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1、第十二章、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理、精心施工,合理制定工程進(jìn)度計(jì)劃,嚴(yán)格按照國(guó)家及市有關(guān)安全操作規(guī)程施工,堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工,爭(zhēng)取各工序均達(dá)到優(yōu)良,創(chuàng)造一個(gè)全優(yōu)工程。第二節(jié)、質(zhì)量保證體系1、公司按 IS ° 9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量體系,配備充足的資源,按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理和監(jiān)督。 IS ° 9002 全部要素是我們的行動(dòng)準(zhǔn)則,一次合格是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),精心組織、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效是我們的手段,讓用戶滿意是我們的最高目標(biāo)。施工中,認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量手冊(cè) 、 程序文件和技術(shù)交底 ,實(shí)施全過程、全方位的管理,以
2、確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制:經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司機(jī)關(guān)各職能部門及項(xiàng)目負(fù)責(zé)部的質(zhì)量活動(dòng);管理代表(主管生產(chǎn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)主持該工程質(zhì)量活動(dòng),主持糾正和預(yù)防措施的規(guī)定,并對(duì)實(shí)施和有效性組織跟蹤和驗(yàn)證;總工程師組織貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量,組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是本工程的第一負(fù)責(zé)人。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢查員二人 作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理助手,在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下, 在公司質(zhì)安科的指導(dǎo)下,具體擔(dān)負(fù)質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作,實(shí)行質(zhì)量一票 否決權(quán),對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格嚴(yán)密的監(jiān)控管理。4、組織好工序交接檢查驗(yàn)收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量
3、檢查員,對(duì)本班 組完成的項(xiàng)目按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)檢,并填寫自檢記錄,對(duì)于不符合項(xiàng)目自 行整改關(guān)閉,最后提交專職質(zhì)量檢查員驗(yàn)收,同下一道工序辦理交接手續(xù), 上道工序存在的質(zhì)量問題,沒有進(jìn)行整改,下道工序拒絕接收,以保證上道 工序的不合格項(xiàng)不轉(zhuǎn)入下道工序。質(zhì)量保證體系框圖詳見附圖。政府監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人建設(shè)單位內(nèi)業(yè)技術(shù)員半成品加工歡迎下載2各施工班組質(zhì)量第三節(jié)、管理措施1、各級(jí)管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員,必須對(duì)工程量嚴(yán)格要 求,一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2、領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè),嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)問 題,及時(shí)解決。3、對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工
4、部位,除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底 外,還要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),先做樣板,再全面展開施工作業(yè)。4、實(shí)行全面質(zhì)量管理,成立主要分項(xiàng)的 QC小組并認(rèn)真開展活動(dòng),對(duì)存 在的質(zhì)量問題,制定整改措施,并抓好落實(shí)。5、明確各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,做到責(zé)任落實(shí)到人。6、實(shí)行優(yōu)質(zhì)有獎(jiǎng),劣質(zhì)受罰,質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,保證質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)。7、在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評(píng)比,不斷發(fā)現(xiàn) 和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題,不斷提高施工質(zhì)量水平。8、建立施工現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)制度,通過工程例會(huì),經(jīng)常掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),解 決施工中存在的質(zhì)量問題,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周召開 一次工程質(zhì)量分析會(huì)議及質(zhì)量意識(shí)教育會(huì)議??偨Y(jié)上周施工
5、過程中的質(zhì)量情 況,對(duì)類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施,并對(duì)下周施工過 程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底,防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。9、技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查,工程技術(shù)人員應(yīng)經(jīng)常定時(shí)檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況,能以真實(shí)的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況,并作詳細(xì)的記錄。第四節(jié)、工程質(zhì)量的具體要求1、認(rèn)真熟悉圖紙,搞好圖紙會(huì)審,施工前處理好設(shè)計(jì)和技術(shù)上的有關(guān) 問題,在此基礎(chǔ)上,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采 用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行,以書面交底為主。2、做好測(cè)量放線工作,所有測(cè)量?jī)x器按期校核,保管完好,保證作業(yè) 狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)置專門的測(cè)量放線小組,指定測(cè)量負(fù)責(zé)人。每次測(cè)量
6、放線完畢 后,技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織復(fù)核。維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)所有的測(cè)量標(biāo)樁或標(biāo)志,如有損 傷立即校驗(yàn)復(fù)補(bǔ)。3、工程所用材料把好三關(guān),即材質(zhì)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)和計(jì)量關(guān),特別是鋼材 和水泥等主要材料,除必須要有出廠合格證外,還必須按批量取樣送檢,合 格后方可使用,對(duì)已通過檢驗(yàn)和未通過檢驗(yàn)的材料嚴(yán)格分開堆放,作出標(biāo) 識(shí),防止誤用,材料堆放應(yīng)保證必須的條件,防止由于堆放不當(dāng)而使材料受 損嚴(yán)重。4、實(shí)行硅澆灌令制度。硅澆灌前的檢查是一道重要的生產(chǎn)工序,因此 在計(jì)劃安排上要留出一定的時(shí)間,當(dāng)檢查中發(fā)現(xiàn)有影響質(zhì)量的因素時(shí),必須 及時(shí)處理妥當(dāng),經(jīng)復(fù)查通過后才能簽發(fā)硅澆灌令,堅(jiān)決杜絕邊檢查、邊修 整、邊澆筑的作法,更不允許未經(jīng)檢查
7、確認(rèn)合格擅自澆筑,為此提倡和鼓勵(lì) 澆筑前檢查一次通過。5、采用的混凝土在施工前應(yīng)做坍落度實(shí)驗(yàn),并現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣做試件, 到期送檢。6、穩(wěn)定層的施工應(yīng)按配合比嚴(yán)格檢查水泥的用量。養(yǎng)護(hù)期到達(dá)后應(yīng)按 規(guī)范規(guī)定選點(diǎn)做回彈實(shí)驗(yàn)和密實(shí)度實(shí)驗(yàn)。7、地基土必須認(rèn)真壓實(shí),做好密實(shí)度實(shí)驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)“彈簧土”現(xiàn)象, 應(yīng)立即通知監(jiān)理方與設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理。8、溝梢開挖過程中,應(yīng)盡量避免擾動(dòng)原土,回填時(shí)認(rèn)真做好分層夯實(shí) 工作,并按規(guī)范規(guī)定取點(diǎn)作密實(shí)度實(shí)驗(yàn)。每層回填完畢,密實(shí)度符合要求后 方可進(jìn)行下一層的回填工作。9、鋼筋嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸加工,并按設(shè)計(jì)涂好防銹漆。10、完善工程技術(shù)檔案資料的管理,項(xiàng)目設(shè)計(jì)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,工程 竣工后,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理,歸檔,作為竣 工資料交付。11、進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識(shí)教育,在全體員工中樹立堅(jiān)定的質(zhì)量第一和 信譽(yù)第一的觀念。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅
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