施工單位考核管理辦法和評分表

1、xx有限公司XX有限公司施工單位考核管理辦法xx有限公司目錄一、 目的二、 適用范圍三、 考核條款相關(guān)主要工作內(nèi)容和要求1、 項目組人員配備2、 施工準備3、 安全、文明施工4、 質(zhì)量控制5、 進度控制6、 工程資料及檔案管理7、 工程分包的管理、配合8、 竣工移交9、 配合情況10、 廉政保密四、 考核管理辦法1、執(zhí)行考核單位2、考核維度及評分表3、考核內(nèi)容、權(quán)重、評定等級4、考核結(jié)果應(yīng)用五、其他一、目的為全面提高施工單位的工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程進度和施工安全，杜絕工程事故，規(guī)范工程管理，使工程建設(shè)規(guī)范化、標準化、科學(xué)化。二、適用范圍適用于XX工程建設(shè)施工單位管理。三、考核相關(guān)主要工作內(nèi)容及

2、要求1、人員配備1.1 項目組織架構(gòu)接到中標通知書后1周內(nèi)向監(jiān)理單位報審項目組織架構(gòu)、項目經(jīng)理及主要技術(shù)人員名單，報監(jiān)理單位審核后呈建設(shè)單位。1.2人員執(zhí)行力項目管理人員具備良好的工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力和較高專業(yè)水平，按時參加工程例會，服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、樓宇發(fā)開商和相關(guān)主管部門的組織，及時響應(yīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位安排的緊急工作，接受監(jiān)理和建設(shè)單位的考評。2、施工準備2.1設(shè)計文件會審認真審核收到的初步設(shè)計文件（圖紙），按時參加設(shè)計文件（圖紙）會審，在設(shè)計文件（圖紙）會審前以書面形式向監(jiān)理單位反饋設(shè)計文件（圖紙）中發(fā)現(xiàn)的問題及修改意見和建議，避免因設(shè)計文件（圖紙）問題造成施工困難或須變更設(shè)計

3、等。2.2外部報建手續(xù)及時辦理進入XX區(qū)施工所需的入園施工手續(xù)、占道許可證以及路政、交警、邊防等部門要求辦理交通疏解的其他有關(guān)證件。根據(jù)設(shè)計情況及施工需要，結(jié)合XX建設(shè)工程管理相關(guān)要求，及時辦理開工手續(xù)及相關(guān)工程施工許可證。2.3資源準備2.3.1施工準備階段組建項目經(jīng)理部，按照投標文件的承諾配備齊全的辦公設(shè)施、施工機械設(shè)備和車輛等，并配合監(jiān)理單位檢查所列的機械、設(shè)備、儀器儀表等資源配備情況。2.3.2施工階段根據(jù)確定的施工內(nèi)容和各專業(yè)、各單位工程進度計劃，組織施工力量、工具、儀器、車輛和材料準備就緒。確保后續(xù)不因以上資源供應(yīng)不及時或分配不合理等原因造成施工進度延誤。2.4前期資料報審編制施工

4、組織設(shè)計（方案）報審表、施工進度計劃、工程開工報審表、安全生產(chǎn)報審表等文件提交監(jiān)理公司審批。施工組織設(shè)計（方案）報審表附施工組織設(shè)計，包括但不限于：通信管道工程安裝鋪設(shè)、通信光纜工程安裝鋪設(shè)、裝修工程施工等專項施工方案。乙供材料采購必須收集材料合格證及材料檢驗報告等證明材料，填寫工程材料/構(gòu)配件報審表附合格證明文件及時上報監(jiān)理單位審核。3、安全、文明施工3.1危險源識別專項方案和進度計劃編制前，應(yīng)對現(xiàn)場存在的所有管線、構(gòu)筑物、鄰近建筑物、交通道路、古樹名木等作進一步的調(diào)查、了解和排查，以取得其對施工影響的全部信息，以便在施工方案和進度計劃中作出充分的考慮。3.2安全交底和檢查項目經(jīng)理部組織設(shè)專

