項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)表

1、篇一：項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)說明職位名稱:項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé):1. 負(fù)責(zé)全面主持本部工作，擬訂執(zhí)行部門工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié); 2. 遵守公司管理制度與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；主持部門會(huì)議，傳達(dá)公司文件精神，確保公司文件精神貫徹實(shí)施;3. 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的資源配置工作和入場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理 ; 4. 負(fù)責(zé)全面完成公司下達(dá)給項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5. 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)算的會(huì)審;6. 負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施施工進(jìn)度控制，并按時(shí)向公司報(bào)送實(shí)際施工完成量 ;7. 負(fù)責(zé)審核、審批項(xiàng)目材料計(jì)劃、施

2、工計(jì)劃，以及臨時(shí)材料用款計(jì)劃 ;8. 負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全成本的控制與考核等工作; 負(fù)責(zé)組織“施工日志”的填寫與管理;9. 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)營(yíng)處對(duì)工程進(jìn)度款的及時(shí)摧收工作;10. 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位、政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)工作 ;11. 負(fù)責(zé)定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員相關(guān)質(zhì)量、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核;12. 負(fù)責(zé)組織對(duì)工程竣工后公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品、用具、文件檔案、倉(cāng)庫(kù)余料的清場(chǎng)、移交等手續(xù);13. 負(fù)責(zé)工程完工后協(xié)助經(jīng)營(yíng)處進(jìn)行工程決算，做好項(xiàng)目總結(jié)必備的知識(shí)與技能要求：1. 具備全面獨(dú)立完成大型工程的施工管理與協(xié)調(diào)能力及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) ;2. 熟悉工程建筑相關(guān)法律法規(guī)、熟悉項(xiàng)目施

3、工管理程序、熟悉項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理及各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施;3. 具備較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)能力，有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)4. 具有良好的團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力篇二：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)范圍隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及，日漸興起一族新型經(jīng)理人員項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)自動(dòng)化和人工授權(quán)在許多公司里代替了日常管理后，仍然需要進(jìn)行一些監(jiān)督，這便是項(xiàng)目經(jīng)理的用處所在。一切都將成為項(xiàng)目，要按此方式經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來的潮流。顧名思義，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。當(dāng)項(xiàng)目的概念已經(jīng)被熟識(shí)和利用的同時(shí)，也應(yīng)意識(shí)到項(xiàng)目中有關(guān)人員的重要性。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否圓滿地完成項(xiàng)目目標(biāo)，

4、關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過是協(xié)助人員工作的工具。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任。作為項(xiàng)目的指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)任的職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。首先，項(xiàng)目經(jīng)理要明確項(xiàng)目目標(biāo)，并就目標(biāo)與客戶取得一致意見。接下來，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與他的團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流，并讓團(tuán)隊(duì)參與制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，這樣，才能確保全體達(dá)成共識(shí)，并對(duì)計(jì)劃更切實(shí)地執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理一定要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，

5、決不能只持觀望的態(tài)度。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有自己的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，跟蹤實(shí)際工作進(jìn)程并將其與計(jì)劃安排進(jìn)程進(jìn)行比較。區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)1. 挖掘客戶信息，進(jìn)行有效過濾；5. 與客戶溝通，建立客戶關(guān)系；6. 創(chuàng)造活動(dòng)（創(chuàng)造營(yíng)銷機(jī)會(huì)）；7. 組織活動(dòng)（創(chuàng)造活動(dòng)氛圍）8. 對(duì)有意向客戶進(jìn)行跟蹤，完成營(yíng)銷任務(wù)定額；9. 合同執(zhí)行過程中認(rèn)真跟進(jìn)，同銷售部進(jìn)行有效的信息溝通，隨時(shí)了解合同完成的進(jìn)度及效果，以求為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) , 并保證合同完成后的回款；10. 區(qū)域經(jīng)理作為區(qū)域業(yè)務(wù)的核心，承擔(dān)區(qū)域業(yè)務(wù)穩(wěn)定及營(yíng)銷任務(wù)的主要責(zé)任；11. 及時(shí)錄入“內(nèi)部銷售系統(tǒng)”的相關(guān)內(nèi)容和資料。要求一：職業(yè)形象簡(jiǎn)要概述：銷售人員應(yīng)當(dāng)“色

