質(zhì)量安全管理流程

1、質(zhì)量管理程序一、質(zhì)量策劃1、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)根據(jù)公司的質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合具體項(xiàng)目的特點(diǎn)將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)部門，并提出具體控制措施，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀。公司質(zhì)量管理目標(biāo)：安全 0事故，質(zhì)量百分百 合格。2、建立質(zhì)量保證體系(1)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師為副組長，技術(shù)員、施工員、測量員為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。(2)建立從上至下的直接領(lǐng)導(dǎo)，從下至上逐級保證，橫向相互支持和監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。(3)明確全員質(zhì)量責(zé)任：見公司崗位責(zé)任書3、進(jìn)行開工前施工調(diào)查為了掌握工程項(xiàng)目的綜合情況，選擇正確的施工方法，確定合理的施工部署。由項(xiàng)目經(jīng)理組織，工程部相

2、關(guān)人員參加，對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合調(diào)查。形成施工調(diào)查報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括施工的區(qū)段劃分、施工隊(duì)伍駐地、大小臨時(shí)設(shè)施、材料庫房設(shè)置、重難點(diǎn) 工程施工方法等。4、設(shè)計(jì)文件審核與復(fù)查項(xiàng)目部審核：由項(xiàng)目總工程師組織工程部及有關(guān)部門人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行全面審核 審核的內(nèi)容：清理設(shè)計(jì)文件和圖紙是否齊全、完備，了解和掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意 圖、主 要技術(shù)條件，審核相關(guān)工程的聯(lián)系、各專業(yè)的配套銜接關(guān)系，審核施工過度方案，工程設(shè) 計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)方案，審核工程數(shù)量（重點(diǎn)：列出合同數(shù)量和施工圖數(shù)量清單，找出存 在的差異）以及工程造價(jià)工程造價(jià)的各項(xiàng)費(fèi)用、費(fèi)率等。5、編制質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目總工根據(jù)合同和施工調(diào)查情況組織編寫質(zhì)量計(jì)

3、劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、崗位職 責(zé)、控制程序、施工總體計(jì)劃和質(zhì)量記錄的收集整理歸檔。6、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目施工的綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件，是項(xiàng)目施工管理的總體規(guī) 劃，是組織施工的行動(dòng)綱領(lǐng)，是檢查和監(jiān)督工程實(shí)施的主要依據(jù)。由項(xiàng)目經(jīng)理編制，編制 依據(jù)包括：工程承包合同、協(xié)議、紀(jì)要、施工調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目成本分析、公司相關(guān)管理規(guī) 定、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。7、整章建制? 在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，我們制定了質(zhì)量管理制度 12項(xiàng)，具體如下：（安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制 度、例會(huì)制度、工程施工質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量試驗(yàn)制度、隱蔽工程檢 查制度、樣板引路制度、

4、工程質(zhì)量檢查、中報(bào)、簽認(rèn)制度、成品保護(hù)制度、質(zhì)量事故報(bào)告 和調(diào)查處理制度、項(xiàng)目質(zhì)量回訪保修制度、質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理）8、培訓(xùn)教育？由綜合部牽頭，工程部、安質(zhì)部組織全體參建人員進(jìn)行質(zhì)量管理的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容有：施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施 工方案、各工序質(zhì)量卡控要點(diǎn)、進(jìn)行技術(shù)交底。目的是提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)，使員工 明確個(gè)人工作職責(zé)和崗位工作技能？二、過程質(zhì)量控制?1、原材料的質(zhì)量控制? 材料人員在專業(yè)技術(shù)人員的配合下必須對進(jìn)場的原材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)和檢測。資料 驗(yàn)收：專業(yè)管庫員應(yīng)就產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告單等質(zhì)量證明文件，核對資 料內(nèi)容與

