至公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、2010至 2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為進(jìn)一步凝聚和激勵全體職工，持續(xù)提高公司綜合實力和競爭力，根據(jù)公司 2010-2015 年發(fā)展規(guī)劃，特制定 2010-2015 年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 。一指導(dǎo)思想 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，修正公司企業(yè)文化理念，在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上， 廣泛借鑒國際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果，以先進(jìn)的理念、制度、行為、 形象推動文化落地，努力形成具有獨特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司不 可或缺的軟實力， 把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、 管理科學(xué)、 科技領(lǐng)先、 誠信規(guī)范、 形象良好、 實力雄厚、競爭力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實現(xiàn)百億目

2、標(biāo)提供強(qiáng)大的文化支 撐。二、基本原則1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是一 項系統(tǒng)工程， 必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律， 有計劃的、 按步驟地從基礎(chǔ)工作抓起， 在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點突破，相互協(xié)調(diào)，相互作用， 系統(tǒng)推進(jìn)。2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。 公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化， 更要與時俱進(jìn)， 不滿現(xiàn)實、 不安現(xiàn)狀， 激發(fā)創(chuàng)新活力、 向上動力和內(nèi)在潛力， 以超前意識進(jìn)行創(chuàng)新和超越， 不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵， 在實踐中豐富企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體，使公司企 業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。3、人本原則

3、. 企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對象。公司企業(yè)文化建設(shè)為公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化， 必須自始自終圍繞全面提 高員工素質(zhì)、調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn) 員工與公司的共同成長這一主題進(jìn) 行。4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競爭力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個性的企業(yè)形象識別系統(tǒng)，以獨特的視覺、 聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公 司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射力、感 召力和影響力。5、實踐的原則 . 公司文化建設(shè)必須堅持理念重要、實踐更重要、自覺實踐最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實

4、效性，重在建設(shè)，重在操作，重在實效， 切實把企業(yè)文化要求體 現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。三、框架體系太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、 形象體系、行為體系及相 應(yīng)的子文 化體系四部分構(gòu)成 .1、文化理念體系 .文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。 企業(yè)理念反映企業(yè)的 價值追求、 文化素養(yǎng)和社會責(zé)任， 是企業(yè)文化的靈魂。 公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核心理念、 應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等。應(yīng)用理念主 要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營理念、 經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則等。子理 念主要指核心理念和應(yīng)用理念

5、派生出的 人本觀、安全觀、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠信觀、創(chuàng)新 觀、客戶觀、開放觀等。2、形象體系公司形象體系包括視覺識別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識別系統(tǒng)是指公司 名稱、標(biāo)識、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指 以生產(chǎn)、工作現(xiàn)場 為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、 服務(wù)所觸及的一切地方的 文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境， 實現(xiàn)公司文化在全球 所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng)一、 規(guī)范。3、行為規(guī)范體系 .行為規(guī)范體系包括行為識別體系和制度體系兩部分。 行為識別系統(tǒng)建設(shè)是將 公司文化 理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工 行為準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)

6、范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。制 度體系建設(shè)反映制度行為文 化，是理念文化的動態(tài)反映，公司各項管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求，通過規(guī)章管理 制度實現(xiàn)文化的固化。4、子文化體系 .在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉 潔文化、誠信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化 .四、總體目標(biāo)培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境， 凝聚一 流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實力。通過 企業(yè)文化建設(shè)， 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競爭力， 實現(xiàn)公司企業(yè)文化與發(fā)展

7、戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一， 公司文化理念與具體實踐的和諧統(tǒng) 一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一， 文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)以 文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場，為建設(shè)全球最 具競爭力的不銹鋼企業(yè)奠定堅實 基礎(chǔ) .具體目標(biāo) （ 績效指標(biāo) ）:1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度 100 % ;2、標(biāo)識、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度 100 % ;3、全員行為規(guī)范率 95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為 ;4、重點行業(yè)、知名客戶熟知率 80%以上。五、重點措施1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念 .根據(jù)新的形勢和公司新的發(fā)展，堅持對企業(yè)核心理念、應(yīng)用理念、子理念進(jìn) 行系統(tǒng)、 認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。2