6、藝雙全”，其中的“色”是與客戶交往中展現(xiàn)的形象、談吐、舉止文雅?！八嚒眲t是對(duì)產(chǎn)品的理解、銷售技巧的掌握。銷售人員應(yīng)該給客戶留下談吐得體、舉止端莊的“第一印象”。要求二：親和力簡(jiǎn)要概述：“見面熟”是一種才干，這種人天生對(duì)別人感興趣，喜歡與人交往，容易發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，富于同情心，待人真誠(chéng)。實(shí)際上，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，站到客戶立場(chǎng)上為對(duì)方著想可以消除客戶的對(duì)立意識(shí)。這種才干有利于在銷售活動(dòng)中迅速推進(jìn)客戶關(guān)系、發(fā)展內(nèi)線并獲取重要信息。要求三：溝通能力簡(jiǎn)要概述：友好地與客戶進(jìn)行清晰、簡(jiǎn)潔的語言或書面交流是一名銷售人員的必備素質(zhì)。要求四：專業(yè)知識(shí)、行業(yè)背景、銷售經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)要概述：具備專業(yè)知識(shí)和行業(yè)背景意味著較高

7、的起點(diǎn)，可減少崗位培訓(xùn)的成本投入。以往成功的銷售經(jīng)驗(yàn)是銷售素質(zhì)的最好驗(yàn)證。要求五：自信、勇氣和韌性簡(jiǎn)要概述：受到冷遇、遭到拒絕、長(zhǎng)時(shí)期不開單都是銷售員常見的境況，如果不能跨越這一障礙很難有所收獲。我們?cè)谝酝涣麂N售員應(yīng)具備的素質(zhì)時(shí)開玩笑地提到了“不要臉”、“不怕死”、“死纏爛打”，實(shí)際上就是百折不撓、愈挫愈勇。經(jīng)得起孤獨(dú)、耐得住寂寞方能等到最后的“天道酬勤”。要求六：關(guān)注細(xì)節(jié)簡(jiǎn)要概述：推進(jìn)客戶關(guān)系過程中關(guān)注細(xì)節(jié)相當(dāng)于捕捉對(duì)方動(dòng)情點(diǎn)，可拉近與客戶的心理距離。比如客戶的子女入學(xué)、過生日、客戶慶祝之日打一個(gè)電話、送上一份小禮物等。其他：一個(gè)合格的區(qū)域經(jīng)理，還需具備進(jìn)取心、說服力、感染力、應(yīng)變能力、判

8、斷能力、把握原則（不能無原則的妥協(xié)）、團(tuán)隊(duì)合作精神。第二章 尋找識(shí)別客戶技能點(diǎn) 1 ：如何制定新客戶開發(fā)計(jì)劃？主題詞 成功銷售尋找識(shí)別客戶制定開發(fā)計(jì)劃適用情景 當(dāng)想改變新客戶開發(fā)過程中的無序狀況時(shí)，查看此技能。技能描述一個(gè)細(xì)致專業(yè)的新客戶開發(fā)計(jì)劃是成功銷售的重要基礎(chǔ)。按照以下步驟，制定新客戶開發(fā)計(jì)劃，將讓您在尋找和識(shí)別客戶的過程中有章可循，有條不紊：1 明確新客戶開發(fā)目標(biāo)制定目標(biāo)的依據(jù)是公司的營(yíng)銷計(jì)劃和銷售計(jì)劃。銷售人員要根據(jù)上級(jí)要求調(diào)整自己的客戶開發(fā)目標(biāo)，明確以下幾點(diǎn)：（ 1）要達(dá)到的客戶數(shù)量和客戶質(zhì)量；（ 2）簽多少新客戶合同和后續(xù)合同；（ 3）確定聯(lián)系人和中介。2 了解新客戶情況在熟悉本

9、公司情況的同時(shí)，還要深入了解客戶的情況：（ 1）客戶所處的領(lǐng)域特征、現(xiàn)狀；客戶群的分布、特征等；（ 2）區(qū)域市場(chǎng)機(jī)會(huì)；（ 3）客戶需求時(shí)機(jī)和購(gòu)買方式，合適的拜訪時(shí)間。3 選擇聯(lián)系方式計(jì)劃無小事。選擇什么樣的媒介和方式與客戶溝通都是前期計(jì)劃中不可忽略的問題。（ 1）認(rèn)真比較各種聯(lián)系媒介和招攬方式，包括優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、方便程度等。如發(fā)信件雖然量大、價(jià)廉、方便，但是需要經(jīng)常散發(fā)，無法進(jìn)行跟蹤處理，反應(yīng)較慢，且被拋棄的量也大；（ 2）比較分析各種聯(lián)系方式的成本和效用，要求成本的最小化和效用的最大化；（ 3）審視公司自身的行政管理?xiàng)l件，判斷何種方式比較適合。4 確定開發(fā)戰(zhàn)略（ 1）選擇與客戶聯(lián)系的合適方式，

