【工作計劃2篇】公司工作計劃的模板

1、下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地方可留言以便進行改進。關(guān)于底圖：如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替換圖片。目錄1. 公司工作計劃的模板2. 公司調(diào)研工作計劃書18 / 18公司工作計劃的模板自 2xx 年 12 月份組織架構(gòu)調(diào)整以來，××小區(qū)日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利開展，在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高，但在小 區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓(xùn)建設(shè)等方 面仍然較薄弱。對我個人來講，一直在物業(yè)客服線上工作，接觸工作主要以客 戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主，

2、對其他部門在技術(shù)操作、 內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面，尤其是對工程、保安在工作的細(xì)化管理上 更是弱項， 2xx 年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年，我將針對欠缺與不足努力補上，全面提高，跟上公司的發(fā)展需求。特制定了2xx 年物業(yè)管理工作計劃：根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)及工作布署，××小區(qū) 2xx 年工作計劃將緊緊圍繞服務(wù)質(zhì)量提升年來開展工作，主要工作計劃有:一、全面實施規(guī)范化管理在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊，規(guī)范工作流程，按工作制度xx，加大制度的執(zhí)行力度，讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理，健全各式檔案，將以規(guī)范表格記錄為工作重點，做到全面、詳實有據(jù)可查。二、執(zhí)行績效考核

3、工作，提高服務(wù)工作質(zhì)量以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。三、強化培訓(xùn)考核制度根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定培訓(xùn)計劃，提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性 的開展崗位素質(zhì)教育，促進員工xx，服務(wù)意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強 培訓(xùn)，并在實際工作中檢查落實，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊 伍的綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展儲備人力資源。四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴(yán)整的安防體系從制度規(guī)范入手，責(zé)任到人，并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行，結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè)，

4、加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯(lián)防共治的局面。五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶xx六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃，開展社區(qū)文化活動，創(chuàng)建和諧社區(qū)。根據(jù)年度工作計劃，近階段的工作重點是:1、根據(jù)營運中心下發(fā)的 設(shè)備/ 設(shè)施規(guī)范管理制度 、電梯安全管理程序 、工作計劃管理制度等制度規(guī)范，xx，逐項整改完善，按實施日期落實到位。2、根據(jù)績效考核制度中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 明確崗位工作要求。3、擬定車輛臨停收費可行性方案。4、配合運營中心xx 社區(qū)生活剪影等社區(qū)文化活動的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。5、按部門計劃完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。2xx 年××小區(qū)

5、實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)及考核指標(biāo)，在服務(wù)質(zhì)量提升年中創(chuàng)出佳績。20xx 年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年， 公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作， 20xx年主要工作目標(biāo)是： 控成本，降費用；抓安全，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。一、經(jīng)營目標(biāo)管理根據(jù) 20xx年經(jīng)營目標(biāo)完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素， 20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制 ××萬

6、15;元，營業(yè)利潤力爭完成 ××萬×元。各部門要緊緊咬定目標(biāo)不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標(biāo)。二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境（一）公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標(biāo)；不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事 故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保 糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。（二）主要保障措施：深化安全 xx，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全

7、力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式” 上下功夫，以 “有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一 ” 的安全理念，積極營造我要xx 的良好氛圍。強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)xx 企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實， 要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場， 確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管

8、理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循 “邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)（一）從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)著眼長遠，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。以人為本加強人才管理。秉承“以人為本 ”的理念，從 “尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才

9、、關(guān)心人才 ”出發(fā)，將 “以人為本 ”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學(xué)習(xí)上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感xx、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策， 調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高 經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性， 增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多 關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后

10、顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要， 切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文xx，自覺為企業(yè)分憂、出力。（二）創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并達到用工精細(xì)化管理的目標(biāo)。一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動

11、生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例， 逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。二要加強勞務(wù)用工精細(xì)管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè) 務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細(xì)管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要 xx 勞務(wù)公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標(biāo)，嚴(yán)格把 好準(zhǔn)入關(guān)；增強對勞務(wù)公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧 完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)

12、量處于可控狀態(tài)； 其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管 ”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和 “班長負(fù)責(zé)制 ”，把管理任務(wù)落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率， 實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。四、推進精細(xì)化財務(wù)管理精細(xì)化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細(xì)”為起點，增強市場主體意識，提高對精細(xì)化管理的認(rèn)識，將精細(xì)化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算， 加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、