5、職安全員負責(zé)安全教育、交底，對施工現(xiàn)場進行不定時安全文明交底和檢查，并形成相關(guān)書面文件隨時備檢。3.3安全文明施工3.3.1材料進場時，要注意材料堆放整齊，掛好施工標示牌，確?，F(xiàn)場場容場貌符合xx安全文明施工管理相關(guān)要求。3.3.2組織施工資源按監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計，落實現(xiàn)場安全防護措施。（安全文明施工、施工質(zhì)量）3.3.3施工現(xiàn)場必須及時懸掛施工標示牌、警示標志或設(shè)施，施工人員要佩帶工作證。管道、光纜施工現(xiàn)場注意對影響范圍內(nèi)的市政管道、設(shè)施和綠化等做好保護措施，服從相關(guān)行政管理部門管理，室分、機房施工的注意避免和減少對樓宇結(jié)構(gòu)、裝修、管線設(shè)備等成品的觸碰和損壞，服從于樓宇開發(fā)商和監(jiān)理單

6、位的管理與安排，與樓宇施工單位做好溝通配合，避免沖突。3.3.4施工臨時用電、動火、高空作業(yè)等必須按規(guī)范做好安全保護措施，機房動火作業(yè)必須持建設(shè)單位下發(fā)的機房動火許可證，每日施工完畢，必須整理工程余料，清理工程廢料，清潔工程現(xiàn)場。3.3.5按照建設(shè)工程安全管理條例、深圳經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程施工安全條例、深圳市現(xiàn)場文明施工管理辦法，以及XX文明施工管理辦法落實安全文明施工管理各項工作。4、質(zhì)量控制4.1 材料質(zhì)量乙供材料要提前編制“材料品牌清單”， 采購前應(yīng)取得建設(shè)單位和總控人書面同意，嚴格按照設(shè)計文件和有關(guān)標準要求采購，并提供質(zhì)量合格證書、檢驗合格證書以及生產(chǎn)商的生產(chǎn)許可有關(guān)證件。4.2施工質(zhì)量4

7、.2.1施工時必須按照設(shè)計文件（施工圖紙）、施工技術(shù)標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范進行施工，健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理。4.2.2施工過程中積極配合監(jiān)理單位和建設(shè)單位的檢查，對監(jiān)理單位和建設(shè)單位現(xiàn)場檢查和驗收提出的整改意見，在指定時間內(nèi)完成整改，并經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人自檢合格后及時報監(jiān)理單位進行復(fù)查。4.2.3分部分項工程完工后，相關(guān)負責(zé)人要組織人員根據(jù)相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗收申請，并配合監(jiān)理單位組織的驗收工作。4.2.4各分部分項工程驗收合格后并在移交使用前，施工單位負責(zé)對已完成工程的成品保護，采取措施防止盜竊和破壞等行為的發(fā)生。施工單位應(yīng)全面負責(zé)照管與保護已完工程成

8、品，直到本合同工程辦妥正式移交手續(xù)為止。4.3 驗收一次通過率施工單位須加強質(zhì)量自控，各工序和分項分部工程驗收前由質(zhì)量管理人員完成自檢并督促整改完成后再報驗收，保證一次性驗收通過率。對于分部分項工程驗收中監(jiān)理單位和建設(shè)單位需及時、認真落實整改工作，保證復(fù)查合格。5、進度控制5.1 按計劃組織施工工程實施要按照確定的施工進度計劃進行施工，確保按計劃工期完成施工任務(wù)，不能隨意推遲施工進度。對影響施工進度的客觀原因，及時向監(jiān)理單位反映情況，并按照監(jiān)理單位和建設(shè)單位的要求提交延長工期報審表，必須通過監(jiān)理、建設(shè)單位的同意才能停工。5.2施工進度報表每日/周向建設(shè)單位和監(jiān)理單位上報施工進度日/周表，在表中

