信用社主任信貸管理工作總結(jié)歸納2000字

1、信用社主任信貸管理工作總結(jié)歸納 2000 字信貸是體現(xiàn)一定經(jīng)濟關(guān)系的不同所有者之間的貨幣借貸行為。 整理了信用社主任信貸管理工作總結(jié)歸納 2000 字，歡迎閱讀。一年來，在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，針對本人本身擔(dān)任信用社主任，主要做好信貸管理工作，詳細有以下幾方面：一是提高信貸人員綜合素質(zhì)， 有效規(guī)避信貸風(fēng)險， 銀行信貸工作總結(jié)歸納。要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊伍。 一要強化信貸人員的職業(yè)道德教育， 提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè)心， 使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險成為信貸人員的自覺行動， 從而到達防范信貸管理人員道德風(fēng)險的目的。 二要加強對信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。 信貸管理

2、人員需要具備和掌握多種知識， 不僅要精通信貸業(yè)務(wù)， 熟識貸款操作規(guī)程， 還需要掌握企業(yè)的財務(wù)知識等， 現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù)素質(zhì)遠遠不能適應(yīng)業(yè)務(wù)開展的需要， 應(yīng)利用多種方式， 對信貸人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試， 防范信貸管理人員的能力差帶來的風(fēng)險。 三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規(guī)， 特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量親密相關(guān)的基本法規(guī)， 如商業(yè)銀行法、 貸款通則、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。二是結(jié)合實際情況制定出有獎有罰、 權(quán)責(zé)對等的管理機制。 根據(jù)信用社的實際情況， 在征得聯(lián)社同意的前提下， 對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制， 從

3、利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度， 拉大信貸人員的收入差距， 提高信貸人員工作積極性。同時，明確責(zé)任貸款戒備點，當信貸人員責(zé)任貸款中不良貸款超過一定數(shù)額時， 堅決從信貸崗位甚至負責(zé)人崗位上換下來， 避免因個人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。 通過一年的實踐，獲得了預(yù)期的效果，全社不良貸款比年初下降了 52 萬元，貸款收息收回率首次到達100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出 5000 元左右，可以說集體個人的雙贏。三是明確各環(huán)節(jié)、 各崗位的信貸責(zé)任， 避免責(zé)任懸空和不切實際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸

4、款，明確調(diào)查人員、二級決策機構(gòu)成員、 以及貸后管理人員的責(zé)任比例， 既杜絕將責(zé)任集中于調(diào)查人員一身的不切實際的做法，又避免“集體清收”的形式主義現(xiàn)象，真正使貸款責(zé)任有著落， 保證各崗位、 各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守， 各負其責(zé)，工作總結(jié)歸納銀行信貸工作總結(jié)歸納 。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責(zé)任人。對內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、 甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁， 嚴格按照手冊進行審查，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān)。四是對信貸人員加強合理的激勵和標準他們的工作過程。 保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定， 使他們有足夠的時間熟悉各種情況， 并對信 貸人員要提供暢達的溝通渠道，傾聽他們

5、的意見和建議。五是對信貸人員的工作過程進行控制， 重點在于使信貸人員的工作過程標準化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規(guī)，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、 法規(guī)宣講外， 信用社更分別針對不同的情況進行專門學(xué)習(xí)， 通過培訓(xùn)， 有效提高信貸人員的工作技能和對農(nóng)村信用社的各項管理手冊的理解與認同， 以及對信用社的忠實， 增強他們的信心。分類激勵，優(yōu)勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切” ，而是針對實際情況， 制定出相應(yīng)的激勵規(guī)定， 營造一種你追我趕的競爭氣氛。 但凡不能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的， 實行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。六是嚴把

6、貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項守則。因此，我將經(jīng)營方向定位為：立足“三農(nóng)” ，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當杠桿，實現(xiàn)“雙贏” 。一是著力推行農(nóng)戶小額信貸。二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟構(gòu)造調(diào)整。七是嚴把管理辦法執(zhí)行關(guān)。在實際工作當中，嚴格執(zhí)行“貸前調(diào)查”和“貸后回訪”管理辦法。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸后回訪，使本身對全社的貸款情況洞若觀火，并適時提前收回有風(fēng)險貸款。八是處理好“三個關(guān)系” ：一是信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系。信用社貸款業(yè)務(wù)的收益來自資金成本和貸款利息的差額， 因此我將處理好信用社信貸風(fēng)險與資產(chǎn)運用的關(guān)系作為重來抓。 二是貸款營銷與嚴格管理關(guān)系。 當前在加大有效信貸投入時， 嚴格控制新的不良貸款發(fā)生。 把握好貸款投入， 并用準用好信貸增量， 杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、 “壘大戶”的現(xiàn)象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并認真落實貸款“三查”管理辦法，強化信貸監(jiān)視與管理，嚴格貸款審批管理辦法和操作程序， 標準信貸行為。同時，要求各位信貸人員根據(jù)“三農(nóng)”的特點和企業(yè)、 農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短, 真實反映貸款占用形態(tài)。三是責(zé)任追查與激勵政策的關(guān)系。 建立合理 的激