10、如信件、電話、拜訪、非預(yù)約造訪、推薦、中介等。還要看客戶是否喜歡讀信，該事情是否需要快速聯(lián)系等，以便有的放矢。（ 2）編制方案或者進(jìn)程戰(zhàn)略。（ 3）預(yù)備輔助手段，如樣品、試樣、樣本介紹等。5 正式開發(fā)新客戶（ 1）主要確定何時(shí)開始，以及如何進(jìn)行控制和監(jiān)督：（ 2）確定活動(dòng)的內(nèi)容和形式，以及如何進(jìn)行有效組織；（ 3）安排日程（開始階段、活動(dòng)中期、結(jié)束階段）；（ 4）活動(dòng)的控制和監(jiān)督，如何處理意外狀況。制定新客戶開發(fā)計(jì)劃是個(gè)系統(tǒng)而又瑣碎的事情。必須遵循“先思考，后行動(dòng)”的理念，收起內(nèi)心的浮躁和沖動(dòng)，在理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上制定出切實(shí)可行的新客戶開發(fā)計(jì)劃，將有助于您的成功。制定新客戶開發(fā)計(jì)劃時(shí)須明確以下幾

11、點(diǎn)：_ 明確新客戶開發(fā)的目標(biāo)_ 了解新客戶情況_ 選擇聯(lián)系方式_ 確定開發(fā)戰(zhàn)略_ 正式開發(fā)新客戶小崔是公司的王牌銷售員，每次做銷售計(jì)劃他都分三個(gè)步驟進(jìn)行。首先進(jìn)行客戶分類。根據(jù)客戶的重要性和增長(zhǎng)潛能把客戶分為四類。 a 類客戶安排在第一周拜訪，重要客戶安排在上午拜訪，以利用最佳的腦力和體力； b 類客戶安排在第二周拜訪，由于該類客戶多，每家的拜訪次數(shù)相應(yīng)較少； c、 d 類客戶相應(yīng)安排在以后拜訪，同時(shí)盡量留出一周空余時(shí)間進(jìn)行客戶服務(wù)（維修、技術(shù)與操作、貨品陳列），收賬和安排下月計(jì)劃等。接著小崔會(huì)設(shè)定銷售拜訪的頻率和形式。以定點(diǎn)巡回的方式反復(fù)多次地拜訪這類客戶，以連續(xù)不斷的客戶服務(wù)達(dá)到銷售目標(biāo)。

12、最后，小崔會(huì)謹(jǐn)慎而周詳?shù)赜?jì)劃每日工作，保證每次拜訪安排都是最經(jīng)濟(jì)、最有效的。. 實(shí)踐練習(xí)參考如下案例，看亨氏嬰幼兒輔助食品在天津地區(qū)的銷售是如何設(shè)定拜訪頻率和拜訪形式的。根據(jù)亨氏經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真計(jì)劃自己的拜訪頻率。亨氏（ 1992 年）天津地區(qū)銷售拜訪頻率計(jì)劃全市客戶總量215 家，業(yè)務(wù)推廣員 2 人（甲、乙），每星期拜訪次數(shù)如下：a 級(jí)客戶 28 家，甲 17 家，乙 11 家， 2 次/ 家b 級(jí)客戶 46 家，甲 21 家，乙 25 家， 1-2 次/ 家c 級(jí)客戶61 家，甲25 家，乙36 家，兩周1-2 次/家d 級(jí)客戶80 家，甲43 家，乙37 家，兩周1 次/ 家由此看出，亨氏兩位

13、業(yè)務(wù)推廣員每日的 a 、 b 級(jí)客戶拜訪頻率極高，且每日平均拜訪次數(shù)也很高，以每月工作22 天來計(jì)算，平均日拜訪客戶：甲：19 店次/ 天乙：18 店次/ 天業(yè)務(wù)員高頻率的拜訪保證了亨氏在19921993年度嬰幼兒輔助食品的較高銷售額和較佳的市場(chǎng)陳列。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。2、 主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。3、 主持否定態(tài)度（或參與）施工項(xiàng)目

14、內(nèi)，分部分工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)分包，并以分包工程的進(jìn)度（工 期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并 全面負(fù)責(zé)。4、 根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu) 配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。5、 科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部 門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確 保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、 接受有關(guān)職能部門，上級(jí)單位，地方主管部門等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人） 報(bào)告

15、工作。7、 建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。每月召開一次成本 分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項(xiàng)目班子有關(guān) 人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收入或支出情況有全面了解，使各項(xiàng) 開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。8、 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。篇三：工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限職責(zé)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方 針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。履行本項(xiàng)目“安裝施工合同”規(guī)定的內(nèi)容及“項(xiàng)目管理目標(biāo) 責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。組織編制項(xiàng)目

16、管理實(shí)施規(guī)劃。 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系。 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單 位，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、 協(xié)作單位以及職工間的利益分配。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)中報(bào)。權(quán) 限經(jīng)授權(quán)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘任管理人 員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和 施工項(xiàng)目管理的需要

