工程項(xiàng)目管理制度

1、工程項(xiàng)目管理制度工程項(xiàng)目管理制度第一章第一章 項(xiàng)目部管理制度項(xiàng)目部管理制度第一節(jié) 總則第二節(jié) 項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)第三節(jié) 項(xiàng)目管理制度的實(shí)施第四節(jié) 工程前期調(diào)研第五節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的條件第六節(jié) 項(xiàng)目承包及分配體制第七節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利第八節(jié) 項(xiàng)目部的內(nèi)外關(guān)系第九節(jié) 項(xiàng)目部人員職責(zé)第一節(jié)第一節(jié) 總則總則1.工程項(xiàng)目管理，是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，以招投標(biāo)文件、主（分承包）合同為依據(jù)，按工程100%合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目的。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和要求，對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)工籌建到竣工驗(yàn)收，實(shí)施階段全面綜合管理。2.項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目費(fèi)控、質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

2、與否的第一責(zé)任人。3.工程項(xiàng)目部實(shí)行：“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，集體承包，全員管理，風(fēng)險(xiǎn)抵押，目標(biāo)考核，獨(dú)立核算，按勞分配”的經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制。4.不論工程采取總包、專業(yè)承包、掛靠等各種模式，都遵守本規(guī)定。5.項(xiàng)目成本分析、核算及承包管理、考核辦法與本制度配套使用。6.每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束解體后一個(gè)月內(nèi)，公司公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部、供應(yīng)部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部會(huì)同項(xiàng)目部一道，就項(xiàng)目工期、質(zhì)量、材料、成本、用工等進(jìn)行分類匯總，找出實(shí)際與計(jì)劃的差別，對(duì)以后項(xiàng)目投標(biāo)、成本分析及控制作參考。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行各方面總結(jié)評(píng)比，不斷提高管理水平。第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理制度、標(biāo)

3、準(zhǔn)的制定與實(shí)施。2.負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門搞好工程施工前的現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)研工作。3.負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門公開(kāi)選配項(xiàng)目班子。4.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等組織有關(guān)部門進(jìn)行全面監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核等。5.負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部（包括海外項(xiàng)目）之間人力、機(jī)械、物資等的調(diào)配，并協(xié)調(diào)各部門實(shí)施。6.負(fù)責(zé)對(duì)工程分包商的挑選、考核、管理和評(píng)定并建立合格分包商信息庫(kù)。7.負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)承包或?qū)ν夥职鼘?shí)施方案的制定。8.負(fù)責(zé)交工后工程回訪、維修計(jì)劃和費(fèi)用的編制、審核、上報(bào)工作。9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的交工驗(yàn)收，并收集、審核項(xiàng)目交工資料。10.負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作。11.協(xié)助經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部搞好工程成本分析、核算工作。12.協(xié)助法

4、律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部追討工程欠款。13.參與供應(yīng)部材料采購(gòu)招標(biāo)、施工分（承）包合同簽訂。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目管理制度的實(shí)施項(xiàng)目管理制度的實(shí)施1項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目班子選配完畢或分包協(xié)議簽訂后，立即組織公司質(zhì)量安全部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部，以會(huì)議的形式集中對(duì)項(xiàng)目部管理人員，貫徹和學(xué)習(xí)本公司關(guān)于項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定和管理制度。2公司各部門對(duì)項(xiàng)目部的有關(guān)各種（合同、技術(shù)、質(zhì)量、安全）交底和一級(jí)安全教育、也在這個(gè)時(shí)間階段完成。3不論是組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)還是交底，都要有程序和工作記錄，雙方簽字后存檔。第四節(jié)第四節(jié) 工程前期調(diào)研工程前期調(diào)研1工程合同簽訂后，項(xiàng)目部組織公司經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部、質(zhì)量安全部、供應(yīng)

