xxx醫(yī)院對口支援工作實(shí)施方案

1、xxx醫(yī)院對口支援工作實(shí)施方案(2016-2020 年)依據(jù)安徽省關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)三級醫(yī)院對口幫扶貧困縣縣級醫(yī) 院工作方案的通知(衛(wèi)醫(yī)秘2016172號)和關(guān)于做好安 徽省2016-2020年三級醫(yī)院對口支援縣級醫(yī)院的通知衛(wèi)醫(yī)秘2016386號，為進(jìn)一步改進(jìn)對口支援工作舉措，提高工作實(shí)效，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案。一、指導(dǎo)思想按照“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的原則，幫助受援醫(yī)院加 強(qiáng)醫(yī)療管理，提升醫(yī)療服務(wù)能力，提高醫(yī)療技術(shù)水平，為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，努力構(gòu)建分工協(xié)作機(jī)制和分級醫(yī)療體系。二、工作目標(biāo)通過開展對口支援，以人才、技術(shù)、專科建設(shè)為核心，以“解 決一項(xiàng)醫(yī)療急需、突破一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、帶由一支技

2、術(shù)團(tuán)隊(duì)、 新增一個(gè)服務(wù)項(xiàng)目”為目標(biāo)，遵照受援醫(yī)院確定的對口支援需求，幫助其提高縣域內(nèi)常見病、多發(fā)病、部分危急重癥和疑難復(fù)雜疾病 的診療能力與處置能力。 同時(shí)，支援醫(yī)院和受援醫(yī)院建立分工協(xié) 作機(jī)制和轉(zhuǎn)診機(jī)制。三、健全領(lǐng)導(dǎo)組織精品 成立對口支援工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。下設(shè)辦公室，趙鋒任主任（兼）。四、工作安排（一）動(dòng)員階段（2016年8月）。我院成立對口支援工作領(lǐng) 導(dǎo)小組；與受援醫(yī)院商定對口支援有關(guān)具體事宜，簽署書面協(xié)議。召開對口支援專題會(huì)議，部署工作任務(wù)，明確職責(zé)分工，制定對 口支援實(shí)施計(jì)劃；從全院選拔業(yè)務(wù)骨干組建對口支援專家小組。（二）實(shí)施階段（2016年-2020年）。按照對口支援協(xié)議

3、與 工作計(jì)劃，按步驟、按節(jié)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)對口支援工作。（三）總結(jié)評估。每季度末，對支援工作進(jìn)度及存在問題定 期總結(jié)、評估、反饋。積極向有關(guān)部門匯報(bào)工作進(jìn)展。五、對口支援方式（一）搭建院科二級交流平臺(tái)。 與受援醫(yī)院建立院、 科兩級 對接平臺(tái)，暢通溝通渠道。建立科室業(yè)務(wù)交流群，加強(qiáng)業(yè)務(wù)探討， 促進(jìn)雙方學(xué)習(xí)與交流。（二）免費(fèi)接收人員學(xué)習(xí)。對于受援醫(yī)院申請來院短期學(xué)習(xí)、 進(jìn)修或參觀的，免收學(xué)習(xí)費(fèi)用，優(yōu)先給予安排，在食宿方面提供便利。為每家受援醫(yī)院培訓(xùn)至少 3名骨干醫(yī)師或其他醫(yī)學(xué)專業(yè)技 術(shù)人員；對于進(jìn)修培訓(xùn)考核合格的， 頒發(fā)進(jìn)修合格證書或?qū)W分證 明。（三）專家巡講指導(dǎo)。 按照受援醫(yī)院需求， 我院定期組織副

4、精品 高以上醫(yī)院管理、院感、臨床、醫(yī)技等專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以專 題座談會(huì)、手術(shù)示教、PPT授課、現(xiàn)場示教等多種方式，幫助受 援醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量。 支援醫(yī)院定期派生醫(yī)療隊(duì)， 集中解決疑難 疾病和復(fù)雜手術(shù)；定期開展巡回義診，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁凹议T口” 的日常診療服務(wù)。（四）務(wù)實(shí)雙向轉(zhuǎn)診合作。 建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道和協(xié)調(diào)機(jī) 制，接收受援醫(yī)院疑難、危重病人轉(zhuǎn)診；對于患者可下轉(zhuǎn)到受援 醫(yī)院繼續(xù)治療的，我院繼續(xù)提供全程診療服務(wù)指導(dǎo)和咨詢。（五）積極開展遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。 支援醫(yī)院與受援醫(yī)院建立遠(yuǎn) 程醫(yī)療服務(wù)關(guān)系，通過遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)提高醫(yī)療服務(wù)水平和可及 性。支援醫(yī)院要積極開展遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程病理及醫(yī)學(xué)影像