17、，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部 的計(jì)酬辦法。在授權(quán)范圍內(nèi)，按公司物資采購(gòu)程序性文件的規(guī) 定行使采購(gòu)權(quán)。根據(jù)企業(yè)授權(quán)或按照安裝事業(yè)部的相關(guān)規(guī)定、 使用作業(yè)隊(duì)伍。 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各 項(xiàng)管理制度。根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外 部事項(xiàng)。主管質(zhì)量項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行合同的 相關(guān)條款，對(duì)本工程施工進(jìn)行有效控制。組織本項(xiàng)目部員工貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和公司頒布的各種技 術(shù)規(guī)范，規(guī)章、質(zhì)量、安全、文明施工等管理制度，以及重大技 術(shù)措施的實(shí)施。 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位 及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。 適時(shí)

18、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門組織生產(chǎn)、安全、 文明施工大檢查，及時(shí)糾正各種違章行為。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，主管項(xiàng)目部的日常 工作及生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織單位工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。完成上級(jí)交辦的其它工作。權(quán)限經(jīng)授權(quán)確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)和獎(jiǎng) 懲。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外 部事項(xiàng)。 有權(quán)審批項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、技術(shù)方面的規(guī)劃、計(jì)劃和 文件。有權(quán)對(duì)各種技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量問題做出決定有權(quán)處理不重視安全生產(chǎn)，忽視質(zhì)量的人和事。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限職責(zé)組織本項(xiàng)目部員工貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和公司頒布的各種技 術(shù)規(guī)范、規(guī)章、質(zhì)量、安全、文明施工等管

19、理制度，以及重大技 術(shù)措施的實(shí)施。 正確處理工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的關(guān)系。組織編寫工程質(zhì)量計(jì)劃及重點(diǎn)施工項(xiàng)目和新技術(shù)的技術(shù)交 底。支持質(zhì)量、安全檢查監(jiān)督人員的工作，嚴(yán)格施工程序。適時(shí)組織生產(chǎn)、安全、文明施工大檢查，及時(shí)糾正各種違章 行為。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單 位的關(guān)系。 主持項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、安全事故分析會(huì)議，對(duì)工 程進(jìn)度、質(zhì)量和文明施工的效果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)承包班組（隊(duì)伍）工程管理和機(jī)具調(diào)配工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，主管生產(chǎn)、質(zhì)量、 安全、技術(shù)管理工作。 組織單位工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 完成上級(jí)交辦的其他工作。權(quán)限 有權(quán)審批項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)、

20、技術(shù)方面的規(guī)劃、計(jì)劃和文件。有權(quán)對(duì)各種技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量問題做出決定。有權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人和集體。有權(quán)處理不重視安全生產(chǎn)，忽視質(zhì)量的人和事。辦公室職責(zé)與權(quán)限職責(zé)負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)資料等的接收、登記、發(fā) 放、歸檔、保管。 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程文件的存檔、登記，文件的接收、保管，登記和存檔工作。 批、傳閱、發(fā)放、歸檔、保管。 收、登記、發(fā)放、歸檔、保管。 批、發(fā)放、歸檔、保管。負(fù)責(zé)公文的收發(fā)、登記、報(bào) 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件的接 負(fù)責(zé)合同的接收、登記、報(bào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部圖書資料的登記、存檔及借閱工作，嚴(yán)格資料借 閱手續(xù)。 負(fù)責(zé)經(jīng)理部各部門編制的管理性文件的接收、登記、發(fā)放、歸檔、保管。負(fù)責(zé)

21、經(jīng)理部各種會(huì)議的記錄、整理、行 文。 負(fù)責(zé)公章和介紹信的使用和管理。 負(fù)責(zé)公文函件的收發(fā)。 遵守保密制度，對(duì)打印或復(fù)印的保密文件不外傳、不泄密。 加強(qiáng)資料管理工作，做到卷柜排列整齊有序，標(biāo)志明顯設(shè)置 安全防護(hù)措施，做到“六防”（防火、防盜、防曬、防潮、防蛀、防塵），確保資料室安全。 權(quán) 限 對(duì)于合同等文件，未經(jīng)審批，有權(quán)拒絕發(fā)放。 對(duì)于保密文件，未經(jīng)批準(zhǔn)，有權(quán)拒絕借閱。 對(duì)于擅自復(fù)印受控文件的，有權(quán)制止、收回、銷毀。 對(duì)于索取公章或空白介紹信私用的，有權(quán)拒絕。工程部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限職責(zé) 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量方針工作，認(rèn)真貫 徹執(zhí)行公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)工程部的全面工作，組