5、部有關(guān)人員，到工地實(shí)際進(jìn)行考察，對(duì)影響工程成本和施工的各種因素進(jìn)行調(diào)查研究。主要從以下幾方面進(jìn)行：當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格等綜合情況。施工當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)條件情況。工程的復(fù)雜程度、施工的難點(diǎn)。我單位現(xiàn)有施工人員的數(shù)量、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備是否滿足工程質(zhì)量、安全、工期的要求。當(dāng)?shù)匦姓ㄒ?guī)、主管部門或業(yè)主的特殊要求。2根據(jù)調(diào)研的結(jié)果與投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目考察情況相比較，找出對(duì)我單位有利和不利的因素，特別是對(duì)影響工程造價(jià)的因素作深入的研究，根據(jù)調(diào)研結(jié)果，是調(diào)整合同條款還是執(zhí)行合同，項(xiàng)目是人工分包、直接費(fèi)分包、自營(yíng)還是其它方式的承包等有關(guān)施工問(wèn)題，在工程開(kāi)工前拿出具體的項(xiàng)目實(shí)施方案，交公司領(lǐng)導(dǎo)決策。第五節(jié)第五節(jié) 項(xiàng)

6、目經(jīng)理的條件項(xiàng)目經(jīng)理的條件1.思想覺(jué)悟高，熱愛(ài)集體，有敬業(yè)精神，作風(fēng)正派，身體健康，具有堅(jiān)持原則，善于決策，服從集團(tuán)管理規(guī)定并敢于管理，勇于負(fù)責(zé)，吃苦耐勞的事業(yè)型人才。2.具有本專業(yè)助理工程師以上專業(yè)技術(shù)職稱，一、二類工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有中級(jí)以上技術(shù)職稱，同時(shí)應(yīng)具有相應(yīng)項(xiàng)目規(guī)模的經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。3.具有三到五年以上現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一、二類項(xiàng)目經(jīng)理必須是擔(dān)任過(guò)大中型工程施工主要負(fù)責(zé)人。三類以下項(xiàng)目經(jīng)理必須是擔(dān)任過(guò)單位工程施工全過(guò)程的主要管理人員或擔(dān)任過(guò)公司中層以上職務(wù)的人員。特殊情況，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議研究可破格任命。4.具有組織領(lǐng)導(dǎo)和分析解決問(wèn)題以及對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)洽談、開(kāi)發(fā)、信息

7、交流的能力和經(jīng)營(yíng)管理水平，有較廣的知識(shí)面和開(kāi)拓精神。第六節(jié)第六節(jié) 項(xiàng)目承包及分配體制項(xiàng)目承包及分配體制1各個(gè)工程項(xiàng)目部為公司內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的核算體，按公司規(guī)定在公司內(nèi)部設(shè)立單獨(dú)賬戶，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理。2承包方式：工程項(xiàng)目管理承包的主體是工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目班子成員集體承包，按照工程項(xiàng)目一次性全過(guò)程管理的原則，以投標(biāo)報(bào)價(jià)（或預(yù)算）為基礎(chǔ)，以成本分析為依據(jù)，在保證成本總額和工期的前提下，實(shí)行工資總額、管理費(fèi)的核定與上交款的多少、質(zhì)量與安全、回收款、工程資料等指標(biāo)掛鉤，一次核定包死的辦法。公司與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目整體一次性承包合同，合同外利潤(rùn)采取按比例分成的辦法（詳見(jiàn)項(xiàng)目成本分析、核算、考

8、核辦法）。3項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員的報(bào)酬工資實(shí)行崗位工資和風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考核薪酬結(jié)合制，項(xiàng)目部管理人員的工資按照公司核定的工資總額發(fā)放，獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目盈利情況，在不超過(guò)項(xiàng)目承包費(fèi)用總額控制的前提下，具體由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每個(gè)人的崗位和勞動(dòng)表現(xiàn)、貢獻(xiàn)大小自主確定多少，只造表不發(fā)放，待工程完工后，按項(xiàng)目考核辦法兌現(xiàn)。第七節(jié)第七節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利1. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利依據(jù)公司授權(quán)權(quán)限，以公司法人委托人的身份與甲方或業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)性文件。對(duì)本工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)本項(xiàng)目的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。在與公司有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，按照公司規(guī)定和有關(guān)程序有聘任項(xiàng)目班子