5、實(shí)物是否相符、有效。數(shù)量驗(yàn)收：專業(yè)管庫員應(yīng)通過適用的計(jì)量器具，采取點(diǎn)件、 稱重、檢尺換算等方法進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，以合同約定或通用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。2、質(zhì)量驗(yàn)收：包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。外觀質(zhì)量驗(yàn)收系指物資人員憑觀察和簡單工具來對材料的 包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問題或缺陷進(jìn)行的檢驗(yàn)；內(nèi)在質(zhì)量須通過有資質(zhì)的 檢測部門按規(guī)定抽樣所作的檢驗(yàn)來獲得，檢驗(yàn)報(bào)告由項(xiàng)目料庫保存并填寫驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收 合格后由材料人員填寫物資報(bào)驗(yàn)單向監(jiān)理單位進(jìn)行物資報(bào)驗(yàn)并及時(shí)作好標(biāo)識(shí)。對不合格的 原材料必須隔離存放或退廠，嚴(yán)防不合格品用于施工現(xiàn)場。對到場的設(shè)備，由集成商、監(jiān) 理工程師、工程技術(shù)人員、安質(zhì)人員及物資管理人員參加進(jìn)

6、行開箱檢查，并填寫開箱單， 開箱單包括箱號(hào)、箱數(shù)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、檢查情況及處理意見，參加開 箱人員應(yīng)在開箱單上簽字確認(rèn)。無包裝的設(shè)備檢驗(yàn)：應(yīng)檢查有無安裝使用說明書、合 格證、出廠試驗(yàn)單、產(chǎn)品銘牌、外型尺寸、備品清單等及外觀良好情況3、樣板引路每道工序的第一版塊施工，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量檢查人員和負(fù)責(zé)此道工序施工的所有技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、領(lǐng)工員、 班組長進(jìn)行現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度、文明施工技術(shù)交底，所有參加交底和被交底的 人員必須到現(xiàn)場對第一版塊進(jìn)行見證施工，指導(dǎo)、督促、檢查并驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后作為整 道工序的樣板，后續(xù)的施工嚴(yán)格按樣

7、板進(jìn)行。4、過程質(zhì)量的“三檢”?作業(yè)班組的質(zhì)量“三檢”指自檢（指班組檢查）、互檢（工序交接檢查）、專業(yè)檢（檢 驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完工后項(xiàng)目相關(guān)部門組織的檢查）。在施工過程中嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)文件、 施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、工法、作業(yè)要點(diǎn)卡片、技術(shù)交底、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查， 經(jīng)檢查合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序。專業(yè)檢查合格后及時(shí)報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽認(rèn)。對 查出的質(zhì)量問題（含觀感質(zhì)量）立即進(jìn)行整改，對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取糾整預(yù)防措施 進(jìn)行整改驗(yàn)證，杜絕同類質(zhì)量問題再度發(fā)生。5、隱蔽工程檢查隱蔽工程完工后，施工人員應(yīng)記錄隱蔽工程原始數(shù)據(jù)，由施工班組負(fù)責(zé)人組織自檢， 經(jīng)技術(shù)安質(zhì)人員、項(xiàng)目部安質(zhì)人員檢查合格

8、后，及時(shí)報(bào)請監(jiān)理工程師檢查、簽認(rèn)，方可進(jìn) 行覆蓋及轉(zhuǎn)入下道工序施工。發(fā)現(xiàn)問題按不合格項(xiàng)/品、不符合、事故、事件、違章控 制程序及時(shí)處理。6、工程質(zhì)量日常檢查和定期檢查？項(xiàng)目部及架子隊(duì)管理人員到現(xiàn)場必須把安全質(zhì)量檢查工作放在首位，嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì) 文件、施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書、工法、作業(yè)要點(diǎn)卡片及技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量檢查，每月不低 于4次。填寫安全質(zhì)量巡檢記錄，履行檢查與被檢查的雙方簽認(rèn)手續(xù)，對查出的問題定人 定措施定時(shí)間進(jìn)行整改，對整改的結(jié)果及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。巡查記錄月底必須報(bào)安質(zhì)部保存。?每月25號(hào)進(jìn)行聯(lián)合大檢查，除了依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查外， 還要進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的 檢查，對檢查的結(jié)果形聯(lián)檢報(bào)告由項(xiàng)