22、織和協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，保證項(xiàng)目 經(jīng)理部總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審查工作，并提出修改意見。負(fù)責(zé)重 點(diǎn)項(xiàng)目及部位的設(shè)計(jì)與施工方案、事故的分析及處理方案的審批。 組織工程總施工程序和綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制，參與審核各專 業(yè)的施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查和監(jiān)督實(shí)施。 配合各部門對(duì)施工人員、材料、設(shè)備進(jìn)行調(diào)配，協(xié)調(diào)各專業(yè) 間各施工隊(duì)的施工。組織工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)及其施工隊(duì)的關(guān)系。審核生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)施工材料計(jì)劃進(jìn)行審 批。監(jiān)督檢查各專業(yè)施工技術(shù)文件、記錄的編寫和整理。 搞好施工中的質(zhì)量、安全措施的制定、落實(shí)和檢查。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與施工班組的施工管理和工程量的確認(rèn)工作。

23、及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)施工進(jìn)度及施工中出現(xiàn)的各種問題。 輔助質(zhì)安部門對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)、文明施工教 育及技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核工作。 負(fù)責(zé)單位工程的中間及竣工驗(yàn)收工作。 完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限 有權(quán)向各專業(yè)下達(dá)生產(chǎn)施工任務(wù)，按量、按質(zhì)、按期完成或 超額完成。有權(quán)對(duì)忽視施工質(zhì)量安全的專業(yè)或人員提出批評(píng)， 責(zé)令整改，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至提出給予行政處分。 有權(quán)根據(jù)施工任務(wù)情況向項(xiàng)目部提出人員、材料、設(shè)備配備 要求。有權(quán)根據(jù)各專業(yè)施工任務(wù)，調(diào)整各專業(yè)施工人員、機(jī) 具。 有權(quán)對(duì)各專業(yè)完成的工程量進(jìn)行審核，并糾正、修改。 有權(quán)提議對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。 有權(quán)提議聘任和解聘

24、施工管理員、班長(zhǎng)的職務(wù)。項(xiàng)目工程師（ 技術(shù)員） 職責(zé)與權(quán)限職責(zé) 在工程部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量方針工作，認(rèn)真貫徹 執(zhí)行公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格執(zhí)行與各勞務(wù)隊(duì)簽訂的協(xié)議條款。 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度。 負(fù)責(zé)安排本專業(yè)每月施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。 組織編寫本專業(yè)施工技術(shù)方案、參與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、質(zhì) 量計(jì)劃的編寫。 組織施工圖紙自審，參與會(huì)審和技術(shù)交底，并 根據(jù)工程量及施工工序編制本專業(yè)工程計(jì)劃。 協(xié)調(diào)本專業(yè)施工人員、機(jī)具、材料的分配與使用。協(xié)調(diào)本專業(yè)與其它專業(yè)、相關(guān)施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部 門的關(guān)系。 配合人勞部門制定本專業(yè)職工培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí) 施，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)，

25、指導(dǎo)小組活動(dòng)。 檢查督促施工管理員各項(xiàng)記錄的完成情況?？刂乒こ填A(yù)算，組織施工管理員對(duì)本專業(yè)承包班組完成工程 量的匯總并進(jìn)行審核。組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行各分項(xiàng)檢驗(yàn)，配合部長(zhǎng)參 與單位工程的分部、中間和竣工驗(yàn)收，配合各部門做好宣傳組織 工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限 有權(quán)組織本專業(yè)員工提前或超額完成工程部下達(dá)的施工任 務(wù)。 有權(quán)對(duì)忽視施工安全質(zhì)量的人員批評(píng)教育，并責(zé)令整改，并 按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至退回勞資進(jìn)行處分。 有權(quán)對(duì)本專業(yè)員工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育。 有權(quán)對(duì)影響工程進(jìn)度的規(guī)定、通知、計(jì)劃、技術(shù)文件等因 素，向工程部長(zhǎng)提出及時(shí)解決的要求，并報(bào)主管副經(jīng)理。 有權(quán)根據(jù)施工任務(wù)情況提出人員、

26、材料、設(shè)備配備要求。 有權(quán)組織對(duì)承包班組完成的工程量進(jìn)行審核并糾正。 有權(quán)提議聘任和解聘本專業(yè)施工管理員、班長(zhǎng)的職務(wù)。 有權(quán)對(duì)不服從工作安排的人員提議處罰。施工隊(duì)長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）職責(zé)與權(quán)限職責(zé)在項(xiàng)目工程師專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量方針工 作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格執(zhí)行與各單 位簽訂的合同條款。 負(fù)責(zé)所轄范圍工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn) 度。負(fù)責(zé)施工圖紙自審，參與由設(shè)計(jì)、施工及有關(guān)單位進(jìn)行的圖 紙會(huì)審并做好記錄。參加專業(yè)主管的技術(shù)交底，對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目、部位及新技術(shù)推 廣等結(jié)合實(shí)際情況向承包班組進(jìn)行細(xì)致齊全的技術(shù)交底，并做好 記錄。按技術(shù)文件的要求，及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理方及質(zhì)安部進(jìn)行