9、詳細列明實際工程進展和需要協(xié)調(diào)解決的問題，便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位跟蹤核實施工進度。5.3外部作業(yè)條件協(xié)調(diào)樓宇內(nèi)施工需開發(fā)商或物業(yè)提供作業(yè)場地或其他條件時，須積極與開發(fā)商、物業(yè)或樓宇參建單位跟進和協(xié)調(diào)，爭取盡早進場或復(fù)工。 6. 工程資料及檔案管理6.1安全管理資料6.1.1按照相關(guān)安全管理規(guī)定、合同有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位與監(jiān)理單位要求，根據(jù)工程實施進度，及時收集整理安全管理資料隨時備檢。6.1.2施工單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場安全文明措施費?？顚Ｓ?，在財務(wù)管理中單獨列出施工企業(yè)現(xiàn)場安全文明措施項目費用清單及金額備查，并設(shè)立單獨的安全文明措施費銀行賬戶，接受建設(shè)單位的監(jiān)管。6.2隱蔽驗收資料做好隱蔽工程的質(zhì)

10、量檢查和記錄，隱蔽工程、關(guān)健工序和關(guān)健部位施工，須提前報知監(jiān)理單位到場旁站監(jiān)督關(guān)健工序和關(guān)健部位施工，做好隱蔽工程簽證。6.3工程量簽證資料涉及工程簽證的工作須及時辦理簽證手續(xù)。采用計日工計價的任何一項工作，施工單位應(yīng)在該項工作實施過程中，每天按合同規(guī)定提交計量報表和有關(guān)憑證報送總控人審查。按工程實體計量的要求在日報表中體現(xiàn)完成量，每項工序完成后及時、準確報送工程量簽證。6.4 工程變更資料涉及工程變更的必須及時辦理變更手續(xù)，未經(jīng)建設(shè)單位簽批變更申請不得擅自進行變更部分工程實施，不按設(shè)計施工，導(dǎo)致投資增加的由施工單位負責(zé)。6.5資料歸檔整理系統(tǒng)、設(shè)備測試過程中，要按照建設(shè)單位確認過的模版表格填

11、寫測試結(jié)果，并需現(xiàn)場隨工的建設(shè)單位代表和監(jiān)理代表簽字確認，資料及時整理歸檔。7、工程分包的管理與配合7.1分包單位資格審查工程有實行專業(yè)分包的，分包單位選擇需確定單位資質(zhì)、人員資格、施工力量和技能滿足專業(yè)施工要求，收集相關(guān)資料隨分包單位資格報審表報監(jiān)理單位審批。7.2分包管理總包需對分包進行全面有效的管理，分包配合總包進行全面有效的管理，確保分包專業(yè)工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、資料檔案管理等滿足相關(guān)規(guī)范和合同要求。8、竣工移交8.1 組織自驗由項目經(jīng)理組織各分包、各專業(yè)、各級人員在計劃工期內(nèi)進行單位工程自檢，自檢合格再行報驗。8.2工程量核量配合監(jiān)理單位做好送審工程量的核量和審查。8.3功能

12、指標竣工驗收前對各系統(tǒng)、設(shè)備進行功能測驗，確保功能合格并形成相關(guān)記錄資料。8.4遺留問題整改驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，整改完成后上報監(jiān)理單位進行復(fù)查。8.5交工文件按合同要求提供完整竣工驗收資料、竣工驗收報告和相應(yīng)的電子文件。8.6保修期服務(wù)保修期間對工程質(zhì)量缺陷問題，無論是施工原因或是客觀原因造成，都能積極響應(yīng)維修要求，并保證維修質(zhì)量能滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。9、履約配合情況 9.1合同履約完成法律法規(guī)、建設(shè)工程其他管理條例規(guī)定和施工合同約定的其他由施工單位負責(zé)的工作內(nèi)容及要求。如甲供材料管理，建設(shè)單位將提供的材料設(shè)備移交給施工單位時，施工單位須書面簽收。施工單位對建設(shè)單位提供的材料設(shè)備負有保