9、目經(jīng)理簽發(fā)后上報(bào)。？三、評比總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)？?每月底召開質(zhì)量例會(huì)，對質(zhì)量管理情況進(jìn)行評比總結(jié)，找出在質(zhì)量管理方面取得的成 績和存在的問題，對質(zhì)量管理方面做出成績的部門、班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對存在的問題找出原 因進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。？?四、質(zhì)量事故的報(bào)告與調(diào)查？發(fā)生質(zhì)量事故后，項(xiàng)目部必須在12小時(shí)內(nèi)將事故的簡要情況向分公司、公司安質(zhì)部報(bào) 告。并通報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門。？簡要情況包括：？1、工程項(xiàng)目名稱、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、2、事故發(fā)生的原因初步分析、判斷？3、事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及事故控制情況4、處理方案及工作計(jì)劃？5、事故單位？事故調(diào)查報(bào)告？1、事故發(fā)生單位概況？ 2、事故發(fā)生經(jīng)過？

10、3、事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失？4、事故責(zé)任認(rèn)定及對事故責(zé)任者的處理建議 ？5、事故防范及整改措施？現(xiàn)場人員必須無條件配合調(diào)查組調(diào)查，不得隱瞞事實(shí)真像。？調(diào)查報(bào)告應(yīng)附調(diào)查記錄、圖紙、照片、技術(shù)鑒定和試驗(yàn)報(bào)告、事故責(zé)任者自述材料、直接 經(jīng)濟(jì)損失材料、發(fā)生事故的工藝條件、操作情況及設(shè)計(jì)文件等附件資料。調(diào)查組人員必須 在調(diào)查報(bào)告上簽字。?安全管理程序、組織機(jī)構(gòu)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：公司法定代表人副組長：董偉、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、安全員組員：各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員等二、危險(xiǎn)源識(shí)別程序?1、辨識(shí)范圍：設(shè)備、采購、安裝、使用、維護(hù)、報(bào)廢活動(dòng)包括相關(guān)方使用的設(shè)備、設(shè)施人員活動(dòng)：包括進(jìn)入施工現(xiàn)場人員活動(dòng)、工

11、程施工活動(dòng)、辦公場所、食堂、施工現(xiàn)場周邊 環(huán)境已存在的。?2、危害辨識(shí)應(yīng)包括：三種狀態(tài)：正常、異常、緊急。?正常：正常的施工和維修活動(dòng)。?異常：非正常但可預(yù)見的活動(dòng)，如施工機(jī)具開、停、檢修等。?緊急：不可預(yù)見，一旦發(fā)生可能造成嚴(yán)重后果的，如火災(zāi)、爆炸等。3、辨識(shí)方式、方法：1）現(xiàn)場觀察。？2）查詢文件資料。？3）面談。？4）集中討論。？5）過程分析。？4、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)原則：以控制和降低事故發(fā)生為主要原則。？1） ?根據(jù)企業(yè)發(fā)生事故的概率統(tǒng)計(jì)及相關(guān)文獻(xiàn)予以判定。2）有可能造成群死群傷。？3）有可能對本企業(yè)造成重大負(fù)面影響 4）可相互比較原則。？5）內(nèi)容應(yīng)能考察和衡量原則。6）真實(shí)原則。？7）?跟蹤工

12、程發(fā)展變化原則。5、風(fēng)險(xiǎn)控制？措施原則：消除，轉(zhuǎn)移、降低、監(jiān)控，個(gè)體防護(hù)。?6、辨識(shí)、評價(jià)和控制？項(xiàng)目部組織對工程危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評價(jià)，形成記錄作為編制專項(xiàng)控制方案基礎(chǔ)。項(xiàng)目部制定危險(xiǎn)源控制措施，報(bào)質(zhì)量安全部備案后執(zhí)行，項(xiàng)目部對風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施定期檢查。風(fēng)險(xiǎn)控制措施由項(xiàng)目部總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。？質(zhì)量安全部對項(xiàng)目部確認(rèn)、補(bǔ)充上報(bào)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行確認(rèn)，對控制措施的實(shí)施監(jiān)督、檢 查。7？、危險(xiǎn)源更新情況？1）作業(yè)活動(dòng)發(fā)生變化。2）法律、法規(guī)及相關(guān)要求發(fā)生變化。3）審核、管理評審結(jié)果的要求。4）事故、事件、不符合出現(xiàn)后的評價(jià)結(jié)果5）主要原材料發(fā)生較大變化或采用“四新”技術(shù)。

