 施工組織 1、管理標(biāo)準(zhǔn)我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制等方面采用微機(jī)管理；促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，?yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的質(zhì)量手冊和程序文件，控制工期、質(zhì)量及材料等，嚴(yán)格挑選分承包商和分供方，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾，最終實(shí)現(xiàn)用戶的滿意。 2、施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原則 （1）、本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名

7、具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有國家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。并選派技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級工程師作為本工程的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。項(xiàng)目部各職能部門的技術(shù)和管理人員，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。（2）、現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實(shí)施。公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計人員是組建項(xiàng)目經(jīng)理部首要考慮的因素。（

8、3）、項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。每一個項(xiàng)目經(jīng)理部都是針對一個特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。 （4）、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是本項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進(jìn)行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。 （5）、項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對項(xiàng)

9、目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。公司總部與現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。3、總部服務(wù)控制公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項(xiàng)目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項(xiàng)目運(yùn)行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。4、項(xiàng)目授權(quán)管理公司對于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對工程項(xiàng)目的計劃、組織、指揮、控制

10、、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。5、專業(yè)施工保障公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些轉(zhuǎn)動難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國外有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。6、社會協(xié)力合作（1）、充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程進(jìn)行合作交流經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的技術(shù)

11、。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。（2）、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)按照公司總部程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有效運(yùn)行，確保全面履約。7、公司總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍堅持保障公司直接領(lǐng)導(dǎo)而又高效的原則，總部對現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍如下：（1）、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。（2）、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對組織機(jī)構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。 （3）、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目

12、經(jīng)理部內(nèi)部人員進(jìn)行績效考核。 （4）、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司認(rèn)可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選擇勞務(wù)隊伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。 （5）、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用前須經(jīng)公司安全部門驗(yàn)收并認(rèn)可后使用。 （6）、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項(xiàng)目自行采購并在公司物資部備案。 （7）、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進(jìn)度以及相關(guān)計劃進(jìn)行管理。 （8）、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。 （9）、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計變更/洽商、工程

13、款回收等事宜。 （10）、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部合理支配對勞務(wù)隊伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)并由公司統(tǒng)一支付。 （11）、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作（須公司組織的除外）。 （12）、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計，總體施工組織設(shè)計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批。 （13）、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。三、 項(xiàng)目部具體職責(zé)劃分1、項(xiàng)目經(jīng)理（1)、主持項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施全過程的組織者和指揮者。（2)、確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)

14、。對項(xiàng)目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。（3)、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計、各類施工技術(shù)方案。（4)、組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表。（5)、參加項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工全過程受控。（6)、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（7)、處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。（8)、組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（9)、負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。（2）、參與部門的職責(zé)分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負(fù)

15、責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。（3）、主持本項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編制和實(shí)施，完成質(zhì)量目標(biāo)。主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。 （4）、主管技術(shù)質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設(shè)計和方案的編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案的審批工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。 （5）、負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 （6）、組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。 （7）、定期召開質(zhì)量例會，及時組織質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施。及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。 （8）、督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 （9）

16、、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。 （10）、負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。 （11）、組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。3、技術(shù)質(zhì)量部 （1）、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。 （2）、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。對本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況，進(jìn)行定期的監(jiān)督、檢查。 （3）、負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案及測量方案的編制，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)施工方案的進(jìn)行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技

17、術(shù)方案的審核工作。（4）、負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時解決施工中的技術(shù)問題。（5）、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。（6）、定期召開質(zhì)量例會，及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。參加質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施，并制定相應(yīng)整改計劃和檢查落實(shí)計劃的執(zhí)行情況。（7）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的試驗(yàn)和測量管理工作。負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制及計量工作。（8）、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（9）、對分包方的隱預(yù)檢、分項(xiàng)、分部及單位工

18、程檢驗(yàn)評定和質(zhì)量保證資料以月度檢查及隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行核檢查。（10）、負(fù)責(zé)對分承包方質(zhì)量員上崗資格的審查并保存資質(zhì)復(fù)印件。（11）、負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。（12）、負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。4、工程部（1）、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好整個項(xiàng)目的施工生產(chǎn)組織工作。（2）、對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負(fù)責(zé)。督促檢查相關(guān)工作。（3）、科學(xué)合理安排施工總進(jìn)度，編制項(xiàng)目的季、月、周的進(jìn)度計劃，以及勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計劃；管理統(tǒng)計報量工作。（4）、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確保

19、總進(jìn)度計劃的完成。（5）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負(fù)責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育；負(fù)責(zé)進(jìn)場工人安全教育和培訓(xùn)工作。（6）、負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)分承包方進(jìn)行評價和驗(yàn)證并負(fù)責(zé)其持證上崗情況的檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程及勞務(wù)分承包方的組織協(xié)調(diào)工作。（7）、負(fù)責(zé)對工程分承包方的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質(zhì)復(fù)印件。（8）、負(fù)責(zé)對租用機(jī)械設(shè)備的建帳建卡、安裝單位資質(zhì)的審查和機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及操作人員持證上崗情況的檢查。（9）、合理調(diào)配大型機(jī)械，對主要施工材料的進(jìn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。組織有關(guān)人員對現(xiàn)場設(shè)備使用情況進(jìn)行巡視檢查，并對發(fā)生問題進(jìn)行處理。（10）、根據(jù)職業(yè)健康安全管