13、管責(zé)任，須確保不遺失不損壞。如果施工單位因保管失職造成任何材料設(shè)備損失，由施工單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并按損失的具體金額對建設(shè)單位進行賠償。9.2外部溝通協(xié)調(diào)9.2.1 工程施工中涉及與機房所在建筑的施工工序在時間或空間上需相互協(xié)調(diào)的，要主動與該建筑物業(yè)管理處（或業(yè)主）協(xié)調(diào)施工配合問題，對于工程協(xié)調(diào)中不能解決的問題，及時報監(jiān)理和建設(shè)單位予以解決。9.2.2 工程施工與市政設(shè)施、管線、道路、綠化等存在位置交叉或安全距離不滿足要求的，做好專項安全文明施工方案和應(yīng)急處置方案，主動與市政建設(shè)相關(guān)管理部門做好溝通工作，協(xié)助辦理工程報建審批手續(xù)，對于工程協(xié)調(diào)中不能解決的問題，及時報監(jiān)理和建設(shè)單位予以解決。10、

14、廉政保密未經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位不得將建設(shè)單位提供的圖紙文件、聲明需要保密的資料信息等商業(yè)秘密泄露給第三人。四、考核管理辦法1、執(zhí)行考核單位：xx有限公司（季度、年度）、公誠管理咨詢有限公司（月度）。2、考核維度及評分表：月度考核、季度、年度考核，考核評分表分別見附件一、附件二、附件三。3、考核內(nèi)容、權(quán)重、評定等級：3.1、月度考核：考核主要對人員配備、施工準備、安全文明施工管理、質(zhì)量控制、進度控制、資料檔案管理、協(xié)調(diào)配合、工程交付、履約配合等進行評分，月度考核監(jiān)理單位評分, 提交建設(shè)單位審核簽發(fā)。月度考核考評等級： 90分(含)以上為優(yōu)秀，80分(含)89分為良好，60分(含)79分為合格

15、，60以下為不合格。月度考核結(jié)果將作為季度考核重要參考數(shù)據(jù)。3.2、季度考核：季度考核按合同約定內(nèi)容，參考月度考核進行評分。得分60分以上評為合格； 60分以下評為不合格。3.3、年度考核：年度考核由建設(shè)單位根據(jù)四個季度考核結(jié)果和其他重大事項進行評分。年度內(nèi)兩個或兩個以上季度評價等級為不合格，或者期間發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故的評定為年度不合格。工程竣工驗收質(zhì)量未達到合格標準的，合同履約評定為不合格。4、 考核結(jié)果應(yīng)用：4.1 考核結(jié)果將載入建設(shè)單位的服務(wù)單位履約評分檔案，并作為下一批次采購的參考。4.2 考核結(jié)果獎懲辦法：4.2.1月度考核低于70分的，將由建設(shè)單位隨時約談施工單位項目經(jīng)理，低于

16、60分的約談施工單位分管副總。并發(fā)出整改通知，責(zé)令其限期整改。4.2.2 季度考核不合格的，將由建設(shè)單位隨時約談施工單位的主管工程負責(zé)人，并發(fā)出整改通知，責(zé)令其限期整改，同時要求施工單位項目經(jīng)理請假時須有單位主管工程負責(zé)人駐點現(xiàn)場管理。4.2.3 年度履約或合同最終履約評價為不合格的，建設(shè)單位有權(quán)拒絕施工單位2年內(nèi)參加建設(shè)單位任何其它工程的投標，將報請XX合作區(qū)建設(shè)行政主管部門對其作不良行為記錄。五、其他1、施工單位若對考核結(jié)果持有不同意見，可在5個工作日內(nèi)向建設(shè)單位進行正式書面申訴，施工單位連續(xù)兩月出現(xiàn)申訴無效的，本年度內(nèi)禁止再進行申訴。2、當本辦法條款與法律法規(guī)、建設(shè)工程其他管理規(guī)定和施工