13、6）施工作業(yè)地理位置、環(huán)境發(fā)生較大變化。7）員工存在普遍抱怨。8）設(shè)備、設(shè)施發(fā)生較大變化。9）施工工藝、操作方法發(fā)生變化。10）業(yè)主、監(jiān)理公司規(guī)定要求時(shí)。11）其他情況需要時(shí)。8、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃？（1） ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施編制，歸類、上報(bào)。不能確認(rèn)的報(bào)主管部門確認(rèn)。（2）質(zhì)量安全部對上報(bào)確認(rèn)的控制措施，進(jìn)行初審、報(bào)批。項(xiàng)目部組織實(shí)施。？9、名詞解釋？（1）危險(xiǎn)源：是指可能導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。？（2）重大危險(xiǎn)源：是指長期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物 品的數(shù)量等于超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）。？（3）建

14、筑施工現(xiàn)場的重大危險(xiǎn)源主要是指：？A.施工現(xiàn)場開挖深度超過5m （含5m或地下室三層以上（含三層），或深度雖未超過5成但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線及其復(fù)雜的的基坑、溝（槽）工程。 ？B.地下暗挖工程：？C.水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過 8m,或跨度超過18m施工總荷載大于 10kN/m2,或集中線荷載大于1510kN/m的高大模板工程以及各類工具式模板工程，包括滑 模、爬模、大模板等。？級以上高空作業(yè)。？E.建筑起重設(shè)備等。另附危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表三、超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專家論證1、范圍：項(xiàng)中2、程序：由項(xiàng)目部總工組織編制，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）組織討論優(yōu)化，

15、在項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）簽字批準(zhǔn)后，報(bào)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字，并加蓋單位公章，監(jiān)理批 準(zhǔn)后，施工總承包單位組織專家進(jìn)行論證。3、專家組成員：.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人； 監(jiān)理單位項(xiàng)目及相關(guān)人員；施工單位分管安全的 負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理 人員；勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。4、論證內(nèi)容:專項(xiàng)方案內(nèi)容是否完整、可行;專項(xiàng)方案計(jì)算書和驗(yàn)算依據(jù)是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實(shí)際情況。專項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在 論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為專項(xiàng)方案修改完善的指

16、導(dǎo)意見。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)論證報(bào)告修改完善專項(xiàng)方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目 、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字 后，方可組織實(shí)施。四、動(dòng)火作業(yè)程序1、一級動(dòng)火劃分1）禁火區(qū)域內(nèi)。2）油罐、油箱、油槽車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易燃液體的容器及與其連接在一起的輔助設(shè)備。3）各種受壓設(shè)備。4）危險(xiǎn)性較大的登高焊、割作業(yè)。5）比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所。6）現(xiàn)場堆有大量可燃和易燃物質(zhì)的場所。2、凡屬下列情況之一的動(dòng)火，均為二級動(dòng)火。1）在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊、割等用火作業(yè)。2)小型油箱等容器。3)登高焊、割等用火作業(yè)。3、在非固定的、無明顯危險(xiǎn)因素的場所進(jìn)行用火作業(yè)，均屬三級動(dòng)火作業(yè)

17、4、動(dòng)火審批程序(1) 一級動(dòng)火作業(yè)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制防火安全技術(shù)方案，填寫動(dòng)火申請表，報(bào)企業(yè)安 全管理部門審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。(2)二級動(dòng)火作業(yè)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程師組織擬定防火安全技術(shù)措施，填寫動(dòng)火申請表，報(bào)項(xiàng) 目安全管理部門和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。(3)三級動(dòng)火作業(yè)由所在班組填寫動(dòng)火申請表，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程師和項(xiàng)目安全管理部門審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。5、動(dòng)火證當(dāng)日生效，如動(dòng)火地點(diǎn)發(fā)生變化，則需重新辦理動(dòng)火審批手續(xù)。動(dòng)火作業(yè)審批實(shí)施流程圖施T單位申請一級動(dòng)火：1、禁火區(qū)域內(nèi)；2、油罐、油箱、油罐車和儲(chǔ)存過可燃?xì)怏w、易工程技術(shù)部、安全運(yùn)營燃液體的容器以及連接在一起的輔助設(shè)備；3、各種受壓