13、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細(xì)化管理當(dāng)中，細(xì)分目標(biāo)、細(xì)分任務(wù)、細(xì)分流程，用精細(xì)化的控制、精細(xì)化的核算、精細(xì)化的分析，全面落實財務(wù)管理精細(xì)化。完善內(nèi)控體系。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標(biāo)，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標(biāo)成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。深化全面

14、預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標(biāo)的 實現(xiàn)。重點要加強成本費用預(yù)算的精細(xì)化，為降本增效樹立標(biāo)桿和尺度。從源 頭開展成本目標(biāo)控制，實行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考 量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認(rèn)真編制成本分解計劃，著力 從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細(xì)化成本支出項目，減少不必要的浪費， 將盈利水平提高到一個新臺階。公司調(diào)研工作計劃書一、主題確定：經(jīng)過搜集到的市場資料，并對資料的分析和討論，我們了解到手機的使用者的數(shù)量，每年呈上升趨勢，手機賣場如雨后春筍，使手機賣場的競爭壓力逐

15、 年增加，我們針對此現(xiàn)象，對#市的手機市場的消費者做詳細(xì)的調(diào)查，并對通訊起了宣傳的作用。二、研究目的：1、提高通訊手機賣場的知名度2、提高通訊手機的銷售量3、減輕通訊在手機賣場的銷售壓力4、提高通訊服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量三、研究內(nèi)容：1、消費者 (老年人、中年人、中學(xué)生)(1) 消費者購買手機的價位很多消費者購買手機是看重的是價格，所以價格是我們調(diào)查的重點之一(2) 消費者對手機功能的要求處于不同年齡段、身份地位的不同對手機功能有不同的需求(3) 消費者對手機賣場服務(wù)人員態(tài)度的要求由于賣手機的店面很多競爭激烈，因此留住消費者的往往是服務(wù)人員的態(tài)度(4) 消費者對手機售后服務(wù)的要求及滿意程度為了提高

16、企業(yè)形象和提高企業(yè)知名度手機售后服務(wù)占有很大的份額(5) 消費者對手機品牌的要求消費者認(rèn)為好品牌手機，其質(zhì)量、功能往往是比較高的2、手機市場(1) 調(diào)查影響手機銷售的的因素 手機價格由于市場上的企業(yè)或者店面所銷售的手機在質(zhì)量功能等各方面都相差無幾， 因此采取價格上的變動會吸引更多消費者 手機質(zhì)量許多消費者買手機都很注重其核心價值，但影響其核心價值的往往是手機的質(zhì)量 手機外觀在手機價格、功能、質(zhì)量完全一樣的情況下，手機外觀往往會更吸引消費者 賣場的內(nèi)、外部環(huán)境店內(nèi)外部環(huán)境如何保證xx、有桌凳等等，往往會決定一位消費者購買心情和購買* ，致使 xx 流量減少(2) 調(diào)查通訊在同類商家手機賣場中所占

17、的份額，以及在#市區(qū)手機賣場中所占的份額(3) 調(diào)查市區(qū)通訊的競爭者的優(yōu)勢、劣勢3、調(diào)查通訊手機賣場的服務(wù)人員(1)服務(wù)人員對業(yè)務(wù)的熟練程度對業(yè)務(wù)足夠熟練是服務(wù)人員的一項基本功，基本功扎實銷售會變得容易一些(2) 服務(wù)人員的綜合素質(zhì) 職業(yè)素質(zhì) xx 文化素質(zhì)(3) 服務(wù)人員的銷售技巧 語言服務(wù)人員如何能夠熟練的并帶有技巧性的把手機的各功能介紹給消費者， 同時禮貌用語拿捏準(zhǔn)確，能增加該企業(yè)的消費者 神態(tài)服務(wù)人員再向消費者介紹手機時，一個眼神的交流、一個微笑、一個手勢可能會對消費者留下好的印象，其結(jié)果是客戶會增多注：調(diào)查通訊手機賣場服務(wù)人員1020 人3、調(diào)查通訊手機賣場的服務(wù)人員(1) 服務(wù)人員