9、成員的權(quán)利及選擇或清退工程勞務(wù)分（承）包隊(duì)伍的建議權(quán)利。項(xiàng)目上有工資和獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按照合同和有關(guān)規(guī)定對(duì)員工的獎(jiǎng)罰權(quán)，對(duì)職工的辭退建議權(quán)。對(duì)公司和有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有拒絕接受權(quán)，并對(duì)其違反合同或業(yè)主所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)，并對(duì)負(fù)責(zé)的本項(xiàng)目盈虧和質(zhì)量安全承擔(dān)第一責(zé)任。第八節(jié)第八節(jié) 項(xiàng)目部的內(nèi)外關(guān)系項(xiàng)目部的內(nèi)外關(guān)系1項(xiàng)目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，具有代表公司與建設(shè)單位行使合同條款的職能，與分（承）包單位是利益平等的合同關(guān)系，各方必須嚴(yán)格履行合同，并以合同作為處理雙方問(wèn)題的基本原則。2項(xiàng)目部與公司的關(guān)系在行政管理上，根據(jù)董事長(zhǎng)的指令和公司和各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目部受公司各部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理。在

10、業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目部必須接受公司各職能部門的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。技術(shù)、材料、工資、完成工作量、質(zhì)量、安全、預(yù)結(jié)算等各種各類報(bào)表和計(jì)劃，必須按照公司各部門的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送公司有關(guān)部門。第九節(jié)第九節(jié) 項(xiàng)目部人員職責(zé)項(xiàng)目部人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1根據(jù)工程實(shí)際，制訂切實(shí)可行的控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的方案和措施。2參與工程項(xiàng)目分（承）包單位的考察、項(xiàng)目的招投標(biāo)、分（承）包合同的簽訂工作。3嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，做到文明施工。4參與施工現(xiàn)場(chǎng)種類工程事故的調(diào)查、處理、上報(bào)工作。5對(duì)分（承）包單位進(jìn)行日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，確保按圖施工，達(dá)到公司和項(xiàng)目部質(zhì)量安全控制目標(biāo)

11、要求。6辦理工程開(kāi)工、臨時(shí)設(shè)施和水電、占道、遷移、資質(zhì)審驗(yàn)等手續(xù)，合理安排施工場(chǎng)地和臨設(shè)，保證工程順利有序的進(jìn)行。7在工程各重要施工節(jié)點(diǎn)，檢查施工質(zhì)量、安全措施、施工工藝等。8協(xié)助并做好業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門對(duì)工程施工監(jiān)檢程序，處理好施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊關(guān)系。9及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更，及時(shí)審核工程結(jié)算書(shū)、工程量報(bào)表審批等工作。10做好工程的分項(xiàng)、分部、整體驗(yàn)收、竣工交付及工程竣工資料的整理、移交和歸檔工作。11負(fù)責(zé)項(xiàng)目所轄范圍內(nèi)的人員、財(cái)產(chǎn)安全、確保項(xiàng)目施工達(dá)到主合同要求。12負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的辦理、對(duì)內(nèi)（公司）外（業(yè)主）部對(duì)賬及工程款的回收等工作。13完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.

12、技術(shù)員崗位責(zé)任認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門的法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部技術(shù)管理規(guī)章制度。熟悉國(guó)家頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工方案并貫徹、落實(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，參與圖紙會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)編制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和施工簽證工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類技術(shù)資料的整理、歸檔工作，并確保與工程進(jìn)度同步。編制分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，與施工班組或分（承）包隊(duì)及時(shí)進(jìn)行交底。配合質(zhì)檢員做好工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等評(píng)定工作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行全面檢查，做好原材料的檢驗(yàn)工作，對(duì)新材料新工藝新設(shè)備使用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，并做相應(yīng)的評(píng)定。進(jìn)行量化細(xì)化管理，做到階段性材料及完成工作量

13、分析，及時(shí)辦理項(xiàng)目有關(guān)結(jié)算。做好實(shí)際完成工作量的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作，為結(jié)算提供第一手資料。協(xié)助公司主管部門對(duì)項(xiàng)目施工的檢查、監(jiān)督、考核，并整理和提供相應(yīng)的有關(guān)資料。11完成公司和項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。3.安全員崗位責(zé)任1)督促檢查項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策、法律、法規(guī)和上級(jí)制定的有關(guān)制度的貫徹執(zhí)行情況。2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施的實(shí)施和二、三級(jí)安全教育工作。3)會(huì)同有關(guān)人員制定勞保用品和相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃，并檢查監(jiān)督勞保用品的合理使用情況，及時(shí)上報(bào)有毒、有害等危險(xiǎn)物品的勞保用品計(jì)劃。4)每天檢查項(xiàng)目作業(yè)人員的安全生產(chǎn)情況，特別是特種作業(yè)人員的持證上崗情況，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。