27、各 工序檢驗(yàn)，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢查記錄，參與單項(xiàng)工程交工驗(yàn)收 的初驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)工作。 及時(shí)向項(xiàng)目工程師反映承包班組的施工進(jìn) 度及存在的問題，及時(shí)與業(yè)主代表和專家共同協(xié)商解決施工過程 中出現(xiàn)的問題。督促承包班組對(duì)施工過程中的成品、半成品進(jìn)行維護(hù)和保 管。督促、檢查各分包商的安全、質(zhì)量措施的落實(shí)，及文明施工 工作。負(fù)責(zé)工程變更簽單，協(xié)助技術(shù)員做好工程量匯總工作及各種 報(bào)表。填寫施工日志，收集整理文件資料，做好歸檔準(zhǔn)備工 作。學(xué)習(xí)和熟悉工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及法律、法規(guī)。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。權(quán)限有權(quán)嚴(yán)格遵守施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，確保施工質(zhì)量。對(duì)忽視施工安全質(zhì)量、違犯操作規(guī)程的行為，有權(quán)制止、責(zé) 令停

28、工、返工或?qū)ω?zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，有權(quán)提出改進(jìn)建議，并報(bào) 告專業(yè)主管。 有權(quán)根據(jù)施工任務(wù)情況向本專業(yè)主管提出人員、 材料、設(shè)備配備要求。有權(quán)對(duì)承包班組（隊(duì)伍）完成工程量進(jìn)行的檢查核實(shí)。質(zhì)安部長(zhǎng)職責(zé)與權(quán)限職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門保證質(zhì)量的有關(guān)法令、指示和 各項(xiàng)規(guī)章制度以及安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條 例；負(fù)責(zé)收集關(guān)于質(zhì)量、安全方面的當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，并傳遞到相 關(guān)部門。 負(fù)責(zé)組織本部門專職人員編制質(zhì)量、安全管理文件并 監(jiān)督執(zhí)行。 負(fù)責(zé)組織每月月中、月底施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全聯(lián)合 檢查。負(fù)責(zé)組織、安排和督促專職質(zhì)量、安全檢查員和兼職質(zhì)量、 安全檢查員進(jìn)行正常的檢

29、查工作。負(fù)責(zé)組織、安排專職檢查員、專職質(zhì)量、安全檢查員和兼職 質(zhì)量、安全員制訂預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)境、安全的不符合項(xiàng)進(jìn)行收集、 分析原因、制定糾正和預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、環(huán)境、安全宣產(chǎn)教育活動(dòng)的開展。 配合各部門對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)。 單位工程完工后配合工程部、設(shè)備物資部進(jìn)行工程審核、交 驗(yàn)。協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)督檢查 2000貫標(biāo)工作的執(zhí)行情況。全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全消防管理工作，對(duì)發(fā)生的安全消防事故 負(fù)責(zé)處理。安排、監(jiān)督、檢查保衛(wèi)人員的工作經(jīng)常掌握治安動(dòng) 態(tài)。 完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。權(quán)限 對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反項(xiàng)目部安全質(zhì)量規(guī)章制度的人員有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并加

30、強(qiáng)教育。必要時(shí)按項(xiàng)目部規(guī)章制度進(jìn)行處罰。 對(duì)施工中存在的安全質(zhì)量隱患，有權(quán)提出并責(zé)令整改。 有權(quán)參與質(zhì)量、安全獎(jiǎng)金的發(fā)放。職責(zé) 進(jìn)行日常的質(zhì)量巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題、隱患及時(shí)進(jìn)行指出糾正 , 填寫“施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢記錄” . 對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品向本部門主管匯報(bào)并按不合格品控制程序處置。 參加本部門組織的生產(chǎn)質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違反質(zhì)量管理規(guī)定的違章人員、違章現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正 , 對(duì)不聽管理的及時(shí)向本部門主管匯報(bào)。根據(jù)本部門安排進(jìn)行施工人員質(zhì)量教育.參加對(duì)不合格品、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析 ,并參預(yù)制定糾 正和預(yù)防措施.每月月底對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行匯總、分析 提供質(zhì)量的改進(jìn)或保持建議.

31、進(jìn)行質(zhì)量記錄審核,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知專業(yè)部門及分包 商.完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù).權(quán)限有權(quán)拒絕不合格品的驗(yàn)收簽字。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反項(xiàng)目部質(zhì)量規(guī)章制度的人員有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并加強(qiáng)教育。施工中存在的質(zhì)量隱患，有權(quán)提出并責(zé)令整改。對(duì)違反質(zhì)量要求的施工作業(yè)有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并要求整改。 職責(zé) 制定項(xiàng)目安全管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。 組織每月兩次施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。 進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方的安全法律法規(guī)和合同中安全措施要求。 進(jìn)行施工人員的安全教育、安全知識(shí)培訓(xùn) ，保證安全文明的 生產(chǎn)環(huán)境。開展安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開展。 采取安全生產(chǎn)的預(yù)防措施，防

