實現(xiàn)合同目標主要保證措施

1、實現(xiàn)合同目標的主要保證措施（一） 質(zhì)量保證措施推行全面質(zhì)量管理，建立兩級質(zhì)量保證體系，實行總工程師負責(zé)和一票否決權(quán)制度。質(zhì)量管理首先開展質(zhì)量先期控制。項目經(jīng)理部成立土工和材料試驗室，每個專業(yè)施工隊設(shè)試驗檢測組，負責(zé)日常試驗、檢測工作，形成一個工程質(zhì)量檢測網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題，貴在“嚴”字，重在“落實”，核心是抓“標準化”。抓工程質(zhì)量，首要的是“嚴”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴出發(fā)，實行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直到合格為止。做到層層工序誰施工誰負責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。本工程的質(zhì)量目標是：驗收合格率100%，優(yōu)良率達90%以上；爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1) 從制度上健

2、全機制。由總工程師組織各專業(yè)工程師按技術(shù)規(guī)范的要求，完善各專業(yè)、各工序的各種規(guī)程和條例，加強對上崗人員的專業(yè)技能和質(zhì)量意識的培訓(xùn)教育，使人人責(zé)任分明。2) 從檢查試驗設(shè)備上保證為了保證質(zhì)量，必須有一套完整的檢查、試驗設(shè)備，具體做法是：在項目經(jīng)理部設(shè)試驗室，負責(zé)整個標段的材料檢測和一些關(guān)鍵工程項目的試驗檢測工作。在施工隊建立小型的專業(yè)試驗組，試驗人員均有3年以上的實際工作經(jīng)驗。通過試驗的工作來提高工程質(zhì)量的檢測手段。3) 建立一整套獎罰制度。制訂一套完整的獎罰制度，堅持以工程施工質(zhì)量優(yōu)劣，作為考核各級人員最基本的主要指標，“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”獎罰分明。4) 加強質(zhì)量意識的教育，搞好技術(shù)交底。每道工序開工

3、和各專業(yè)人員進場上崗前，全體施工人員都必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，達到人人懂技術(shù)、會管理，形成一個重視質(zhì)量，會管會抓施工質(zhì)量的施工集體。5) 認真做好隱蔽工程檢查簽證和分項工程檢查驗收簽證，絕不留隱患。積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。隱蔽工程和分項工程的轉(zhuǎn)序要及時通知工程師進行檢查。要虛心聽取他們的意見，提出的問題迅速研究解決。6) 認真及時協(xié)調(diào)好施工相互干擾，避免返工影響施工質(zhì)量。7) 以項目總工程師為首組織攻關(guān)活動，開展預(yù)想活動，把質(zhì)量問題克服在苗頭上。施工質(zhì)量管理保證體系圖： 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師施工隊長試驗工程師 中心試驗室施工隊工程師班組長班組質(zhì)檢員施工隊試驗員（二） 保證

4、工期措施我公司已完全理解業(yè)主對本工程工期的要求是硬性指標。對該工期規(guī)定，我部已組織了有關(guān)工程技術(shù)人員反復(fù)研討、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，全力以赴，確保工期，制訂以下工期保證措施：（1） 我公司在勞動力和機械設(shè)備的配備方面，已有足夠的保證。土石方施工，成立一個施工隊配備勞力和設(shè)備施工。大、中橋成立一個施工隊施工。涵洞及污工砌石由一個施工隊施工。共安排3個施工隊擔(dān)負本工程的施工任務(wù)。所配備的機械已考慮了定額+經(jīng)驗數(shù)據(jù)并留有余地。（2） 明確各階段目標，保證階段計劃和總體計劃的完成。整個工程工期分階段控制，實施中應(yīng)明確有每個階段的目標、任務(wù)、突出重點，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃

5、，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達施工。層層包任務(wù)落實。（3） 加強物資的供應(yīng)、運輸組織、試驗和管理。我部的材料和施工以及有關(guān)人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運量大、運輸難的特點，如何做到“兵馬未到糧草先行”是當(dāng)務(wù)之急，否則將會制約工期的實現(xiàn)。我們的措施是：1） 利用旱季多備早備地方材料；2） 落實設(shè)計要求后，即派出專職人員與業(yè)主有關(guān)部門落實清單和供貨日期、運輸方式等事宜，抓準抓早抓落實。3） 成立材料運輸供應(yīng)小組，做好材料管理。特別是分類和材質(zhì)試驗工作。材料到工地后，必須按標書規(guī)定逐項檢驗，填寫報告單。4） 對任務(wù)分配、勞力安排、施工機械和設(shè)備實

6、行動態(tài)管理。我公司除投入足夠的機具設(shè)備以確保施工進度外，并執(zhí)行動態(tài)管理。所需技術(shù)工種和施工機械，當(dāng)某一部位受阻影響進度時，直接由我總公司調(diào)配增援。并采取相應(yīng)的調(diào)整和加班加點的措施，以保證工期的完成。（5）加強對該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度1） 選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責(zé)任心的同志擔(dān)任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。項目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)管理人員，全部由我總公司委派組建。2） 實施項目經(jīng)理負責(zé)制推行方針目標管理。在施工項目管理體制上，采取項目經(jīng)理負責(zé)制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權(quán)，使其有權(quán)處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目