14、消除不安全因素，排除不安全隱患。5)參加定期和季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并督促實(shí)施。6)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善勞動(dòng)保護(hù)條件。7)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)施工生產(chǎn)的相關(guān)安全技術(shù)措施，并做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。8)對(duì)項(xiàng)目部施工采取的臨時(shí)安全措施進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)定。9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資料的收集整理、歸檔工作。4.質(zhì)檢員崗位責(zé)任1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理工作，建立質(zhì)量體系。2)編制項(xiàng)目工程質(zhì)量保證方案，并及時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)、單位、整體工程質(zhì)量檢查、評(píng)定及其審核工作。4)參加隱檢、預(yù)檢驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收單。5)負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按規(guī)范

15、進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)工作。6)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，有權(quán)對(duì)不合格的材料責(zé)令退場(chǎng)。7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量資料的報(bào)驗(yàn)、整理、歸檔工作。8)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各施工單位質(zhì)量資料的收集、分類、匯總和整理工作。9)對(duì)質(zhì)量不合格的項(xiàng)目，及時(shí)進(jìn)行整改、處理，防止質(zhì)量隱患和事故的發(fā)生。10)對(duì)項(xiàng)目分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)量資料的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。11) 按照公司綜合質(zhì)量管理體系要求管理本項(xiàng)目工程質(zhì)量。5.材料采購(gòu)員崗位責(zé)任1)貫徹執(zhí)行公司有關(guān)材料采購(gòu)管理制度;2)按工地施工員、預(yù)結(jié)算員提供的材料計(jì)劃，結(jié)合工地進(jìn)度情況，編制材料月度供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)公司供應(yīng)部安排供應(yīng)。3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行出廠資料、數(shù)量、外觀質(zhì)量

16、三方面的驗(yàn)收，按各種材料的環(huán)保要求做好現(xiàn)場(chǎng)堆放整潔和標(biāo)識(shí)以及對(duì)不合格品的處理工作。對(duì)自購(gòu)部分材料的價(jià)格、質(zhì)量負(fù)責(zé)。4)做好每天材料進(jìn)場(chǎng)記錄，妥善保存領(lǐng)、發(fā)、調(diào)材料單據(jù)憑證，建立材料收、發(fā)、存臺(tái)帳。對(duì)甲方、公司調(diào)拔的材料，要日清日結(jié)，手續(xù)齊全，結(jié)算清楚，資料保存完整。5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備的登記和管理及有關(guān)保養(yǎng)工作。6)經(jīng)常掌握工地料具耗用及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存情況，結(jié)合工地施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)材料堆放情況，密切與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，對(duì)超用材料要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便采取措施。7)及時(shí)填報(bào)材料各種月度報(bào)表，保存好主要、重要材料的有關(guān)資料，并做到材料資料方面的整理、歸檔工作。8)配合質(zhì)檢員做到材料的復(fù)

17、驗(yàn)檢驗(yàn)工作。9)作好工程竣工后材料的結(jié)算和剩余材料、機(jī)械設(shè)備的移交工作。6.駕駛員崗位責(zé)任服從項(xiàng)目部用車安排，不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，不準(zhǔn)私自出車。正確使用車輛，遵守交通規(guī)則，不違章行駛，做到汽車行駛和停放安全，安全運(yùn)送人員和物質(zhì)，確保零事故。裝卸物質(zhì)人手不夠時(shí)，幫助完成裝卸任務(wù)。做好用車、行車行程、維修記錄，每天對(duì)汽車進(jìn)行檢查、修護(hù)，定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保持車輛的完好和清潔。不得將車轉(zhuǎn)交別人代開(kāi)或越級(jí)駕駛。完成項(xiàng)目部經(jīng)理下達(dá)的其他任務(wù)。7.財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任貫徹執(zhí)行公司有關(guān)的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，搞好項(xiàng)目核算并對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)。不合規(guī)定、不合格的票據(jù)不得入賬。及時(shí)匯總項(xiàng)目財(cái)務(wù)各類報(bào)表，隨時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況，向項(xiàng)