32、止和減少安全事故的法生. 日常安全巡檢和重點(diǎn)部位、高空作業(yè)、大件吊裝等的安全檢 查. 對(duì)出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析 ,采取糾正和預(yù)防措施,避 免類似事故發(fā)生 .權(quán)限 對(duì)于違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為有權(quán)制止。有權(quán)拒絕在不安全的場(chǎng)所施工，并提出改進(jìn)建議。篇四：項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書項(xiàng)目經(jīng)理職位說明書圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看篇五：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、環(huán)保管理的責(zé)任保證

33、體系和全面提高工程項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位；從從業(yè)角度，指受企業(yè)法人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書才能上崗。 編輯本段 作用項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)者的激情。1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專業(yè)有一個(gè)全面的了解。2. 項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。3. 項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的法律知識(shí)（民法）。4. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一致。5. 工程建設(shè)合同的

34、簽訂盡量避免感情因素。項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 編輯本段 權(quán)力1. 生產(chǎn)指揮權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。2. 人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理

35、的權(quán)力。3. 財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。4. 技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。5. 設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目

36、，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。 編輯本段 職責(zé)1. 確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。2. 制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。3. 組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。4. 及時(shí)決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案

37、、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。5. 履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。6. .如實(shí)向上級(jí)反應(yīng)情況 編輯本段 發(fā)展前景隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用的迅速普及，日漸興起一族新型經(jīng)理人員項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目和項(xiàng)目管理是未來的潮流。顧名思義，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者。他們是項(xiàng)目的核心人物，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。當(dāng)項(xiàng)目的概念已經(jīng)被熟識(shí)和利用的同時(shí)，也應(yīng)意識(shí)到項(xiàng)目中有關(guān)人員的重要性。在項(xiàng)目進(jìn)行中，能否 * 地完成項(xiàng)目目標(biāo)，關(guān)鍵在于人員，而不是程序和技術(shù)。程序和技術(shù)只不過

38、是協(xié)助人員工作的工具。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作即是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，從而為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)提供領(lǐng)導(dǎo)決策。同時(shí)他們應(yīng)當(dāng)激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以贏得顧客的信任。項(xiàng)目經(jīng)理是指為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。 1 編輯本段 項(xiàng)目經(jīng)理的任命(50358-2005)4.2.1 工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。4.2.2 項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：1. 根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。2. 根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的

39、管理范圍和任務(wù)。 3 確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。1.1.1 確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。 5 由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進(jìn)行目標(biāo)分解。6 組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。4.2.3項(xiàng)目部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件確定。4.2.4 項(xiàng)目部的人員配置和規(guī)章制度應(yīng)滿足工程總承包項(xiàng)目管理的需要。4.2.5 項(xiàng)目部自行制訂的規(guī)章制度與工程總承包企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。4.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度對(duì)項(xiàng)目部人員的責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查、考核和

40、獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人。在企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施全過程全部工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)外可以作為企業(yè)法人的代表在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)、處理各項(xiàng)事務(wù)，因此項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者。由此可見，項(xiàng)目經(jīng)理是與項(xiàng)目分不開的，離開了項(xiàng)目，也就不存在“經(jīng)理”，因此，要探討建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件，就不能不說項(xiàng)目管理，有怎么樣的項(xiàng)目管理，就必須有怎么樣的項(xiàng)目經(jīng)理去管理，項(xiàng)目管理的方式、方法變了，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的條件也應(yīng)與之相適應(yīng)，否則就無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。 建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的管理主要限于對(duì)施工項(xiàng)目的管理，也就是說對(duì)一個(gè)建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指

41、揮、協(xié)調(diào)和控制。施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，項(xiàng)目管理的發(fā)展與改革促進(jìn)了施工項(xiàng)目管理的發(fā)展，以及施工項(xiàng)目規(guī)模的越來越龐大與復(fù)雜也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理通常只是一個(gè)技術(shù)方面的專家和任務(wù)執(zhí)行者。而現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來進(jìn)行計(jì)劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營(yíng)管理等其他多方面能力，比如對(duì)項(xiàng)目部成員的激勵(lì)以及與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及當(dāng)?shù)卣雀鞣降牟呗员３忠恢碌哪芰?。?xiàng)目經(jīng)理必須通過人的因素來熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。也就是說，他必須使項(xiàng)目部成為一個(gè)配合默契、具有積極性和責(zé)任感的高效率群體。因此，在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的大環(huán)境與普遍采用項(xiàng)目法施工的情況下，筆者認(rèn)

