安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

1、 2010年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案1. 目的： 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主題責(zé)任，建立全覆蓋、全過程、全方位、全員的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，形成縱向分級管理、橫向分工負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和信息化。2安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的操作要點(diǎn)2.1建立體系，細(xì)化責(zé)任。公司劃分一級經(jīng)營決策層，二級生產(chǎn)經(jīng)營層，包括各行政單元、職能管理部門，三級生產(chǎn)執(zhí)行層，包括車間、工段、班組、崗位。安全管理責(zé)任區(qū)（含環(huán)境衛(wèi)生）以下一級各行政單元為基本單位劃分，繪制網(wǎng)格化安全管理責(zé)任區(qū)地圖，將本級安全生產(chǎn)責(zé)任

2、落實(shí)到人，并定格到下一級的網(wǎng)格責(zé)任區(qū)內(nèi)。每個網(wǎng)格責(zé)任區(qū)要確定一名以上的管理層領(lǐng)導(dǎo)干部掛點(diǎn)，確定1個包片部門和至少1名安全生產(chǎn)檢查員，同時明確各自的安全管理職責(zé)及考核激勵機(jī)制。2.2明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位各責(zé)任網(wǎng)格每年必須層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)要按照“一崗雙責(zé)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面掌握掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)狀況，及時研究、部署、指導(dǎo)掛點(diǎn)責(zé)任區(qū)的安全管理工作，積極開展專項(xiàng)整治和重大隱患治理工作，確保責(zé)任網(wǎng)格生產(chǎn)安全，對網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各生產(chǎn)經(jīng)營單位包片部門要按照職責(zé)分工，全力做好責(zé)任區(qū)的安全管理工作；安全

3、生產(chǎn)檢查員要按照工作職責(zé)，加強(qiáng)各自網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。2.3制定方案，繪制地圖。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要制定本企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案，繪制安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖。地圖用不同顏色劃分各安全管理責(zé)任區(qū)，標(biāo)明本層級每個責(zé)任區(qū)的名稱、第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全檢查員、重大危險源、重點(diǎn)區(qū)域，所管轄的重點(diǎn)部門必須標(biāo)記明顯符號。每個責(zé)任網(wǎng)格也要繪制本網(wǎng)格的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理地圖。標(biāo)明責(zé)任區(qū)名稱、本責(zé)任區(qū)第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、包片部門、安全檢查員、重大危險源、重點(diǎn)區(qū)域。重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位、重大危險源。各崗位（工位）要在醒目位置

4、懸掛安全責(zé)任公示牌，標(biāo)明安全生產(chǎn)責(zé)任人姓名、職務(wù)或職稱（工段）。要逐級建立安全生產(chǎn)監(jiān)督臺賬、安全檢查日報和安全調(diào)度等制度。3.安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理六要素：3.1六要素的內(nèi)容：“檢查、響應(yīng)、整改、監(jiān)督、評價、考核”。“檢查、響應(yīng)、整改“構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的縱向管理內(nèi)容；“監(jiān)督、評價、考核”構(gòu)成了安全網(wǎng)格化的橫向管理內(nèi)容；3.2六要素的職責(zé)分工3.2.2生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)各級組織的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)“檢查、響應(yīng)、整改”的縱向內(nèi)容；3.2.3安保部、企管部，各分公司綜合部、生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)“監(jiān)督、評價、考核”的橫向內(nèi)容4建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系4.1一級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系：4.1.1：成員組組長（總經(jīng)理）：

5、 副組長（副總經(jīng)理）成員（副總經(jīng)理）4.1.2、一級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)：（亦稱成員組職責(zé)）A、貫徹“五同時”的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作；履行“監(jiān)督、評價、考核”職責(zé)，監(jiān)督、評價分管部門對安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職與違章，并實(shí)施考核。B、組織制定、修訂分管部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。C、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎勵先進(jìn)單位及個人。D、組織分管部門開展安全生產(chǎn)檢查，組織評價、考核工作；E、組織分管部門的安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)