8、、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn) .健全和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。 開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點的國內(nèi)外企業(yè)文 化建設(shè)最 新成果、發(fā)展趨勢以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、作用等培訓(xùn) ; 開 展以基層員工為重 點的企業(yè)文化基本知識、公司文化理念、實踐案例等培訓(xùn) II ; 開 展以企業(yè)文化骨干為重點 的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗方法等培訓(xùn)。3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識別系統(tǒng) .統(tǒng)一的設(shè)計和策劃公司形象識別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵， 使公司 文化核心內(nèi)涵深入人心。通過管理手冊嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識和行為，在公司 內(nèi)部及公司運營 所及區(qū)域 （包括各子公司和海外公司 ） ，實現(xiàn)從員工行為到外在 形象（ 標(biāo)識、標(biāo)

9、志）的規(guī)范和 統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，實現(xiàn)公司形象和員工 行為的一體化、規(guī)范化。4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動公司文化落地 .深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實踐公司文化理念的模范人物及典型事件， 充 分發(fā)揮先 進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵約束機(jī)制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu) 的良好風(fēng)氣，以激 發(fā)調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。5、以先進(jìn)文化整合制度體系，實現(xiàn)先進(jìn)文化的固化.結(jié)合管理體制、組織形式、隊伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時修訂、 完善各種 規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī)范對 企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長效機(jī)制，將核心價值觀具體

10、化在企 業(yè)的體制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)中。6、打造公司品牌，不斷增強(qiáng)市場競爭能力 .加強(qiáng)品牌管理，對公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計和策劃宣傳，利用一切有 效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個性塑造、形象樹立和價值傳遞， 最大化地贏得知 名度、美譽(yù)度和忠誠度，使品牌價值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力。7、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺 .加強(qiáng)報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動中心等企業(yè)文化 教育基地 的建設(shè)，加強(qiáng)管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力 形成若干個文化廣顯著的群眾性文化體育活動場.圍繞重大節(jié)日慶典，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色 加強(qiáng)公司文化體育組織

11、及隊伍建設(shè)。組織開展回報 社會的公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任六、實施步驟公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實施的原則分階段進(jìn)行。( 一) 整合、設(shè)計、完善、構(gòu)建體系階段 ( 2010 年 1 月 -12 月)這一階段的工作目標(biāo) : 梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實施 規(guī)劃，完 善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng) 的子文化體系，報 公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會決策 .主要任務(wù) :1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識別系統(tǒng)建設(shè) .在對公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評估的基礎(chǔ)上，本著繼承、融合、創(chuàng)新的原則， 總結(jié)經(jīng)驗，著眼未來，梳理、提煉反映公司特點、符合公司

12、發(fā)展目標(biāo)和豐富管理 內(nèi)涵的理念體系， 編制公司企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)管理手冊 。( 1 ) 總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求 變、爭先 .( 2 ) 拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是 : 為全球消費 者提供最精美的 不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景 (戰(zhàn)略目標(biāo) )是:建設(shè)全球最具競爭力的 不銹鋼企業(yè) .從長遠(yuǎn)看， 公司 應(yīng)適時更名為 "太原鋼鐵 " 公司的使命應(yīng)當(dāng)修改 為: 為全球消費者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和 服務(wù); 公司的愿景應(yīng)修改為 : 建設(shè)集高 端化與特色化于一體的具有國際競爭力的鋼鐵企業(yè)。( 3 ) 充實和豐富公司企業(yè)核心價值觀內(nèi)涵和外延

13、。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗，適應(yīng)新 的形勢和公司新的發(fā)展要求，吸收國際一流公司的先進(jìn)理念，進(jìn)一步對" 以人為 本、用戶至上、質(zhì)量興企、全面開放、不斷創(chuàng)新 " 的企業(yè)核心價值觀進(jìn)行充實、 完善，作出更加符合實際、富有 特色的詮釋，力求生動、形象、易記、易操作。 ( 4 ) 堅持弘揚企業(yè)精神 . 堅持宣傳和弘揚 李雙良的工人階級主人翁精神， 繼續(xù)賦予李雙良精神以時代特征，豐富其內(nèi)涵 . 同時，深 入挖掘、總結(jié)雙良式職 工的典型事跡，形成實踐李雙良精神的宏大隊伍 . 建立培養(yǎng)選樹典 型制度，各單 位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。2、完成視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè) .( 1 )

