聯(lián)想集團(tuán)績效考核

1、附件一：績效考核排序操作說明一、畐I總經(jīng)理以上（含）干部的考核排序1. 副總經(jīng)理以上干部（含）根據(jù)業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)定，季度考核中各評(píng)定等級(jí)不作比例 限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見副總經(jīng)理以上（含）干部績效考核方案。2. 副總經(jīng)理以上干部（含）的綜合評(píng)定等級(jí)共分 6級(jí)，各綜合等級(jí)定義如下：A :非常杰出一就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面有極 大的推廣價(jià)值。A-:出色一超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)。B+:良好一完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越。B:合格符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo)。B-:有所不足一基本符合崗位常

2、規(guī)要求,但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺 C:難以勝任一作為中高層管理人員不能有效實(shí)施管理職能，需立即調(diào)崗或降級(jí)。3.各等級(jí)對應(yīng)Q值等級(jí)AA-B+BB-CQ值1.11.0310.970.940.9處級(jí)經(jīng)理以下（含）員工的考核排序要求1. 考核分組為保證排序的可操作性和公平性，部門滿足以下情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分組排序。部門內(nèi)參加排序的人員超過40人時(shí)，要按照分管或職能相近的原則將人員進(jìn)行 分組，由不同的分管副總經(jīng)理/總經(jīng)理作為考核負(fù)責(zé)人按照比例要求評(píng)定人員等 級(jí)。每組人數(shù)應(yīng)在15 30人之間。非制造系統(tǒng)的工人崗不參與職員崗排序，如果部門內(nèi)工人崗達(dá)到10人，應(yīng)單獨(dú)排序。部門內(nèi)處級(jí)經(jīng)理（高級(jí)經(jīng)理、

3、經(jīng)理 A、經(jīng)理B）人數(shù)合計(jì)在10人以上（含）時(shí), 須單獨(dú)組成小組進(jìn)行排序；該小組由部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)排序。2. 考核排序方案：關(guān)于考核排序工作有三個(gè)方案供部門選擇：1）排序等級(jí)處級(jí)經(jīng)理（含）以下人員綜合評(píng)定等級(jí)分 A A-、B+、B B-、C、D,在季度績效考核 中，從A-到B-只是表示在小組中的相對位置，沒有等級(jí)定義；對 A、C、D進(jìn)行定性描 述如下：A:非常杰出一一就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻(xiàn)或在工作方法方面 有極大的推廣價(jià)值。C:不適崗，但尚有潛力，應(yīng)在原崗位上繼續(xù)觀察或轉(zhuǎn)崗、降崗使用；D:在工作態(tài)度、能力等方面差距較大，嚴(yán)重不適崗，需要立即辭退。2）分布比例等級(jí)對應(yīng)Q值各等級(jí)

4、對應(yīng)比例和Q值如下表所示：等級(jí)AA-B+BB-CDQ值1.21.11.0310.970.85-精品 word 文檔 值得下載 值得擁有人數(shù)比例10%20%40%30%在此方案下，公司對部門 B-以下各等級(jí)的比例不作具體規(guī)定；1）排序等級(jí)處級(jí)經(jīng)理（含）以下人員綜合評(píng)定等級(jí)分 A A-、B+、B、C D,在季度績效考核中， 從A-到C只是表示在小組中的相對位置，沒有等級(jí)定義；對 A D的定性描述同方案2）分布比例各等級(jí)對應(yīng)比例和Q值如下表所示:等級(jí)AA-B+BCDQ值1.21.11.0310.85-人數(shù)比例10%10%70%10%排序等級(jí)和定義同方案一，各等級(jí)分布比例如下:等級(jí)AA-B+BB-CD

5、Q值1.21.11.0310.970.85-人數(shù)比例10%20%50%10%10%上述三個(gè)方案，在季度和年度考核中，部門可以自由選擇。部門可以在不同的季度/年度考核中采用不同的方案；在部門內(nèi)處級(jí)經(jīng)理人數(shù)達(dá)到10人時(shí)，經(jīng)理小組和員工小組可以采用不同的方案； 不論是哪個(gè)方案，以下內(nèi)容相同：對績效考核中被評(píng)為C以下（含）的員工，部門應(yīng)在季度述職/考核表中做 相應(yīng)說明；對于考核成績?yōu)锳的員工，應(yīng)作單獨(dú)書面說明，經(jīng)部門主管VP和HR主管SVP審 核后，報(bào)公司總裁審批。三、幾類特殊人員的考核排序1 處于試用（見習(xí)）期的新員工：不參與季度績效考核。2 調(diào)崗員工本季度第一個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員參與調(diào)入部門的績效考核

6、與排序；本季度第二個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員由兩個(gè)部門協(xié)商決定參與哪個(gè)部門的績效考核與 排序；本季度第三個(gè)月內(nèi)調(diào)崗的人員參與調(diào)出部門的績效考核與排序。3 新轉(zhuǎn)正員工本季度第一、二個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員要參與績效考核與排序；本季度在第三個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)正的人員不參與績效考核與排序。4 休假人員（事假、病假、產(chǎn)假等）本季度休假不超過1個(gè)月的人員，需要參與績效考核與排序； 本季度休假一至兩個(gè)月的人員，參與績效考核，但不參與排序；本季度休假超過兩個(gè)月的人員，不參與績效考核和排序。5771001803090012095 579036822859633082 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有577100180309001

7、2386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 1012299443258333791708810034335

8、5275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027