18、設(shè)備；4、危險(xiǎn)性工程技術(shù)部填寫動(dòng)火安全措施由動(dòng)人幺乃別宙方案遞交時(shí)間動(dòng)火作.業(yè)南批表、動(dòng)火動(dòng)火方案通過、動(dòng)火作二級動(dòng)火：1、在具有一定危險(xiǎn)因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進(jìn)行臨時(shí)焊、割等用火三級動(dòng)火：在非固定的、無明顯危險(xiǎn)f二級動(dòng)火作業(yè)方案提前二:天課文f三級動(dòng)火作業(yè)方案提前二天諦友一級動(dòng)火作業(yè)方案提前六天弟友一級動(dòng)火：工程技術(shù)部審核、分管安*二級動(dòng)火：工程技術(shù)部審核、安全運(yùn)五、安全檢查安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、定期檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、開復(fù)工檢 查、專項(xiàng)檢查、設(shè)備設(shè)施檢查。各施工項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)針對重大危險(xiǎn)源、設(shè)備 設(shè)施進(jìn)行以上安全檢查，并及時(shí)記錄情況上報(bào)公司，對檢查出來的問題要及時(shí)

19、進(jìn)行整改并 按時(shí)進(jìn)行檢查。六、安全教育培訓(xùn)1、安全培訓(xùn)教育的范圍：公司全體員工。2、公司安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡稱安委會(huì)）負(fù)責(zé)全員培訓(xùn)教育的計(jì)劃、內(nèi)容、目標(biāo)、 措施。負(fù)責(zé)相關(guān)資料的收集整理，并落實(shí)安委會(huì)提出的安全環(huán)保指導(dǎo)意見。3、新入公司人員的培訓(xùn)教育新入公司人員（包括新招聘員工、外來臨時(shí)用工等），均需經(jīng)過公司、項(xiàng)目部、班組級安全教育A.公司級教育（一級）由公司安環(huán)部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)教育內(nèi)容：黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方 針、政策、法律、法規(guī)，公司安全生產(chǎn)管理制度，各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，本公司產(chǎn)品、 原料理化性質(zhì)，公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，典型事故案例，職業(yè)病危害預(yù)防知識(shí)等，并經(jīng)考試合 格，方可分配到各個(gè)項(xiàng)目部

20、。B.項(xiàng)目部級教育（二級），由安全員負(fù)責(zé)，培訓(xùn)教育內(nèi)容：項(xiàng)目部生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、 主要設(shè)備安全性能、崗位操作安全規(guī)程和制度、事故教訓(xùn)、防塵、防爆、防毒設(shè)施的使用 及安全注意事項(xiàng)等，并經(jīng)考試合格，方可分配到班組。C.班組教育（三級），由班組長負(fù)責(zé)，培訓(xùn)教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、主要 操作注意事項(xiàng)，崗位責(zé)任制、崗位操作安全規(guī)程，事故案例及預(yù)防措施、安全裝置和工（器） 具，個(gè)人防護(hù)用品，防護(hù)器具和消防器材的使用方法等，由老工人負(fù)責(zé)新工人崗位培訓(xùn)7一 l 0天，然后現(xiàn)場考核、考試合格，取得公司安全作業(yè)證，方可上崗獨(dú)立操作。D.教育時(shí)間：一級教育不少于24小時(shí)；二級教育不少于24時(shí)：三級教育不