17、合同相關(guān)條款有抵觸時，以后者為準。3、本辦法自二零XX年X月起執(zhí)行。xx有限公司20XX年XX月附件一：施工單位月度考核評分表施工單位 月考核評分表項目名稱：施工單位：監(jiān)理單位：建設(shè)單位：序號考核項目 考核分項扣分上限 評分標準（免責(zé)條件:因甲方未明確的,因甲方、第三方責(zé)任或其他不可抗力事件所致的）公司打分（得分為正數(shù)/扣分為負數(shù)）考核說明（得分項列出計算依據(jù)，扣分項列明考核事實）一人員配備1001項目組人員配備1、項目組織架構(gòu)101、未按合同要求和工程實際需要配備固定的有專業(yè)的業(yè)務(wù)水平的項目成員，影響工程管控目標實現(xiàn)的，按情節(jié)大小扣1-10分。2、人員執(zhí)行力1、出現(xiàn)不配合甲方、主管部門、樓宇

18、開發(fā)商、監(jiān)理等單位合理要求或配合不到位的，視情節(jié)大小扣1-5分。2、投訴事項考核：因失職而導(dǎo)致甲方、主管部門、樓宇開發(fā)商、監(jiān)理等單位投訴的，造成不良后果，根據(jù)后果嚴重性，視情節(jié)大小扣1-5分。 3、緊急工作安排響應(yīng)不及時，根據(jù)后果嚴重性，視情節(jié)大小扣1-5分。二施工期間602施工準備1、設(shè)計文件會審101、在設(shè)計文件會審前未能從施工角度發(fā)現(xiàn)問題并提出相關(guān)建議，在施工階段才提出因施工困難造成工期增加，甚至須變更設(shè)計等問題的，視情節(jié)大小扣1-5分。2、外部報建手續(xù)1、未及時辦理進入前海合作區(qū)施工所需的入園施工手續(xù)、占道許可證以及路政、交警、邊防等部門要求辦理交通疏解的其他有關(guān)證件，造成工程開工延誤

19、的視情節(jié)大小扣1-5分。3、資源準備1、未按時完成人員、機械設(shè)備、材料、臨設(shè)搭建等施工準備措施，影響工程實施進展的，按情節(jié)大小扣1-10分。4、前期資料報審1、未按建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求時間提交施工組織設(shè)計（方案）報審表、施工組織設(shè)計、工程開工報審表、安全生產(chǎn)報審表、工程材料/構(gòu)配件報審表及相關(guān)附件等前期報審，提交不及時每項每周扣0.5分，一次審批不通過,要進行第二次審批的,每項扣0.5分，二次審批不通過每項扣2分。3安全、文明施工1、危險源識別101、未對現(xiàn)場存在的所有管線、構(gòu)筑物等等影響工程實施的因素作進一步的調(diào)查，進行危險源識別，導(dǎo)致施工方案中未作出相應(yīng)考慮，施工中冒隱作業(yè)的，視情節(jié)大小

20、每次扣1-5分。2、安全交底和檢查1、未設(shè)專職安全員負責(zé)安全教育、交底，對施工現(xiàn)場進行不定時安全文明交底和檢查并形成相關(guān)書面文件提交監(jiān)理單位的視情況扣1-5分。2、安全文明施工1、未按經(jīng)審批的施工組織方案和合同指定地方性安全管理辦法落實安全文明技術(shù)措施的或違反安全操作規(guī)程,視情節(jié)大小扣1-5分2、出現(xiàn)安全事故的，視情節(jié)大小扣1-10分。發(fā)生重大安全事故將評定為年度不合格。4質(zhì)量控制1、材料質(zhì)量101、提供的材料質(zhì)量不符合要求,質(zhì)量證明資料不齊全的每項扣2-5分，出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，貨不對版的每項扣10分。2、施工質(zhì)量1、未按設(shè)計和規(guī)范施工的，每發(fā)現(xiàn)一項扣0.5分，5分封頂。2、未按相關(guān)流程、規(guī)章