14、 開展公司視覺識別系統(tǒng) ( VI ) 建設(shè)，對公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識、 公司廠歌、主題音樂、公司形象導(dǎo)語、公司專題電視宣傳片、公 司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) 色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng) 設(shè)計，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制公司 視覺聽覺識別系統(tǒng)管理手冊 ，規(guī)范，塑造公 司統(tǒng)一的視覺聽覺識別系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)識建設(shè) 有法可依，規(guī)范管理和使用。( 2 ) 加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。對公司各類標(biāo)識物按照寓意性、直觀性、表 達(dá)性和傳播性 進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公 眾對公司的認(rèn)知、感受 和評價。( 3 ) 制定并實施公司各部門、部位各類標(biāo)識的使用管理辦法，制

15、定并實施 相應(yīng)的評價考 核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點后一般的原則，對標(biāo)識 進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范 . 為口大 考核力度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識、標(biāo)牌的使用 統(tǒng)一度達(dá)到 100 % 。3、初步形成行為規(guī)范體系 .( 1 ) 建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為， 逐步解決職工中存在的 " 不文明、不規(guī)范、不精細(xì) " 的行為，通 過制度的硬約束，規(guī)范職工 的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。( 2 ) 突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實，把社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，變 成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則 . 通過規(guī)范開

16、展各種 活動，建立活動制度，營 造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè) . 職工良好行為的形成，既 要靠教育灌輸引導(dǎo)， 也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約束。 要深入貫徹落實 公民道德建設(shè)實施綱要 ， 健全完善職工文明公約 、職工 道德規(guī)范、職工崗位職責(zé)等制度規(guī)定和實施細(xì)則。 在廣大黨員干部中，要完 善黨風(fēng)廉政責(zé)任制和實施辦法，加強(qiáng)對黨員干部的監(jiān)督和約 束。4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè)內(nèi)部各類期刊、( 1 ) 強(qiáng)化陣地宣傳。充分利用太鋼日報、太鋼有線電視、太鋼網(wǎng)站、太鋼 雜志等傳播平臺，通過太鋼日報的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化 論壇、企業(yè)文化故事征集 傳播，太鋼電視臺的鋼城縱深行 、對話鋼城 、目

17、擊，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的企業(yè)文化 板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù) 鼓勵各單位充分利用自辦的簡訊、宣傳欄、電 子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。( 2 ) 廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化 " 我們身邊的閃光點 " 活動，深入發(fā)讓文化落地小冊子，掘生動、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事，編印行動起來 大力傳播用心實踐企業(yè)文化的真實、生動、感人故事，推 動文化理念落地( 3 ) 探索建立各具特色的 "文化墻 " 。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語錄、警句格言、創(chuàng)新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的 " 文 化墻 " 。在開

18、展試點、取 得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步推廣。( 4 ) 加強(qiáng)職工文體活動建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工 文體活動中心的管理制度 ; 提出并形成建設(shè)公司級展覽館、科技圖書館的方案。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化 設(shè)施建設(shè)， 力爭形成若干個分布合理、 特色鮮明的職工文 化廣場 . 以元旦、 春節(jié)、元霄節(jié)、 五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著的 群眾性文化體育活動 ; 籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案 . 探索建立登山、長跑、健步等特色活動 制度，固定日期、參加人員、評比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司的文 化品牌。定期組 織開展回報社會的公益活動，如

19、環(huán)境保護(hù)、植樹活動、希望小學(xué)、各種捐 助等， 履行企業(yè)的社會責(zé)任 .( 5 ) 系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國 際性和行業(yè)性 的展會、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動等，擴(kuò) 大企業(yè)在重點客戶和五 百強(qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。( 6 ) 開展工業(yè)旅游。加強(qiáng)對渣場、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、 羅馬廣場、閻錫山時期飛機(jī)庫、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及小高爐等重要場所和景點的建設(shè)管理， 適當(dāng)配套增加人文景觀， 使之成為公司亮麗的風(fēng)景， 成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和窗口 .5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機(jī)制