21、少于24小 時(shí)。E.新工人入廠經(jīng)三級安全教育和崗位培訓(xùn)后，對其進(jìn)行考核、考試，不合格者不予聘 用。F.公司內(nèi)調(diào)動(dòng)及脫崗半年以上的員工，必須對其再進(jìn)行二級或三級安全教育、進(jìn)行崗 位培訓(xùn)，考試合格，成績記入“安全作業(yè)證”內(nèi)，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。G.進(jìn)入公司參觀、學(xué)習(xí)人員，公司辦負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專人負(fù) 責(zé)帶隊(duì)。參觀學(xué)習(xí)人數(shù)不宜過多（每次 15人以內(nèi)），公司職能部門人員參加車間勞動(dòng)亦應(yīng) 經(jīng)過公司的安全教育。4、日常教育公司各級管理人員和各職能部門要對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守 紀(jì)教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和法制觀念，并定期分析研究員工安全教育中的有關(guān)問題， 制定應(yīng)對之策。公

22、司要?jiǎng)?chuàng)造條件，舉辦安全生產(chǎn)技術(shù)和職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)，安全培訓(xùn)教育等多種 形式，開展對員工的安全知識(shí)和職業(yè)衛(wèi)生教育。公司各生產(chǎn)單位應(yīng)定期開展安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每周一次（即安全活動(dòng)日，l2小時(shí)/次）。5、特種教育公司特種作業(yè)人員包括電工、電焊（氧割）、電動(dòng)的產(chǎn)（起重機(jī)械）操作工、叉車駕駛 員、壓力容器操作工、司爐工、化驗(yàn)人員、乙烘充裝及檢查工和危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)人員,分別取得特種作業(yè)證，方可從事特種作業(yè)。公司特種作業(yè)人員按上級各業(yè)務(wù)主管部門的有關(guān)規(guī)定定期參加新取證和復(fù)審培訓(xùn)。特 種作業(yè)人員其它培訓(xùn)教育，按公司一般員工的培訓(xùn)教育進(jìn)行。在新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，按照新的崗位操作

23、安全規(guī)程對 崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)教育，并考試合格，方準(zhǔn)進(jìn)行獨(dú)立操作。發(fā)生傷亡事故、重大險(xiǎn)肇事故后，公司安環(huán)部門應(yīng)組織各相關(guān)部門及人員進(jìn)行現(xiàn)場教 育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。6、安全考核公司主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員的安全知識(shí)考核，由上級有關(guān)主管部門組織進(jìn)行，并 取得資質(zhì)證書。公司其它管理人員的安全知識(shí)考核，由公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，考核內(nèi)容：A.國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。B.公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。C.公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和特點(diǎn)。D.公司易燃、易爆、有毒、有害、有腐蝕物質(zhì)的理化性質(zhì)及對人體的危害，應(yīng)采取的預(yù)防 措施和急救處理方法

24、。E.公司生產(chǎn)要害崗位安全管理措施及注意事項(xiàng)。F.各種安全裝置類型和作用以及維護(hù)保養(yǎng)方法。G.公司勞動(dòng)保護(hù)用品和器具以及消防器材的正確使用方法。7、在上述安全培訓(xùn)中，還必須遵守安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)經(jīng)營單位培訓(xùn)規(guī)定、特種 作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法等規(guī)定提出 的要求。六、應(yīng)急預(yù)案演練與評估1、總則為提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，評估項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)、應(yīng)急能力，發(fā)現(xiàn)并及 時(shí)修改應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中的缺陷和不足，識(shí)別資源需求，澄清相關(guān)機(jī)構(gòu)、組織和人員的職責(zé)，改善不同機(jī)構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題，檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí) 行程序的了解程度和實(shí)際操作技能，制定本

25、制度。2、細(xì)則單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)相關(guān)組織相關(guān)單位（部門）按照規(guī)定編寫本單位應(yīng)急預(yù)案。當(dāng) 應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)、部門職責(zé)或應(yīng)急資源發(fā)生變化，以及實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)存在問題或 出現(xiàn)新的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂完善應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案編制完成或修訂完善后，應(yīng)進(jìn)行評審。評審由本單位主要負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門和 人員進(jìn)行。外部評審由上級主管部門或地方政府負(fù)責(zé)安全管理的部門組織審查。評審修訂 后，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布并按規(guī)定報(bào)有關(guān)部門備案。發(fā)布實(shí)施的應(yīng)急預(yù)案 應(yīng)每年評審一次。預(yù)案評審的主要內(nèi)容應(yīng)包括：總則、危險(xiǎn)性分析、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、預(yù)防與預(yù)警、應(yīng) 急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、保障措施、培訓(xùn)與演練、獎(jiǎng)懲、附