5、診斷、遠(yuǎn)程繼續(xù)教育等活動(dòng)，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平。（六）人員駐點(diǎn)幫扶。 根據(jù)受援醫(yī)院需求， 選派醫(yī)院管理人 員、醫(yī)務(wù)人員，采取“組團(tuán)式”支援方式，向每家受援醫(yī)院駐點(diǎn) 幫扶；開展門診坐診、手術(shù)示教、教學(xué)查房、疑難病例討論、死 亡病例討論、教學(xué)講座、科室管理等工作，切實(shí)幫助提高醫(yī)療技術(shù)。1 .選拔條件：每批在全院選拔工作滿 6年以上的臨床醫(yī)務(wù)人 員、管理人員約10人。2 .支援時(shí)間：每批駐點(diǎn)幫扶時(shí)間不少于6個(gè)月。3 .工作待遇：對口支援期間工作，工資、獎(jiǎng)金待遇保持不變。精品同時(shí)，每月每人給予食宿交通補(bǔ)助費(fèi)4000元。4.獎(jiǎng)懲措施：（1）與職稱晉升、聘用桂鉤。經(jīng)受援醫(yī)院和支 援醫(yī)院共同鑒定對口支援工作

6、合格的，頒發(fā)對口支援工作先進(jìn)個(gè)人證書，作為職稱晉升、聘用材料。凡未按要求完成對口支 援工作任務(wù)的，一律不準(zhǔn)由具對口支援工作經(jīng)歷證明。（2）對口支援工作考核合格的，在年度評先評優(yōu)中優(yōu)先考慮。（3）對口支援月考核得分低于 80分的，視為考核不合格，從食宿交通補(bǔ)助 中扣除1000元；醫(yī)院視情況另行選派人員。（4）每批對口支援工作考核合格的，在考核結(jié)果公布的當(dāng)月，支援人員所在科室的臨床科室主任或護(hù)士長績效加0.2分。對口支援工作考核不合格的，在考核結(jié)果公布的當(dāng)月， 支援人員所在科室的臨床科室主任 績效減0.2分。（七）提高受援醫(yī)院管理水平。 幫助受援醫(yī)院和科室完善各 項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)醫(yī)院和科室內(nèi)部

7、管理，提高受援醫(yī)院管理法制化、科學(xué)化、規(guī)范化水平?？捎膳神v人員擔(dān)任受援科室業(yè)務(wù)主任，探索建立緊密型業(yè)務(wù)管理協(xié)作機(jī)制。六、考核方式（一）現(xiàn)場檢查。由受援醫(yī)院或支援醫(yī)院相關(guān)部門按照亳州市人民醫(yī)院對口支援駐點(diǎn)人員月考核表，對支援人員有關(guān)工作記錄、臺(tái)賬、簽到表等進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查結(jié)果運(yùn)用到每月考 核。精品（二）在崗抽查。受援醫(yī)院和支援醫(yī)院負(fù)責(zé)駐點(diǎn)人員在崗抽 查，抽查結(jié)果歸入人員每月考核；其中支援醫(yī)院每月至少組織3次電話在崗抽查。（三）支援工作鑒定。每批支援周期至少為 6個(gè)月，支援周 期結(jié)束后，由受援醫(yī)院和支援醫(yī)院共同負(fù)責(zé)駐點(diǎn)支援工作鑒定。 經(jīng)共同鑒定合格的，頒發(fā)對口支援工作先進(jìn)個(gè)人證書，七、工作要求（一）嚴(yán)格落實(shí)，全力保障按照我院與受援醫(yī)院制定的對口支援計(jì)劃與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全力推進(jìn)，狠抓落實(shí)。全院各科室要高度重視對口支援工作，主動(dòng)配 合，積極參與，保障工作順利開展。（二）加強(qiáng)考核，確保實(shí)效嚴(yán)格支援人員工作考核，將從門診量、 手術(shù)臺(tái)次、授課講座 等方面進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施、職稱晉升桂鉤；同時(shí)將對口支援考核結(jié)果運(yùn)用到臨床科室負(fù)責(zé)人或護(hù)士長績效考核。 醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、院感科、質(zhì)控中心、宣傳科等有關(guān)部門，要相 互配合，每月上報(bào)有關(guān)對口支援信息至對口支援辦公室。對照對口支援計(jì)劃和年度考評標(biāo)準(zhǔn)， 每季度認(rèn)真開