18、對業(yè)務(wù)的熟練程度對業(yè)務(wù)足夠熟練是服務(wù)人員的一項基本功，基本功扎實銷售會變得容易一些(2) 服務(wù)人員的綜合素質(zhì) 職業(yè)素質(zhì) xx 文化素質(zhì)(3) 服務(wù)人員的銷售技巧 語言服務(wù)人員如何能夠熟練的并帶有技巧性的把手機的各功能介紹給消費者， 同時禮貌用語拿捏準(zhǔn)確，能增加該企業(yè)的消費者 神態(tài)服務(wù)人員再向消費者介紹手機時，一個眼神的交流、一個微笑、一個手勢可能會對消費者留下好的印象，其結(jié)果是客戶會增多注：調(diào)查通訊手機賣場服務(wù)人員1020 人四、樣本情況樣本區(qū)域分布： xx 市消費者樣本：從全市通訊多家手機賣場中隨機抽出10 家通訊商場周圍的消費者方案一： xx10 家手機商場周圍的消費者方案二： xx10

19、家手機商場周圍的消費者(2)消費者樣本：手機使用者200 250人五、調(diào)查方式：1、詢問法：(1)利用傳統(tǒng)問卷成本比較低(2)利用傳統(tǒng)問卷所得到的信息比較準(zhǔn)確(3)利用傳統(tǒng)問卷容易操作，容易控制2、面談法：(1) 面談法的對象、時間、人數(shù)、形式可以有調(diào)查人員掌握(2) 利用面談法了解到的信息較為全面深刻、真實并富有啟發(fā)性(3) 利用面談法對問題的回收率較高可以收集有關(guān)被調(diào)查者的附加信息，提高調(diào)查結(jié)果的可信水平六、研究日程：3 月 10 日3月 17 日：調(diào)查前準(zhǔn)備： 確定主題 設(shè)計問卷 人員分配3 月 18 日4月 1 日：實施填寫問卷4 月 2 日4月 8 日：分析、整理數(shù)據(jù)4 月 9 日4

20、月 10 日：報告寫作4 月 11 日4月 16 日：市場預(yù)測4 月 17 日4月 24 日：撰寫決策七、人員安排：1、設(shè)計問卷：一組2、問卷調(diào)查：全體人員3、數(shù)據(jù)分析：二組4、市場預(yù)測：全體人員5、撰寫決策：全體人員6、撰寫報告：三組八、研究經(jīng)費：1、調(diào)查前準(zhǔn)備費用： 確定主題費用 元 設(shè)計問卷費用 元 問卷印刷費用 元2、實施填寫問卷費用： 元3、分析整理數(shù)據(jù)費用： 元4、報告寫作費用： 元5、市場預(yù)測費用： 元6、撰寫決策費用： 元本次調(diào)研總費用為： 元【篇二】一、部門建設(shè)：1、制度建設(shè)：(1) 例會制度中強調(diào)準(zhǔn)時觀念，和部門成員的自主觀念，以分配工作、鍛煉部門成員為主。形成小組成員自主

21、，自立，自律的工作狀態(tài)。(2) 人事制度：嚴(yán)格錄用和退部政策，每月將進行一次部門內(nèi)無記名的小評， 學(xué)期末做總評，對于連續(xù)評比倒數(shù)者作出相應(yīng)懲罰。(3)文檔制度：創(chuàng)建部門的xx(xx負(fù)責(zé))、qq 群(尤 xx 負(fù)責(zé))、公共郵箱 (即 qq群郵箱)、飛信群 (xx 負(fù)責(zé))等，以便溝通交流經(jīng)驗，反饋信息。加強部門之間的交流與合作，形成一整套文檔管理模式和交流模式。2、成員培訓(xùn)：(1) 定期召開例會，小組成員輪流做工作匯報，培養(yǎng)語言表達能力，全面貫徹反饋制度。形成組長責(zé)任制，由各組組長做好小組內(nèi)部和小組之間的反饋和交流。(2) 學(xué)期納新之后一周，開辦新老成員交流會，加強新老成員之間的溝通， 增進感情，