18、目經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)項(xiàng)目部不合理開(kāi)支有向上一級(jí)匯報(bào)、建議權(quán)。參與項(xiàng)目部有關(guān)結(jié)算，發(fā)放項(xiàng)目人員的工資。完好保存項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)資料，整理并歸檔。8.倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的共同驗(yàn)收。協(xié)助材料采購(gòu)員做好材料的待檢、合格、不合格材料標(biāo)識(shí)工作。負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目材料、工機(jī)具臺(tái)賬和盤點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部材料的保管和發(fā)放，對(duì)入庫(kù)存材料丟失負(fù)責(zé)。對(duì)倉(cāng)庫(kù)的防火防盜等安全性負(fù)責(zé)。對(duì)工地的廢品廢料進(jìn)行收集堆放。配合好公司對(duì)項(xiàng)目的檢查、盤點(diǎn)工作。完成材料采購(gòu)員和項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。第二章第二章 投標(biāo)管理制度及流程投標(biāo)管理制度及流程第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目前期運(yùn)作項(xiàng)目前期運(yùn)作1前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行登記。 2業(yè)

19、務(wù)人員應(yīng)提請(qǐng)業(yè)務(wù)主管擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。 第二節(jié)第二節(jié) 報(bào)名與資格審查報(bào)名與資格審查1報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)人員具體辦理。 2報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié)調(diào)性，由市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理。3報(bào)名材料在市場(chǎng)部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫預(yù)審資料主要情況登記表與招標(biāo)公告一并存檔。第三節(jié)第三節(jié) 購(gòu)買招標(biāo)文件購(gòu)買招標(biāo)文件 1.招標(biāo)文件購(gòu)回后，業(yè)務(wù)人員（代理人）協(xié)助招投標(biāo)主管對(duì)主要條款進(jìn)行復(fù)印并裝訂成冊(cè)分送至市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部、工程部等相關(guān)責(zé)任人。 2.原件

20、留存在市場(chǎng)部。第四節(jié)第四節(jié) 投標(biāo)文件編制安排投標(biāo)文件編制安排1投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)編制總體上由技術(shù)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)。2市場(chǎng)部重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書(shū)的編制，工程部主管負(fù)責(zé)審核成本。第五節(jié)第五節(jié) 投標(biāo)文件質(zhì)疑投標(biāo)文件質(zhì)疑1招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)書(shū)面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給市場(chǎng)主管。 2由市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)主持質(zhì)疑會(huì)確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。 3不放過(guò)任何疑問(wèn)和細(xì)節(jié)，慎之又慎，細(xì)之又細(xì)。 4.業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)疑文件的收發(fā)工作并及時(shí)提醒相關(guān)人員。第六節(jié)第六節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì) 應(yīng)符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查，不得出現(xiàn)和本次投標(biāo)不符的內(nèi)容。由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目

21、經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。第七節(jié)第七節(jié) 投標(biāo)文件初稿投標(biāo)文件初稿1市場(chǎng)部應(yīng)在開(kāi)標(biāo)前3天以前提出投標(biāo)文件初稿，初稿由業(yè)務(wù)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)主管進(jìn)行詳細(xì)閱讀，并提出書(shū)面意見(jiàn)。 2應(yīng)注意項(xiàng)目部組成人員與實(shí)際的符合性。第八節(jié)第八節(jié) 定稿裝訂定稿裝訂 開(kāi)標(biāo)前一日下班以前應(yīng)裝訂完畢，裝訂前應(yīng)由業(yè)務(wù)人員、招投標(biāo)主管、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。第九節(jié)第九節(jié) 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)1報(bào)價(jià)組成包含下列人員：市場(chǎng)部、技術(shù)部、工程部、財(cái)務(wù)部。 2報(bào)價(jià)組成員可充分發(fā)表各自的意見(jiàn)，不放過(guò)任何疑問(wèn)和細(xì)節(jié)。 3工程部應(yīng)在報(bào)價(jià)前提供準(zhǔn)確的預(yù)算價(jià)和成本價(jià)，并經(jīng)市場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 4業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確的相關(guān)信息。第十節(jié)第十節(jié) 準(zhǔn)備相關(guān)