7、標，層層分解下達執(zhí)行。3） 健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度、項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。（1） 加強工地施工技術(shù)管理確保工期。運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對整個工程進行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工技術(shù)管理。1） 施工準備階段。以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項開工前的技術(shù)準備工作。 認真核對設(shè)計圖紙。以總工程師為首，組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計圖紙，核對設(shè)計圖紙，對設(shè)計圖紙和數(shù)量計算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛盾，錯漏?，F(xiàn)場核對設(shè)計與現(xiàn)場是否相同。組織測量人員現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵

8、位測量。核對控制樁和水準基點。核對地形地貌和各項構(gòu)造物與設(shè)計圖紙是否相同。組織各管理層人員，特別是現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理人員進行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工程施工情況。做好記錄，報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。組織有關(guān)施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。做到參距人員明確目標、任務(wù)、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。配合項目經(jīng)理、質(zhì)檢部門與材料部門落實臨時工程的實施和材質(zhì)檢驗。2） 施工階段：以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工或出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。經(jīng)常開展預(yù)想活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；加強與工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設(shè)計部門的聯(lián)系，聽取他們對施工的意見和要求；督促檢查有關(guān)人員及時做好原始記錄的記載和

9、整理；及時辦理變更設(shè)計，指導(dǎo)施工人員按設(shè)計施工，按規(guī)范施工。杜絕違章作業(yè)，嚴格掌握施工順序。3） 竣工階段：以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好祿驗和辦理驗收決算工作。做好竣工測量；繪制竣工圖、整理竣工資料；參加驗收；辦理決算。（三） 確保施工安全的措施為了認真貫徹“安全第一。預(yù)防為主”的方針，確實做到“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責(zé)”的原則。確實做好安全施工，制訂如下措施：（1） 加強安全施工管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；施工隊長全面負責(zé)安全工作。（2） 健全安全施工保證體系。建立以總經(jīng)理為首的安全施工決策與指揮保證體系；

10、建立以項目經(jīng)理為首的施工指揮保證體系；各施工隊根據(jù)不同施工時期，不同項目的特點，建立專群結(jié)合的安全監(jiān)督保證體系。（3） 繼續(xù)堅持貫徹落實行之有效的安全管理制度，確保施工安全。技術(shù)交底的同時要有安全交底，詳細講解施工順序，工藝流程，安全注意事項。關(guān)鍵部位的安全操作要領(lǐng)等等。機械操作、橋梁墩臺施工、自行發(fā)電管理等是本工程施工安全的薄弱點，施工前要制訂切實可行的安全措施。本工程的施工機械較多，要加強管理，臨時工程已考慮了施工機械停放場修理棚，待修機械和備用機械要及時運回停放場管理。攪拌機械和運輸機具的管理一定要落實到人。配備消防設(shè)施：滅火器、砂袋、消防水池、消防通道、消防栓等按規(guī)定數(shù)量、規(guī)格、地點購

11、買安置。施工班組、施工連隊要根據(jù)每個階段施工的不同情況制訂切實可行的安全措施執(zhí)行。項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊專職安全員要及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。把事故消滅在苗頭。工程開工前，對上崗全體施工人員進行安全施工培訓(xùn)教育，貫徹國家安全施工政策和各類安全法規(guī)，特別是結(jié)合本合同段的環(huán)境特點，使每個上崗人員增強安全法制觀念，做到安全施工。在重要的施工點如項目經(jīng)理部、物資倉庫等要設(shè)專職看守人員和圍墻。對工程施工機械，建立項目經(jīng)理部施工隊班組三級管理體系。采用ABC管理法。即A類重點設(shè)備由項目經(jīng)理部直接管理，著重抓管、養(yǎng)、修、供。B類為一般設(shè)備，由施工連隊一級管理機構(gòu)負責(zé)，C類為一般小型設(shè)備機具，由施工班

12、組負責(zé)管理、使用保養(yǎng)。對AB類設(shè)備，嚴格填報原始記錄，實行強制保養(yǎng)方針。所有施工設(shè)備和機具在使用前必須由專職人員負責(zé)檢查，通過后方可使用。夜間施工要有良好的照明設(shè)施，施工中應(yīng)掛牌上崗作業(yè)，責(zé)任到人。定期做好安全教育、安全檢查和隨機檢查。加強對運輸車輛司機、機械操作手的安全教育和機械車輛的維修和保養(yǎng)，規(guī)定每周六下午為法定機械車輛保養(yǎng)日。總之，安全工作是以防患為主，防患于未然，不能有絲毫的麻痹大意和僥幸心理。（四） 資金保證措施（1） 優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機械、勞力，選擇最佳組合，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。（2） 積極多渠道組織材料，控制原材料價格，減少市場中間環(huán)節(jié)。（3） 開展“雙增雙節(jié)”活動，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項開支控制到最低限度。按工料機分析表發(fā)料，根據(jù)工程特點，制訂“三材”節(jié)約指標，并制訂具體措施。（4） 杜絕各類事故，減少意外損失。（5） 壓縮非生產(chǎn)性人員，降低管理費用開支。按實物進度申請工程款，做好驗工計價和財務(wù)決算。資料齊備，?？顚Ｓ?。（五） 文明施工和環(huán)境保護措施（1） 加強對施工人員的文明施工和環(huán)境保護教育，做到施工不擾民，保持現(xiàn)場有條不紊，文明施工。（2） 對工程生活排放的污水，進行挖坑凈化處理后，再排向溝渠。（3） 對各種垃圾集中堆放，定期運送到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指