6、與考核工作。F、組織規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的重大事故調(diào)查處理，并及時向上級報告。G、定期召開分管部門的安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，4.1.3：成員組分工：組長(總經(jīng)理)全面承擔(dān)青島實(shí)業(yè)公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任；副組長（副總經(jīng)理）全面主持安全生產(chǎn)日常工作并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；成員（副總經(jīng)理或副經(jīng)理）各自承擔(dān)所在分公司或職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任；4.1.4、成員組掛點(diǎn)部門：組長姚奇（總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：各生產(chǎn)經(jīng)營分公司，供應(yīng)公司下料工段； 成員林曰巖（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：企管部、安保部，資產(chǎn)部，人力資源部，各分公司綜合部；成員劉勇（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：彈簧公司綜合部、生產(chǎn)制造部、

7、各生產(chǎn)車間、濟(jì)南分公司；成員廉喜國（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：塑膠公司、機(jī)械公司綜合部、各生產(chǎn)車間、技術(shù)中心，技術(shù)中心項(xiàng)目部，中試車間；成員左臣輝（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：成都分公司成員王力（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)部門：駐外辦事處，物流部，產(chǎn)成品庫，；成員張寶?。ǜ苯?jīng)理）掛點(diǎn)部門：供應(yīng)公司下料工段、下卡子班，半成品庫；4.2二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系：4.2.1、二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)：A、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在各分公司貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到、做好“五同時”。B、組織制訂并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。C、搞好本單位和掛點(diǎn)部門員工的安全教

8、育和安全技術(shù)考核工作。D、組織本單位安全檢查、落實(shí)車間內(nèi)安全隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全生產(chǎn)防護(hù)裝置、裝備，消防設(shè)施、防護(hù)器材和應(yīng)急用具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)日常維護(hù)，正確使用。E、及時向上級的報告本單位發(fā)生的安全事故，并保護(hù)好事故現(xiàn)場。F、對安全檢查員實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立下屬車間安全管理網(wǎng)塊，配備合格的安全技術(shù)人才，充分發(fā)揮車間與班組安全人員的積極作用。4.2.2彈簧分公司二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系5.2.2.1成員組組長（經(jīng)理）： 副組長（分管副經(jīng)理、生產(chǎn)部長）： 成員（各車間主任）： 5.2.2.2、成員組分工：組長全面承擔(dān)分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任；副組長各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生

9、產(chǎn)管理責(zé)任成員各自承擔(dān)本車間的安全生產(chǎn)管理責(zé)任5.2.2.3、成員組掛點(diǎn)工序：劉允榮（付總經(jīng)理）掛點(diǎn)： 各分公司胡連軍全面主持安全生產(chǎn)日常工作，掛點(diǎn)生產(chǎn)制造部、機(jī)修車間；趙亞洲掛點(diǎn)：各生產(chǎn)車間；安全用氣、安全用電，郭孝強(qiáng)掛點(diǎn)班組：板一車間：沖孔班、卷耳班、熱處理班；裴興華掛點(diǎn)班組：板一車間：噴漆班、組裝班；叉車安全運(yùn)輸；周振娜掛點(diǎn)班組：板二車間：沖孔班、卷耳班；叉車安全運(yùn)輸；馮德軍掛點(diǎn)班組：板二車間：熱處理班、組裝班、噴漆；劉慶論掛點(diǎn)班組：板三車間各工序；王孔肖掛點(diǎn)班組：機(jī)修生產(chǎn)模具班、維修班，各機(jī)臺；4.2.3塑膠、機(jī)械公司二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系4.2.3.1、成員組組長（經(jīng)理）： 副

10、組長（副經(jīng)理）成員： 4.2.3.2、成員組分工：組長全面承擔(dān)機(jī)械、塑膠分公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任；副組長各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任；成員各自承擔(dān)本車間的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。4.2.3.3、成員組掛點(diǎn)工序：劉允榮（副總經(jīng)理）掛點(diǎn)：各分公司生產(chǎn)車間；李永申（副經(jīng)理）掛點(diǎn)：機(jī)加工車間；王文彬（副經(jīng)理）掛點(diǎn)：尼龍管車間；李崇峰掛點(diǎn)班組：機(jī)加工生產(chǎn)各工序；趙娜掛點(diǎn)班組：尼龍管設(shè)備安全；陸林掛點(diǎn)班組：尼龍管生產(chǎn)各工序；4.2.4經(jīng)營公司二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系4.2.3.1、成員組組長（經(jīng)理）：王力副組長（副經(jīng)理），許超成員：各駐外辦事處經(jīng)理， 4.2.3.2、成員組分工：組長全面承擔(dān)經(jīng)營公司安