22、材料準(zhǔn)備相關(guān)材料1按照投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求將材料準(zhǔn)備齊全，由業(yè)務(wù)主管或其指派人按投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書(shū)及相關(guān)材料按照寧多勿少的原則。 2由業(yè)務(wù)人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開(kāi)標(biāo)用車事宜。第十一節(jié)第十一節(jié) 密封標(biāo)書(shū)密封標(biāo)書(shū) 1招投標(biāo)主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部認(rèn)真理解招標(biāo)文件，分別填寫投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表，檢查后分別簽字確認(rèn)。 2投標(biāo)文件密封前由業(yè)務(wù)主管，業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部填寫投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表并簽字認(rèn)可，確定無(wú)遺漏問(wèn)題后進(jìn)行密封，密封由業(yè)務(wù)主管指派的專人負(fù)責(zé)。3投標(biāo)文件密封后首先由業(yè)務(wù)人員檢查，再由業(yè)務(wù)

23、主管最終確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后交給業(yè)務(wù)人員。投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表交市場(chǎng)部存檔。第十二節(jié)第十二節(jié) 開(kāi)標(biāo)開(kāi)標(biāo) 1開(kāi)標(biāo)會(huì)議參加人員根據(jù)招標(biāo)文件要求應(yīng)提前一天通知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料。 2應(yīng)提前20分鐘到達(dá)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，決不能延誤。 3參會(huì)人員應(yīng)詳細(xì)記錄開(kāi)標(biāo)相關(guān)信息。 4投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后7日內(nèi)參會(huì)人員應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交市場(chǎng)部相關(guān)人員。 5市場(chǎng)部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、詢價(jià)表等移交專人存檔。 第十三節(jié)第十三節(jié) 投標(biāo)總結(jié)投標(biāo)總結(jié)1業(yè)務(wù)人員（代理人）應(yīng)將參會(huì)人員所提供的開(kāi)標(biāo)信息進(jìn)行整理、加工、匯總進(jìn)行備存，同時(shí)遞交業(yè)務(wù)主管一份。 2總結(jié)成功與失敗的原因。3每年度末將本年的所有開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目情況匯

24、總裝訂成冊(cè)（或電子版）第三章第三章 工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度第一節(jié) 施工作業(yè)計(jì)劃的編制第二節(jié) 施工作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容第三節(jié) 計(jì)劃管理的職責(zé)范圍第一節(jié)第一節(jié) 施工作業(yè)計(jì)劃的編制施工作業(yè)計(jì)劃的編制施工作業(yè)計(jì)劃的編制是甲乙雙按合同規(guī)定的工期，從工程開(kāi)工到竣工全過(guò)程編制的綜合性施工作業(yè)計(jì)劃，包括施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝工序計(jì)劃和項(xiàng)目成本費(fèi)用控制計(jì)劃，具體分為年、季、月、周計(jì)劃或階段性計(jì)劃。第二節(jié)第二節(jié) 施工作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容施工作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容1單位工程的開(kāi)工、竣工日期及形象進(jìn)度要求，安裝、防腐、保溫綜合性進(jìn)度計(jì)劃。2實(shí)物工作量計(jì)劃，年度、季度、月度作業(yè)計(jì)劃。3勞動(dòng)力需要平衡計(jì)劃

25、。4材料、零配件、半成品加工、輔材等需用量計(jì)劃。5施工機(jī)具需用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。6技術(shù)組織措施計(jì)劃和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率措施、降低成本措施計(jì)劃。第三節(jié)第三節(jié) 計(jì)劃管理的職責(zé)范圍計(jì)劃管理的職責(zé)范圍1.公司項(xiàng)目管理部根據(jù)公司全年的經(jīng)營(yíng)決策、任務(wù)和施工任務(wù)，做好總體綜合平衡，安排制定全年的綜合年度計(jì)劃和季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，年終、季、月末應(yīng)對(duì)全年、季度和月度的作業(yè)計(jì)劃完成情況作出年、季、月報(bào)表。2.月底按統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核形象進(jìn)度計(jì)劃和產(chǎn)值計(jì)劃完成情況。第四章第四章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作第三節(jié) 工程項(xiàng)目技術(shù)管理第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)施工

26、準(zhǔn)備工作1.施工現(xiàn)場(chǎng)具備“三通一平”。2.開(kāi)工前根據(jù)要求備足所需的主要材料，避免停工停料而影響施工進(jìn)度。3.機(jī)具準(zhǔn)備 第二節(jié)第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備工作1.開(kāi)工前要進(jìn)行圖紙會(huì)審：項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人接到施工圖紙后，要先組織本項(xiàng)目有關(guān)人員及分（承）包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人自審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，了解掌握工程的工藝、功能、目的和要求，提出審圖意見(jiàn)。2施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制。3. 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案由公司各部門、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)簽，報(bào)公司總工程師審批，然后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審定，經(jīng)簽字后進(jìn)行實(shí)施；并報(bào)公司技術(shù)部備案。第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目技術(shù)管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理（一）技術(shù)交底施工技術(shù)人員和分（承）包