22、分享經(jīng)驗，傳承調(diào)研文化，使新成員盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提高調(diào)研能力，增強團隊意識和主人公意識。同時加強新成員之間的交流和溝通，增進部門內(nèi)部的 xx。(3) 定期舉辦部門或小組的聚餐和素質(zhì)拓展等活動，豐富生活，鍛煉能力， 使部門成員自我肯定，實現(xiàn)自我價值。(4) 成員完成活動之后，須定期上交反饋報告。同時做好上傳下達工作。組長做好對材料的收集和管理，小組成員各自做好自己的本職工作，遵守部門各項規(guī)章制度。3、校會各部門間的交流：積極參與校學(xué)生會舉辦的各種的活動，發(fā)揮調(diào)研部的作用。同時做好值班工作，及時完成任務(wù)。提供更多的機會讓部門成員可以與校會其他部門進行交流與溝通，多了解其他部門的工作內(nèi)容與方式，分

23、享工作經(jīng)驗，以此豐富組織與開展活動的形式， 提高自身的能力。加強與學(xué)校其他組織的交流與合作，配合組織的活動調(diào)研及活動開展。二、常規(guī)工作：1、調(diào)研工作：明確小組分工，通過小組的通力配合完成。(1) 策劃組 (組長 xx，副部xx 負(fù)責(zé))：先由小組人員確定調(diào)研對象和調(diào)研范圍， 再由小組討論并設(shè)計出該次調(diào)研的形式，在例會中進行公示，征求意見建議，并最終制作完成策劃書和項目書，傳至部門qq郵箱。(2) 對 xx 絡(luò)組(組長 xx，副部黃 xx 負(fù)責(zé))：負(fù)責(zé)實施調(diào)研活動，如印發(fā)問卷、走訪調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、采訪調(diào)查等，同時負(fù)責(zé)調(diào)研活動中的xx 事務(wù)。(3) 信息組 (組長尤 xx，副部 xx 負(fù)責(zé))：負(fù)責(zé)后

24、期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和調(diào)研報告。(4) 文秘組 (組長康淑娥，部長xx 負(fù)責(zé))：負(fù)責(zé)全程工作的跟蹤記錄。材料的整理和總結(jié)。2、反饋工作：(1) 部長，副部反饋：團結(jié)學(xué)生會其他部門，并配合好其他部門各項活動的開展，做好部門之間的交流與合作，及時將部門情況反映到主席團，并提出相關(guān)建議。(2) 組長反饋：在每周例會之外的課余時間，小組通過活動交流成員近況， 對部門近期活動進行分析，反映參加各項活動的意見，整理總結(jié)之后在例會上發(fā)表。(3) 干事反饋：可通過例會發(fā)言直接反饋，也可通過向部長、組長反映情況。以此來增強干事集體榮譽感和主人翁意識。做好* 制度的開展。3、宣傳工作：(1)納新宣傳：根據(jù)學(xué)生會的安排，有

25、組織地進行宣傳?？赏ㄟ^走訪宿舍派發(fā) xx(包括調(diào)研部成立的歷史、功績、工作內(nèi)容等)、晚點宣傳等方式開展，擴大影響力。(2)工作宣傳：前期，調(diào)研主題需在校會內(nèi)部進行公示，征求意見。后期，調(diào)研報告將在預(yù)期的時間內(nèi)通絡(luò)、手機報、校報、電臺、電視臺以及xx 等途徑向 xx 公布，鍛煉成員的聯(lián)絡(luò)能力。(3)長期宣傳：在開展調(diào)研活動的同時，為了提高工作能力和工作效率，可采取邊調(diào)查邊宣傳的形式，牢固調(diào)研部在同學(xué)心目中的地位。三、調(diào)研活動：1、20xx 年 9 月新生調(diào)研： 20xx 級新生將在 9 月份完成入學(xué)，部門將在9 月份與學(xué)生服務(wù)站合作，做一份對于新生需求的調(diào)研，將部門專業(yè)的調(diào)研知識與服務(wù)站廣闊的資源相結(jié)合，主要調(diào)研新生入學(xué)困惑和希望得到的需求，從而更好地有針對性地為20xx 級新生提供服務(wù)和信息咨詢。2、20xx 年 10 月為機動時間，配合校會活動，完成日常工作。3、20xx年 11 月的品牌活動，明確部門定位，增強成員對部門的