42、為，建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理若要實(shí)現(xiàn)預(yù)定項(xiàng)目管理的各種目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求既包括“軟”的方面?zhèn)€性因素，也包括“硬”的方面管理技能和技術(shù)技能。一、 個(gè)性因素。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性方面的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過程中所表現(xiàn)出來的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目部其他人的需求和動(dòng)機(jī)并具有良好的溝通能力。它又包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1 、 號(hào)召力。也就是調(diào)動(dòng)下屬工作積極性的能力。人是社會(huì)上的人，每個(gè)人都有自己的個(gè)性，而一般情況下項(xiàng)目經(jīng)理部的成員是從企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門調(diào)來后組合而成的，因此每個(gè)的素質(zhì)、能力和思想境界均或多或少地存在不同之處。每個(gè)人從單位到項(xiàng)目部上班也都帶有不同的目的，

43、有的人是為了錢，有的人是為了學(xué)點(diǎn)技術(shù)和技能，而有的人是為了混日子。也因此每個(gè)人的工作積極性均會(huì)有所不同，為了錢的人如果沒有得到他期望的工資，他就會(huì)有厭倦情緒；為了學(xué)技術(shù)和技能的人如果認(rèn)為該項(xiàng)目沒有他要學(xué)或認(rèn)為崗位不對(duì)口學(xué)不到技術(shù)和技能也會(huì)生產(chǎn)厭倦情緒；為了混日子的人，則是做一天和尚撞一天鐘得過且過。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號(hào)召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。2 、 交流能力。也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下屬、上級(jí)進(jìn)行平等的交流，特別是對(duì)下級(jí)的交流更顯重要。因?yàn)槿罕姷穆曇羰莵碜宰罨鶎印⒆钤嫉穆曇?，特別是群眾的反對(duì)聲

44、音，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有對(duì)下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析、理解，那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理，也必將引進(jìn)職工的不滿，其后果也必將重蹈我國(guó)歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。3 、 應(yīng)變能力靈活、耐心和耐力。眾所周知，施工項(xiàng)目的最大特點(diǎn)就是單件性，每個(gè)項(xiàng)目均具有其獨(dú)特之處，而且每個(gè)項(xiàng)目在施工過程中都可能發(fā)生千變?nèi)f化的情況，因此項(xiàng)目的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有靈活應(yīng)變的能力，才能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。沒有靈活應(yīng)變的能力，則必然會(huì)束手無策、急得如熱鍋上的螞蟻一樣，最終就可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受阻。4 、 對(duì)政策高度敏感。我國(guó)的項(xiàng)目管理仍然是在政府指導(dǎo)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

45、條件下的管理，因此，每個(gè)項(xiàng)目的管理都與市場(chǎng)的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，而每個(gè)市場(chǎng)信息和政策的變化比如材料價(jià)格調(diào)整都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的某個(gè)或全部目標(biāo)的變化。所以項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)政策具有高度的敏感，才能適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展的要求。5 、 目經(jīng)理還必須自尊、熱情，充滿激情、充滿活力。二、管理技能。管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個(gè)整體來看待，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個(gè)項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對(duì)總體環(huán)境和整個(gè)項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。具體包括：1 、 計(jì)劃。計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo)，對(duì)未來項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)劃、安排的活動(dòng)。計(jì)劃作為項(xiàng)

46、目管理的一項(xiàng)職能，它貫穿于整個(gè) 項(xiàng)目施工的全過程，在項(xiàng)目全過程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷細(xì)化 和具體化，同時(shí)又不斷地修改和調(diào)整，形成一個(gè)前后相繼的體 系。計(jì)劃又包括工期計(jì)劃、投資計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì) 劃、機(jī)械使用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等等。項(xiàng)目 經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，就必須制定出切實(shí)可行的計(jì)劃 或者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃做到心中有數(shù)，各項(xiàng)工作才能按計(jì)劃有條 不紊地進(jìn)行。也就是說項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工的項(xiàng)目必須具有全盤考 慮、統(tǒng)一計(jì)劃的能力。6 、 組織。 這里所說的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個(gè)施工項(xiàng)目達(dá)到它的既定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置 不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一

47、種人的組合體的能力。當(dāng) 一個(gè)項(xiàng)目在中標(biāo)后（有時(shí)在投標(biāo)時(shí)），擔(dān)任（或擬擔(dān)任）該項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一 的組織，比如確定組織目標(biāo)、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè) 計(jì)、配置工作崗位及人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息 流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理又必須充 分利用他的組織能力對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的組織，即 處理在施工過程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系， 使施工項(xiàng)目按既定的計(jì)劃進(jìn)行。7 、 目標(biāo)定位。 項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力，目標(biāo)是指施工項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多，但最核 心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理只有對(duì)這三大 目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個(gè)項(xiàng)目的管理有一個(gè)總方向，各項(xiàng) 目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展。要制定準(zhǔn)確、合理的目 標(biāo)（總目標(biāo)和分目標(biāo)）就必須熟悉合同提出的項(xiàng)