27、單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，重大結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程項(xiàng)目由公司技術(shù)部經(jīng)理或總工程師向項(xiàng)目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，各分部、分項(xiàng)工程施工由項(xiàng)目部技術(shù)部負(fù)責(zé)人必須向分（承）包單位及操作班組詳細(xì)交底。（二）工程變更工程開(kāi)工后，應(yīng)嚴(yán)格控制不必要的工程變更，若因施工和使用的需要，必須更改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位提出變更圖或變更單，并簽字蓋章。不論是設(shè)計(jì)變更還是工程變更，都需要業(yè)主和監(jiān)理單位批準(zhǔn)蓋章后方可接收并做為工程施工和結(jié)算的依據(jù)。（三）隱蔽工程檢查、驗(yàn)收施工中的隱蔽工程均要由項(xiàng)目部技術(shù)人員主持，會(huì)同分（承）包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目質(zhì)量安全員參加。第五章第五章 項(xiàng)目工程資料管理

28、規(guī)定項(xiàng)目工程資料管理規(guī)定第一節(jié) 總則第二節(jié) 資料管理機(jī)構(gòu)人員第三節(jié) 資料管理制度第四節(jié) 竣工驗(yàn)收資料管理規(guī)定第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定第一節(jié)第一節(jié) 總則總則工程管理及技術(shù)資料是在施工過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種圖紙、表格、文字、信函、音像等技術(shù)文件的總稱。為確保工程檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，使工程檔案管理達(dá)到建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（GBT/50328-2001）的要求，特制定本制度。第二節(jié)第二節(jié) 資料管理機(jī)構(gòu)人員資料管理機(jī)構(gòu)人員為有秩序的進(jìn)行資料管理，真實(shí)反映工程實(shí)際情況，項(xiàng)目部設(shè)置專門人員進(jìn)行資料管理，并成立資料管理小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目工程師或技術(shù)人員擔(dān)

29、任。組員由各技術(shù)人員、質(zhì)量安全員和各施工分（承）包商經(jīng)理、班組長(zhǎng)組成。第三節(jié)第三節(jié) 資料管理制度資料管理制度工程項(xiàng)目文件資料的管理包括公司文件、項(xiàng)目文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料及相關(guān)文件等1.工程技術(shù)審批資料項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編寫工程技術(shù)文件，經(jīng)公司技術(shù)部門審查通過(guò)，填寫工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部?？傮w施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以標(biāo)段為報(bào)審對(duì)象。單位 工程施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案報(bào)審以單位工程作為報(bào)審對(duì)象。涉及專業(yè)分（承）包（如防腐、保溫等）施工方案的文件報(bào)審，以單位工程或單體工程作為報(bào)審對(duì)象。2.工程進(jìn)度控制報(bào)審資料A 工程進(jìn)度報(bào)審資料包括：工程開(kāi)工報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

30、、月度工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表、工程延期審批表和工程復(fù)工報(bào)審表。B 根據(jù)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。3.工程音像圖文記錄工程質(zhì)量數(shù)字圖文記錄，需進(jìn)行拍照、收集、整理的資料第四節(jié)第四節(jié) 竣工驗(yàn)收資料管理規(guī)定竣工驗(yàn)收資料管理規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。實(shí)行科學(xué)收集，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索?？⒐べY料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。第五節(jié)第五節(jié) 文件、資料保密規(guī)定文件、資料保密規(guī)定1.項(xiàng)目部全體員工要樹(shù)立愛(ài)護(hù)項(xiàng)目資料，保守項(xiàng)目秘密的觀念。2.未經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料。3.歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)項(xiàng)目工程師同意不得抽、撤、涂改、銷毀、外借。第六節(jié)第六節(jié) 工程檔案整理移交的管理規(guī)定工程檔案整理移交的管理規(guī)定1.工程竣工驗(yàn)收之日起三個(gè)月內(nèi)將一套工程資料，正副本各兩套，經(jīng)工程技術(shù)部審核簽字后，移交公司工程