26、則等。預(yù)案評審的主要 效果應(yīng)包括：評估預(yù)案描述的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)是否滿足要求，提出應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行程序中的缺 陷和不足；評估預(yù)案確定的重大事故應(yīng)急能力是否滿足要求，識(shí)別資源需求，澄清相關(guān)機(jī) 構(gòu)、組織和人員的職責(zé)，改善不同機(jī)構(gòu)、組織和人員之間的協(xié)調(diào)問題；評估預(yù)案規(guī)定的應(yīng) 急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的可操作性是否可行可靠，進(jìn)一步提高應(yīng)急響應(yīng)人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作能力。最終達(dá)到確保應(yīng)急預(yù)案的充分性，確保應(yīng)急設(shè)備的保障能力。針對已批準(zhǔn)的應(yīng)急預(yù)案，各單位應(yīng)編制對各類專業(yè)應(yīng)急人員、企業(yè)職工的年度培訓(xùn)計(jì) 劃，并組織實(shí)施。職工應(yīng)熟悉避災(zāi)路線，掌握 危險(xiǎn)自救和互救知識(shí)。特殊作業(yè)人員（如救 護(hù)人員、特殊環(huán)境、關(guān)鍵崗位

27、人員等）在學(xué)習(xí)和考試后，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的訓(xùn)練和演習(xí)。應(yīng)急 預(yù)案如有修改補(bǔ)充，要組織職工重新學(xué)習(xí)。應(yīng)急響應(yīng)中心會(huì)同有關(guān)部門，通過各種宣傳手 段，對公司周邊公眾廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和應(yīng)急意識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束應(yīng)編制應(yīng)急培訓(xùn)總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師資、培訓(xùn) 人員、培訓(xùn)效果、培訓(xùn)考核記錄等。各單位每年至少要組織一次應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。應(yīng)急演習(xí)可采用包括桌面演習(xí)、功能演習(xí)和全面模擬演習(xí)在內(nèi)的多種演習(xí)類型。各單位應(yīng)成立應(yīng)急演習(xí)指揮策劃小組，根據(jù)選定的演習(xí)類型制定應(yīng)急預(yù)案演習(xí)方案， 演習(xí)方案包括下列事項(xiàng)：確定演習(xí)時(shí)間、目標(biāo)和演習(xí)范圍，演習(xí)方式，確定演習(xí)現(xiàn)場規(guī)則, 指定演習(xí)效果評價(jià)人員，安排相關(guān)的后勤工作，

28、編寫書面報(bào)告，演習(xí)人員進(jìn)行自我評估， 針對不足及時(shí)制定改正措施并確保實(shí)施。應(yīng)急演習(xí)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行演習(xí)評價(jià)總結(jié)，并編制演習(xí)評價(jià)報(bào)告。應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)檢驗(yàn) 下列效果：人員配置的合理性、充分性，參與人員的反應(yīng)能力與處理能力，應(yīng)急預(yù)案的操 作性，應(yīng)急設(shè)備的充分性、可用性與有效性，應(yīng)急預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性，外部機(jī)構(gòu)響應(yīng)的及 時(shí)性，應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性及有效性。應(yīng)急演習(xí)結(jié)束后，演習(xí)指揮策劃小組應(yīng)對演習(xí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行充分研究，確定導(dǎo)致該問題的 根本原因、糾正方法、糾正措施及完成時(shí)間，并指定專人負(fù)責(zé)對演習(xí)發(fā)現(xiàn)中的不足項(xiàng)和整 改項(xiàng)的糾正過程實(shí)施追蹤，監(jiān)督檢查糾正措施的進(jìn)展情況。演習(xí)結(jié)束后，各單位要依據(jù)演習(xí)中暴露的問題及時(shí)對應(yīng)急