20、理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患。負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會。（11）、根據(jù)環(huán)境管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。（12）、定期對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境以及施工過程中產(chǎn)生的各種污染源的檢測和監(jiān)控，并及時向工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場經(jīng)理匯報詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便采取相應(yīng)的技術(shù)措施。5、物資部（1）、協(xié)助材料員進(jìn)行物資采購和物資日常管理工作。（2）、負(fù)責(zé)材料分供方的評價（必要時會同有關(guān)部門）、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報批工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作；（3）、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門編

21、制的材料月度需用計劃，匯總編制物資采購計劃及資金計劃并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格分供方進(jìn)行采購。（4）、及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（5）、負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購計劃和施工進(jìn)度組織所需物資進(jìn)場。（6）、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、標(biāo)識、記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，嚴(yán)格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。（7）、與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時進(jìn)行標(biāo)識并通知有關(guān)部門。（8）、負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理，按文明施工、場容管理要求進(jìn)行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識以及維護(hù)。（9）、負(fù)責(zé)

22、主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。（10）、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理，協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費(fèi)。（11）、具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理。（12）認(rèn)真填寫各項(xiàng)臺帳、報表、記錄，按時向有關(guān)部門上報。6、合約預(yù)算部（1）、負(fù)責(zé)辦理分包工程招標(biāo)、合同評審手續(xù)、編制工程報價。（2）、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工結(jié)算。 （3）、負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。7、綜合辦公室 （1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的綜合

23、行政管理工作。（2、）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞，及時傳達(dá)上級的各項(xiàng)指示；同時負(fù)責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對業(yè)主、各級政府機(jī)關(guān)及社會監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作。（3）、負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場所在地地方政府的聯(lián)系工作以及周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)工作。（4）、負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；生活垃圾定點(diǎn)集中、及時清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。（5）、負(fù)責(zé)職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)保證開水供應(yīng)；職工食堂的衛(wèi)生管理工作。（6）、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理工作總體方案。（7）、組織成品保護(hù)工作。編制成品保護(hù)方案和具體措施，制定成品保護(hù)責(zé)任制度，成立由總包、各分包單位

24、指派專人組成的成品保護(hù)隊伍，對現(xiàn)場進(jìn)行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。四、 施工總部署原則1、我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。2、本工程施工過程中，要嚴(yán)格遵照設(shè)計要求、招標(biāo)文件規(guī)定的材料采購標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。在保證工程總體進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝工程的相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真組織施工。3、在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時間、求效益，施工順序?qū)础霸斪x圖紙開工前準(zhǔn)備階全面施工階段交工驗(yàn)收階段”等分階段展開。4、在質(zhì)

25、量控制方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設(shè)計的落實(shí)。5、我們將加快現(xiàn)場結(jié)構(gòu)及機(jī)電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目的施工速度，采用“時間占滿法”組織各項(xiàng)隱蔽工程施工，為后續(xù)工序施工提供充裕的時間。6、合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料重直運(yùn)輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料各個方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場場地的合理安排。7、

26、按照工藝要求的各分項(xiàng)工程作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃，組織勞動力數(shù)量及進(jìn)場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；實(shí)施過程精品控制，科學(xué)合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。8、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備。完善的施工設(shè)備可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，同時可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。9、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常進(jìn)行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸

27、、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。五、施工工期部署1、工期控制在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)單位要求，統(tǒng)籌全局并考慮各方，組織編制工程綜合進(jìn)度計劃，下達(dá)到各個相關(guān)部門或?qū)I(yè)；各個專業(yè)根據(jù)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，制定各個專業(yè)或分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃。項(xiàng)目部全體管理人員以計劃為控制依據(jù)，組織全現(xiàn)場有序地施工，并加強(qiáng)對分包隊伍進(jìn)度完成情況的監(jiān)督管理。施工中實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計劃及項(xiàng)目管理手段，使用計算機(jī)管理技術(shù)，按階段要求逐步付諸實(shí)施并嚴(yán)格按要求完成,對未及時完成的工作使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行分析，及時修改各相關(guān)任務(wù)之間的關(guān)系，以保證總工期的要求。2、冬施安排在冬施到來之前，做好進(jìn)入

28、冬施所需的物資及技術(shù)措施準(zhǔn)備工作，保證在冬施期間的工程質(zhì)量及施工計劃。3、雨施安排在雨施到來前要針對雨施期間進(jìn)行施工的項(xiàng)目編寫雨施措施，保證雨施的順利進(jìn)行。六、總體施工方案為了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、有條不紊地完成本工程，應(yīng)做好以下施工準(zhǔn)備工作：1、現(xiàn)場踏勘與調(diào)查：熟悉、了解現(xiàn)場的實(shí)際情況。2、在施工前，首先對施工圖紙進(jìn)行自審，研究熟悉設(shè)計圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，以便確認(rèn)現(xiàn)場狀況，特別注意養(yǎng)護(hù)方法、工期以及所確認(rèn)的施工界限。3、制訂施工進(jìn)度計劃表，用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料。 4、開工前實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通、運(yùn)輸?shù)惹闆r。 5、施工前對土壤進(jìn)行化學(xué)分析，對不合格土壤采取相應(yīng)措施消毒、施肥和客土等完善土壤理化性質(zhì)。 6、編制施工組織設(shè)計根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)及建設(shè)單位要求，編制詳細(xì)的施工