20、 . 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的 推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) .公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職 能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體 策劃、實施規(guī)劃、 組織推進(jìn)、考核檢查等。科學(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評，建立企業(yè)文化建設(shè)評價體系。將企業(yè)文化建設(shè)評估的指 標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核辦法，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評價，使企業(yè)文化建設(shè) 考評工作有章可循，并對基層企業(yè)文

21、化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。以" 請進(jìn)來，走出去 " 的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)人 才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。上述工作，要通過形成企業(yè)文化手冊 、企業(yè)文化職工讀本和公司企業(yè)文化建 設(shè)規(guī)劃 ( 2010-2015 年 ) 加以體現(xiàn)。( 二 ) 全面實施、整體推進(jìn)階段 ( 2011-2012 年 )工作目標(biāo) : 從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核 心競爭能力。主要任務(wù) :1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制 .( 1 ) 組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理

22、體系，明確分 管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、人員、職 責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、 獎懲等科學(xué)合理， 運行通暢 . 每年召開一次企業(yè)文化建 設(shè)推進(jìn)實施大會 .每半年召開一次企 業(yè)文化建設(shè)委員會成員會議。( 2 ) 制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律，結(jié)合公司實際，制定和完善企業(yè)文 化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查 .( 3 ) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。( 4 ) 人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建

23、設(shè)的專家人才、骨干人才等。( 5 ) 考核評價體系 . 將考核評價作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。( 6 ) 物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項經(jīng)費預(yù)算， 并在人力、財 力、物力等方面給予積極支持 .2、推進(jìn)視覺聽覺識別系統(tǒng)建設(shè) .制定并實施系統(tǒng)的公司形象宣傳計劃 . 研究在國內(nèi)重要的機(jī)場、 碼頭、車站、高速公路、 風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、 進(jìn)行公司形象宣傳展 示的具體方案。 集中 財力統(tǒng)一對外開展廣告宣傳活動，以鮮明的個性化語言，向社會大眾傳播，形成強(qiáng)大的視 覺沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理

24、念的宣傳和企業(yè)品牌影響力 .各子分公司要在與公司形象識別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、 隊伍等形象識別系統(tǒng)。3、繼續(xù)落實行為識別系統(tǒng)建設(shè) .完善員工行為規(guī)范，編制公司員工禮儀手冊 ，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則和 團(tuán)隊儀式與活動的行為規(guī)范體系。規(guī)范公司重要會議、重大節(jié)日紀(jì)念活動、重大節(jié)慶活動、春節(jié)團(tuán)拜活動、為先進(jìn)勞模 慶功活動、送溫暖活動、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動和各種社會公益活動的文化禮儀4、建立企業(yè)文化師隊伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識.建立與國內(nèi)知名企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)、 省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流， 結(jié)合公司 實際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提

25、供理論依據(jù)和指導(dǎo) . 對公司企 業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè) .挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場所、廠區(qū)重點路段 和參觀線 路樹立展示公司文化標(biāo)志性語言的標(biāo)牌， 設(shè)計建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、 象征意義深厚、 造型形象生動、給人以思想啟迪的雕塑。完善公司各具特色的文化展示平臺。以公司總部為基礎(chǔ)，提出建設(shè)公司展覽 館方案 ; 以渣場及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)， 重點建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為 重點的綠色太鋼展 示基地 ;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體， 重點建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展 示基地; 以不銹鋼生態(tài)工業(yè)園 區(qū)為主體，重點建設(shè)不銹鋼知識普及與應(yīng)用展示基地; 提出建設(shè)公司閱覽室、圖書館、科普中心展示基地方案。6、推進(jìn)文化載體建設(shè)( 1 ) 加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報刊、廣播等，提供能有效展示 公司理念的文化產(chǎn)品。同時，加強(qiáng)對輿論宣傳、公共關(guān)系的研究 和策劃，通過選擇社會有 效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。( 2 ) 加強(qiáng)特色活動載體建設(shè) . 積極推進(jìn) "看板管理 "，"文化墻 "等有效展示 公司企業(yè)文化的 窗口建設(shè) .( 3 ) 加強(qiáng)攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊伍的管理，開展健康向上、 特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，推動公司文化理