11、全生產(chǎn)管理責(zé)任；副組長各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任；成員各自承擔(dān)車輛運(yùn)輸，倉庫安全生產(chǎn)管理責(zé)任。4.2.3.3、成員組掛點(diǎn)工序：王力（經(jīng)理）掛點(diǎn)：駐外辦事處，異地庫安全管理；許超（副經(jīng)理）掛點(diǎn)：車輛安全運(yùn)輸，本地庫倉庫安全管理溫永龍掛點(diǎn)班組：車輛安全運(yùn)輸；王秀麗掛點(diǎn)班組：本地倉庫安全管理；各駐外辦事處經(jīng)理：異地庫倉庫安全管理；4.2.5供應(yīng)公司二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系4.2.3.1、成員組組長（經(jīng)理）：張?？〕蓡T（副主任）劉懷勇，韓太和4.2.3.2、成員組分工：組長全面承擔(dān)經(jīng)營公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任；成員各自承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任；4.2.3.2、成員組掛點(diǎn)工序：張?？?/p>

12、點(diǎn)單位：下料班組，半成品庫；劉懷勇掛點(diǎn)班組：下料班組；韓太和掛點(diǎn)班組：半成品庫；4.3三級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人體系：組長（安全生產(chǎn)管理責(zé)任人）：各車間主任、工段長、物流部長；成員（班組長）兼安全檢查員（班長）：板一車間：徐其山、張興峰、李生德、楊果、劉瑞志、趙學(xué)全、尚付華、王井軍、韓仰華、杜咸富、王永；（11人）板二車間：王強(qiáng)、劉軍偉、張忠彪、呂建剛、賈祥偉、閻炳旺、白迎軍、李永平、郭文存、王序坤、于善和；（11人）板三車間：王德龍、張吉德、苗瑞良、張偉、李越、邱月良、姜茂開、楊少鋒、劉允利、王開泉、王志江；（11人）機(jī)修車間：王忠山、滿玉勤、陳珍義、陳廣進(jìn)；（4人）下料工段：韓峰、張永華、王

13、連德、桑運(yùn)東；（4人）機(jī)加工車間：張慶根、宋新然、黃國庫、張吉果、孫元財、于學(xué)禮、張玉龍；（7人）尼龍管車間：盧正娟（1人）4.3.1、三級級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人工作范圍：對所轄車間區(qū)域安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。4. 3.2、三級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)：與二級安全管理責(zé)任人職責(zé)等同。4.3.3、三級級網(wǎng)格化安全管理成員組成員工作范圍：對工序中的各生產(chǎn)要素負(fù)責(zé)。4.3.4、三級級網(wǎng)格化安全管理成員組成員兼安全檢查員工作職責(zé)：A.貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)任務(wù)。B.組織班組員工學(xué)習(xí)并貫徹企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行

14、為，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。C.組織并參加各項(xiàng)安全活動、堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。D.負(fù)責(zé)對新員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員等）進(jìn)行崗位安全教育。E.負(fù)責(zé)班組的安全檢查事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時的組織有效力量消除，并及時報告所屬直接上級（口頭或形成書面報告），發(fā)生安全事故立即報告并組織搶救工作，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，協(xié)助事故的調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。（執(zhí)行事故原因三不放過原則）。F.認(rèn)真做好安全活動記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見及建議。5.、二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人考核獎懲機(jī)制：執(zhí)行實(shí)業(yè)公司管理制度匯編與實(shí)業(yè)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中相應(yīng)條款。6.各級責(zé)任網(wǎng)格組負(fù)責(zé)人與其成員簽訂安全生產(chǎn)