29、預(yù)案進(jìn)行修訂，保持應(yīng)急預(yù) 案的持續(xù)改進(jìn)科目名稱演練地點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案演練評估表科目管理部門現(xiàn)場 總指 揮演練開始時(shí) 問口 月日演練結(jié)束時(shí) 問口 月日參演部門現(xiàn)場總得分演練類別演練包括的流 程預(yù)警發(fā)布口應(yīng)急處置 口信息上報(bào)口后期處置 口應(yīng)急響應(yīng)口1頁警解除口過程評估演練目標(biāo)目標(biāo)明確口沒有目標(biāo)口目標(biāo)結(jié)合實(shí)際口風(fēng)險(xiǎn)評估基于風(fēng)險(xiǎn) 口未基于風(fēng)險(xiǎn) 口基于風(fēng)險(xiǎn)升控制風(fēng)險(xiǎn)口組織構(gòu)架組織合理并分工明確口 分工混亂責(zé)任不明確 口演練情景結(jié)合實(shí)際情況口未結(jié)合實(shí)際情況口實(shí)施步驟實(shí)施流暢，設(shè)計(jì)合理 口 部分流程不順暢，設(shè)計(jì)有待 改進(jìn)口演練流程節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)分現(xiàn)場得分備注預(yù)警信息接報(bào)10應(yīng)急響應(yīng)10現(xiàn)場處置20人員配置10收集整理故

30、障信息10搶修到位20及時(shí)向上級機(jī)關(guān)上報(bào) 情況10預(yù)警解除10效果評估人員到位情況迅速準(zhǔn)確口基本按時(shí)到位口個(gè)別人員不到位口重要人員/、到位口物資到位情況現(xiàn)場物資：現(xiàn)場物資充分口現(xiàn)場準(zhǔn)備不充分口個(gè)人防護(hù)：全部人員防護(hù)到位口個(gè)別人員防護(hù)/、到位口協(xié)調(diào)組織情況整體組織：準(zhǔn)確高效滿足要求口效率低有待改進(jìn)口疏散組分工：安全快速口 基本完成任務(wù)口 效率低口實(shí)戰(zhàn)效果情況達(dá)到預(yù)期目的口基本達(dá)到目的口沒有達(dá)到目標(biāo)需重新演練口支援部門的 協(xié)作后效性信息上報(bào)：報(bào)告及時(shí)口聯(lián)系不上口安全部門：按要求協(xié)作口行動(dòng)遲緩口救援后勤部門：按要求協(xié)作口行動(dòng)遲緩口警戒撤離配合：按要求協(xié)作口行動(dòng)遲緩口評分標(biāo)準(zhǔn)1、不得違規(guī)；2、不得超過規(guī)定的時(shí)間；3、不得漏項(xiàng)跳項(xiàng)執(zhí)行；4、滿分100分；5、過程評估需現(xiàn)場手填；評估記錄人：演練記錄時(shí)間：應(yīng)急預(yù)案評估報(bào)告樣板時(shí)間：地點(diǎn)：參加人員：公司自質(zhì)量、環(huán)境和安全管理體系于實(shí)施以來，在辦公區(qū)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行了火災(zāi)、電梯故障、 地震、交通、危險(xiǎn)品等應(yīng)急演習(xí)，針對演習(xí)過程，評估如下：一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)：1、應(yīng)急小組組長、副組長及小組組員職責(zé)：職責(zé)分工明確，應(yīng)急管理小組人員均明確 自身的應(yīng)急職責(zé)。2、通過應(yīng)急演習(xí)，各員工明確了應(yīng)急職責(zé)。二、演習(xí)的準(zhǔn)備情況：應(yīng)急演習(xí)前，對員工進(jìn)行了應(yīng)急程序和應(yīng)急技能的培訓(xùn)，應(yīng)急物資和設(shè)施等均已到位。應(yīng)急救援物資的供給：公司應(yīng)急救援物資供應(yīng)充足，擺放地