21、制度進行施工、自檢和報驗的并形成相關(guān)質(zhì)量控制資料，視情節(jié)大小扣1-5分3、積極配合現(xiàn)場檢查，對甲方和監(jiān)理單位提出的整改要求，整改完成后及時報監(jiān)理單位進行復(fù)查。未按時完成整改并報復(fù)查或復(fù)查不合格的，視情節(jié)大小扣1-3分，二次發(fā)現(xiàn)同樣問題或未按時完成整改或復(fù)查仍不合格的視情節(jié)大小扣2-10分。 4、未按合同要求做好成品保護致使移交工程質(zhì)量下降的，視情節(jié)大小扣1-5分。 5、出現(xiàn)嚴重的施工質(zhì)量問題，視情節(jié)大小扣5-10分，重大質(zhì)量事故評定為年度不合格。3、驗收一次通過率1、分部分項工程一次驗收不通過,要進行第二次驗收的,每次扣1分2、整改后要進行第三次驗收的,每次扣2分，10分封頂5進度控制1、按計

22、劃組織施工101、因施工單位材料供應(yīng)不及時、工器具不到位、施工人員力量不足等施工單位本身原因造成施工進度延誤的，每周扣0.5分，每單位工程(業(yè)務(wù)點）封頂5分。 2、施工實際進度落后于計劃進度時未采取有效措施趕工，致使進度持續(xù)滯后的，視實際情況每周扣1-2分，封頂5分。 3、有影響施工進度的客觀原因，未及時向監(jiān)理單位反映情況，提交延長工期報審表，后續(xù)也未能搶回工期的，視情節(jié)大小扣1-3分。2、施工進度報表未按要求及時提交準確的施工進度報表，未提交每次扣0.5分，報表不準確每次扣0.2分，封頂5分3、外部作業(yè)條件協(xié)調(diào)樓宇內(nèi)施工需開發(fā)商或物業(yè)提供作業(yè)場地或其他條件時，不積極與開發(fā)商跟進和協(xié)調(diào)，造成進

23、場或復(fù)工延誤的，視情節(jié)大小扣1-5分 6工程資料及檔案管理1、安全管理資料101、未按照相關(guān)安全管理規(guī)定和合同有關(guān)要求收集整理，隨時備檢的，每項扣0.5分，在聯(lián)控公司和政府安全管理部門檢查中發(fā)現(xiàn)資料缺項的，視情節(jié)大小扣1-10分。2、隱蔽驗收資料1、未及時通知監(jiān)理單位進行現(xiàn)場關(guān)鍵工序、隱蔽工序旁站或隱蔽驗收工作，造成相關(guān)驗收資料不能及時填報的，每次扣0.5分3、工程量簽證資料1、工程量簽證：每天提供計量報表，每項工序完成后，按報表格式體現(xiàn)完成量。如產(chǎn)生工程量簽證及時上報，未報、虛報、多報工程量，視情節(jié)大小扣1-5分4、工程變更資料1、未按照規(guī)定程序及時辦理變更的,每次扣0.5分5、資料整理歸檔1、其他工程資料及檔案收集、整理不及時、不完善；視情節(jié)大小扣1-5分7工程分包的管理、配合1、分包單位資格審查101、實行專業(yè)分包的不及時提交分包單位資格審查表并附相關(guān)資料的視情況扣1-10分，分包單位資質(zhì)、人員資格不符合要求的扣10分。2、分包管理1、總包對分包沒有進行全面有效的管理，分包不能夠配合總包進行全面有效的管理，影響工程管控目標實現(xiàn)的，按情節(jié)大小扣1-10分。三竣工移交1008竣工移交1、組織自驗101、單位工程施工完成后未及時組織自驗，影響后續(xù)交維的，每次扣0.5分。2、工程量核量1、不積極配合監(jiān)理單位做好送審工程量的核量和審查，每次扣0.5分。3、功能指標1、施工單位原因