15、目標(biāo)責(zé)任書（每年一次）。人員變動后隨時調(diào)整成員組成員，明確責(zé)任和掛點(diǎn)單位，并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書（見附頁1）7.企業(yè)網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理辦法。7.1嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)業(yè)公司管理制度匯編中安全管理制度及實(shí)業(yè)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中相應(yīng)的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。7.2逐級化管理的形式推進(jìn)，層層銜接、級級負(fù)責(zé)。7.2.1一、二級管理形成橫向到邊（執(zhí)行監(jiān)督、評價、考核三要素）； 7.2.3三級管理形成縱向到底（執(zhí)行檢查、響應(yīng)、整改三要素）。7.2.4前呼后應(yīng)、上下貫通。7.3完善目標(biāo)考核體系和激勵政策7.3.1建立安全生產(chǎn)激勵制度，開展安全生產(chǎn)勞動競賽，對安全生產(chǎn)工作成績突出的單位和個人大張旗鼓地表彰獎勵；7.3.2建立安

16、全生產(chǎn)行政問責(zé)制，對責(zé)任不落實(shí)、事故超標(biāo)和發(fā)生重特大安全事故的單位或個人嚴(yán)格實(shí)行“一票否決”7.3配套文件7.3.1安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。（見附頁1）7.3.2各級建立安全生產(chǎn)監(jiān)管臺帳。（見附頁2）7.3.3繪制網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理地圖。（見附頁3）7.3.4各重點(diǎn)危險源、區(qū)域、工序懸掛安全責(zé)任公示牌。（見附頁4）（公示牌內(nèi)容應(yīng)包括：責(zé)任人、職務(wù)、負(fù)責(zé)內(nèi)容）8本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，由安保部負(fù)責(zé)解釋。批準(zhǔn)：劉允榮 審核：林曰巖 編制：楊繼賢附頁1安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，切實(shí)抓好實(shí)業(yè)公司的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格責(zé)任，保障企業(yè)與

17、員工的合法權(quán)益，特簽訂實(shí)業(yè)公司2010年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，其具體內(nèi)容如下： 一、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1、安全生產(chǎn)，無重大人身、財產(chǎn)事故或重大社會影響的種類事故；2、無直接經(jīng)濟(jì)損失過萬元的種類事故；3、5000元以下工傷事故每月不超過1起； 二、工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行一級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)（安全方案4.1.2條款）2、認(rèn)真執(zhí)行二級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)（安全方案4.2.1條款）3、認(rèn)真執(zhí)行三級網(wǎng)格化安全管理責(zé)任人職責(zé)（安全方案4.3.4條款）4、認(rèn)真執(zhí)行實(shí)業(yè)公司2010年1號文件規(guī)定的職責(zé)；5嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司有關(guān)安全的規(guī)章制度；6、積極參與上級與企業(yè)組織的各項(xiàng)提升化學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。7、

18、用心完成組織交給的其他工作任務(wù)。 本責(zé)任書一式兩份，責(zé)任人與企業(yè)各持一份。 總經(jīng)理（簽字） 副總經(jīng)理或副經(jīng)理：（簽字）日期： 日期：二00八年二月 日 二0 0八年二月 日 附頁2安全生產(chǎn)監(jiān)管臺帳日期：監(jiān)管人：檢查工序：檢查內(nèi)容：（發(fā)現(xiàn)問題）內(nèi)容分析：實(shí)施措施及效果跟蹤匯總：1、 有負(fù)責(zé)人填寫。2、 一式兩份，檢查人與被檢查人各持一份。附頁3 繪制網(wǎng)格化安全生產(chǎn)管理地圖。附頁4 生產(chǎn)系統(tǒng)危險源分布明細(xì)1. 隱患點(diǎn)：板簧車間、機(jī)加工熱處理油槽，控制溫度區(qū)間為65度至85度之間。2. 隱患點(diǎn)：板簧一車間噴漆棚處煤制氣調(diào)壓箱與職工宿舍院內(nèi)的煤制氣調(diào)壓箱。3. 隱患點(diǎn)：板簧一車間噴漆棚西北角800KVA變壓器4. 隱患點(diǎn)：沖孔工序、卷耳工序